examen de emprendimiento

¿Cuál es el factor primordial que impulsa a las personas a emprender, especialmente en el contexto de la economía de los países latinoamericanos?. a. El deseo de ascender en la jerarquía laboral y pasar de ser empleado a empleador. b. La búsqueda de ingresos como alternativa a los altos niveles de desempleo y la baja calidad de los empleos. c. La ventaja de tener un ingreso mínimo asegurado, a diferencia de los empleados. d. La necesidad de asumir mayores riesgos financieros para obtener ganancias ilimitadas.

¿Cuál de los siguientes enunciados corresponde a la definición de emprendimiento?. a. La ecuación con la que un equipo de venta crea, entrega y captura valor de sus clientes a través de sus relaciones. b. El plan financiero con la que una organización crea, entrega y captura valor del mercado a través de sus equipos de ventas. c. La lógica con la que un equipo de venta crea, entrega y captura valor de sus clientes a través de sus relaciones. La identificación, desarrollo y ejecución de una idea productiva que cree valor económico, social o cultural.

Al diseñar una propuesta innovadora, ¿Cuál de los siguientes pasos es fundamental para detallar el problema u oportunidad identificado y proporcionar datos y evidencias que respalden su existencia?. a Introducción. b. Descripción del problema u oportunidad. c. Metodología de Implementación. d. Justificación de la Innovación.

¿Qué metodología para la generación de ideas de negocio se basa en que cada integrante del equipo aporta ideas de forma espontánea y sin críticas, incluso si parecen insólitas o extrañas?. a. Técnica Delphi. b. Lluvia de ideas (Brainstorming). c. Método SCAMPER. d. Análisis PESTEL.

Las plataformas como Uber y Airbnb son ejemplos basados en el intercambio de recursos y habilidades, entonces identifique ¿A qué tendencia tecnológica representan en el mundo del emprendimiento?. a. Tecnologías disruptivas. b. Economía colaborativa. c. Emprendimiento social. d. Trabajo remoto y nómada digital.

Una empresa de servicios de streaming, como Netflix o Spotify, implementa un sistema en el que, después de un año de suscripción continua, el cliente recibe un descuento exclusivo o acceso anticipado a nuevo contenido. Este enfoque busca aumentar el tiempo de vida del cliente y el valor que genera para la empresa a lo largo del tiempo. Según la metodología del modelo Canvas, ¿Qué tipo de relación con los clientes está priorizando esta empresa para impulsar sus ingresos?. a. Creación conjunta: Se centra en que los clientes participen activamente en el diseño de nuevos servicios. b. Relación automatizada: Se basa en sistemas tecnológicos para la interacción con el cliente sin contacto humano. c. Asistencia personal: El enfoque principal es un soporte dedicado y directo con un empleado. d. Fidelización: Busca fortalecer los vínculos con los clientes existentes para que continúen usando el servicio a largo plazo.

¿Por qué se considera la flexibilidad una característica crucial para una persona creativa e innovadora?. a. Porque le motiva a buscar y crear cosas nuevas constantemente. b. Porque le permite rechazar estereotipos y ver problemas desde nuevas perspectivas. c. Porque le ayuda a encontrar soluciones rápidas a problemas complejos. d. Porque la flexibilidad le permite tomarse la vida con calma y sin dramatismo.

Según la metodología Canvas, si una empresa de software se enfoca en el desarrollo de software como su principal actividad, ¿A qué componente del modelo de negocio se hace referencia?. a. Actividades clave. b. Recursos clave. c. Vías de ingresos. d. Aliados clave.

La creatividad es una combinación de intelecto e imaginación. ¿Qué función específica tiene la imaginación en este proceso?. a. Ir más allá de los patrones habituales y rechazar los estereotipos. b. Pensar y analizar la información de manera profunda. c. Desarrollar un espíritu proactivo para tomar la iniciativa. d. Identificar relaciones de causa y efecto para sacar conclusiones.

¿Qué distingue al "pensamiento divergente"?. a. La capacidad de analizar información y sacar conclusiones lógicas. b. La especialización profunda en un solo campo de conocimiento. c. La disciplina para seguir patrones educativos estrictos. d. La habilidad de ir más allá de los patrones habituales para generar ideas fuera de lo común.

