Examen Complexivo 2/3

Misión empresarial La misión establece el propósito o _________ de ser de la organización o su _________ para los clientes. Lineamiento – déficit. Argumentación - limitante. Objetivo - debilidad. Razón - utilidad.

Misión empresarial La misión es el reflejo de la percepción de: Oportunidades y amenazas. Fortalezas y debilidades. Ingresos y gastos. Oferta y demanda.

Análisis del desempeño El análisis del desempeño busca información sobre los resultados que la organización obtiene, en comparación con sus objetivos y el desempeño de: Clientes. Competidores. Proveedores. Prestamistas.

Áreas funcionales de la organización Señale lo que corresponde a la distribución física, secuencia de las operaciones, métodos de trabajo. Producción y operaciones. Marketing y ventas. Recursos humanos. Finanzas.

Áreas funcionales de la organización Es la capacidad de entender el mercado, conocimiento de técnicas de investigación y marketing, experiencia con el mercado. Marketing y ventas. Recursos humanos. Producción y operaciones. . Finanzas.

Áreas funcionales de la organización Las políticas de administración del capital humano corresponden a: Marketing y ventas. Producción y operaciones. Finanzas. Recursos humanos.

Áreas funcionales de la organización Mide el grado de liquidez, solvencia y los rendimientos de la inversión de la organización. Finanzas. Recursos humanos. Producción y operaciones. Marketing y ventas.

Consiste en intentar proyectar una sólida identidad propia para el servicio o producto, que lo distinga con claridad de los competidores. Seleccione a que estrategia competitiva según Porter pertenece. Estrategias de diferenciación. Estrategias de mano de obra. Estrategia de concentración. Estrategia de bajos costo.

El objetivo no es diferenciarse de los competidores, sino ofrecer un producto o servicio más económico. Seleccione a que estrategia competitiva según Porter pertenece. Estrategia de enfoque. Estrategia de bajos costos. Estrategia de diferenciación. Estrategia de dirección.

Consiste en elegir un nicho o segmento del mercado y concentrarse en él. Seleccione a que estrategia competitiva según Porter pertenece. Estrategia de liderazgo. Estrategia de diferenciación. Estrategia de seducción. Estrategia de enfoque.

Movimiento de la administración científica ¿Quién fue el creador y participante más destacado del movimiento de la administración científica?. Henry Fayol. Frederick Taylor. Phillip Kotler. Henry Ford.

Fases de la creación de la administración científica En la primera fase, en 1895, Taylor presentó a la Sociedad lo que se considera la primera obra de administración científica llamada: Un sistema de remuneración por piezas. Principios básicos de administración. Análisis FODA. Consecuencias de una mala administración.

Fases de la creación de la administración científica En la segunda fase del movimiento de administración científica, el énfasis se trasladó de la productividad del trabajador hacia el perfeccionamiento de los métodos de trabajo. Dicha fase corresponde al estudio de: Fraccionamiento del trabajo. Incremento den utilidades. Administración de operaciones. Incentivos personales.

Principio de producción ¿Quién elevó al más alto grado los dos principios de la producción en masa, que es la fabricación de productos no diferenciados en grandes cantidades: las piezas estandarizadas y el trabajador especializado?. Henry Ford. Frederick Taylor. Henry Fayol. Michael Porter.

Principio de producción En la producción en ......., cada pieza o componente puede .......... en cualquier sistema o producto final. Especialización - reconstruirse. Volumen - destruirse. Masa - montarse. Jerarquía – especializarse.

Principios de producción en masa En un sistema de producción en masa, cada persona o cada grupo de personas desempeña una tarea fija dentro de una etapa de un proceso definido lo que implica la: Generación de habilidades. Especialización del trabajador. Rescisión de contratos. Línea de montaje ágil.

Principio administrativo ¿Qué autor expresó que la administración es una función distinta de las demás tareas de la empresa, como las finanzas, la producción y la distribución?. Phillip Kotler. Henry Fayol. Frederick Taylor. Gabriel Baca.

