ESTRUCTURA DE LA EMPRESA Y PREVENCION DE LOS RIESGOS

A diferencia de las empresas en entornos estables, las organizaciones que actúan en ENTORNODINÁMICO se caracterizan fundamentalmente por: Lograr la competitividad mediante cambios lentos, previsibles y centrados exclusivamenteen costes. Poder prescindir de la planificación estratégica gracias a la previsibilidad de suscompetidores. Operar sin variaciones en la demanda pero con altas tasas de obsolescencia en susprocesos internos. Requerir una elevada capacidad de adaptación debido a innovaciones frecuentes ycambios rápidos en el mercado.

Al comparar los tres niveles de relación de la empresa con su entorno, es CORRECTO afirmar que: El Microentorno tiene un alcance global ilimitado y sus efectos son siempre a largo plazo(+10 años). El Macroentorno afecta solo a empresas multinacionales y sus efectos son exclusivamentea largo plazo. El Microentorno afecta a todas las empresas por igual y depende únicamente de la gestióninterna. El Entorno Interno depende exclusivamente de la gestión de la empresa y sus efectosvarían a corto o largo plazo.

Analizando los ejemplos del sector público y de la construcción presentados en el tema, ¿quéelemento común define la actuación del nivel estratégico en ambos casos?. El desarrollo de plataformas tecnológicas y la apertura de 5 oficinas internacionales en 3años. La coordinación de recursos departamentales mediante el método Just-in-Time a medioplazo. La definición de planes o visiones globales a 10 años (reducir accidentes laborales oexpandirse a América Latina). La asignación de tareas diarias a los trabajadores para cumplir con los plazos previstos.

Considerando los casos reales analizados en el tema, identifique la atribución correcta de las respuestas estratégicas ante el entorno: Netflix recurrió al análisis PESTEL para diseñar el Toyota Environmental Challenge 2050. Netflix respondió a la inflación del litio reduciendo costes mediante la subcontratación en Asia. Tesla contrarrestó el poder de sus clientes eliminando los servicios de videoconferencia. Apple optimiza su entorno interno gestionando I+D, marketing diferenciador y cadena de suministro con Foxconn.

¿Cuál de estas empresas es un claro ejemplo de estructura en red?. The Walt Disney Company, que tiene diferentes divisiones operativas. Airbnb, que conecta anfitriones y huéspedes sin poseer propiedades. Microsoft, con áreas especializadas en diferentes funciones. BMW, que organiza su estructura en departamentos técnicos.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es característica de la estructura organizativa lineal?. Se basa en la especialización funcional y la colaboración entre departamentos. Favorece la autonomía de cada unidad de negocio dentro de la empresa. Permite una alta flexibilidad en la toma de decisiones. La autoridad fluye de manera directa y vertical desde la alta dirección.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones es una desventaja de la estructura funcional?. Genera dificultad en la especialización de los empleados. Aumenta los costos administrativos al duplicar funciones. Limita la estandarización de procesos dentro de cada área. La comunicación entre departamentos puede ser deficiente.

¿Cuál de las siguientes combinaciones de factores se encuadra EXCLUSIVAMENTE en el ámbito de los factores económicos según el texto?. El déficit público, la subida de los intereses financieros y la inflación. El incremento del desempleo, la tasa de inflación y la regulación impositiva sobre comercio exterior. La política impositiva (IVA y Sociedades), el coste de la energía y el gasto público en investigación. La subida de tipos de interés, la actitud frente al ahorro y el aumento del desempleo.

¿Cuál de las siguientes empresas es un ejemplo de estructura organizativa divisional?. Nike, que subcontrata la fabricación de sus productos. Google, con equipos interdisciplinarios en distintos proyectos. Coca-Cola, con divisiones geográficas y de producto. Un restaurante familiar con una cadena de mando clara.

¿Cuál de las siguientes estrategias ayudaría a reducir los conflictos de autoridad en una estructura matricial?. Crear canales de comunicación y coordinación claros entre los jefes funcionales y de proyectos. Evitar la creación de equipos de proyectos multidisciplinarios. Centralizar todas las decisiones en la alta dirección. Reducir la autonomía de los empleados en la toma de decisiones.

