EXAMEN FINAL 5 IST

La Cooperativa Amanecer otorga microcréditos a pequeños comerciantes, pero no verifica la existencia legal de los negocios ni exige documentación formal de ingresos. Esto ha generado múltiples créditos incobrables y procesos judiciales en contra de la entidad. ¿Qué tipos de riesgos se están materializando principalmente?. Riesgo de crédito y riesgo legal. Riesgo de cumplimiento y riesgo tecnológico. Riesgo de liquidez y riesgo reputacional. Riesgo de mercado y riesgo operativo.

La Cooperativa Amanecer quiere alinear sus actividades con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Los directivos desconocen cómo integrar estos objetivos globales en su gestión diaria. ¿Qué acción es más adecuada?. Implementar únicamente auditorías financieras. Enfocarse solo en aumentar la rentabilidad. Incorporar metas alineadas a los ODS en el plan estratégico institucional. Suspender sus programas sociales actuales.

La Cooperativa Amanecer realiza sus reportes de gestión en hojas de cálculo estáticas que se actualizan manualmente. Este proceso genera errores frecuentes y demora la entrega de resultados a la gerencia. ¿Qué beneficio clave obtendría al implementar una solución de BI como Power BI?. Automatización y actualización en tiempo real de la información. Reducción del número de empleados. Eliminación de auditorías. Mayor carga operativa.

La cooperativa CoopAndes está elaborando su primer Estado de Resultados. Durante una reunión, algunos socios sugirieron clasificar los intereses generados por los préstamos otorgados como ingresos extraordinarios, argumentando que representan montos significativos. El contador explicó que esta clasificación sería incorrecta según las normas contables del sistema financiero y afectaría el análisis de la gestión operativa. ¿Cómo deben presentarse los intereses generados por créditos en el Estado de Resultados de una IFI?. Como parte de los ingresos operacionales principales. Como reservas técnicas. Como aportes de capital. Como resultados extraordinarios.

La Cooperativa del Valle detectó que las áreas de negocio desconocen cómo los riesgos pueden afectar el logro de los objetivos estratégicos. No existe relación entre el plan institucional y la matriz de riesgos. ¿Qué acción debe realizar la cooperativa?. Alinear la gestión de riesgos con los objetivos estratégicos institucionales. Eliminar la matriz de riesgos. Reducir el número de objetivos. Capacitar únicamente a gerencia.

La Cooperativa del Valle fue sancionada por incumplir normas laborales básicas con su personal tercerizado. Los socios exigen correctivos inmediatos. ¿Qué medida se alinea con una gestión responsable y ética?. Delegar la responsabilidad a las empresas contratistas. Reducir el número de contratos para evitar controles. Exigir cumplimiento de legislación laboral a toda su cadena de valor. Contratar sin supervisión legal.

La Cooperativa Futuro carece de una política formal para identificar los riesgos asociados a sus operaciones de microcrédito. Cada oficial de crédito aplica criterios personales para aprobar solicitudes, lo que ha aumentado el índice de morosidad. ¿Qué acción debe implementarse para mejorar la gestión de riesgos?. Establecer procesos estandarizados de evaluación de riesgo crediticio. Reducir el número de oficiales de crédito. Aumentar los montos de los préstamos. Delegar las decisiones de crédito solo a gerencia.

La Cooperativa Futuro creó múltiples tablas en Power BI pero sin relaciones entre ellas. Esto impide combinar información y genera errores en las sumas de totales. ¿Qué debe hacer el analista de datos?. Hacer los cálculos manualmente. Cambiar el color de los gráficos. Exportar las tablas a Excel. Establecer relaciones entre las tablas en el modelo de datos.

La Cooperativa Futuro desea contribuir al desarrollo sostenible de su comunidad. Actualmente realiza actividades filantrópicas aisladas, sin planificación ni medición de impacto. ¿Qué acción permitiría convertir estas acciones en una verdadera estrategia de RSC?. Reemplazar las acciones sociales por campañas publicitarias. Integrarlas al plan estratégico institucional con objetivos, indicadores y presupuesto. Continuar realizando donaciones espontáneas. Publicarlas en redes sociales sin ejecutarlas.

La Cooperativa Futuro detectó que sus proyectos sociales están duplicando esfuerzos de otras instituciones locales, sin lograr impactos sostenibles. La comunidad percibe que sus acciones no tienen continuidad ni articulación. ¿Qué estrategia permitiría corregir esta situación?. Coordinar y alinear sus programas sociales con actores comunitarios y públicos. Reducir su presupuesto de RSC. Suspender todos los proyectos sociales actuales. Ejecutar únicamente acciones internas con empleados.

