etica y liderazgo

1. ¿Qué es liderazgo?. La capacidad de imponer autoridad. La capacidad de influir y guiar a un grupo hacia un objetivo. Una función administrativa. Una actividad técnica.

2. El liderazgo militar busca principalmente: Obtener beneficios personales. Cumplir la misión asignada. Delegar responsabilidades. Obtener reconocimiento.

3. liderazgo implica principalmente: Control total del personal. Influencia positiva sobre los subordinados. Autoridad absoluta. Castigo constante.

4. Un líder militar debe principalmente: Evitar decisiones. Delegar toda responsabilidad. Guiar y motivar al personal. Ignorar opiniones.

5. Una característica del líder es: Egoísmo. Persuasión. Debilidad. Falta de iniciativa.

6. El liderazgo militar se basa en: Disciplina y valores. Castigos. Autoridad física. Imposición.

7. El liderazgo táctico se enfoca en: Estrategias políticas. Ejecución de misiones a corto plazo. Administración financiera. Relaciones diplomáticas.

8. La capacidad de motivar al personal corresponde a: Liderazgo. Administración. Contabilidad. Logística.

9. Un líder militar debe tomar decisiones: Lentamente. Bajo presión de forma acertada. Sin análisis. Solo con autorización.

10. El líder debe fomentar: Competencia desleal. Cohesión del equipo. Rivalidad. Individualismo.

11. La palabra ética proviene del término griego que significa: Norma. Ley. Carácter. Virtud.

12. La ética es considerada como: Una norma jurídica. Conjunto de normas morales. Un reglamento militar. Un código disciplinario.

13. La ética en la FAE tiene como finalidad principal. Controlar al personal. Guiar la conducta institucional. Sancionar faltas. Reemplazar reglamentos.

14. La ética profesional busca fortalecer principalmente. El rango. La autoridad. La conciencia de responsabilidad. El poder.

15. Uno de los principios fundamentales del Código de Ética es: Jerarquía. Inclusión. Superioridad. Autoridad absoluta.

16. El principio de igualdad establece que: Todos tienen el mismo grado. Todos tienen los mismos derechos y deberes. Todos mandan. No existe jerarquía.

17. La rendición de cuentas implica. Reservar información. Informar el accionar institucional. Delegar funciones. Sancionar personal.

18. La objetividad es: Actuar por emociones. Imparcialidad consciente. Defender intereses propios. Imponer criterios.

19. La competencia implica: Rivalidad. Autoridad. Calidad del conocimiento y diligencia. Superioridad jerárquica.

20. La confidencialidad consiste en: Guardar información sensible del servicio. Ocultar errores. No rendir cuentas. Evadir responsabilidades.

21. La disciplina es: Castigo. Cohesión mediante obediencia y deber. Sanción. Imposición.

22. La transparencia permite. Control interno. Control social ciudadano. Mayor jerarquía. Autoridad absoluta.

23. La solidaridad es: Competencia individual. Interés por el bienestar de los demás. Individualismo. Egoísmo.

24. La colaboración implica: Trabajo individual. Cooperación para objetivos comunes. Autoridad única. Competencia interna.

25. La efectividad es: Cumplir órdenes sin análisis. Lograr resultados con calidad y honestidad. Imponer decisiones. Evadir responsabilidades.

26. La ética militar regula: Solo la vida privada. La jerarquía. El poder político. El comportamiento profesional del militar.

La Constitución del Ecuador exige: Defender intereses propios. Obedecer sin pensar. Ejercer la profesión con ética. Actuar con superioridad.

28. Los valores influyen directamente en: El uniforme. El rango. La toma de decisiones. El salario.

29. La ética pública en FF.AA. es importante porque: Mejora la imagen personal. Reduce controles. Aumenta el poder. Mantiene la confianza pública.

30. La ética profesional permite: Prever errores y actuar correctamente. Eliminar disciplina. Evadir responsabilidad. Ignorar reglamentos.