¿Cuál de las siguientes estructuras organizativas puede generar duplicidad de recursos?. Matricial. Divisional. Lineal. Funcional.

¿Cuál de las siguientes iniciativas de Amazon se encuadra en el nivel táctico y qué horizonte temporal y de alcance le corresponden según el texto?. El desarrollo de Amazon Air como flota propia de carga, con impacto global y horizonte a más de 10 años. La expansión del servicio Amazon Prime con envíos en 24 horas, como estrategia global a largo plazo (+10 años). La organización de turnos de personal y seguimiento mediante KPIs, con alcance local y duración diaria o semanal. El proyecto Amazon Robotics y el despliegue de robots Kiva, con alcance departamental y horizonte de 3 a 5 años.

¿Cuál de los siguientes elementos corresponde estrictamente a un factor SOCIOCULTURAL y no a uno político-legal o tecnológico?. La regulación sobre monopolios, libre competencia y la normativa sobre seguridad social. Los patrones de compra del consumidor y la demanda de productos con certificación Halal por motivos religiosos. La velocidad de transferencia tecnológica y las tasas de obsolescencia de maquinaria. La legislación fiscal y las ayudas o subvenciones para la promoción empresarial.

¿Cuál de los siguientes modelos organizativos facilita la adaptación a cambios en el mercado?. Estructura funcional. Estructura lineal. Ninguna de las anteriores. Estructura matricial.

¿Cuál de los siguientes pares contiene, en primer lugar, una Actividad Primaria y, en segundo lugar, una Actividad de Apoyo?. Operaciones / Infraestructura de la empresa. Desarrollo tecnológico / Marketing y ventas. Gestión de Recursos Humanos / Desarrollo tecnológico. Logística interna / Servicio postventa.

¿Cuál es la principal ventaja de la estructura matricial?. Facilita la asignación de recursos y el trabajo multidisciplinario. Permite a los empleados recibir instrucciones de un solo superior jerárquico. Evita conflictos de autoridad dentro de la empresa. Reduce la complejidad organizativa y facilita la gestión.

De acuerdo con el tema, ¿qué tipo de barrera de entrada ejemplifica el sector aeroespacial (Airbus, Boeing) en comparación con las licencias de farmacia o lotería?. Ventajas tecnológicas por inversión en I+D frente a regulaciones fiscales. Costes fijos elevados frente a la ausencia de productos sustitutivos. Efecto aprendizaje o experiencia (saber hacer) frente a barreras de tipo legal. Economías de escala masivas frente a convenios de acceso a materias primas.

El texto utiliza el ejemplo de las cadenas de cines (donde proyectar una película cuesta lo mismo para 5 que para 100 espectadores) para ilustrar: Una fuerte barrera de salida por reconversión de maquinaria pesada. Una alta rivalidad entre competidores impulsada por una estructura de costes fijos elevados. El poder de negociación de los clientes mediante la integración vertical hacia atrás. Una amenaza de productos sustitutivos derivada de la falta de diferenciación del servicio.

Empresas como Microsoft (Windows) o Intel / NVIDIA ostentan un ALTO poder de negociación sobre los fabricantes de ordenadores debido a que: El sistema operativo y los chips son insumos obligatorios para que los fabricantes comercialicen sus equipos. Los fabricantes de ordenadores pueden integrarse fácilmente hacia atrás. Representan una oferta atomizada frente a pocos compradores globales. Existen múltiples productos sustitutivos para los componentes informáticos estándar.

En el caso de Movistar España, el encargo de la directiva al equipo de TI para desarrollar una nueva plataforma de atención al cliente en 3 años se clasifica como Nivel Táctico porque: Representa la ejecución diaria de tareas inmediatas supervisadas por un jefe de obra o supervisor. Implementa la estrategia global mediante una planificación específica de alcance departamental/regional. Afecta a toda la organización con un impacto global e indefinido en el mercado global. Definir la visión y los objetivos generales de digitalización le corresponde por ser una gran empresa.

