EXAMEN COMPLEXIVO

Se denomina globalización a. La tendencia de los mercados y de las empresas a conseguir la cuota mundial de globos. La tendencia de los mercados y de las empresas a extenderse, alcanzando una dimensión local. La tendencia de los mercados y de las empresas a sobrepasarse con las fronteras. a globalización es un proceso histórico de integración mundial en los ámbitos político, económico, social, cultural y tecnológico, que ha convertido al mundo en un lugar cada vez más interconectado, en una aldea global.

Qué es la Cadena de Valor. Es la infraestructura de la organización: actividades que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación, contabilidad y las finanzas. Es un modelo teórico de abastecimiento, almacenaje y acumulación de artículos de mercadería, insumos, materiales, etc. Es un modelo teórico que desarrolla la tecnología, investigación y minimiza los costes. Es un modelo teórico que permite describir el proceso integral y el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente.

Son motivos que pueden llevar al empresario a expandir internacionalmente su empresa. Que el mercado interno se haya quedado pequeño. Buscar incentivos fiscales. El empeoramiento de la capacidad competitiva de la empresa. Que el mercado interno se haya quedado pequeño y buscar incentivos fiscales.

Los impuestos que deben pagar los importadores y exportadores en las aduanas, se denominan. Tributos. Aranceles. Impuestos. Tasas.

Seleccione los 3 elementos “mínimos” a considerar en la Filosofía Corporativa. Misión, Visión, Valores Corporativos. Misión, Visión, Valores Empresariales. Misión, Visión, Valores Institucionales. Misión, Visión, Valores Organizacionales.

Son sistemas de colaboración entre empresas a nivel internacional. La subcontratación. La franquicia. La joint venture. Todas son correctas.

La última etapa del proceso de internacionalización es. La exportación regular. La exportación experimental. a exportación ocasional. El establecimiento de filiales de producción.

La concesión de derechos de explotación de un producto, se denomina. Franquicia. Joint venture. Subcontratación. Participación en el capital.

Seleccione las funciones básicas del “Managment”. Según el padre de la administración Drucker P.F. Definir la misión de la organización, hacer productivo el trabajo y al trabajador, enriquecer a la sociedad. Definir la filosofía corporativa, RSC, Gobierno corporativo. Mantener los indicadores cualitativos y cuantitativos. Desarrollar a las personas, a la empresa y a la sociedad.

Seleccione la respuesta correcta o más relevante. El modelo de Administración Estratégica es. Desarrollo y análisis del FODA. Formulación de las estrategias, tácticas y acciones. Desarrollo del DAFO y estrategias. Análisis ambiental, formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, evaluación y control.

Encierre en un círculo la respuesta más relevante. Reduce al mínimo los gastos y la pérdida de tiempo, la distancia y el espacio al hacer negocios, dando así como resultado un mejor servicio al cliente, mayor eficiencia, productos mejorados y mayor rentabilidad. Estado de pérdidas y ganancias (PyG). Tasa mínima de retorno (TMAR). Producto interno bruto (PIB). Comercio electrónico (E-commerce).

Peter Drucker dice que la tarea principal de la direccion estrategica es pensar por medio de la mision general de una empresa:... es decir, plantear la pregunta: "cual es nuestro negocio"? La respuesta a esta pregunta conduce al establecimiento de objetivos , el desarrollo de estrategias y la toma de desiciones de hoy para los resultados de mañana; estas actividades las debe llevar a cabo la parte de la empresa que tenga la capacidad de visualizar la empresa en su totalidad, equilibrar los objetivos y las necesidades actuales con las necesidades futuras y distribuir los recursos humanos y financieros para obtener resultados clave. Pensamiento estrategico. Evolucion estrategica. Factores criticos de exito. Depende del core y giro del negocio.

La Administración por competencia se basa en. Comportamientos de los colaboradores. Metas propuestas por la organización. Objetivos estratégicos. Metas por cargos.

La AE además de ayudar a las empresas a evitar el fracaso financiero, la dirección estratégica ofrece otros beneficios tangibles, como un mayor discernimiento de las amenazas externas, una mayor comprensión de las estrategias de los competidores, un incremento de la productividad de colaboradores, una menor resistencia al cambio y una comprensión más clara de las relaciones entre el desempeño y la recompensa; así como también a…. Los indicadores cuantitativos. La cadena de valor. Los indicadores cualitativos. El valor agregado.