La Cooperativa Futuro está redactando su capítulo de resultados, pero no distingue entre la descripción de los hallazgos y su interpretación. Mezcla cifras con opiniones sin un orden lógico. ¿Qué acción metodológica debe aplicar?. Excluir toda discusión cualitativa. Separar claramente la presentación de resultados del análisis e interpretación. Unir todos los apartados en un solo capítulo. Presentar únicamente tablas estadísticas.

La Cooperativa Futuro finalizó su informe, pero no ha realizado una revisión ortográfica ni de formato. El documento contiene errores que afectan su presentación formal. ¿Qué paso debe ejecutar antes de entregar el informe final?. Traducir al inglés. Imprimir directamente el documento. Aumentar el número de tablas. Realizar una revisión técnica, ortográfica y de formato conforme a las normas APA 7.

La Cooperativa Futuro ha creado varios informes en Power BI, pero los usuarios no saben cómo filtrar la información por fechas, sucursales o tipos de productos. Esto ha limitado el análisis interactivo de la información. ¿Qué recurso de Power BI permitiría resolver esta necesidad?. Gráficos impresos en PDF. Minutas de Excel. Tablas en Word. Segmentaciones de datos (slicers) y filtros interactivos.

La Cooperativa Futuro quiere desarrollar un proyecto para identificar los factores que afectan la liquidez en sus operaciones, pero no ha determinado objetivos ni indicadores de medición. ¿Qué paso es necesario antes de aplicar técnicas estadísticas?. Crear un informe financiero resumido. Tabular datos históricos directamente. Establecer objetivos generales y específicos coherentes con el problema. Elaborar las conclusiones finales.

La Cooperativa Futuro recopiló información secundaria de fuentes académicas, pero no evaluó su calidad ni actualidad. Algunas referencias tienen más de 15 años de antigüedad. ¿Qué criterio debe aplicar para seleccionar fuentes en su estado del arte?. Actualidad, pertinencia y validez científica. Cantidad de páginas. Bajo costo y disponibilidad gratuita. Preferencias personales de los autores.

La Cooperativa Futuro tiene problemas para conciliar los datos financieros porque provienen de diferentes archivos Excel con estructuras distintas. ¿Qué función de Power BI permite unificar estos datos antes de analizarlos?. Presentaciones automáticas. Editor de texto. Plantillas de Word. Power Query para transformar y limpiar datos.

La Cooperativa Horizonte desea comparar la rentabilidad mensual de sus sucursales y detectar patrones estacionales. Actualmente solo tiene reportes anuales consolidados. ¿Qué herramienta de Power BI permite crear este análisis temporal?. Plantillas de Word. Minutas de reunión. Segmentaciones de tiempo y jerarquías de fechas. Correos automáticos.

La Cooperativa Horizonte desea incluir a sus empleados en el diseño de proyectos sociales y ambientales para aumentar el compromiso interno con la RSC. ¿Qué estrategia es la más adecuada?. Externalizar todos los proyectos sociales. Exigir a los empleados realizar actividades fuera de horario. Crear un comité interno de responsabilidad social con participación de trabajadores. Delegar la RSC solo al área de marketing.

La Cooperativa Horizonte detectó que su modelo de riesgos no incluye factores externos como inflación, cambios regulatorios o crisis políticas. Esto ha provocado sorpresas negativas que afectan su liquidez. ¿Qué acción debe incorporarse al proceso de evaluación de riesgos?. Aumentar los plazos de los créditos. Eliminar los informes de riesgos. Considerar variables macroeconómicas y externas en el análisis. Reducir el número de controles internos.

La Cooperativa Horizonte diseñó su proyecto sin cronograma ni responsables de cada actividad, lo que ha causado retrasos y duplicación de tareas. ¿Qué debe incluir para mejorar la gestión del proyecto?. Las conclusiones finales. Solo un listado de tareas generales. Las recomendaciones. Un cronograma detallado con responsables y plazos definidos.

La Cooperativa Horizonte elaboró correctamente su marco teórico, pero no lo vinculó con las variables del estudio. Los lectores no entienden cómo la teoría sustenta su investigación. ¿Qué debe hacer el equipo investigador?. Eliminar el capítulo teórico. Relacionar el marco teórico con las variables y objetivos del proyecto. Traducir las fuentes a otro idioma. Reducir el número de citas.