En la estructura en red, una empresa…. Se apoya en terceros y colaboradores externos para desarrollar sus funciones. Centraliza todas sus operaciones dentro de la organización. Mantiene una jerarquía estrictamente vertical. Solo es utilizada por grandes corporaciones multinacionales.

En la planta de Toyota en Kentucky, la potestad de un empleado de línea de ensamblaje para detener la producción al detectar un error representa una actuación de nivel: Operativo, ya que constituye la ejecución directa en el día a día para garantizar la calidad bajo Lean Manufacturing. Táctico, porque altera la planificación operativa del departamento de producción a medio plazo. Táctico-operativo, al tratarse de una medida de gestión de recursos humanos atribuida al sistema Kaizen. Estratégico, pues impacta directamente en la meta global del Toyota Environmental Challenge 2050.

En la secuencia jerárquica descrita para el sector de la construcción, ¿cuál es el orden correcto de articulación desde el origen estratégico hasta el resultado operativo?. Presidente (Abre 5 oficinas en 3 años) -> Director de Operaciones (Plan a 10 años) -> Jefes de obra (Coordinan turnos semanales). Director de Operaciones (Abre oficinas en 3 años) -> Presidente (Plan a 10 años) -> Jefes de obra (Asignan tareas diarias). Director de Operaciones (Plan de expansión a 10 años) -> Jefes de obra (Abren oficinas en 3 años) -> Trabajadores (Ejecución mensual). Presidente (Expansión a América Latina en 10 años) -> Director de Operaciones (Abre 5 oficinas en 3 años) -> Jefes de obra (Asignan tareas diarias).

¿En qué consiste el fenómeno de 'integración vertical hacia atrás' en el poder de negociación de los clientes, y qué ejemplo cita el texto?. En que el comprador empieza a fabricar el producto que antes adquiría, como Mercadona con sus interproveedores. En que los agricultores locales imponen condiciones de venta a las grandes cadenas de supermercados. En que un proveedor decide vender directamente al consumidor final, como Foxconn vendiendo teléfonos. En que los clientes cancelan la suscripción fácilmente, como ocurre con los usuarios de Netflix.

¿En qué tipo de estructura un empleado puede tener dos jefes simultáneamente?. Estructura matricial. Estructura divisional. Estructura lineal. Estructura en red.

La creación de la red de transporte aéreo 'Amazon Air' por parte de Jeff Bezos en 2013 responde a una decisión del nivel estratégico. ¿Cuál fue el objetivo estratégico subyacente?. Reducir la dependencia de empresas externas de mensajería como UPS y FedEx para disminuir costos de envío. Lanzar el proyecto Amazon Robotics para incorporar 200.000 robots Kiva en centros logísticos. Garantizar la rotación de turnos del personal en los almacenes en periodos inferiores a 24 horas. Permitir la supervisión en tiempo real del rendimiento de los empleados mediante indicadores KPI.

La industria tecnológica (ej. Apple o Samsung) se ve obligada a lanzar versiones anuales de sus dispositivos y sistemas operativos principalmente porque: Las barreras de entrada legales le obligan a renovar licencias tecnológicas cada año. Compite en un entorno dinámico con alta variabilidad y requiere agilidad para adaptarse a tendencias y competidores. Los costes fijos del sector exigen reducir la diferenciación para sostener la rentabilidad a largo plazo. Opera en un entorno estable que le permite planificar sus lanzamientos con cambios graduales a 10 años.

La iniciativa "Toyota Environmental Challenge 2050", orientada a reducir un 90% las emisiones de CO₂ en todos sus vehículos, emana de la Alta Dirección. ¿Qué nivel de actuación representa y qué nivel se encarga de traducirlo a energía renovable en plantas?. Es una decisión Estratégica; su implementación concreta en fábricas es competencia directa del Nivel Operativo. Es una decisión Estratégica; su traducción a las plantas de producción corresponde al Nivel Táctico. Es una decisión Táctica; su traducción a plantas de producción la realiza el Nivel Operativo. Es una decisión Táctica a largo plazo; la coordinación de recursos en plantas es competencia de la Junta Directiva.

