etica y liderazgo

1. ¿Qué es liderazgo?. La capacidad de influir y guiar a un grupo hacia un objetivo. 0.

2. El liderazgo militar busca principalmente: Cumplir la misión asignada. 2.

3. liderazgo implica principalmente: Influencia positiva sobre los subordinados. 3.

4. Un líder militar debe principalmente: Guiar y motivar al personal. 4.

5. Una característica del líder es: Persuasión. 5.

6. El liderazgo militar se basa en. Disciplina y valores. F.

7. El liderazgo táctico se enfoca en: Ejecución de misiones a corto plazo. 7.

8. La capacidad de motivar al personal corresponde a: Liderazgo. 8.

9. Un líder militar debe tomar decisiones: B Bajo presión de forma acertada. 9.

10. El líder debe fomentar: Cohesión del equipo. 1.

11. La palabra ética proviene del término griego que significa: Carácter. 1.

12. La ética es considerada como: Conjunto de normas morales. 1.

13. La ética en la FAE tiene como finalidad principal: Guiar la conducta institucional. 1.

14. La ética profesional busca fortalecer principalmente: La conciencia de responsabilidad. 1.

15. Uno de los principios fundamentales del Código de Ética es: Inclusión. 1.

16. El principio de igualdad establece que: Todos tienen los mismos derechos y deberes. 1.

17. La rendición de cuentas implica: Informar el accionar institucional. 1.

18. La objetividad es: Imparcialidad consciente. F.

: 19. La competencia implica: Calidad del conocimiento y diligencia. 1.

20. La confidencialidad consiste en. Guardar información sensible del servicio. 1.

21. La disciplina es: Cohesión mediante obediencia y deber. 1.

22. La transparencia permite: Control social ciudadano. 1.

23. La solidaridad es: Interés por el bienestar de los demás. 1.

24. La colaboración implica: Cooperación para objetivos comunes. 1.

25. La efectividad es: Lograr resultados con calidad y honestidad. 1.

26. La ética militar regula: El comportamiento profesional del militar. 1.

27. La Constitución del Ecuador exige: Ejercer la profesión con ética. 1.

28. Los valores influyen directamente en: La toma de decisiones. 1.

29. La ética pública en FF.AA. es importante porque: Mantiene la confianza pública. 1.

30. La ética profesional permite: Prever errores y actuar correctamente. 1.

31. La Ética se define, como el conjunto de ……………… que rigen la conducta de la persona en cualquier ámbito de la vida. =normas morales. 1.

32. La ética como una rama más antigua de la filosofía, dedicada al estudio de. la conducta humana. S.

33. La ética como una rama más antigua de la filosofía, expresada en conceptos como…………….,: =Lo bueno, lo malo y lo necesario. D.

34. La ética es una ciencia que nos habilita para actuar de modo racional, encuadrados en ……………………: La imparcialidad y la legalidad. S.

35. Los valores, son ……………….. que se adquieren a través de la herencia, entorno cultural y experiencia. Las creencias. S.

36. Los valores, son las creencias y hábitos que se adquieren a través de…………………………………: La herencia, entorno cultural y experiencia. D.

37. Los valores son concebidos como deseables, buenos y correctos; por lo tanto: Todas son correctas. S.

38. El Código de Ética de las Fuerzas Armadas, se conceptualiza como la expresión de los principios y valores que deben orientar ………………….. sus integrantes. El accionar de todos. D.

39. El liderazgo es el ………………………… que una persona tiene para influir en un conjunto de personas. Conjunto de capacidades. S.

40. El liderazgo es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir……………………………………: en un conjunto de personas. D.

41. En el ámbito militar el liderazgo es el arte de influir: directa o indirectamente en ……………………?. los subordinados. V.

42. En el ámbito militar el liderazgo es tener la destreza de crear …………….para permitir que la organización alcance exitosamente la misión encomendada. Condiciones. V.

43. En el ámbito militar el liderazgo es tener ……………de crear las condiciones para permitir que la organización alcance exitosamente ……………………. La disposición /los objetivos institucionales. la destreza /la misión encomendada. V.