¿Por qué es fundamental que un resumen ejecutivo se centre en el beneficio aportado a la vida del cliente y no solo en las características del producto?. a. Porque la utilidad es más fácil de comprender que las características del producto. b. Porque el resumen ejecutivo busca atraer a futuros inversores, y estos se interesan más en la utilidad que en los atributos. c. Porque un producto con muchas características no es un producto único. d. Porque las características son más fáciles de copiar por la competencia.

¿Cuál es la principal diferencia entre un plan de negocio tradicional y el Modelo Canvas?. a. El plan de negocio es más corto y flexible, mientras que el Modelo Canvas es un documento extenso y rígido. b. El plan de negocio está diseñado para ser vendido a inversionistas, mientras que el Modelo Canvas no tiene esa función. c. El plan de negocio se enfoca en la validación con el cliente desde el inicio, a diferencia del Modelo Canvas. d. El Modelo Canvas es una herramienta más sencilla y práctica que permite revisar la consistencia de la idea de negocio, a diferencia del plan de negocio tradicional que es más rígido y toma más tiempo.

Un modelo de negocio describe la fórmula con la que una organización crea, entrega y captura valor. Si una empresa se enfoca en vender sus productos a través de tiendas minoristas, ¿A cuál de estos tres elementos principales se refiere?. a. Genera propuestas de valor. b. Crea valor. c. Captura beneficios por el valor creado. d. Entrega el valor creado.

El éxito de un negocio no solo se limita a las características de un producto o servicio. ¿Qué otro elemento es crucial para la sostenibilidad de un negocio?. a. La capacidad de generar publicidad en línea para llegar a un público masivo. b. La forma en que se produce, entrega, monetiza y se sostiene su estructura de costos. c. La capacidad de obtener capital de fuentes de financiamiento. d. La elaboración de un documento de más de 300 páginas que no admita cambios.

Una empresa que produce un nuevo tipo de envase ecológico para alimentos solo vende su producto a grandes cadenas de supermercados y no directamente al consumidor final. ¿Qué tipo de modelo de negocio está aplicando?. a. Venta directa. b. Servicios profesionales. c. Franquicia de consultoría. d. B2B (Business to Business).

Un equipo de ventas decide dejar de usar las llamadas en frío para conseguir nuevos clientes, y en su lugar, se enfoca en nutrir a los contactos que ya han mostrado interés en sus productos a través de contenidos en línea. ¿Qué técnica de venta están aplicando?. a. El enfoque único para todos. b. La venta dura. c. La adaptación a los canales de venta online. d. La técnica del silencio.

Una empresa, con el objetivo de optimizar sus procesos de producción para reducir los costos, está aplicando una de las estrategias de negocio mencionadas. ¿Qué tipo de estrategia es esta?. a. Estrategia de innovación. b. Estrategia de expansión. c. Estrategia de costos. d. Estrategia de alianzas.

Un emprendedor, al desarrollar su plan estratégico, utiliza una matriz FODA para analizar las fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas. ¿Qué paso de la planificación estratégica está realizando?. a. Implementación de acciones. b. Establecimiento de objetivos. c. Desarrollo de estrategias. d. Análisis interno y externo.

Una empresa de tecnología, ante una competencia feroz, decide ofrecer un servicio al cliente que es reconocido por su atención personalizada y rápida resolución de problemas, algo que sus rivales no ofrecen. ¿Qué tipo de estrategia de negocio está implementando?. a. Estrategia de diferenciación, para destacar con una propuesta de valor única. b. Estrategia de alianzas, para colaborar con otros negocios. c. Estrategia de innovación, para desarrollar productos novedosos. d. Estrategia de costos, para reducir gastos operativos.

Una empresa de fabricación de automóviles, que antes producía solo para el mercado nacional, decide abrir fábricas en otros países para atender la demanda global. ¿Qué estrategia de negocio está llevando a cabo?. a. Estrategia de costos. b. Estrategia de diferenciación. c. Estrategia de alianzas. d. Estrategia de expansión.

¿cuál es la función principal del "brief" en la fase de Preparación del proceso creativo?. a. Detallar los antecedentes, objetivos y público del proyecto para iniciar el proceso creativo. b. Validar la funcionalidad de la solución creativa antes de su implementación. c. Implementar los ajustes finales a la idea creativa para resolver un problema. d. Permitir un periodo de reflexión para que las ideas se desarrollen por sí solas.

