EVENTOS M

¿Cuál es la idea central del concepto de planificación?. Actuar rápidamente ante cualquier situación. Seguir un proceso orientado a cumplir un objetivo. Aplicar normas sin considerar el contexto.

¿Qué característica distingue al método de planificación?. Es único para todas las situaciones. Se adapta según el objetivo y quien planifica. Depende exclusivamente de normas escritas.

¿Qué se busca al planificar frente a posibles imprevistos?. Eliminarlos completamente. Reducir su impacto en el resultado final. Ignorarlos durante el proceso.

¿Qué riesgo implica actuar sin planificación?. Mayor control del resultado. Dependencia del azar y de las circunstancias. ) Menor uso de recursos.

En el ámbito policial, planificar implica principalmente: Actuar con rapidez ante cualquier evento. Ajustarse a normas legales, protocolos y previsiones. Reducir la intervención de otras áreas.

En esta asignatura, ¿qué se entiende por “servicio”?. La rutina diaria del personal policial. Un operativo con objetivo, misión y duración definidos. Una tarea administrativa interna.

¿Por qué un servicio se considera extraordinario?. Porque es voluntario. Porque supera o excede las tareas ordinarias. Porque requiere menos recursos.

El “motivante” de un servicio define: La cantidad de personal. El origen o necesidad que impulsa su creación. El horario del operativo.

¿Cuál es una diferencia clave entre un procedimiento y un servicio?. El procedimiento es planificado y el servicio no. El servicio es espontáneo. El servicio requiere planificación previa.

Cuando se dice que un servicio es “organizado”, significa que: Se ejecuta según disponibilidad. Se distribuyen tareas, recursos y responsabilidades. Depende sólo del jefe del operativo.

¿Por qué cada servicio debe tratarse de manera individual?. Porque no existen servicios similares. Para evitar errores por repetir esquemas anteriores. Porque siempre requiere nuevos recursos.

¿Qué función cumple la Orden de Servicio?. Registrar un procedimiento realizado. Formalizar y guiar la ejecución del operativo. Comunicar novedades internas.

En la etapa de análisis de la información, el objetivo principal es: Asignar responsabilidades. Reunir la mayor cantidad de datos posibles. Ejecutar el servicio.

¿Por qué es importante analizar antecedentes de situaciones similares?. Para repetir el mismo operativo. Para anticipar posibles escenarios y riesgos. Para reducir tiempos administrativos.

¿Qué se busca al determinar los recursos de un servicio?. Utilizar la mayor cantidad posible. Seleccionar los más adecuados para el objetivo. Evitar solicitar recursos externos.

¿Qué sucede si los recursos propios no son suficientes o idóneos?. Se reduce el alcance del servicio. Se improvisa con lo disponible. Se deben solicitar recursos externos adecuados.

¿Cuál es la función principal del jefe de dispositivo?. Aprobar la orden. Supervisar desde la dependencia. Ejecutar y conducir el operativo en el terreno.

¿Qué rol cumple el fiscalizador del servicio?. Ejecutar tareas operativas. Controlar que el servicio se cumpla correctamente. Redactar la orden.

¿Por qué es clave la confidencialidad en una Orden de Servicio?. Para evitar trámites innecesarios. Para impedir que se conozcan previamente las acciones policiales. Para limitar el acceso del personal.

¿Qué puede ocurrir si no se prevén situaciones evidentes durante la planificación?. No tiene consecuencias relevantes. Se mejora la flexibilidad del servicio. Pueden generarse responsabilidades por omisión.

Si durante la planificación se detecta que un servicio puede afectar otras áreas o supera el techo operativo, ¿cuál es la decisión más adecuada?. Ejecutarlo igual con recursos propios. Ajustar el objetivo para evitar complicaciones. Elevar o solicitar su planificación a un nivel superior o área específica.

¿Qué error crítico se comete si se asignan recursos disponibles pero no idóneos para el servicio?. Ninguno, lo importante es cubrir el operativo. Se incrementa el riesgo operativo y puede comprometer el resultado. Solo afecta la organización administrativa.

En relación a la responsabilidad en un servicio, ¿quiénes pueden ser alcanzados ante un resultado negativo por falta de previsión?. Solo el personal que ejecuta. Únicamente quien firma la orden. Quienes planifican, ejecutan y autorizan el servicio.

¿Cuál es la consecuencia más probable de una filtración de información previa a la ejecución del servicio?. Mejora la coordinación externa. Permite ajustar el operativo en tiempo real. Reduce la efectividad al permitir la evasión de las acciones policiales.

En la planificación de un operativo complejo, ¿por qué es clave analizar eventos simultáneos en la misma zona?. Para optimizar recursos administrativos. Porque pueden incrementar riesgos y alterar el escenario previsto. Solo para coordinar horarios.

El término EOS – Estructura del Organizador para la Seguridad, contempla a los siguientes integrantes: Empleados del club organizador abocados a la seguridad. Público asistente. Prensa autorizada.

La generación de un servicio policial con afectación de personal por servicio complementario, transita por el siguiente proceso: Solicitud de Privado a la Dirección General de Compensaciones / Dirección General de Coordinación Operativa evalúa y dispone de los recursos / Dirección General de Compensaciones presupuesta y emite boleta. Solicitud de Privado a la Dirección General de Compensaciones / Dirección General de Coordinación Operativa evalúa y dispone de los recursos / Dirección General de Compensaciones presupuesta y emite boleta / División Planificación confecciona y dispone de la Orden de Servicio. Solicitud de Privado a la Dirección General de Coordinación Operativa, quien evalúa y dispone de los recursos / Dirección General de Compensaciones presupuesta y emite boleta / División Planificación en Eventos Masivos confecciona y dispone de la Orden de Servicio.

La División Sala de Situaciones Complejas, interactúa con los distintos recursos de policía de la ciudad a través de las siguientes frecuencias. Metro 0, Metro 1, Metro 2, Metro 3. Metro 1, Metro 2, Metro 3. Metro 1, Metro 2, Metro 3, y eventualmente en frecuencias de comuna.

Conforme lo establecido en la Ley 5641, para los eventos masivos que superen los cinco mil (5.000) asistentes, el Gobierno de la Ciudad de Buenos aires deberá implementar un plan de acción que preverá: La aprobación previa del Servicio de Atención Médica de Emergencias (SAME) del plan médico sanitario presentado por el organizador. La presencia de al menos 1 inspector de AGC cuando el evento cuente con 5000 mil y hasta 10.000 asistentes. Puestos de recepción de denuncias.

En una Orden de Servicio para desplegar un operativo policial respecto un encuentro futbolístico, la estructura operacional se despliega mediante anillos de seguridad. Mencione la cantidad de anillos y su ámbito operacional: Anillo 1: Alrededores del Estadio. Anillo 2: 200 metros a la redonda. Anillo 3: Prevencional externo a los Anillos 1 y 2. Anillo 1: Estadio hasta línea edificación. Anillo 2: 200 metros a la redonda. Anillo 3: Prevencional externo al Anillo 1. Anillo 1: Estadio, desde la edificación comprendiendo campo de juego, tribunas, pasillos internos, vestuarios, etc. Anillo 2: Externo al Estadio hasta controles acceso. Anillo 3: Prevencional externo a los Anillos 1 y 2.