Examen creatividad e innovación

La creatividad se diferencia de la innovación porque: La creatividad implica aplicación práctica. La innovación siempre es artística. La creatividad genera ideas y la innovación las implementa. Son exactamente lo mismo.

Una cultura de innovación se caracteriza principalmente por: Control jerárquico. Tolerancia al error. Rigidez normativa. Comunicación cerrada.

Según Hofstede, una alta distancia al poder implica: Igualdad jerárquica. Autoridad muy cuestionada. Aceptación de jerarquías. Trabajo totalmente horizontal.

La aversión alta a la incertidumbre se asocia con: Gusto por el riesgo. Normas estrictas. Improvisación. Creatividad espontánea.

El brainstorming busca principalmente: Evaluar ideas. Eliminar errores. Generar ideas sin juzgar. Seleccionar la mejor idea.

SCAMPER sirve para: Analizar mercados. Modificar productos existentes. Evaluar resultados. Medir creatividad.

El funcionalismo considera la organización como: Un campo de conflicto. Un sistema con funciones interdependientes. Una estructura caótica. Un espacio creativo sin reglas.

El objetivo principal del funcionalismo es: Cambio radical. Innovación disruptiva. Equilibrio y estabilidad. Revolución organizativa.

Design Thinking se centra en: El producto. El mercado. El usuario. La competencia.

La open innovation se basa en: Innovar solo internamente. Copiar a la competencia. Colaborar con agentes externos. Eliminar patentes.

La innovación incremental es: Cambio radical. Mejora progresiva. Eliminación del producto. Sustitución total.

La innovación disruptiva: Mejora lo existente. No afecta al mercado. Cambia el modelo de negocio. No genera riesgo.

Un país colectivista prioriza: Logros individuales. Competencia extrema. El grupo. El beneficio personal.

Los mapas mentales sirven para: Memorizar leyes. Generar ideas caóticas. Organizar visualmente ideas. Evaluar proyectos.

La innovación social busca: Beneficio económico exclusivo. Resolver problemas sociales. Solo rentabilidad. Control institucional.

Una barrera para la creatividad es: Diversidad. Colaboración. Miedo al error. Curiosidad.

La co-creación implica: Innovar sin clientes. Innovar con clientes. Innovar copiando. Innovar por obligación.

El modelo de Hall distingue culturas según: Poder. Contexto comunicativo. Tecnología. Religión.

Una empresa innovadora: Evita el error. Premia la rutina. Aprende del fracaso. Rechaza el cambio.

La innovación basada en datos se apoya en: Intuición. Tradición. Análisis de información. Jerarquía.