Basado en las "Fases de la Creatividad" y la definición de "Innovación" provistas en el texto, ¿cuál de las siguientes opciones describe el propósito principal de la fase de Verificación en el contexto del emprendimiento?. a. Permitir un periodo de reflexión para que las ideas se desarrollen de forma natural. b. Definir las metas y el mercado objetivo para el proyecto creativo. c. Generar la solución original al problema o necesidad identificado. d. Asegurar que la idea creativa sea funcional y esté alineada con los objetivos de negocio.

La innovación en el emprendimiento es el proceso de crear y aplicar ideas nuevas o mejoradas. 'Cuál es su objetivo primordial?. a. Resolver problemas, satisfacer necesidades del mercado o aprovechar oportunidades, diferenciándose de la competencia. b. Copiar un producto o servicio exitoso ya existente en el mercado. c. Únicamente generar empleo o ingresos para la familia del emprendedor. d. Limitar la experimentación y evitar cualquier forma de toma de riesgos.

¿Cuáles son los elementos de la segmentación psicográfica?. a. Clima, ciudad, religión, comunidad. b. Clase social, estilo de vida, personalidad. c. Salario, frecuencia de compra, edad. d. Edad, género, nivel de ingreso, ocupación.

Según las tendencias actuales, ¿cómo están transformando la Inteligencia Artificial (IA) y la automatización los diversos sectores empresariales?. a. Reemplazando completamente la necesidad de interacción humana en todos los ámbitos. b. Limitando significativamente la experimentación y el desarrollo de nuevos productos. c. Mejorando la eficiencia operativa, personalizando la experiencia del cliente y facilitando la toma de decisiones informadas. d. Únicamente impactando de manera considerable el sector del entretenimiento.

¿Cuál de los siguientes no es un elemento del Modelo Canvas?. a. Propuesta de valor. b. Plan de ventas. c. Actividades claves. d. Estructura de costes.

Un emprendedor, al redactar la visión de su negocio, se pregunta: "¿Cómo nos veremos en el futuro y qué nos hará únicos?". De las siguientes opciones seleccione la que usted considere correcta para identificar, ¿Qué aspecto clave del plan estratégico está formulando?. a. Los objetivos estratégicos, ya que son metas específicas y medibles. b. La estrategia de expansión, ya que proyecta el crecimiento a largo plazo. c. La visión, que define el futuro deseado y las aspiraciones a largo plazo. d. La misión, ya que describe su propósito actual.

¿Qué es la "planeación estratégica" y por qué es importante para una empresa?. a. Un documento estático que garantiza el éxito, porque evita los riesgos futuros. b. Un plan para reducir costos y aumentar la producción, porque asegura la rentabilidad. c. Un conjunto de tácticas de ventas para persuadir a los clientes a comprar. d. Un proceso continuo que alinea objetivos empresariales con recursos y tendencias del mercado.

Una empresa minorista de ropa está considerando abrir una tienda en un nuevo país y diversificar su oferta de productos para satisfacer a los clientes de esa región. ¿Qué tipo de estrategia de negocio está planificando?. a. Estrategia de marketing. b. Estrategia de alianzas. c. Estrategia de expansión. d. Estrategia de costos.

Para la presentación de su modelo de negocio a potenciales inversores, un emprendedor opta por utilizar una herramienta visual que le permite mostrar de un vistazo cómo se relacionan los diferentes componentes de su negocio (segmentos de cliente, propuesta de valor, canales, etc.) sin necesidad de un documento extenso. ¿Qué herramienta es la más adecuada para este fin, según el texto?. a. Una proyección financiera detallada. b. Un plan de negocio de 100 páginas. c. El Modelo Canvas. d. Un análisis de mercado exhaustivo.

Una empresa que históricamente ha vendido sus productos directamente en ferias comerciales decide invertir en publicidad digital y marketing en redes sociales para atraer a una audiencia más amplia. ¿Qué tipo de estrategia está implementando?. a. Estrategia de expansión. b. Estrategia de marketing. c. Estrategia de costos. d. Estrategia de innovación.