31. La Ética se define, como el conjunto de ……………… que rigen la conducta de la persona en cualquier ámbito de la vida. normas morales. normas. normas militares. normas comunes.

32. La ética como una rama más antigua de la filosofía, dedicada al estudio de ………………: La conducta del militar. la conducta humana. La conducta del personal civil. Ninguna de las anteriores.

33. La ética como una rama más antigua de la filosofía, expresada en conceptos como…………….,: Lo que sanciona la ley. lo correcto, lo incorrecto, lo bueno y lo malo. Lo bueno, lo malo y lo necesario. Lo que permite la constitución.

34. La ética es una ciencia que nos habilita para actuar de modo racional, encuadrados en ……………………: El reglamento de disciplina militar. Las políticas de genero del MIDENA. Los instructivos internos del reparto. La imparcialidad y la legalidad.

35. Los valores, son ……………….. que se adquieren a través de la herencia, entorno cultural y experiencia. Ninguna de las anteriores. Las incoherencias. Las creencias. Las concordancias.

36. Los valores, son las creencias y hábitos que se adquieren a través de…………………………………: Las redes sociales. La herencia, entorno cultural y experiencia. Los rumores del personal. Todas son correctas.

37. Los valores son concebidos como deseables, buenos y correctos; por lo tanto: Son elegidos y practicados en forma libre y consciente. Influyen directamente en la toma de decisiones. Construyen hábitos. Todas son correctas.

38. El Código de Ética de las Fuerzas Armadas, se conceptualiza como la expresión de los principios y valores que deben orientar ………………….. sus integrantes. Las decisiones a tomar de todos. El accionar de todos. EL comportamiento inadecuado de. El proceder de algunos de.

39. El liderazgo es el ………………………… que una persona tiene para influir en un conjunto de personas. Conjunto de normas. Conjunto de criterios. Conjunto de capacidades. Conjunto de reglas.

40. El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir……………………………………: Ninguna de las anteriores. En un individuo. en un conjunto de personas. En una persona.

41. En el ámbito militar el liderazgo es el arte de influir: directa o indirectamente en ……………………?. Los señores soldaos y cabos. Los comandantes. los subordinados. Ninguna de las anteriores.

42. En el ámbito militar el liderazgo es tener la destreza de crear …………….para permitir que la organización alcance exitosamente la misión encomendada. Situaciones. Condiciones. Expectativas. Normativas.

43. En el ámbito militar el liderazgo es tener ……………de crear las condiciones para permitir que la organización alcance exitosamente ……………………. La disposición /los objetivos institucionales. La disposición/la misión encomendada. La destreza/la responsabilidad del reparto. la destreza /la misión encomendada.

44. El liderazgo es tener la destreza de crear …………………para permitir que la …………….alcance exitosamente la misión encomendada: La disposición /los objetivos institucionales. La disposición/la misión encomendada. La destreza/la responsabilidad del reparto. las condiciones / organización.

45. El liderazgo involucra?. Toma de decisiones. Gestión de recursos humanos. Todas son correctas. Eficacia y la cohesión grupal.

46. Un líder debe ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario, basando su liderazgo principalmente en: La cartilla de genero de FFAA. El Reglamento de disciplina militar. El arte de la convicción. La constitución de la republica.

47. Le líder militar tiene la Capacidad de …… , …….. y……….. a sus subordinadas y subordinados para el cumplimiento de la misión. Planificar, supervisar y ejecutar. Influir, dirigir y conducir. Disponer, sancionar y controlar. Influir, dirigir y sancionar.

48. El líder militar debe actuar con patriotismo observando los…………………., …………… y cultivando, además, las otras cualidades del aviador militar. La determinación/el reglamento sustitutivo. Principios institucionales/ los valores militares. La eficacia/principios institucionales. La cartilla de genero/la constitución de la republica.

