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Título del Test: EVALUACION FINAL Descripción: Respondan bien para que puedan Pasar Autor: And.Pag OTROS TESTS DEL AUTOR Fecha de Creación: 05/08/2024 Categoría: Personal Número Preguntas: 61

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En el proceso de planificación, una declaración de misión No se puede cambiar la declaración de propósitos en una organización Se utiliza sólo para la información de los públicos externos. Debe ser la guía para todos sus objetivos. La planeación estratégica se desarrolla e integra en los siguientes niveles organizacionales Estratégico, táctico, contingencial Planear, hacer, verificar y actuar Estratégico, táctico, operativo Prospectivo, escenarios, operativo. Las normas de auditoría constituyen estándares mínimos que deben observarse para la práctica profesional del auditor. Dentro de este marco. ¿Cuál es el significado del estándar de auditoría que requiere que el auditor sea independiente? El auditor debe adoptar una actitud crítica durante la auditoría La única obligación del auditor es con terceros El auditor debe mantener una actitud mental sin tendencias El auditor debe adoptar una actitud crítica durante la auditoría. El auditor es un profesional valioso y altamente necesario en nuestra sociedad; es uno de los llamados a Formular políticas contra la inseguridad ciudadana Combatir la corrupción financiera, pública y privada. Conformar el cuerpo policial y mantener su disciplina Enfrentar físicamente a los criminales de cuello blanco. Evaluar el riesgo organizacional en un ambiente de manufactura. ¿Cuál de las siguientes cuestiones tendría el impacto de mayor rango en la organización? Política de inventario Calidad del producto Presupuesto de ventas Programa de producción. Conforme al COSO, los riesgos se miden en términos de: Impacto Tanto probabilidad como impacto Probabilidad. ¿Cuál de los siguientes no es un componente del control interno según el informe COSO? El ambiente de control La información y comunicación Riesgo residual La gestión de riesgos. Respecto de los riesgos, los controles son principalmente idóneos para: Terminarlos Posponerlos Reducirlos Aceptarlos. Cuando el nivel de riesgo es alto y el control interno no es confiable El alcance y profundidad de las pruebas se aplican en la etapa de seguimiento El alcance y profundidad de las pruebas de auditoría son mayores El alcance y profundidad de las pruebas de auditoría no interesa El alcance y profundidad de las pruebas de auditoría son menores. El sistema de control interno no es un instrumento de gestión que comprende el plan de organización y el conjunto de métodos y procedimientos adoptados dentro de una entidad para salvaguardar su patrimonio, verificar la exactitud y veracidad de su información financiera y administrativa, promover la eficiencia en las operaciones, estimular la observancia de las políticas prescritas y propender al cumplimiento de las metas y objetivos programados. Verdadero Falso. Una según corresponda Se refiere a la relación entre los bienes o servicios producidos y los recursos utilizados para producirlos Es el grado de cumplimiento de una meta, la que puede estar expresada en términos de cantidad, calidad, tiempo, costo, etc Evalúa si los resultados se están obteniendo a los costos alternativos más bajos posibles. Recuerde las actividades que se desarrollan en la fase de ejecución y los productos que se obtiene: Papeles de trabajo y evidencias, hallazgos de auditoria Selección de la muestra a evaluar, determinación desviaciones Comparación,cálculo, confirmación, inspección,examen fisico y rastreo. Los elementos que integran la visión sistémica de referencia son los siguientes: Conjunto de recursos, materiales e información, de los cuales debe disponer y requerir la organización para iniciar su proceso productivo. Fines o propósitos específicos que se desean alcanzar. En general, conllevan la cuantificación de los resultados esperados en un lapso determinado Son los fines o propósitos generales que las organizaciones pretenden alcanzar. El Sistema de Gerencia muestra la capacidad de los niveles estratégicos y gerenciales de la organización para analizar y lograr una visión sistémica de la misma que le permita dar direccionalidad y control a los procesos de una manera efectiva Verdadero Falso. Los hallazgos de auditoria se detectan mediante: Indicadores, estadisticas,comparaciones,regresión, costo beneficio y modelos Indicadores, estadisticas,comparaciones,denominadores, costo beneficio y modelos. Indicadores, estadisticas,comparaciones,datos, costo beneficio y modelos. Elija algunos indicadores de economía según corresponda Prueba ácida, solvencia, productividad y rotación de cuentas por pagar Prueba ácida, solvencia, capital de trabajo y rotación de cuentas por pagar Prueba ácida, donación de fondos, productividad y rotación de cuentas por pagar. Elija el indicador de eficiencia según corresponda Gastos de materiales por peso de producción bruta Gastos de materiales por solvencia Gastos de mano de obra por tamaño. Una según corresponda: En el Sistema de Administración Financiera se contemplan: Contabiliza las transacciones que afectan activos, pasivos, patrimonio y los resultados, con el propósito de proveer información de su posición patrimonial, resultados de sus operaciones, cambios financieros y en su patrimonio neto. Registra las transacciones de efectivo o equivalentes a través de caja o banco, con el propósito de facilitar la programación de flujos financieros, producir información sobre los flujos de caja y mejorar la administración de los recursos Captura las transacciones con incidencia económica y financiera que afectan al módulo de presupuesto. Una según corresponda Los sitios que deben ser visitados afectarán el programa de la auditoría Se pueden requerir para asegurar la consistencia, cuando diferentes personas están realizando la misma auditoría en diversas localizaciones La receptividad de la gerencia que va a ser auditada, si es la primera auditoría del área, y la sensibilidad del área en la organización afectará la manera en la cual se desarrollan y se aplican los procedimientos. Una según corresponda Las pruebas sustantivas nos permiten precisar y comprobar la información referida a los procesos misionales o de apoyo de la organización Son aquellos que permiten al auditor juzgar la condición encontrada, en relación con los criterios establecidos, elaborar las conclusiones y determinar los hallazgos de la auditoría de gestión Revisión de los sistemas establecidos por la entidad para ver que tan efectivamente funciona. El mapeo de flujos de trabajo y de comunicaciones no consiste en realizar un mapa de los procesos que se efectúan, identificando los puntos críticos, cuellos de botella, las tomas de decisiones Verdadero Falso. Una según corresponda Sirve para tener certeza de que un análisis realizado por el equipo auditor satisface las normas profesionales Ayuda a decidir si una variable de ejecución satisface un criterio de auditoría o para interpretar distribuciones de probabilidad con el fin de evaluar riesgos o determinar tendencias Técnica administrativa sirve para estimular una revisión objetiva de procesos, prácticas y sistemas importantes para la gestión de una entidad auditada mediante la comparación de su desempeño con una organización considerada líder en su campo Desagregación en el tiempo de las variables que lo componen. El sistema de organización administrativa, mide la eficiencia de la organización y la influencia que sobre ella tiene la forma de conducción Verdadero Falso. ¿En que año surgió la necesidad de auditar los E.F.? 1840 1900 1947. Conocer los antecedentes históricos de la auditoría de gestión: Aparece en Inglaterra por los años.......... 1900 1840 1845. ¿En que año surgió la auditoría administrativa? 1840 1900 1957. La auditoria es el examen objetivo, sistemático y profesional de las operaciones financieras o administrativas, efectuado con posterioridad a su ejecución Verdadero Falso. La auditoria de gestiòn no es la revisión sistemática de las actividades de una organización o de un segmento de ella en relación con objetivos específicos Verdadero Falso. Auditoria de Gestiòn Eficacia Eficiencia Economìa. Escoger Eficacia Eficiencia Economìa. GESTIÓN E INDICADORES DE GESTIÓN Cualitativos Cuantitativos. Una forma de Evaluar la Gestión es mediante el Análisis de POA Relación Costo-Beneficio Indicadores Financieros. Las cinco fuerzas de Porter es una herramienta que nos ayuda a entender mejor el entorno de la entidad. Verdadero Falso. Tipos de anàlisis Anàlisis Entorno Anàlisis Organizacional. El cuadro de mando integral La estrategia del crecimiento, la rentabilidad y el riesgo vistos desde la perspectiva del accionista La estrategia para crear valor y