Corresponde a la producción o manufactura. Seleccione a que función empresarial según Fayol corresponde. Técnica. Comercial. Financiera. Seguridad.

Compra, venta e intercambio de bienes a cambio de una remuneración económica. Seleccione a que función empresarial según Fayol corresponde. Administrativa. Comercial. Seguridad. Técnica.

Se relaciona con las actividades orientadas a la obtención y utilización de capital Seleccione a que función empresarial según Fayol corresponde. Administrativa. Social. Particular. Financiera.

Función encaminada a la protección de la propiedad y de las personas. Seleccione a que función empresarial según Fayol corresponde. Social. Financiera. Seguridad. Contable.

Registro de existencias, balances, costos y datos estadísticos. Seleccione a que función empresarial según Fayol corresponde. Administrativa. Contable. Social. Fiscal.

Compuesta por las actividades de planeación, organización, dirección, coordinación y control. Seleccione a que función empresarial según Fayol corresponde. Técnica. Comercial. Financiera. Administrativa.

Papel de los gerentes Fayol consideraba a la empresa como un sistema racional de reglas y autoridad, que justifica su existencia en la medida en que atiende al objetivo primario de ofrecer a los clientes: Precios. Valor. Consumo. Tecnología.

Las burocracias son esencialmente sistemas de normas. La figura de autoridad está definida por la ley, que tiene como objetivo la racionalidad de las decisiones basadas en criterios impersonales. Seleccione a que característica del tipo ideal de burocracia, según Max Weber corresponde el enunciado. Personalidad. Formalidad. Profesionalismo. Dinamismo.

Las personas ocupan cargos o posiciones formales. Algunos de esos puestos son de figuras de autoridad. Se debe obediencia a los cargos y no a sus ocupantes. Todas las personas siguen la ley. Seleccione a que característica del tipo ideal de burocracia, según Max Weber corresponde el enunciado. Impersonalidad. Formalidad. Profesionalismo. Características.

Los funcionarios reciben una remuneración, a través de la cual obtienen los medios para su subsistencia. Las burocracias funcionan como sistemas de subsistencia para los funcionarios. Seleccione a que característica del tipo ideal de burocracia, según Max Weber corresponde el enunciado. Técnica. Impersonalidad. Formalidad. Profesionalismo.

La fuerza física es el principal medio de control sobre los participantes operativos, que no tienen el poder. Elija a qué tipo de organización corresponde el enunciado. Normativa. Coercitiva. Intrínseca. Extrínseca.

En ellas, la relación calculadora caracteriza la orientación de la gran mayoría de los participantes operativos y de los miembros de las élites. Elija a qué tipo de organización corresponde el enunciado. Utilitaria. Despectiva. Generadora. Desplazada.

El poder normativo es el principal medio de control de los participantes operativos, quienes muestran un alto nivel de compromiso. Elija a qué tipo de organización corresponde el enunciado. Manipuladora. Discriminadora. Normativa. Surrealista.

La ética y la administración de las políticas internas En el nivel de la administración y política internas, la discusión sobre la ética se enfoca sobre todo en las relaciones de la empresa con sus: Operaciones. Liderazgo. Empleados. Movimientos.

Alcance de la ética en la administración Cuando se reconoce que las circunstancias influyen en la definición de los valores y del comportamiento socialmente aceptable se habla del tipo de ética: Relativa. Abstracta. Directa. Absoluta.

Alcance de la ética en la administración La idea de que determinados comportamientos son intrínsecamente correctos o incorrectos, sea cual fuere la situación, y siempre deben presentarse y defenderse como tales corresponde a la ética: Absoluta. Relativa. Implícita. Explícita.

