Estructura Cafyd Uvigo

Con relación a los tipos de responsabilidad jurídica a la que se enfrenta el dirigente o gestor deportivo (Rodríguez Ten, 2018), señala la opción correcta: La Responsabilidad Administrativa alude al deber que tiene una persona física o jurídica de responder con sus bienes o derechos por haber producido algún tipo de alteración en un tercero. La Responsabilidad Civil en el caso de las instalaciones y entidades deportivas públicas se denomina Responsabilidad Patrimonial que tiene un fundamento similar al Derecho Administrativo. Los dirigentes federativos pueden ser culpados de delitos específicos ocasionados por el ejercicio de alguna de las funciones públicas delegadas federativas, no pueden serlo de delitos específicos de los funcionarios públicos. La Responsabilidad Civil obliga a la reparación de los daños y perjuicios causados por una acción propia o de la que se debe responder, con independencia de que se pueda demostrar una relación causal entre la acción y el daño causado.

En relación con el estudio sobre sistemas deportivos en Europa (Deloitte, 2018), señala la opción correcta: Entre los países europeos seleccionados (Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Dinamarca, Bélgica), no todos eran miembros de la Unión Europea en el momento de realizar el estudio. El estudio emplea las siguientes dimensiones de análisis para comparar los sistemas deportivos de una muestra de países europeos y del resto del mundo. El estudio emplea las siguientes dimensiones de análisis para comparar los sistemas deportivos de una muestra de países europeos: rendimiento deportivo, estructura financiera y gestión organizativa. El estudio se enmarca en el ámbito del deporte federado de alto nivel, para modalidades de deporte olímpico, no olímpico y adaptado.

Con relación a las principales formas de gestión deportiva analizadas, señala la opción correcta: La gestión pública moderna busca la rentabilidad social, deportiva y económica por imperativo legal (Ley de Bases de Régimen Local). La instalación Multiusos Fontes do Sar (Santiago de Compostela) es uno de los pocos ejemplos de gestión mixta a través de una sociedad mercantil (50% de capital público-privado). La gestión privada busca rentabilidad económica y social y en general no está interesada en la prestación de servicios a la administración pública. En los últimos años se ha producido una progresiva privatización de las instalaciones deportivas municipales cuya titularidad y gestión ha pasado a manos de empresas privadas del sector.

Con relación a los indicadores de actividad del modelo de indicadores de gestión específicos de la FEMP para servicios deportivos municipales, señala la opción correcta: Para medir la superficie de espacio deportivo en relación con el total de habitantes es imprescindible disponer de sistemas de control de acceso. Para medir el grado de cobertura de la demanda y de usos y usuarios es imprescindible disponer de sistemas de identificación y control de acceso. Relacionan la superficie, tipologías, usos y usuarios de las instalaciones deportivas municipales con la población del municipio. No permiten diferenciar grado de cobertura de la demanda por grupos de edad.

Con relación al futuro del asociacionismo deportivo (Millán Garrido, 2018), señala la opción correcta: Dependerá de su capacidad de generar recursos económicos provenientes del sector público. Dependerá de un tratamiento singular en materia tributaria, de contratación pública y de contratación laboral. Dependerá de la progresiva reducción de su masa social. Dependerá en exclusiva de su capacidad de digitalización con ayuda de la IA.

Con relación al resultado del estudio sobre sistemas deportivos en Europa (Deloitte, 2018), señala la opción correcta: España ocupa el penúltimo lugar en 2 dimensiones y último lugar en otras 2. España ocupa la penúltima posición en relación con el grado de madurez del modelo de deporte y presenta áreas de mejora en cinco dimensiones. España ocupa el último o penúltimo lugar en 5 dimensiones. España ocupa el último lugar en 4 dimensiones y el 6º lugar en 1 dimensión.

En relación con los principales modelos de gestión del servicio público de deportes en un Ayuntamiento, señala la opción correcta: Gestión indirecta por la Corporación Municipal sin órgano especial. Gestión directa por la Corporación Municipal a través de Sociedad Mercantil con capital privado. Gestión directa por la Corporación Municipal con órgano especial sin personalidad jurídica. Gestión indirecta por la Corporación Municipal a través de Organismo Autónomo Local.

Con relación al concepto de servicio público deportivo, señala la opción correcta: El servicio público debe ser siempre gratuito. El usuario del servicio público debe ser tratado de forma equitativa, prohibiéndose todo trato discriminatorio, admitiéndose diferencias según colectivos. El coste del servicio público no puede ser recuperado por la Administración. Quien presta el servicio público debe incorporar todos los adelantos técnicos existentes.

Con relación a las obligaciones fiscales de un Club Deportivo, señala la opción correcta: Exención del Impuesto de Sociedades si no supera 150.000 €. El cobro de cuotas a los socios no está sujeto a IVA cuando estos son jugadores o practicantes. Todas las actividades de los clubes están sujetas a IVA superreducido. Exención del Impuesto de Sociedades si no supera 100.000 €.

Con relación al diagnóstico del deporte español (Deloitte, 2018), señala la opción correcta: Estructura financiera basada en subvenciones públicas y privadas. Alta fiscalidad aplicada al deporte comparada con el Top 5. Incremento del deporte aficionado reflejado en el número de federados. Se observa margen de mejora en apoyo a la mujer deportista y al deportista con discapacidad.

Con relación al concepto de buenas prácticas (BP) y calidad en un Servicio Deportivo, señala la opción correcta: La ISO 9001 certifica buenas prácticas. La certificación es requisito imprescindible para contratar con la administración. En España no existen servicios deportivos certificados. Las BP generan reducción de costes, menor impacto ambiental y mejoras organizativas.

Con relación a la terminología básica de indicadores de gestión en un servicio deportivo municipal, señala la opción correcta: La amortización se refiere al consumo de factores productivos. El coste es una inversión de reposición. Los gastos deducibles son aquellos que se restan a los ingresos brutos para calcular el beneficio. Los intereses bancarios son gastos corrientes.

En relación al análisis del modelo deportivo español (Deloitte, 2018), señala la opción correcta: Existe una estructura estratégica común unificada. Deducciones fiscales por publicidad hasta el 40%. Las federaciones dependen exclusivamente de publicidad y licencias. Modelo público-privado donde el Estado financia el alto nivel y las CCAA y Entes Locales la promoción deportiva.

En relación con los indicadores presupuestarios del modelo FEMP, señala la opción correcta: Parten del presupuesto municipal y su ejecución, utilizando ratios para evaluar la gestión presupuestaria. Los gastos generan derechos de abono. Relacionan solo gastos e ingresos deportivos con el total del gasto. Relacionan solo ingresos deportivos con el total del gasto.

Con relación al ordenamiento jurídico del deporte, señala la opción correcta: La jurisprudencia es el orden de prelación normativa. Las fuentes del Derecho son la ley, tribunales y fiscalía. Las leyes ordinarias regulan derechos fundamentales. La Constitución Española establece que los poderes públicos fomentarán la educación física y el deporte (Art. 43.3).