ETICA Y LIDERASGO

1. ¿Qué distingue al liderazgo en el ámbito militar de la simple gestión y el mando administrativo?. Su dimensión moral, la cual es inherente al uso de la fuerza, enfocada en la toma de decisiones en situaciones de adversidad. La asignación automática de autoridad jurídica sin necesidad de preparación moral o ética del individuo. El control restrictivo y punitivo sobre el comportamiento de la tropa únicamente fuera del horario de servicio. N.A. (Ninguna de las Anteriores).

2. Al ser el Ejército una organización jerárquica, ¿cuál es el propósito de basar su estructura en el liderazgo?. Reemplazar la cadena de mando tradicional por asambleas deliberativas descentralizadas. Asegurar la disciplina, mantener la moral y garantizar la eficacia en el combate de la organización. Evitar la aplicación de sanciones del régimen disciplinario mediante la persuasión informal. Sostener un modelo estrictamente autoritario que ignore el bienestar del personal de tropa. N.A.

3. ¿Cómo se define el "mando" ejercido por el comandante y qué restricciones posee en nuestra doctrina?. Es la potestad de emitir órdenes operativas de forma temporal, limitada por la jerarquía técnica de los asesores de estado mayor. Es la autoridad legal ejercida solo durante el conflicto armado, restringida por los Derechos Humanos y sin impacto administrativo. Es la autoridad ejercida sobre subalternos y subordinados en virtud del grado, antigüedad o puesto, la cual es total, se ejerce en todo momento y circunstancia, y no tiene más restricciones que las leyes y reglamentos vigentes. Es la influencia moral informal que carece de respaldo legal en las leyes orgánicas del Estado. N.A.

4. ¿Cuál es la principal virtud que un comandante debe demostrar a través de su ejemplo personal y presencia?. La pericia geopolítica y el dominio de relaciones interinstitucionales. La abnegación, entendida como el espíritu de entrega y sacrificio que evidencia en todos los actos del servicio. El porte físico impecable orientado exclusivamente a la competencia deportiva. La rigidez de la toma de decisiones sin considerar errores de subordinados inexpertos. N.A.

5. Además de la jerarquía y la legalidad, ¿en qué otras herramientas de influencia debe apoyarse el mando militar?. En el castigo disciplinario severo aplicado de forma pública ante la unidad. En el desvío intencional de la misión para acomodar las metas del personal. En la influencia y la persuasión para lograr la voluntaria cooperación del personal en el cumplimiento de la misión. En la creación de canales técnicos informales que sobrepasen las directivas oficiales. N.A.

6. ¿En qué consiste fundamentalmente el enfoque de comando y control denominado "Mando Tipo Misión"?. En la centralización absoluta de las decisiones tácticas y operacionales en la Comandancia General. En facultar a los subordinados a tomar decisiones y ejecutar descentralizadamente de acuerdo con la situación en el terreno. En obligar a los subordinados a seguir un Procedimiento Operativo Estándar rígido sin libertad de acción táctica. En delegar la responsabilidad legal y penal del éxito de la campaña militar a los escalones inferiores. N.A.

7. ¿De qué concepto deriva el término orgánico "unidad" y cuáles son sus principios indispensables?. Deriva de la cohesión social, y se sustenta en la solidaridad mutua y el apoyo gubernamental. Deriva de la jerarquía legal, y requiere el cumplimiento estricto del Código de Justicia Militar. Deriva del concepto de unidad de acción, rigiéndose por los principios de unidad de mando, de acción, de criterio, de doctrina, y de esfuerzo y cohesión. Deriva de las técnicas de campaña, y se mide por el mantenimiento preventivo del material y equipo. N.A.

8. ¿Cómo define la doctrina operacional el "componente moral" de las unidades?. Es la evaluación psicológica de idoneidad mental realizada por la Jefatura de Doctrina. Es la voluntad individual y colectiva de combatir, sustentada en la confianza en los mandos, la capacidad de liderazgo y la causa que los guía. El nivel técnico de instrucción que garantiza que todo el armamento se use de manera infalible. La aprobación y legitimidad de la acción militar por parte de la población civil y los medios de comunicación. N.A.

9. ¿Cuál es la diferencia de origen entre el liderazgo formal y el liderazgo informal?. El formal surge de la pericia y experiencia; el informal se concede de manera legal por el Código de Justicia Militar. El formal se ejerce únicamente en tiempo de paz; el informal es exclusivo para situaciones de combate bajo fuego. El formal se concede a individuos en cargos de responsabilidad con rango y experiencia, mientras que el informal surge del conocimiento, experiencia o pericia técnica sin depender de la posición jerárquica. El formal es exclusivo del personal de oficiales; el informal corresponde únicamente al personal civil del Ejército. N.A.

10. De acuerdo con la doctrina de empoderamiento, ¿por qué los líderes deben asumir riesgos moderados con subordinados inexpertos?. Porque la doctrina exige omitir las revisiones periódicas para fomentar la autonomía ciega. Porque los subordinados aprenden mejor haciendo las cosas y se les debe conceder la oportunidad de aprender a través de la experiencia. Porque el Mando Tipo Misión prohíbe el uso de Revisiones Posteriores a la Acción (AAR). Porque los errores de la tropa liberan al comandante de su responsabilidad moral ante el escalón superior. N.A.