Responsabilidad social El principio de la responsabilidad social se basa en la premisa de que las organizaciones son instituciones ...... que existen con autorización de la ....... , utilizan los de ésta y afectan su calidad de vida. Sociales – sociedad – recursos. Privadas – legislación – desfalcos. Gubernamentales – gobernación – materiales. Fiscales – empresa – equipos.

Doctrina de la responsabilidad social Cuando se dice que los individuos más afortunados de la sociedad deben cuidar de los menos afortunados, incluyendo a desempleados, enfermos, pobres y personas con deficiencias físicas se habla del principio de: Sustentabilidad. Divergencia. Solemnidad. Caridad.

Doctrina de la responsabilidad social Cuando se establece que las empresas y los individuos ricos deberían verse como depositarios de su propiedad se habla del principio de: Competitividad. Moral. Custodia. Lejanía.

Estructura de los sistemas industriales Estos comprenden los elementos o recursos físicos y abstractos de los que está compuesto el sistema, incluyendo todas las influencias y recursos recibidos del medio ambiente, lo que significa un sistema de: Salida. Entrada. Retroalimentación. Desorden.

Estructura de los sistemas industriales Cuando comprenden los productos y servicios para los clientes o usuarios, los salarios e impuestos que paga, la utilidad de sus accionistas, una mano de obra más calificada y otros efectos de su acción, como la contaminación que provoca o el nivel de ingresos en la ciudad donde se encuentra se habla de un sistema de: Entrada. Salida. Oferta. Demanda.

Estructura de los sistemas industriales Si un sistema es dinámico y tiene procesos que interconectan los componentes y transforman los elementos de entrada en resultados se hace referencia a un sistema de: Interiores. Similitud. Retroalimentación. Proceso.

Estructura de los sistemas industriales Cuando la energía, información o producto de un sistema regresa al mismo se trata de un sistema de: Divergencia. Difusión. Retroalimentación. Consistencia.

Organizaciones como sistemas Si está formado por recursos y componentes físicos y abstractos y, hasta cierto punto, no depende de las personas: objetivos, división del trabajo, tecnología, instalaciones, duración de las tareas, procedimientos se habla de un tipo de sistema: Gerencial. Mandatario. Técnico. Subjerárquico.

Organizaciones como sistemas Está formado por todas las manifestaciones del comportamiento de los individuos y grupos: relaciones sociales, grupos informales, cultura, clima, actitudes y motivación, hace referencia a un tipo de sistema: Técnico. Social. Tecnológico. Circunstancial.

Proceso de planeación El proceso de planeación es la herramienta para administrar las.......con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar..... Compañías – listados. Estrategias – oportunidades. Inversiones - utilidades. Relaciones – decisiones.

Actitudes con respecto a la planeación La actitud que está representada por las fuerzas que desean e impulsan los cambios en la organización es la: Proactiva. Diferencial. Preferencial. Externa.

Actitudes con respecto a la planeación La actitud que está representada por las fuerzas que desean y mantienen la estabilidad, que conservan el status quo es la: Proactiva. Reactiva. Competitiva. Restrictiva.

Tipos de planes Llamados también planes con un fin singular, culminan cuando se alcanzan los objetivos. Estos son los planes: Temporales. Perennes. Limitados. Externos.

Tipos de planes Las decisiones programadas que se usan en situaciones predefinidas corresponden a los planes: Eventuales. Permanentes. Primarios. Secundarios.

Políticas Una política o directriz es una orientación...... ,que define en líneas generales el curso de ...... a seguir cuando se presenta determinado tipo de problema. Primaria – reacción. Tecnológica – evaluación. Sistémica – disolución. Genérica – acción.

Procedimientos Los procedimientos intentan reducir al mínimo las posibilidades de: Rentabilidad. Error. Inversión. Crecimiento.

Niveles de planeación organizacional El proceso de definir la misión o negocio y los objetivos de la organización, considerando las amenazas y oportunidades del ambiente y otros factores corresponde a la planeación: Competitiva. Estratégica. Tecnológica. Imperativa.

