ESTRUCTURAS EMPRESARIALES

Las empresas del sector ……………. o …………. son las que realizan algún proceso de transformación de la materia prima en producto terminado. secundario - industrial. terciario - servicios. primario - extractivo. secundario - servicios.

La asesoría P&E especialistas en conformación de organizaciones, en una encuesta a nivel provincial, realizada a un grupo de empresarios pregunta: ¿Cuál es la clasificación de las empresas según el tamaño? Seleccione según corresponda: Privadas, Públicas, Mixtas. Del sector primario, Del sector secundario, Del sector terciario. Pequeñas, Medianas, Grandes. Individual, Social.

La asesoría P&E especialistas en conformación de organizaciones, en una encuesta a nivel provincial, realizada a un grupo de empresarios pregunta: ¿Cuál es la clasificación de las empresas según el ámbito? Seleccione según corresponda: Privadas, Públicas, Mixtas. Locales, Provinciales, Regionales. Pequeñas, Medianas, Grandes. Individual, Social.

La asesoría P&E especialistas en conformación de organizaciones, en una encuesta a nivel provincial, realizada a un grupo de empresarios pregunta: ¿Cuál es la clasificación de las empresas según la forma jurídica? Seleccione según corresponda: Privadas, Públicas, Mixtas. Del sector primario, Del sector secundario, Del sector terciario. Pequeñas, Medianas, Grandes. Individual, Social.

La asesoría P&E especialistas en conformación de organizaciones, en una encuesta a nivel provincial, realizada a un grupo de empresarios pregunta: ¿Cuál es la clasificación de las empresas según la propiedad? Seleccione según corresponda. Privadas, Mixtas. Del sector primario, Del sector secundario, Del sector terciario. Pequeñas, Medianas, Grandes. Privadas, Públicas y Mixtas.

Iván Ontaneda, Ministro de Producción, Comercio Exterior e Inversiones, menciona que las pesqueras de Autoridad Portuaria de Manta, siendo del sector primario, también se le conoce como: Extractivo. Servicios. Secundario. Industrial.

La empresa “Biho” dedicada a la comercialización de productos para el hogar va a constituirse como Sociedad Anónima, ¿Cuál es capital mínimo suscrito que necesita? Seleccione según corresponda: $1000. $700. $400. $800.

La empresa “Biho” dedicada a la comercialización de productos para el hogar, va a poner en marcha su negocio y requiere algunos requisitos mínimos. Selecciona los más adecuados: Permiso Seguridad y Salud Ocupacional. Recibos de Servicios Básicos. Permisos de Certificados de Conformidad. Permiso Mercantil, Municipal, Propiedad.

A Pablo Martínez, Gerente de Podepla le han recomendado realizar sus organigramas empresariales, pero necesita conocer que revelan estas herramientas. Selecciona según corresponda: Las líneas de autoridad y responsabilidad. Los canales formales de comunicación. Misión Visión Planes de Trabajo. Informe Financieros Presupuestos Inversiones. Nómina Esquemas de Gestión de Talento Humano.

El estudiante Eduardo López se encuentra aprendiendo el siguiente concepto “a través de un comportamiento con el aprendizaje, el desarrollo y la inversión a menudo ayuda a que las decisiones operativas sean incisivas y relevantes”. A qué tipo de decisiones empresariales se refiere: Conocimiento e información. Cultura operativa. Creatividad y la innovación. Mejora Continua.

Deben ser, ante todo, muy claros; por ello se recomienda que no contenga un ……………………y de puestos, ya que esto, en vez de ayudar a la estructura………………………, puede producir mayores confusiones. número excesivo de cuadros- administrativa de la empresa. elemento gráfico - organizacional. instructivo – funcional de la empresa. esquema gráfico-institucional.

Los organigramas están sujetos a …………-………. En primer lugar, un organigrama sólo muestra las relaciones formales de autoridad y omite las múltiples…………- ……… informales que se encuentran en una empresa típicamente organizada, pero no todas. Complete según corresponda: número excesivo de cuadros - administrativa de la empresa. limitaciones importantes - relaciones importantes. modalidades organizacionales – consideraciones institucionales. ajustes trascendentales – interrelaciones considerables.

Los estudiantes de 1ero “A” de Administración Financiera van exponer sobre los organigramas circulares y requiere saber la correcta definición. Selecciona según corresponda: Los niveles jerárquicos se muestran mediante círculos concéntricos. Son una modalidad del organigrama vertical, porque representan las estructuras con una distribución de izquierda a derecha. Representa con toda facilidad una pirámide jerárquica. No utiliza recuadros para los nombres de las unidades de la estructura, sino líneas encima de los cuales se colocan los nombres.

El gerente de la empresa Mil Pies se encuentra estructurando su proceso de Planeación de acuerdo al autor D. Hamptom (1989). Según a este criterio que debe considerar. Misión - objetivos -Estrategia y política -Toma de decisiones. Políticas – fines – Programas – Decisiones. Procesos- metas- análisis. Toma de decisiones - administración estratégica- Implantación de estrategias.

Fayol decía que prever significa a la vez ……………. y prepararlo; prever es ya obrar, por tanto, previsión tiene una infinidad de ocasiones y de maneras de manifestarse; su principal manifestación, su signo sensible, su instrumento más eficaz, es el ……………………que es a la vez el resultado a que se tiende. Calcular el porvenir - programa de acción. Determinar metas - planes de trabajo. Definir fines - programa. Establecer objetivos – planes de acción.

El Gerente General del Restaurant Alma Lojana debe levantar su análisis situacional, que elementos debe considerar. Selecciones según corresponda. Análisis Estratégicos. Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Factores externos que influyen sobre sus decisiones y resultados. Recursos en general.

Son las ………………….con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, ……………………..que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. capacidades especiales - capacidades y habilidades. fortalezas - aptitudes. desarrollo de habilidades – funciones y aptitudes. alto conocimiento – desarrollo competitivo.

Los ejecutivos de la empresa Juan Marcet para el nacimiento de una línea de negocio requiere realizar estrategias de funcionales. Cuál es la definición que recomiendas para levantarlas. Seleccione según corresponde: Son estrategias específicas desglosadas para cada función dentro de la empresa. Cuando una empresa está integrada por varios negocios, unidades de negocio o empresas, en ocasiones se opta por desarrollar planes estratégicos. Es cuando el plan estratégico se realiza a nivel de toda la organización. Son las estrategias a nivel de grupo de empresas.

El gerente de la empresa Mil Pies se encuentra estructurando su Plan de Negocio. ¿Qué aspectos debe considerar? Selecciona según corresponde. A dónde vamos a llegar. Cuál es nuestro negocio; Cuál es nuestra “razón de ser”. Cuáles son nuestras metas. En qué negocio estamos, Cuál es nuestro propósito, Dónde estamos ahora.

El gerente de la empresa Vecachi se encuentra implementando el proceso de solución de conflictos. ¿Qué debe realizar en la fase de tomar la decisión e informar a la gente?. Encare el proceso de resolución de problemas con una actitud exploratoria. Se debe comunicar con claridad a todos los responsables. Plantear o responder estas preguntas. Establezca un cronograma de pasos y un plazo para cada etapa.