Los derechos de la Administración para determinar la deuda tributaria, prescriben. A los 2 años. A los 3 años. A los 5 años. Nunca prescriben.

Los tributos tienen una finalidad. Económica. Social. Socioeconómica. Tecnológica.

Las buenas prácticas empresariales nacen del mismo mercado, la competencia y de las corporaciones referentes pero es importante iniciar por. Realizar una economía de escala. Realizar un benchmarking. Utilizar las fuerzas de Porter. Realizar la matriz de capacidad.

El Buen Gobierno Corporativo inicia con…………… y finaliza el proceso con……………………...tomando la ética y la concientización como médula administrativa. Fortalecer el órgano del gobierno y clima laboral. Alinear estrategias a los objetivos y responsabilidad social empresarial. Sistema de comunicación interna y sistema de control de gestión. Seguridad industrial y medio ambiente.

La Administración estratégica debe estar alineada a. Core del negocio y a la filosofía corporativa. Giro y proyectos in house. Metas empresariales. Filosofia Corporativa.

En la Administración se evalúa el crecimiento de la empresa por medio de: Capital y gasto corriente. Market share. Estado PyG. Indicadores cuantitativos.

Las fuerzas de Porter M. tienen como finalidad: Análisis externo y capacidad de respuesta interna. Análisis interno y capacidad de competitividad. Análisis de la competencia. Análisis del valor agregado y cadena de valor.

La matriz de General Electric o Mckinsey tiene como objetivo en la Administración empresarial: La toma de decisión de proteger la posición de la empresa. La toma de decisión de invertir para crecer. La toma de decisión de desinvertir. Posición competitiva y al atractivo del sector.

La tasa anual de crecimiento % y la cuota relativa en la Administración brindan a la alta gerencia: Toma de decisión empresarial basado en una estrategia. Movimiento de flujos financieros. Análisis de la cuota del negocio vs la cuota del competidor. Ventas porcentuales.

El enfoque hacia los indicadores cualitativos y el principio de Pareto V.: Potencializan los resultados más valorados por la organización. Potencializan los resultados más valorados por el cliente. Potencializan los resultados más valorados en el mercado. Potencializan los resultados más valorados por la los accionistas.

Los procesos de la Administración están basados en: Planeación, organización, dirección y control. Estudio de tiempos y movimientos mas supervisión funcional. Responsabilidad compartida, principio de la excepción, y bonificación de tarjetas de instrucción. Costos de producción y uso de la regla de calculo.

Los tres criterios de validación o éxito de un administrador son todos excepto…. El diseño de un ambiente que facilite el logro de los objetivos. El diseño de un ambiente de trabajo de compromiso y responsabilidad. El logro de objetivos en un ambiente de armonía. El logro de los objetivos con el menor esfuerzo.

La empresa está formada principalmente por recursos que son: Recursos materiales. Recursos humanos y financieros. Recursos técnicos o de sistemas. Recursos de talento humano, musculo financiero, tecnológicos y materiales.

Un buen clima organizacional da como resultado. Eficacia, eficiencia y desarrollo empresarial/organizacional. Eficiencia, eficacia y efectividad. Desarrollo personal y profesional. Desarrollo social.

El proceso integral de la Responsabilidad Social es: Gobernacia de la organización, practicas justas operacionales, medio ambiente, comunidad y derecho social. Medio ambiente, practicas operativas justas, temas relacionados con los consumidores, involucramiento y desarrollo con la comunidad, gobierno corporativo, derechos humanos, buenas practicas laborales. Medio ambiente, gobernancia de la organización, practicas laborales, derechos humanos, fisco y buen manejo ergonómico. Ámbitos en desarrollo social, ético, corporativo y ambiental.

Los componentes de la Cadena de Valor son: Actividades de apoyo, actividades primarias, infraestructura de la empresa, gestión de RRHH, desarrollo tecnológico, aprovisionamiento, logística interna operaciones, logística externa, MKT, ventas, servicios. Información actualizada en los procesos de negocios e inversión, experiencia en los negocios de inversión y finanzas, calidad, rentabilidad y confidencialidad, asistencia a la consolidación de la empresa, alianzas con oras áreas de negocio y acceso a mercados internacionales. Mejoramiento continuo, ISOS, Kaizen, reducción de costes, cadena de suministros y buen manejo de stock. d) Innovación, calidad, servicio, solución y confiabilidad..