Niveles de planeación organizacional Los planes que abarcan áreas de actividades especializadas de la empresa son los: Funcionales. Operativos. Estratégicos. Sociales.

Niveles de planeación organizacional Los planes que especifican las actividades y los recursos que son necesarios para realizar cualquier especie de objetivos son de tipo: Sindicales. Administrativos. Funcionales. Operativos.

Proceso de organización El proceso de organizar (o proceso de organización) consiste en .....el trabajo y atribuir..........y autoridad a las personas. Organizar – recursos. Dividir – responsabilidades. Invertir – deudas. Centralizar – jerarquía.

Definición de autoridad En este escalón, se encuentran los ejecutivos con títulos como director, director ejecutivo y presidente. Este corresponde al nivel jerárquico de: Gerentes intermedios. Alta administración. Supervisores. Proveedores.

Centralización y descentralización de autoridad La delegación de atribuciones y de autoridad que se realiza entre cargos y departamentos, y no de una persona a otra, corresponde a: Descentralización. Centralización. Concentración. Monopolización.

Proceso de dirección Quienes administran organizaciones son responsables de la realización de......... y de la forma en que se utilizan los........ Inversiones – criterios. Eficiencia – operarios. Productos – accionistas. Objetivos – recursos.

Proceso de dirección El criterio más sencillo para evaluar la eficiencia de un proceso, organización o sistema es la: Rentabilidad. Dirección. Ejecución. Productividad.

Competitividad Competitividad es una traducción particular de la idea de eficacia, que se aplica en particular a las empresas. Éstas son de naturaleza competitiva, pues compiten entre sí por la preferencia de los mismos: Ingresos y costos. Clientes y consumidores. Proveedores y accionistas. Equipos e infraestura.

Motivación en el trabajo Las necesidades, aptitudes, intereses, valores y habilidades de las personas, son motivos: Internos. Externos. Finales. Logísticos.

Motivación en el trabajo Los estímulos o incentivos que el ambiente ofrece o los objetivos que la persona persigue son motivos: Internos. Personales. Privados. Externos.

Creación de negocio Un emprendedor percibe: Flujo de personas, movimientos de bienes, lugar donde creara su negocio. Dinero, oportunidad, conocimientos. Experiencia, productos, servicios. Calidad, administración y consumidores.

La administración de recursos Se define como: El administrador está rodeado de personas como empleados clientes, socios, proveedores e inversionistas. La administración establece un sistema de labor conjunta en el cual cada uno de sus componentes tiene su propia personalidad. Está relacionada con tareas de planeación, organización de actividades de las personas y de otros recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa. El administrador debe entender y diagnosticar los problemas de la empresa.

Según Chiavenato existen 5 pasos que son de suma importancia que se debe tener siempre en mente a la hora de desarrollar un negocio. Elija la opción correcta: Planificación, organización, evaluar, analizar, obtener. Planificación, organización, dirección, coordinación, control. Planificación, organización, analizar, evaluar, reiniciar.

Exploración de pasatiempos Se la define como: Herramienta que facilita el desarrollo de una empresa, optimizar los recursos. Un pasatiempo de un emprendedor potencial puede presentarse como oportunidad de negocio al momento que identifica sus posibilidades comerciales en cualquier sector. La planificación estrategias debe relazarse con precisión pues está dirigida a decisiones concretas. Es un estudio que identifica oportunidades en una empresa.

La competencia Se la define como: El emprendedor debe buscar números de competidores, alcance de sus canales de distribución y sus políticas de precios y ventajas competitivas. Herramienta que sirve para saber cuáles son los productos vendidos. Técnica que permite establecer su marca. Proceso que busca sobre la variedad del mercado.

Para iniciar un proyecto emprendedor no es suficiente una idea innovadora, se requiere integrar un plan para llevarla a la práctica. Las empresas deben mejorar en forma continua; incluir innovaciones poco a poco, centrándose en una cada vez para: controlar, efectuar y asegurar su aplicación. controlar, facilitar y asegurar su aplicación. controlar, finalizar y asegurar su aplicación. controlar, fluir y asegurar su aplicación.

