Test Examen Final Organización de Empresas

¿De qué factor depende principalmente el crecimiento de una empresa?. De la financiación externa. De la liquidez de recursos financieros. De tener una plataforma logística para el mejor envío de productos. Todas las anteriores son falsas. Todas las anteriores son ciertas.

Señale cuál de las siguientes fases no pertenece al ciclo de vida de un producto. a) Investigación básica. b) Crecimiento. c) Madurez. d) Declive. e) Viabilidad del producto. f) B y E no son etapas del ciclo de vida. g) Todas son falsas. h) E y A no son etapas del ciclo de vida.

Las etapas del ciclo de vida donde los costes deben de ser menores para no tener pérdidas. Crecimiento. Introducción. Crecimiento y madurez. Introducción y declive. Declive. Todas son falsas. Todas son ciertas.

Para que un nuevo producto sea viable debe de: a) Ser factible técnicamente. b) Ser factible económicamente. c) Debe solo ajustarse a la demanda del consumidor final. d) Todas son ciertas. e) Todas son falsas. f) A y B son ciertas. g) A y C son falsas.

El estudio de factibilidad de un producto se lleva a cabo cronológicamente: Después del estudio del proceso. Después de las especificaciones generales. Después de las especificaciones detalladas. Todas son ciertas. Todas son falsas.

Indique cuál de las siguientes estrategias de proceso es la más indicada para una variedad de productos mono-producto muy estandarizada: Talleres en línea. Batch. Producción en línea. Producción continua.

Indique cuál de las siguientes estrategias de proceso es la menos indicada para una variedad de productos mono-producto muy estandarizada: Talleres en línea. Batch. Producción en línea. Producción continua.

Indique cuál de las siguientes estrategias de proceso es la más indicada para una variedad de productos mono-producto muy estandarizada: Talleres a medida. Batch. Producción en línea. Todas son falsas.

La configuración del proceso productivo en modo batch, según la matriz halles es óptima para: Volúmenes de producción medios con grado de estandarización muy altos. Volúmenes de producción medios con grado de estandarización muy bajos. Volúmenes de producción muy altos, pero con nula estandarización. Todas son falsas.

Señale dentro de las siguientes estrategias de proceso cual es errónea: Flow-shop. Flow-batch. Taller a medida. Job-shop. Todas son correctas.

La selección de un proceso de fabricación depende exclusivamente de: El producto. Las ventas. El producto y las ventas. De múltiples factores. Todas son falsas.

La selección de un proceso de fabricación depende especialmente de: El producto. Las ventas. El producto y las ventas. De múltiples factores. Todas son falsas.

La producción mediante procesos de flujo continuo es posible cuando: La gama de productos es amplia. La gama de productos es muy reducida. La gama de productos es reducida y el volumen de producción bajo. Siempre y cuando lo permita la técnica.

Señale cuál de los siguientes métodos no es un método de selección de localización visto en clase: Factores ponderados. Centro geográfico. Análisis económico. Todas las anteriores son ciertas.

Indique qué factor no se considera de modo directo y explícito a la hora de seleccionar una localización cuando se utiliza el método de análisis económico. El que los ingresos sean dependientes de la ubicación. El que los ingresos sean independientes de la ubicación. La configuración del proceso productivo. El volumen de producción. Todas son ciertas.

Los procesos ligados a la localización de la empresa suelen aparecer cuando: La demanda se expande. La demanda se contrae. La demanda se mantiene constante. Se agotan las materias primas. Todas son ciertas menos la C.

Señala cuál de las siguientes estrategias de planificación de la capacidad es incorrecta. Neutra. Conservadora. Proactiva. Ninguna de las anteriores es incorrecta.

La capacidad real está siempre: Por debajo de la capacidad proyectada. Por debajo de la capacidad eficiente. Igual o por debajo de la capacidad eficiente y proyectada. Todas son ciertas.

La capacidad real está habitualmente: a) Por debajo de la capacidad proyectada. b) Por debajo de la capacidad eficiente. c) Igual que la capacidad eficiente y proyectada. d) Todas son ciertas. e) A y B son ciertas.

En la estrategia neutral sobre la capacidad: La demanda no supera la capacidad. La capacidad oscila superior e inferiormente en torno a la demanda. La demanda y la capacidad se mantienen fijas. La demanda es neutralizada superiormente por la capacidad en todo momento.