La Cooperativa Horizonte ha identificado diversos riesgos, pero no los ha evaluado ni priorizado. No existe un mapa que relacione la probabilidad e impacto de cada uno, lo que dificulta su gestión. ¿Qué herramienta debe elaborar la entidad para mejorar su control de riesgos?. Manual de funciones. Informe de auditoría. Mapa de riesgos. Estado de resultados.

La Cooperativa Horizonte ofrece productos financieros especiales para mujeres emprendedoras, pero no tiene políticas internas de equidad de género ni medidas contra la discriminación. ¿Qué acción fortalecería la coherencia de su RSC interna y externa?. Limitar los créditos solo a hombres para equilibrar. Implementar políticas de igualdad y no discriminación para su personal. Delegar las políticas de género a un asesor externo sin seguimiento. Incrementar únicamente los créditos verdes.

La Cooperativa Horizonte quiere analizar la evolución del índice de liquidez mensual de los últimos tres años para identificar tendencias. ¿Qué característica de Power BI permite realizar este tipo de análisis temporal?. ExportaciónMinutas impresas a PDF. Minutas impresas. Tablas en Word. Jerarquías de fechas y líneas de tendencia.

La Cooperativa Los Andes ha implementado diversos controles en sus procesos financieros, pero no existen evidencias documentales de que dichos controles estén siendo aplicados. Durante una inspección de la Superintendencia, no se pudo demostrar el cumplimiento de las normas internas. La gerencia teme sanciones y busca corregir la situación. ¿Qué acción debe ejecutarse para verificar la eficacia de los controles existentes?. Reducir el número de controles aplicados. Realizar auditorías internas periódicas con evidencias documentadas. Aumentar los montos de los créditos aprobados. Centralizar las autorizaciones en una sola persona.

La Cooperativa Los Andes ha sido reconocida por sus buenos resultados económicos, pero no mide ni comunica los beneficios sociales generados a la comunidad. Esto impide valorar su aporte integral al desarrollo local. ¿Qué herramienta debe utilizar?. Aumentar el número de créditos entregados. Realizar únicamente auditorías contables. Reducir su personal operativo. Elaborar y publicar un Balance Social anual.

La Cooperativa Los Andes necesita analizar la morosidad de su cartera por zona geográfica. Sus datos incluyen la ubicación de los clientes, pero no sabe cómo representarla visualmente. ¿Qué tipo de visualización en Power BI sería la más adecuada?. Mapas geográficos interactivos. Tablas dinámicas en Word. Diagramas de flujo en PowerPoint. Listados en texto plano.

La Cooperativa Los Andes no cuenta con un proceso para identificar los riesgos residuales después de aplicar controles. Esto impide conocer qué riesgos continúan vigentes y en qué nivel de exposición permanecen. ¿Qué componente del modelo COSO ERM se está omitiendo?. Supervisión de actividades de control. Identificación de riesgos inherentes. Evaluación del riesgo residual. Establecimiento del ambiente de control.

La Cooperativa Los Andes quiere formalizar su compromiso social y ambiental. Hasta ahora, sus acciones han dependido de la voluntad de los gerentes, sin políticas escritas ni indicadores de evaluación. ¿Qué herramienta debe implementar para institucionalizar su responsabilidad social?. La reducción de personal operativo. La subcontratación de todas sus áreas de gestión. Un aumento del presupuesto de publicidad. Política corporativa de RSC con objetivos, responsables y métricas.

La Cooperativa Los Andes quiere implementar un panel ejecutivo con los principales indicadores de liquidez, rentabilidad y eficiencia operativa que se actualice automáticamente y esté disponible en la nube. ¿Qué combinación de herramientas de Power BI permite lograrlo?. Macros de Excel. Power BI Desktop para crear y Power BI Service para publicar en la nube. Solo PowerPoint. Documentos en PDF.

La Cooperativa Nueva Esperanza implementó controles en el área de caja, pero no se realiza ningún monitoreo sobre su efectividad. Aunque existen arqueos y conciliaciones, los mismos no son revisados por un supervisor ni quedan respaldados documentalmente. ¿Qué acción debe adoptarse para fortalecer el sistema de control?. Incorporar procesos de supervisión y monitoreo continuo. Reducir la frecuencia de los arqueos de caja. Automatizar únicamente el registro contable. Centralizar todas las operaciones en un solo cajero.