¿Por qué una empresa de seguridad privada como Prosegur podría adoptar una estructura lineal?. Para evitar la supervisión y control excesivos. Porque necesita trabajar con equipos multidisciplinarios. Para fomentar la creatividad en la toma de decisiones. Porque requiere una cadena de mando clara y estricta.

¿Qué combinación de características define a un ENTORNO ESTABLE y determina el modelo de planificación estratégica de las empresas que operan en él?. Alta variabilidad, adaptabilidad continua y cambios drásticos a corto plazo. Cambios rápidos en la demanda, variaciones progresivas y respuesta inmediata. Innovaciones tecnológicas frecuentes, ritmo de cambio lento y enfoque ágil. Pocas variaciones, alta predecibilidad y posibilidad de operar con planificación a largo plazo.

Qué combinación describe con mayor precisión la correlación entre Nivel Organizativo y Alcance espacial/estructural del impacto según la lectura?. Estratégico: Local o por equipos | Táctico: Departamental o regional | Operativo: Toda la organización. Estratégico: Departamental | Táctico: Toda la organización | Operativo: Regional o por centros. Estratégico: Toda la organización (global) | Táctico: Departamental o regional (sectorial) | Operativo: Local o por equipos (inmediato). Estratégico: Global | Táctico: Local o por equipos | Operativo: Departamental o regional.

¿Qué diferencia clave tiene la estructura divisional respecto a la funcional?. La funcional permite más flexibilidad que la divisional en la toma de decisiones. La divisional permite mayor autonomía en cada unidad de negocio, mientras que la funcional mantiene la toma de decisiones más centralizada. La funcional es más utilizada en empresas multinacionales, mientras que la divisional es común en pequeñas empresas. La divisional agrupa empleados según sus funciones, mientras que la funcional agrupa empleados por producto o mercado.

¿Qué riesgo implica la estructura matricial?. Imposibilidad de adaptación a cambios del mercado. Falta de especialización en los equipos de trabajo. Doble subordinación y posibles conflictos de autoridad. Escasa comunicación entre departamentos.

¿Qué tipo de empresa es más propensa a utilizar una estructura organizativa funcional?. Un ejército o una organización gubernamental jerárquica. Una startup que requiere flexibilidad total. Una empresa manufacturera con diferentes áreas especializadas. Un pequeño negocio familiar con pocos empleados.

Según el tema, ¿por qué la preocupación medioambiental y las exigencias de sostenibilidad pueden convertirse a largo plazo en una ventaja competitiva pese al encarecimiento inicial?. Porque aportan bienestar social y mejoran la reputación e imagen de marca de la organización. Porque eliminan las barreras de salida en sectores altamente concentrados. Porque disminuyen el poder de negociación de los proveedores de materias primas. Porque reducen automáticamente el IVA y el Impuesto de Sociedades aplicables a la empresa.

Un Director de Seguridad en una empresa química que implementa un nuevo sistema de gestión de seguridad en cada planta de producción a 2 años opera en el nivel __________, mientras que un responsable de enfermería que coordina turnos diarios opera en el nivel __________: Táctico / Táctico. Estratégico / Táctico. Táctico / Operativo. Operativo / Táctico.

Una empresa de fabricación de cemento que implementa mejoras en eficiencia energética de manera progresiva opera en un entorno de tipo: Estable, debido a que la demanda varía constantemente pero la tecnología permanece inalterada. Dinámico, porque la eficiencia energética exige una reestructuración continua del modelo de negocio. Estable, caracterizado por la ausencia de innovaciones tecnológicas abruptas y una demanda predecible. Dinámico, ya que el sector industrial requiere innovación disruptiva constante para mantener la competitividad.

Una empresa de software que desarrolla múltiples productos innovadores probablemente adoptaría…. Una estructura funcional para centralizar todas las decisiones en una sola jerarquía. Una estructura divisional basada en la segmentación geográfica de su mercado. Una estructura matricial para combinar especialización funcional y trabajo por proyectos. Una estructura lineal para garantizar el control estricto sobre los empleados.