diferenciación desde la perspectiva del cliente Las prioridades estratégicas de distintos procesos que crean satisfacción en los clientes y accionistas Las prioridades para crear un clima de apoyo al cambio, la innovación y el crecimiento de la organización. Identificación de variables Eficiencia Eficacia. Clases de Riesgo Control Detencciòn Inherente. Matriz de Riesgo Identificar los riesgos Evaluar la probabilidad Representación gráfica. Elemtos del riesgo Riesgo Inherente Riesgo de Control Riesgo de Deteccion. Componente de Control Interno Ambiente de Control Evaluación del Riesgo Actividades de Control Información y Comunicación Actividades de Monitoreo. Fases Planificación específica Planificación preliminar Comunicación de resultados y seguimiento de resultados Ejecución. Indicadores Indicadores de Volumen de Trabajo Indicadores de Economía Indicadores de Eficiencia Indicadores de Efectividad. Los programas de auditoría no son las guías de acción durante la fase de ejecución de la auditoría Verdadero Falso. FACTORES QUE SE DEBEN CONSIDERAR EN LOS PROGRAMAS DE AUDITORÍA DE GESTIÓN Dispersión geográfica. Complejidad y tamaño. Ambiente de la auditoría. Procedimientos detallados. APLICACIÓN DE PRUEBAS DE LA AUDITORÍA DE GESTIÓN Pruebas de cumplimiento Pruebas sustantivas Procedimientos analíticos. Procedimientos analíticos BENCHMARKING ANÁLISIS DE REGRESIÓN ANÁLISIS ESTADÍSTICO ANÁLISIS DE COSTO BENEFICIO. Mediciòn Eficacia Eficiencia Economía. Los elementos que integran la visión sistémica de referencia son los siguientes: Objetivos Metas Proveedores Insumos. ESTUDIO Y EVALUACIÓN DE LA VISIÓN ESTRATÉGICA DEFINICIÓN DE LA VISIÓN FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FORMULACIÓN DE POLÍTICAS Y ESTRATEGIAS Planes operativos Planes tácticos. INDICADORES CUALITATIVOS Costo por peso de producción bruta Gastos materiales por peso de producción bruta Gastos de salarios por peso de producción bruta Productividad del trabajo Dotación de fondos. Mediante este método se transcribe en papeles de trabajo, detalladamente los distintos pasos de un proceso operativo analizado, teniendo en cuenta el origen de cada documento y registro en el sistema, la forma de realizar el procesamiento, la disposición de cada documento y registro en el sistema Cuestionarios Cédulas descriptivas Diagramas de flujo. Permiten la determinación, comparación y evaluación de indicadores de gestión, a fin de establecer las debilidades de la gestión y dirigir la actuación a las áreas críticas. Análisis, comparaciones y tendencias Pruebas de diagnóstico Criterio y ponderación del auditor Pruebas de proceso. Se refiere a cualquier relación claramente establecida por la empresa y las situaciones o tendencias identificadas en el proceso de recopilación de información y evaluación preliminar del control interno, con el propósito de determinar las áreas que serán auditadas. Pruebas de diagnóstico Análisis, comparaciones y tendencias Criterio y ponderación del auditor.- Pruebas de proceso. Comprenden la identificación de las políticas empresariales, de las áreas, programas, proyectos o actividades Pruebas de diagnóstico Análisis, comparaciones y tendencias Criterio y ponderación del auditor Pruebas de proceso. Comprenden la identificación de las áreas o proyectos sustantivos de la entidad, a través de los cuales desarrolla su actividad misional, determinando sus insumos, actividades o sub-procesos y productos, en relación con las metas y objetivos Pruebas de diagnóstico Análisis, comparaciones y tendencias Criterio y ponderación del auditor Pruebas de proceso. Tipos de dictamen : Dictamen limpio o sin salvedades Abstención de opinión Opinión adversa Dictamen con salvedades Dictamen negativo. Estructura del informe Título del informe Nombre del despacho auditor Párrafo introductorio Párrafo del alcance Destinatario del informe de auditoria Fecha del informe de auditoria Párrafo de opinión. El mapa de riesgo es un instrumentos metodológico mediante el cual se identifica un conjunto ordenado y flexible de factores que pueden dar origen a irregularidades Verdadero Falso. Medición de riesgos Tipificación Riesgos del negocio Riesgos de operaciones ilícitas Riesgos de operaciones Riesgos del país Riesgos generales Riesgos de auditoria. Hallazgo Condicion Criterio Causa Efecto. Principios del informe PUNTUALIDAD EXACTITUD LÓGICA CLARIDAD.

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