Estructura organizacional

¿Qué es la organización?. Es un sistema de coordinación de personas, recursos y procesos. Un sistema social complejo diseñado para lograr metas específicas a través de la coordinación de actividades. Incluye personas, recursos, objetivos definidos y una estructura que coordina sus esfuerzos. Puede ser formal e informal. El propósito permite la especialización, optimiza el uso de recursos y facilita el logro de objetivos que serán inalcanzables individualmente. Todas las anteriores.

¿Cuáles son los PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN?. División del trabajo, unidad de mando, tramo de control, centralización y descentralización y coordinación. División del trabajo, regulación, descentralización y diagnóstico. Funcional, Matricial y cultural.

¿Qué es la unidad de mando?. Cada empleado debe recibir, órdenes de un sólo superior, evitando conflictos y confusiones en las instrucciones. Define el número optimo de subordinados que un gerente puede supervisar de manera efectiva. Asegura la integración y la armopnia de las distintas actividades y esfuerzos.

¿Qué es el TRAMO CONTROL?. Define el número óptimo de subordinados que un gerente puede supervisar de manena efectiva. Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior. Grado en que la toma de decisiones se concentra en la cúpula(centralización) o se distribuye en niveles inferiores.

¿Qué es la Centralización?. Grado en que la toma de decisiones se concentre en la cúpula (centralización),. Se distribuye en los niveles inferiores de poder. Asegura la integración y armonía de las distintas actividades y esfuerzos de la organización.

¿Qué es la coordinación?. Asegura la integración y armonía de las distintas actividades y esfuerzos de la organización para lograr objetivos comunes. Es el orden, el amor y el respeto en una organización descentralizada. Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.

¿Que´es la estructura funcional?. Organiza por producto, mercado o zona geografíca. Agrupa por áreas o especialización. Combina la divisional y la matricial.

¿A qué se le denomina una organización aprendiente?. Fomenta el aprendizaje continúo y usa el conocimiento de tal manera comparte que sus miembros se unen en un esfuerzo para cambiar las organizaciones. Se estructura según los grupos de clientes a los que sirve. Coordina una colaboración externa.

¿Qués es una organización por productos o servicios?. Cada unidad de producto funciona como una miniempresa con su propio equipo de ventas, producción y finanzas. Divide su estructura según regiones, países o zonas y cada área geográfica o territoria,. Se encarga de vender productos de imagen.

¿Qué es el outsourcing?. Estrategia de administración por medio de la cual una empresa delega la ejecución de ciertas actividades a empresas altamente especializados. Es una manera de ganar más dinero en la empresa. Es el recorte de elementos brillantes de edad avanzada.

Qué s la estructura MATRICIAL?. Combina la departamentalización funcional y divisional creando una doble cadena de mando donde los empleados reportan a un gerente funcional y a un gerente de proyecto. Enlazado por tecnología de computadoras. Autogestión, adaptación.

¿Qué es la CULTURA ORGANIZACIONAL?. Son los valores, las normas y creencias influyen. Son las estructuras de una organización. Es un entorno estable favorece estructuras burocráticas.

¿Cuál es la secuencia lógica de un Proceso administrativo?. Planeación, Organización, Dirección y control. Control, planeación y Organización. Control, Dirección, Organización y planeación.

¿Qué es la planeación estratégica?. Define el rumbo a 3 años por áreas. Define el rumbo a lo largo plazo (3-5 años) de la organización y sus principales prioridades, involucra a la alta dirección. Detalla las actividades diarias y semanales de los niveles inferiores para la ejecución inmediata.