Evaluación de Dirección y Control

En el documental google inside, se muestra sin duda un gran nivel de experticia y motivación constante que dentro del documental se evidencia cuando. Cada uno de los empleados dedica un 5% a sus labores personales e invita a sus familiares al interior de la empressa. Cuando en las reuniones se muestra motivación a partir de que todos y cada uno de los aportes se registran en una pizarra y se envian por gmail. En el momento en el que invitan a su barrio a una zona de yacuzzi.

los fundadores de google son. Larry Page y Sergey Brin se conocieron en la universidad y son los fundadores de google. Antony fane y Senior Baut se conocieron en la universidad y son los fundadores de google. Helen Hunt y Diamond Brians se conocieron en la universidad y son los fundadores de google.

un norteamericano que se fue de vacaciones a Argentina (de ahí la bandera Argentina en el logo), vió en las tradicionales alpargatas una oportunidad de negocio con responsabilidad social. A través de su filosofía One for One (uno por uno) logró diferenciarse e inspirar. Por cada par de zapatos vendido, TOMS dona otro par a niños de escasos recursos en diferentes países.Adaptando los diseños (más modernos y con diversas variaciones en apariencia) y la estructura de la alpargata (suela reforzada) a un consumidor más exigente con la moda, logró construir una historia que conecta y da una razón de compra que va más allá de un beneficio netamente funcional. Logró construir un movimiento.El nombre TOMS viene de la abreviación de TOMorrow’s Shoes (los zapatos del mañana). Con este posicionamiento y su estrategia de negocio que apela al sentido de responsabilidad social de los consumidores, ha logrado construir una gran empresa que actualmente envía zapatos a todas partes del mundo.La filosofía de One for One (Uno por Uno) la ha aplicado con éxito también a una línea especial de anteojos y recientemente con la venta de su libro, por cada libro vendido dona un libro a una comunidad que lo necesita. Lo anterio es un story telling porque: Es una historia de ficción que ayuda a una empresa a motivarse y conseguir resultados. Es una historia tan bien comentada que ayuda a entender el concepto de la alpargata argentina. Es una historia real que nos muestra como la filosofia de la motivación puede contarse facimente y aplicarse hacia la empresa.

la motivación empresarial es: el impulso y el esfuerzo para satisfacer un deseo o meta. Un objetivo organizacional que se convierte en un elemento a evaluar. El elemento complementario a todo ser humano. Un constituyente primario teniendo en cuenta que es un bien necesario.

El lider de la teoria que se expone a continuación considera que dentro de cada persona existe una jerarquía de 5 necesidades:  Necesidades fisiológicas: Comida, bebida, protección, satisfacción sexual y otros requerimientos físicos.  Necesidad de Seguridad: La necesidad de una persona de seguridad y protección contra daños físicos y emocionales.  Necesidades Sociales: Se describe como la necesidad de afecto, pertenencia, aceptación y amistad de una persona.  Necesidades de Estima: Factores internos como el respeto a si mismo, autonomía y logros; y factores externos como posición, reconocimiento y atención.  Necesidades de Autorrealización: El impulso de una persona por convertirse en lo que él o ella es capaz de ser y se denomina. Michael Focault. Abraham Maslow. Ernest Sabatin. Douglas Mc Gregor.

Frederick Herzberg, plantea que: En la motivación existe un juego de roles. Que las tics son importante en los trabajadores. Que en la motivación existen factores intrinsecos y extrinsecos.

Muchas empresas establecen ciertas rotaciones de personal para que cada uno pueda experimentar cómo se trabaja en el resto de departamentos de la misma. Se trata de que durante un breve periodo de tiempo, que puede ser unas horas al día o una semana nos pongamos en el lugar del otro para realizar su trabajo. Vamos a ver cuáles son las ventajas del cambio de puesto en la empresa. No se trata exáctamente de hacer el trabajo que hace otra persona, ya que en muchas ocasiones nos faltarán conocimientos, destrezas, etc. Más bien se trata de acompañar a esta persona en su día a día para comprobar las dificultades a las que se enfrenta en su puesto de trabajo, tanto a nivel externo, con los clientes, como en su relación con otros departamentos de la empresa. Por lo tanto desde el punto de vista de motivación se concluye: Se avala la rotación de funcionarios porque es altamente motivamente. No se avala la rotación de funcionarios porque puede ser desmotivante el cambio de cargos.

De las siguientes recomendaciones una no corresponde al momento motivacional para el elemento gerencial estudiado en clase:  Reconozca las diferencias individuales  Ajuste personas y puestos.  Emplee metas  Asegúrese de que las metas se perciban como alcanzables.  Individualice las recompensas.  Vincule las recompensas al desempeño.  Verifique el sistema en busca de equidad.  No ignore el dinero. El dinero no todo puede basarase en eso y no es motivamente. la equidad porque nadie puede colocar lo equitativo. Todas son fundamentales por lo tanto no haria excepciones. la individualidad de las recompensas ya que al individuo se lo aborda desde la optica particular.