44. El liderazgo es tener la destreza de crear …………………para permitir que la …………….alcance exitosamente la misión encomendada: las condiciones / organización. D.

45. El liderazgo involucra?. Todas son correctas. V.

46. Un líder debe ser capaz de utilizar su autoridad cuando sea necesario, basando su liderazgo principalmente en: El arte de la convicción. V.

47. Le líder militar tiene la Capacidad de …… , …….. y……….. a sus subordinadas y subordinados para el cumplimiento de la misión. Influir, dirigir y conducir. V.

48. El líder militar debe actuar con patriotismo observando los…………………., …………… y cultivando, además, las otras cualidades del aviador militar. Principios institucionales/ los valores militares. V.

49. Dentro del liderazgo en el nivel táctico La capacidad de planificar y ejecutar operaciones aéreas, desde el control del espacio aéreo hasta el apoyo aéreo cercano, requiere un liderazgo táctico efectivo se describe en: Planificación y ejecución de misiones. V.

50. Dentro del liderazgo en el nivel táctico la gestión eficiente de los recursos disponibles, como personal, equipamiento y logística, para el cumplimiento de las misiones se describe en: Gestión de recursos. D.

51. Dentro del liderazgo en el nivel táctico un líder debe ser capaz de motivar y comprometer a su personal, fomentando la camaradería y el espíritu de equipo para el logro de los objetivos se describe en: Motivación y compromiso. D.

52. Dentro del liderazgo en el nivel táctico un líder debe toma decisiones rápidas y acertadas bajo presión se describe en. Toma de decisiones. V.

53. Dentro del liderazgo en el nivel táctico una misión aérea puede ser cambiante el líder debe adaptarse a la situación, ajustando la estrategia y las acciones según sea necesario se describe en: Adaptación al entorno. V.

54. El liderazgo es la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos. (Verdadero). F.

55. La ética estudia la conducta moral del ser humano. . (Verdadero). V.

56. El liderazgo militar solo se basa en la autoridad. (Falso). V.

57. La disciplina es fundamental para el cumplimiento de misiones. Verdadero). V.

58. La ética profesional regula el comportamiento en una profesión. (. . (Verdadero). V.

59. La transparencia implica ocultar información. (Falso). V.

El líder debe motivar al personal. Verdadero). D.

61. La responsabilidad implica asumir las consecuencias de los actos. (Verdadero). V.

62. La ética promueve valores y principios. (Verdadero). D.

63. El liderazgo militar busca el cumplimiento de la misión. (Verdadero). V.

64. La solidaridad implica apoyo entre compañeros. . (Verdadero). V.

65. Un líder debe inspirar confianza en su equipo. (Verdadero). C.

66. La ética no influye en la toma de decisiones. (Falso). V.

67. El liderazgo fomenta el trabajo en equipo. Verdadero. V.

68. La competencia profesional implica conocimientos y habilidades. Verdadero. V.

69. El liderazgo militar implica patriotismo y valores institucionales. Verdadero. V.

70. La disciplina permite mantener el orden en la institución. Verdadero. V.

71. Un líder no necesita comunicarse con su equipo. Falso. V.

72. La ética fortalece la imagen institucional. Verdadero. C.

73. El liderazgo se desarrolla mediante estudio y experiencia. Verdadero. V.

74. El líder brillante no se amilana ante las dificultades?. Falso. V.

75. El líder brillante sobresale del resto del equipo ya sea por su inteligencia, por su espíritu combativo? . Verdadero. C.

76. El líder debe entusiasmar a su equipo para que ellos perciban que las metas son positivas para la institución únicamente?. Falso. F.

77. El líder negociador debe luchar por sus objetivos mediane únicamente dentro de la institución?. Falso. F.

78. El líder debe entusiasmar a su equipo para que ellos perciban que las metas son positivas para ellos y para la institución? . Verdadero. F.

79. El líder negociador debe luchar por sus objetivos mediane únicamente dentro y fuera de la institución? . Verdadero. F.

80. Un líder táctico efectivo debe ser capaz de motivar y comprometer a su personal, fomentando la camaradería y el espíritu de equipo para el logro de los objetivos. verdadero. F.