Una empresa de software vende licencias para que otras compañías usen sus productos en sus oficinas. ¿Qué tipo de modelo de negocio utiliza esta empresa?. a. Modelo de negocio de marketplace. b. Modelo de negocio de licencia de software. c. Modelo de negocio de suscripción. d. Modelo de negocio de franquicia de consultoría.

Una empresa de eventos forja alianzas con floristas, empresas de catering y sastres para mejorar su oferta y asegurar que su servicio sea integral. ¿A qué paso en la construcción de un modelo de negocio se refiere este ejemplo?. a. Desarrollar un modelo comercial. b. Identificar a tu público objetivo. c. Crear alianzas estratégicas. d. Determinar una estructura de costos.

¿Por qué las empresas deben ir más allá de las características del producto para ser exitosas en un mercado globalizado y en constante cambio?. a. Porque la competencia ha hecho que el éxito dependa de cómo se producen, entregan y monetizan los productos. b. Porque los productos se vuelven obsoletos rápidamente debido a los avances tecnológicos. c. Porque es más rentable ofrecer servicios que productos tangibles. d. Porque los clientes ya no se basan en el precio para tomar decisiones de compra.

Una empresa de tecnología lanza un servicio que permite a los usuarios rentar espacio de almacenamiento en sus servidores para subir y compartir archivos. El servicio es de pago mensual y está diseñado para un público que valora la accesibilidad en línea. ¿Qué tipo de modelo de negocio y qué característica de la propuesta de valor está empleando la empresa?. a. Suscripción y conveniencia/usabilidad. b. Freemium y precio. c. Venta directa y personalización. d. Licencia de software y novedad.

¿Por qué la propuesta de valor siempre debe estar dada por el cliente?. a. Porque el valor del producto es un intento de crear algo que el cliente necesita. b. Porque es el único medio por el cual la empresa puede diferenciar su propuesta frente a la de sus competidores. c. Porque el cliente es quien decide si la empresa será exitosa financieramente. d. Porque una visión centrada en el interior del negocio puede impedir entender las verdaderas necesidades del mercado.

Un diseñador gráfico se encuentra con un problema creativo en el desarrollo de una marca. En lugar de buscar la solución más común, decide explorar cómo otras industrias, como la arquitectura o la música, resuelven problemas similares de estructura y armonía. Este enfoque lo lleva a una solución innovadora y original para su diseño. ¿Qué característica fundamental de las personas creativas e innovadoras demuestra este diseñador al resolver el problema?. a. Sentido del humor: La capacidad de reírse de los errores y tomarse la vida sin dramatismo. b. Iniciativa: La cualidad de ser proactivo y tomar cartas en el asunto. c. Sensibilidad: La habilidad de observar y analizar sentimientos y situaciones. d. Flexibilidad: La apertura mental para considerar nuevos escenarios y perspectivas, superando los bloqueos mentales.

¿Cuál de las siguientes opciones no corresponde a una función atribuida de "los canales" dentro de la metodología Canvas?. a. Permitir que los clientes compren productos y servicios. b. Dar a conocer los productos y servicios a los clientes. c. Proporcionar un servicio de atención posventa. d. Identificar los aliados clave para la producción.

¿Qué diferencia a una propuesta de valor innovadora de una que es similar a las ya existentes?. a. La innovadora es para un segmento de mercado, mientras que la similar es para varios. b. La propuesta innovadora busca satisfacer una necesidad, mientras que la similar busca solucionar un problema. c. La innovadora presenta una oferta nueva y diferenciadora, mientras que la similar incluye alguna característica adicional. d. La innovadora se basa en la tecnología, mientras que la similar se basa en la experiencia del cliente.

En el contexto de un prototipo, ¿Cuál es el objetivo principal de crear un modelo de "baja fidelidad" antes de invertir en la producción final?. a. Realizar un modelo idéntico para confirmar que el objetivo es claro. b. Asegurar que el producto final cumpla con todas las funciones exactas. c. Invertir recursos significativos en el desarrollo a gran escala. d. Evaluar el producto y aprender de él de manera económica y rápida.

Según la clasificación de Schollhammer (1980), ¿Qué tipo de emprendedor que se mantiene en continua innovación, crecimiento y mejora?. a. Emprendedor oportunista. b. Emprendedor administrativo. c. Emprendedor imitador. d. Emprendedor adquisitivo.