Evaluación del desempeño, promoción y control de los RRHH

En la evolución del desempeño se analizan: Las competencias técnicas. Las competencias personales. Los objetivos planificados. Todas son ciertas.

La evolución del desempeño es un proceso: Continuo y aleatorio. Organizado y estático. Continuo y sistemático. No tiene carácter de proceso.

La evolución 360 grados es realizada: Por todo el personal que rodea a la persona evaluada. Por los mandos superiores. Por los compañeros y compañeras. Por la dirección de la empresa.

En el método evaluación del desempeño denominado lista de comprobación, quien evalúa indica: El nivel con el que se cumple el indicador. El nivel de compromiso con el que se realiza el trabajo. La satisfacción de la persona evaluada. Si se cumple o no el indicador.

En el sistema de evaluación por objetivos, quien evalúa indica: La satisfacción de la persona evaluada en la empresa. El grado en que ha conseguido el objetivo. Si se ha conseguido el objetivo. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La promoción vertical supone: Una modificación funcional en la misma categoria. Un ascenso. Un cambio a inferior categoria. Un enriquecimiento de tareas en el mismo puesto.

Un assessment center es: Un lugar donde se evalúa al personal. Un lugar donde se evalúa a los puestos directivos. Un lugar donde se evalúa a mandos medios. Un método para evaluar el potencial profesional.

El sistema de incentivos por bonos se basa: En los méritos de la persona empleada. En el número de horas trabajadas. En el número de actividades realizadas. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Una tarea de un puesto administrativo en relación con el registro de la promoción en la empresa es: Proponer el tipo de formación a impartir en la empresa. Proponer incrementos de sueldo ligados a la formación. Gestionar la documentación en el expediente personal. Proponer ascensos en función de los resultados en las valoraciones de los puestos.

Mediante el control se pretende: Detectar las causas de las desviaciones. Implantar medidas para corregir las desviaciones. Incrementar la productividad. Todas son correctas.

En la auditoria de recursos humanos no se analizan: Las causas del absentismo laboral. Los despidos y sus causas. La evolución de la productividad del personal. La contabilidad de recursos humanos y seguros sociales.

El absentismo laboral es el conjunto de: Ausencias justificadas. Ausencias injustificadas. Ausencias justificadas e injustificadas. Ausencias injustificadas y presenciales.

La inspección del correo electrónico de un miembro de la plantilla se debe realizar: En la empresa. En horario laboral. En presencia de un compañero o compañera de trabajo. Todas las respuestas anteriores son correctas.

En la evaluación del desempeño…. Se evalúa el valor que un trabajador o trabajadora ha aportado a la empresa en un periodo concreto. Se evalúa el valor que un trabajador o trabajadora ha aportado a la empresa en su vida laboral. Se analizan tanto la consecución de los objetivos como las actitudes personales y habilidades profesionales utilizadas. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Uno de las herramientas utilizadas para evaluar los objetivos es: El sistema de lista de comprobación. Las escalas gráficas. Valoración por objetivos. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La valoración de puestos de trabajo …. Describe los distintos puestos y perfiles profesionales de la empresa. Permite saber qué se hace en cada puesto y el perfil necesario para desarrollarlo. Permite fijar los salarios de la plantilla tomando como base el valor que aporta las tareas que realizan. Determina el sistema de compensación de la empresa tomando como base los resultados de la evaluación del desempeño.

El método de valoración de puestos de trabajo mediante el cual se establece el valor de los puestos clave de la empresa y a partir de ahí, comparando con estos puestos clave, se valora el resto de puestos de trabajo de la empresa, se denomina: Método de la comparación de factores. Método de la jerarquización. Método de la graduación. Método de la puntuación.

La promoción profesional de un trabajador o trabajadora que supone un realizar tareas de otro puesto de trabajo de la misma categoría se denomina: Promoción vertical. Promoción horizontal. Promoción transversal. No es una forma de promoción, es un cambio de puesto.

Las pruebas que se incluyen habitualmente en los assessment center son, entre otras: Las entrevistas de incidentes críticos. Las dinámicas de grupos con roles asignados. La bandeja de documentos. Todas las respuestas anteriores son correctas.

El sistema de incentivos que combina un salario fijo con un porcentaje prefijado por cada producto vendido se denomina: Incentivo por comisiones. Sistema York. Bonos por méritos logrados. Incentivo por acciones.

El registro de formación del personal tiene por finalidad: Registrar la formación inicial y los méritos de la plantilla en el momento de la incorporación en la empresa, relacionados o no con el puesto a desempeñar. Dejar constancia de la experiencia adquirida por el personal de la empresa. Organizar la logística de las actividades formativas. Dejar constancia de la formación y las competencias adquiridas por el personal de la empresa.

Para controlar la asistencia del personal se utilizan: Controles métricos. Control horario mediante una app o una aplicación web. La tasa de absentismo previsible y no previsible. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Cuando evaluamos el absentismo en una auditoría de recursos humanos, podemos utilizar este dato para obtener información sobre: Seguridad e higiene en el trabajo. Motivación del personal. Gestión del personal. Todas las respuestas anteriores son correctas.