El incumplimiento de un requisito de un cliente se define como: Fallo de calidad. Fallo de producción. Deficiencia operativa. Todas son ciertas. Todas son falsas. (No conformidad).

El incumplimiento de un requisito asociado a un uso se define formalmente como: Fallo de calidad. Fallo de producción. Deficiencia operativa. Defecto. Todas son falsas.

La empresa es un sistema complejo formado por: El sistema financiero. Sistema de operación y decisión. Tierra y capital. Todas las anteriores son falsas.

¿cuál de las siguientes tareas no es típica de un administrador dentro de una empresa. Crear el ambiente adecuado. Hacer las tareas por si mismo. Llevar las finanzas de la empresa. Disponer de los medios oportunos.

La capacidad para las relaciones humanas es especialmente importante en: a) Los directivos de la alta dirección. b) En los mandos de supervisión directa. c) En a) y b). d) En ninguna de las anteriores.

La capacidad para las relaciones humanas está presente en: A) Los directivos de la alta dirección. b) En los mandos de supervisión directa. c) En a) y b). d) En ninguna de las anteriores.

La planificación incluye siempre: diagrama temporal. cuando hacer las tareas. que tareas hacer. que, como, cuando, donde y quien.

La planificación debe de ser: Un fin en si mismo. 100% modificable. 100% inmodificable. Todas son falsas. Una herramienta.

Señale cuál de los siguientes no es un elemento de la planificación: Presupuesto. Procedimiento. Legislación vigente. Política de empresa. Todos los anteriores son elementos de la planificación.

Señale cuál de los siguientes factores no se tiene cuenta cuando se elabora una planificación: Presupuesto. Procedimiento. Legislación vigente. Política de empresa. Todos los anteriores son factores a considerar en una planificación.

el principal objetivo de una empresa es: Maximizar beneficios. Expandirse. Crecer. Todas las anteriores son ciertas. Todas las anteriores son falsas.

Los objetivos individuales son: Independientes de la organización. Independientes del departamento. Jerárquicamente superiores a la unidad de negocio. Todas son falsas.

Las técnicas de motivación más efectivas son: El rediseño del puesto de trabajo. El dinero. Los incentivos. B y c son ciertas. Combinación de más de una técnica mediante técnicas mixtas.

Las actividades auxiliares de la organización las ejecutan: a) Núcleo de operaciones. b) Unidades de apoyo externalizadas. c) Staff tecnocrático. d) Unidades de apoyo internas pertenecientes a la empresa. B) y d) son ciertas.

El sistema de organización más resistente al cambio dentro de una empresa es: Adhocracia operativa. Adhocracia administrativa. Adhocracia maquinal. Adhocracia funcional. Burocracia.

La coordinación actividades especializadas es más factible en la departamentalización por: Productos. Funciones. Territorios. Clientes.

El concepto de la calidad es: a) cumplir los requisitos. b) adecuarse al uso. c) ser innovador. d) tener servicio postventa. e) a) y b) son ciertas.

El incumplimiento de un requisito se define formalmente como: Fallo de calidad. Falla de producción. Deficiencia operativa. Todas son falsas. Todas son ciertas. No conformidad.

El incumplimiento de un requisito asociado a un uso se define formalmente como: Fallo de calidad. Falla de producción. Deficiencia operativa. Todas son falsas. Todas son ciertas. Defecto.

A priori que tipo de coste de calidad es el más negativo para la empresa en términos monetarios. Coste debido a fallo interno. Coste prevención. Coste fallo externo. Ninguna de las anteriores.

El documento que incluye el alcance de un sistema de gestión es: a) La política. b) El manual. c) El certificado de conformidad. d) Todas son ciertas. e) b) y c) son ciertas.

¿Que persona firma la política de un sistema de gestión de una empresa?. mando intermedio. trabajador designado por la alta dirección. el responsable de cada departamento. el responsable de calidad. todos los anteriores. alta dirección ( gerente).

Todos los standards en españa los elabora: aenor. ohsas. enac. todas las anteriores son falsas.

Todas los normas en España los elabora: Aenor. Ohsas. Enac. todas las anteriores son falsas.

Para que una empresa puede certificar a otra tiene que: Estar certificada por enac. Estar acreditada por enac. Estar acreditada y certificada por enac. Solo aenor certifica.