Según el tipo de empresa que desarrollan El emprendedor social busca, a través de su creatividad, entusiasmo y trabajo. producir un cambio social sin beneficios para un sector de la población, en general lo hace obteniendo fines de lucro. producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace sin tener fines de lucro. producir un cambio social y económico en beneficio de un sector de la población, en general lo hace sin tener fines de lucro. producir un cambio social en beneficio de un sector de la población, en general lo hace teniendo fines de lucro.

Una de las características más importantes de un emprendedor es que es capaz de encontrar oportunidades Seleccione las oportunidades de un emprendedor: Polarización, creatividad y liderazgo. Liderazgo, inestabilidad, determinación. Nivel de liderazgo, habla dos idiomas, sin cronicidad. Determinación, liderazgo, creatividad.

El éxito consiste en identificar nuestras……………… Complete el enunciado. Potencialidades y limitaciones, combinadas con la detección e interpretación de las oportunidades a fin de generar soluciones rápidas. Necesidades o porque las oportunidades se encuentran una situación desfavorable. Frustraciones en el mercado para un cliente normal. Ninguna de las anteriores.

Scholl Hammer divide a los emprendedores en cinco tipos de personalidades Escriba cuáles son esas personalidades del emprendedor. Administrativo, oportunista, adquisitivo, Incubador, imitador. Simulador, creativo, oportunista, optimista, determinador. Determinador, adquisitivo, imitador, creativo e incubador. Administrativos, simulador, creativo, optimista y oportunista.

Según Jim Collin en su libro existen cinco niveles de liderazgo Seleccione la respuesta correcta. Humildad, individuos sin capacidad, gratitud, buen organizador y aprecio a la verdad. Buen organizador, ser uno mismo, carismático, humildad, gestor de equipos. Individuos con capacidades, gestor de equipo, buen organizador, carismático, fuerza de voluntad.

Para Fernando Dolabela, que menciona sobre los emprendedores Elija la opción correcta. Todos somos emprendedores, se nace emprendedor. El emprendedor se hace con el tiempo. El optimismo hace a un emprendedor. Gracias a la experiencias se forman los emprendedores.

Según McClelland (1971) señala que el emprendedor es una persona que posee necesidades psicológicas básicas, las cuales, como en todo ser humano son tres: Cuáles son las tres más importantes. Necesidad física y psíquicas. Necesidad de logro, de afiliación y de poder. Necesidad de éxito y bondad. Necesidad de capacidad y eficacia.

Es un proyecto que se desarrolla con esfuerzo y haciendo frente a diversas dificultades, con la resolución de llegar a un determinado punto. Por lo consiguiente, es: Creación. Negocio. Emprendedores. Desarrollo.

Características de los Emprendedores de éxito: El Emprendedor exitoso tiene la habilidad de saber hacia dónde se dirige y de trazar la ruta adecuada para llegar a donde quiere, por supuesto que también tiene la intuición de los cambios que habrán de suceder en el camino, para adaptarse rápidamente y de la mejor manera cuando esos cambios sucedan. Por lo consiguiente, este concepto se refiera a: Elabora un buen plan de negocios. Capacidad para establecer y alcanzar metas. Perseverancia a toda prueba. Habilidad para reconocer y resolver problemas.

FORMAS: Proponer retos Motivar Fomentar una participación activa Dar mayor autonomía Generar variedad, evitando el estancamiento Por consiguiente, estas formas pertenecen a: Formas de fomentar la creatividad. Formas de practicar la innovación. Pensamiento creativo. Principios básicos de la creatividad.

En el paso N. 3 de la creación de un negocio luego de haber elegido tu idea sigue unos de los pasos más importantes: Por lo anteriormente dicho, este concepto se refiera a: sistema de Negocio. Planteamiento del modelo de negocio. Definir el modelo de negocio. Control del negocio.