La Cooperativa Nuevo Horizonte concede créditos de gran volumen a pocos clientes grandes. Una sola mora ha generado problemas de liquidez para pagar a sus depositantes. ¿Qué práctica de gestión de riesgos debió aplicar?. Incrementar el plazo de los créditos. Diversificación de clientes y límites de concentración. Reducir los requisitos de aprobación. Aumentar los gastos operativos.

La Cooperativa Nuevo Horizonte elaboró su informe, pero no incluyó las limitaciones encontradas en el estudio. Los evaluadores señalaron que esto afecta la transparencia del trabajo. ¿Qué debe hacer la cooperativa?. Reducir la extensión del documento. Eliminar el capítulo de discusión. Aumentar el número de gráficos. Incorporar un apartado que explique las limitaciones metodológicas y operativas.

La Cooperativa Nuevo Horizonte está redactando su informe final del proyecto de riesgos financieros, pero no ha incluido un apartado que interprete los hallazgos y los contraste con estudios previos. ¿Qué sección debe incorporar?. Resumen ejecutivo. Glosario de términos. Discusión de resultados. Presentación institucional.

La Cooperativa Nuevo Horizonte está siendo evaluada por una entidad internacional para obtener un sello de sostenibilidad. Uno de los requisitos es demostrar compromiso con los principios cooperativos. ¿Qué acción contribuye directamente a este objetivo?. Centralizar las decisiones en la gerencia. Promover la participación democrática y el control social de los socios. Aumentar los salarios de los directivos. Reducir la cantidad de asambleas.

La Cooperativa Nuevo Horizonte no ha actualizado su estructura organizativa desde hace 10 años, a pesar de haber triplicado su personal. Muchas funciones se superponen, lo que dificulta identificar responsabilidades en los procesos financieros. ¿Qué elemento debe revisarse para fortalecer el control interno?. Manual de auditoría externa. Estructura y diseño organizacional. Plan de marketing. Flujo de caja proyectado.

La Cooperativa Nuevo Horizonte recibe recursos de cooperación internacional que requieren reportes de impacto social y ambiental detallados, pero no cuenta con personal capacitado para elaborarlos. ¿Qué acción debe priorizar?. Devolver los recursos recibidos. Publicar solo resultados financieros. Subcontratar la elaboración de reportes sin control. Capacitar a su equipo en elaboración de reportes de sostenibilidad y balance social.

La empresa FinanRed S.A. ha crecido aceleradamente en los últimos años, pero no cuenta con un sistema formal de control interno. Actualmente, no existen procedimientos estandarizados para la autorización de pagos ni para la conciliación de cuentas bancarias. El nuevo gerente financiero busca implementar controles que reduzcan errores y fraudes. ¿Qué representa principalmente el control interno en una organización financiera?. Un conjunto de políticas para mejorar la imagen institucional. Una obligación legal sin impacto operativo. Un mecanismo exclusivo para calcular impuestos. Un sistema de procedimientos que protege los activos y asegura información confiable.

La entidad financiera FinanPlus S.A., perteneciente al sector popular y solidario, está iniciando operaciones en la ciudad de Ambato. El gerente financiero ha solicitado al equipo contable elaborar el catálogo de cuentas que será utilizado desde el primer mes de funcionamiento. Algunos contadores han sugerido emplear el plan de cuentas general que se aplica en empresas comerciales, argumentando que resulta más práctico y sencillo. Sin embargo, el auditor externo ha advertido que dicha práctica podría incumplir la normativa vigente para instituciones financieras. ¿Qué acción debe implementar la entidad para garantizar el cumplimiento del marco contable aplicable a las IFIs?. Aplicar el plan de cuentas general de empresas comerciales. Diseñar su propio plan de cuentas interno. Adaptar cuentas genéricas sin autorización del regulador. Usar el Catálogo Único de Cuentas del Sistema Financiero.

La gerencia de Caja Solidaria del Sur solicitó al jefe contable justificar ante el directorio la importancia de aplicar principios contables específicos para instituciones financieras. Algunos directivos consideran flexibilizar ciertos registros contables con el fin de mejorar temporalmente sus indicadores de rentabilidad, pero el contador ha advertido que dicha práctica afectaría la confiabilidad de la información presentada. ¿Cuál es la función esencial de los principios contables en las IFIs?. Permitir aumentar utilidades de forma discrecional. Facilitar únicamente el cálculo de impuestos. Garantizar la comparabilidad, fiabilidad y transparencia de la información financiera. Minimizar el patrimonio contable en los balances.