Una empresa certificadora está incluida en: En un registro de aenor. en un registro iso. en ningún registro, teniendo el sello que las habilita para certificar es suficiente. todas son falsas. registro de enac.

¿cuál de las siguientes no es un enfoque de la dirección de operaciones?. enfoque sistémico. enfoque estratégico. enfoque global. enfoque del ciclo de vida. todas las anteriores son ciertas.

Las decisiones tácticas están subordinadas a: Decisiones operativas. Decisiones estratégicas. Todas son ciertas. Todas son falsas.

En una estrategia dafo defensiva la empresa esta optando por: enfrentarse a las amenazas. crecer. reorientarse. todas son falsas.

Indique cual es el nivel de planificación con un horizonte temporal posible de 12 meses. planificación estratégica. planificación agregada. plan maestro de producción. planificación a muy corto plazo.

La elección de la flexibilidad como ventaja competitiva suele ir en perjuicio de : Respuesta a los cambios de la demanda. Los costes de producción unitarios. La capacidad de producción real. Todas son falsas.

Una empresa de fabricación de muebles debe de configurar su proceso productivo como: Taller. línea de producción. proyecto. Continua. según su volumen de producción y su grado de estandarización.

El plan de programación de producción donde se detallan las fechas y cantidades concretas a fabricar se detallan en: La programación maestra de la producción. El plan estratégico de producción. El plan agregado de producción.

Respecto a "Economías de escala", ¿Cual de estas afirmaciones es correcta?. Las economías de escala se fundamentan en localizar nuestras instalaciones en varias ubicaciones, y no tener todo concentrado en un solo lugar que es más costoso. Las economías de escala son acordes principalmente en compañías con un elevado volumen de fabricación. Las economías de escala se refiere a la ganancia que se obtiene cuando subdividimos nuestro modelo de negocio en varios tipos de empresas, de diferentes sectores incluso.

Si durante el funcionamiento de una máquina, se produce un fallo instantáneo que impide automáticamente el correcto desempeño de la máquina, a este tipo de fallo se le denomina... Fallo funcional. Fallo cataléctico. Fallo paliativo.

Partiendo de que es importante en todos los casos, en que tipo de proceso productivo dirías que es más importante la planificación de la producción... Producción en serie. Producción continua. Producción por encargo.

Necesitamos decidir donde ubicar nuestra nueva planta de producción, estamos intentando recorrer los mínimos km entre los centros productivos, almacenes de materias primas y puntos de venta. ¿Que sistema de cálculo debería usar?. Método de ponderación. Cálculo de costes fijos y variables. Centro de gravedad.

A mayor flexibilidad en el proceso productivo.... El coste unitario será más alto. El coste unitario es independiente de la variedad de los productos fabricados. El coste unitario será más bajo.

Un diagrama hombre-máquina sirve para.... Prevenir accidentes laborales, ya que muestra en cada operación la colocación correcta del operario respecto a la máquina donde trabaja. Indicar al operario como funciona la máquina que debe utilizar, es como un manual de funcionamiento. Medir y coordinar los tiempos activos e inactivos de operarios y máquinas en una operación determinada.

Se denomina contrato psicológico.... A aquellas condiciones y promesas que se acuerdan entre empresa y trabajador que no se firman en un papel, pero que tratan de las expectativas y otros condicionantes de la relación laboral. Aquel que firma el trabajador junto al contrato laboral donde se afirma no estar bajo ningún tratamiento médico. A aquellas cláusulas de un contrato donde se indican las actitudes prohibidas sobre el trato y/o parentesco con compañeros de empresa.

Un aumento de la productividad del factor humano significa que: las otras dos son correctas. aumentar el número de productos obtenidos con el mismo número de horas trabajadas. mantener el número de productos obtenidos disminuyendo el número de horas trabajadas.

Uno de los inconvenientes de utilizar el método PERT para estimar la duración de un proyecto es: No permite un control del cumplimiento de los plazos previstos en el diagrama. Permite el solapamiento de actividades y seguimiento de finalización. Las actividades se presentan de forma independiente, por lo que un cambio en la duración de alguna de ellas no implica un cambio en el camino crítico.