49. Dentro del liderazgo en el nivel táctico La capacidad de planificar y ejecutar operaciones aéreas, desde el control del espacio aéreo hasta el apoyo aéreo cercano, requiere un liderazgo táctico efectivo se describe en: Planificación y ejecución de misiones. Gestión de recursos. Motivación y compromiso. Toma de decisiones.

50. Dentro del liderazgo en el nivel táctico la gestión eficiente de los recursos disponibles, como personal, equipamiento y logística, para el cumplimiento de las misiones se describe en: Planificación y ejecución de misiones. Gestión de recursos. Motivación y compromiso. Toma de decisiones.

51. Dentro del liderazgo en el nivel táctico un líder debe ser capaz de motivar y comprometer a su personal, fomentando la camaradería y el espíritu de equipo para el logro de los objetivos se describe en: Motivación y compromiso. Toma de decisiones. Gestión de recursos. Planificación y ejecución de misiones.

52. Dentro del liderazgo en el nivel táctico un líder debe toma decisiones rápidas y acertadas bajo presión se describe en: Planificación y ejecución de misiones. Gestión de recursos. Motivación y compromiso. Toma de decisiones.

53. Dentro del liderazgo en el nivel táctico una misión aérea puede ser cambiante el líder debe adaptarse a la situación, ajustando la estrategia y las acciones según sea necesario se describe en: Planificación y ejecución de misiones. Gestión de recursos. Motivación y compromiso. Adaptación al entorno.

54. El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos. VERDADERO. FALSO.

La ética estudia la conducta moral del ser humano. (. VERDADERO. FALSO.

56. El liderazgo militar solo se basa en la autoridad. VERDADERO. FALSO.

57. La disciplina es fundamental para el cumplimiento de misiones. VERDADERO. FALSO.

58. La ética profesional regula el comportamiento en una profesión. VERDADERO. FALSO.

La transparencia implica ocultar información. VERDADERO. FALSO.

El líder debe motivar al personal. VERDADERO. FALSO.

61. La responsabilidad implica asumir las consecuencias de los actos. VERDADERO. FALSO.

62. La ética promueve valores y principios. VERDADERO. FALSO.

63. El liderazgo militar busca el cumplimiento de la misión. VERDADERO. FALSO.

64. La solidaridad implica apoyo entre compañeros. (. VERDADERO. FALSO.

65. Un líder debe inspirar confianza en su equipo. VERDADERO. FALSO.

66. La ética no influye en la toma de decisiones. VERDADERO. FALSO.

67. El liderazgo fomenta el trabajo en equipo. VERDADERO. FALSO.

68. La competencia profesional implica conocimientos y habilidades. VERDADERO. FALSO.

69. El liderazgo militar implica patriotismo y valores institucionales. VERDADERO. FALSO.

70. La disciplina permite mantener el orden en la institución. VERDADERO. FALSO.

71. Un líder no necesita comunicarse con su equipo. FALSO. VERDADERO.

72. La ética fortalece la imagen institucional. VERDADERO. FALSO.

73. El liderazgo se desarrolla mediante estudio y experiencia. VERDADERO. FALSO.

74. El líder brillante no se amilana ante las dificultades?. FALSO. VERDADERO.

75. El líder brillante sobresale del resto del equipo ya sea por su inteligencia, por su espíritu combativo? . VERDADERO. FALSO.

76. El líder debe entusiasmar a su equipo para que ellos perciban que las metas son positivas para la institución únicamente?. FALSO. VERDADERO.

77. El líder negociador debe luchar por sus objetivos mediane únicamente dentro de la institución?. FALSO. VERDADERO.

78. El líder debe entusiasmar a su equipo para que ellos perciban que las metas son positivas para ellos y para la institución?. VERDADERO. FALSO.

79. El líder negociador debe luchar por sus objetivos mediane únicamente dentro y fuera de la institución?. VERDADERO. FALSO.

80. Un líder táctico efectivo debe ser capaz de motivar y comprometer a su personal, fomentando la camaradería y el espíritu de equipo para el logro de los objetivos. VERDADERO. FALSO.