Características de los Emprendedores de éxito: Quizá la habilidad más importante para un Emprendedor, es la capacidad y habilidad para tomar una Idea de Negocio, tarea o Acción para permanecer con ella hasta que se haya completado satisfactoriamente, y recalco, hasta que se haya completado satisfactoriamente y no renunciar al intentarlo Por lo consiguiente, este concepto se refiera a: Elabora un buen plan de negocios. Planteamiento del modelo. Perseverancia a toda prueba. Habilidad para reconocer y resolver problemas.

La creatividad potencial que autor la diferencia la opción correcta es: Taft. Maslow. Por el sujeto creativo. Guilford.

Para dejar fluir la creatividad, es importante se flexible y considerar la posibilidad de que los problemas y desafíos con los que nos topamos a diario tienen más de un respuesta o solución, las personas creativas deben ser Complete el concepto: Arrogantes. Ingenuas. fuerte. Flexible.

La fuente de energía de una persona creativa es la curiosidad misma que los lleva a querer descubrir lo desconocido Complete el concepto: Eso lo vuelve una persona culta. Una persona anticuada. Una persona introvertida. Eso lo vuelve una persona muy observadora.

El pensamiento creativo puede ser..........pero no siempre es así. Para llegar a buen puerto la creatividad, son necesarios altos niveles de motivación y determinación. Cuanta más negativa sea nuestra actitud. ser una aventura emocionante y excitante, pero no siempre es así. la curiosidad misma que los lleva a querer descubrir lo desconocido. Nuestro nivel de curiosidad.

Desventajas de trabajar en grupo Por consiguiente son: Existe un menor conocimiento e información. Surgen nuevas formas de abordar un problema. no comprenden mejor las decisiones. Son más competitivos los puntos de vista.

Grupo de personas que tienen una misión y visión compartida. Por lo anteriormente dicho, este concepto se refiera a: Emprendedores. Equipos Efectivo. Grupos de trabajos. Equipo.

Constituir un grupo de alto desempeño requiere algunas características que permita alcanzar resultados de excelencia. Por lo consiguiente, cuales son las características del equipo efectivo de trabajo: Liderazgo participativo, Responsabilidad compartida. Conocimiento en el trabajo, responsabilidad individual. Comunidad de propósito, buena comunicación. participación comunitaria, liderazgo.

Objetivo de formar un equipo efectivo Por lo mencionado anteriormente, el objetivo es: Unir los intereses para convertirlos en metas. Unir los intereses individuales para convertirlos en metas compartidas. Metas compartidas de las personas. Compromiso social en el grupo.

Es el trabajo hecho por varios individuos donde cada uno hace una parte pero todos con un objetivo común. Este concepto se refiere: es un trabajo en equipo. un lenguaje administrativo. física o de trabajo. un lenguaje recepción.

La razón de que al interior de los diversos grupos de interacción humana, como la familia, los colegas de oficina, los compañeros de la escuela o los amigos, surjan y se formen los equipos de trabajo al organizar alguna actividad específica para alcanzar una meta En los equipos de trabajo cada integrante ponen en juego sus: Personalidades, habilidades y cualidades. Interacciones, comunicación y socialización. Seguridad, estabilidad y compromiso. Inseguridad, fortalezas y destrezas.

Trabajo en equipo Seleccione las exigencias que demanda el sector empresarial por medio del trabajo en equipo dentro de las empresas. Solvencia, rapidez y ofertas. Calidad, eficacia y competitividad. Madurez, intuición y carácter. Capacidad, ingenio y creatividad.

Tanto en la meta final como en el proceso, para alcanzar los propósitos y no perder de vista su capacidad para mejorar con el tiempo Seleccione a cuál de las siete característica de los equipos efectivos de trabajo corresponde el enunciado. Liderazgo Participativo. Buena comunicación. La mira en el futuro. Repuesta rápida y Proactiva.

Es indispensable contar con un elemento básico que favorece la..........y promueve el enfoque en una sola dirección generando un alto nivel de en el trabajo del mismo, esto es la identificación de...... . Seleccione la opción que complete el objetivo de la formación de un equipo efectivo. Acción – fuerza – deseos. Unión – acción – clientes. Discusión – estrés- soluciones. Integración – motivación - metas.

La división del trabajo permite desarrollar investigaciones y proyectos más completos, ya que al repartir el trabajo se distribuye la carga y se puede ver con mayor detalle cada sección del mismo y resolver mejor los problemas que enfrenta el equipo. Seleccione a que aspecto del trabajo en equipo hacer referencia el enunciado propuesto. Desventaja del trabajo en equipo. Ventaja del trabajo en equipo. Objetivo del trabajo en equipo. Conflicto del trabajo en equipo.

En consecuencia, los grupos tardan más en llegar a una decisión que si un individuo la tomara, ya que en cualquier actividad humana en la que intervenga más de una persona existirán ideas y maneras diferentes de pensar, así que ponerlas en sintonía es un proceso que no ocurre de la noche a la mañana. Determine a cuál de las desventajas del trabajo en equipo corresponde el enunciado propuesto. Lentitud. Incertidumbre y conformismo. Responsabilidad ambigua. Integración en el equipo.

Pocos de los miembros participan......., dominan la discusión.......y hasta toman las......., de tal manera que se convierten en un equipo dentro de un grupo de trabajo. Seleccione la opción que completa la definición de la desventaja del trabajo en equipo relacionada con la Falta de Integración. Pasivamente – momentánea – acciones. Progresivamente – objetiva – soluciones. Activamente – conjunta – decisiones. Parcialmente – individual – promesas.

Se requiere tiempo para reunir a un grupo de personas, más cuando sus actividades son variadas o el objetivo del equipo no es su única o principal actividad. Una vez congregado, es más lento llegar a una solución debido a los diferentes puntos de vista de cada miembro Determine a cuál de las desventajas del trabajo en equipo corresponde el enunciado propuesto. Lentitud. Integración en el equipo. Dominio de la discusión. Incertidumbre y conformismo.

Cuando se conforma el grupo, cada integrante tiene una actitud de....................... hacia los demás, por lo cual se crea una atmósfera de................ . Seleccione la opción que complete la primera etapa en la formación de equipos. Incertidumbre – inseguridad. Certeza – seguridad. Apego – compañerismo. Rechazo – conflicto.

En esta etapa los integrantes del equipo comienzan a establecer las metas y a catalogar las competencias de cada uno. Es la etapa de definición de las funciones e inicio de la acción. Determine a que etapa de la formación de equipo hacer referencia el enunciado. Actuación. Poder. Regulación. Formación.

Cómo formar equipos de éxito Elija la opción que contenga la característica de claridad de metas. Cuando se usan eficientemente los talentos de los participantes y éstos entienden con claridad sus deberes, los resultados son mejores. Cuando cada integrante entiende su propósito y sus metas se obtienen mejores resultados. Es una manera de resolver los conflictos o choque de ideas. De este modo se toma la mejor decisión bajo un método más factible. Cada integrante debe contribuir al proyecto, compartir su compromiso y no ser excluido de las actividades.

Es importante establecer bien los perfiles de las personas a las que se invitará a formar parte del equipo y, de manera particular, observar algunas características básicas que todo miembro del equipo debe tener. Seleccione la característica que no debe poseer un miembro del equipo. Honestidad. Responsabilidad. Compromiso. Egocentrismo.

Hay ciertas características o ingredientes que se necesitan para tener un equipo de éxito. Según los Procedimientos bien definidos para la toma de decisiones, la toma de decisiones debe realizarse bajo un: Plan. Contrato. Contacto. Refuerzo.