Nos dedicamos a fabricar cemento, este modo de fabricación se caracteriza por utilizar un horno de grandes dimensiones, y se basa en una serie de procesos químicos que precisan una gran aportación de calor. ¿Que tipo de mantenimiento crees que es el más adecuado?. Mantenimiento preventivo. Se intenta que nunca haya problemas que interrumpan la producción. Mantenimiento correctivo. Al ser el modelo de fabricación ininterrumpido, es mejor hacer el mantenimiento cuando algo falle, y así no parar la producción. Mantenimiento operativo. Depende de lo que los operarios detecten sobre el funcionamiento de la máquina.

Cual de estas afirmaciones no es correcta. La curva de aprendizaje es la relación que existe entre el número de unidades de producción acumuladas y el tiempo de fabricación que se emplea. La curva de aprendizaje proporciona el tiempo que tardará un determinado trabajador en realizar una tarea en función de las veces que la repita. Una vez que un trabajador emprende una nueva tarea, el proceso de aprendizaje supone que de forma constante cuantas más repeticiones realice de dicha tarea menos tardará en realizarla.

Tenemos dos componentes en serie con fiabilidades del 80% y del 90%. ¿Cuál será la fiabilidad del sistema?. 85%. 80%. 72%.

Cual de estas afirmaciones es correcta... Las dos son correctas. La responsabilidad del trabajador aumenta a medida que lo hace su grado de especialización. La responsabilidad del trabajador aumenta a medida que tiene mayor autonomía en la función que desarrolla.

De modo general, un número más elevado de componentes en un conjunto mecánico.... Demostrará una fiabilidad menor, las posibilidades de fallo serán mayores cuanto más elevado sea el número de componentes. Demostrará una fiabilidad mayor, pues el porcentaje de piezas que fallan es menor respecto al total. El número de componentes no influye en la fiabilidad media del conjunto.

La capacidad de las instalaciones debería diseñarse respecto a... Ninguna es correcta. La planificación táctica. El precio de venta de nuestro producto. Capacidad de almacenamiento.

En el diseño del sistema de producción, cuál de estos factores no contribuye directamente a “economías de escala”: Localizar las instalaciones cerca de las materias primas. Producir en series más largas y así disminuir los costes de preparación. Aumentar el volumen de producción.

Nuestra empresa opera con un sistema de producción continua, ¿qué tipo de mantenimiento es el adecuado?. Mantenimiento correctivo. Mantenimiento preventivo. Mantenimiento continuo.

¿Cuál de estas afirmaciones es correcta?. Cuanto más flexible sea el proceso productivo, más alto resultará el coste unitario del producto. Un alto volumen de estandarización de producto, suele implicar unos costes unitarios menores. Las dos son correctas.

¿Cuál de estas afirmaciones es correcta?. La responsabilidad del trabajador aumenta a medida que lo hace su grado de especialización. La responsabilidad del trabajador aumenta a medida que tiene mayor autonomía en la función que desarrolla. Las dos son correctas.

La curva de aprendizaje es…. El grado de destreza que desarrolla un trabajador cuando va rotando de un puesto a otro. La relación existente entre el tiempo de fabricación y el número de unidades acumulativas. El tiempo que pasa desde que un producto nuevo irrumpe en el mercado y hasta que el consumidos aprende a usarlo (por ejemplo: pantalla táctil de un móvil).

Para que un sistema de incentivos sea adecuado debe cumplir: Ha de ser formulado con indicadores ocultos y complejos, así los empleados no pueden calcular sus incentivos independientemente, solo lo debe hacer la empresa. Debe ser beneficioso para la empresa y para el empleado. Se debe basar principalmente en incentivos individuales, lo que es bueno para el empleado siempre es bueno para la empresa.

Dentro de los niveles de planificación, “el nivel de stock, la fuerza del trabajo y la tasa de producción” se encuentran dentro de la…. Planificación estratégica. Planificación agregada. Plan maestro de producción.

La hoja de ruta de la planta de fabricación, qué fabricar, en qué momento, qué características tiene el producto o servicio se describen en…. Planificación agregada. La planificación a medio plazo. El plan maestro de producción.

En el plan agregado de producción, una estrategia de caza significa…. Que modificaremos nuestra capacidad productiva alquilando o subcontratando maquinaria para ajustarnos a la producción necesaria, manteniendo la plantilla constante. Subcontratar las necesidades de producción que tengamos a otras empresas manteniendo nuestra plantilla y maquinaria al mínimo, para reducir costes. Contrataremos y despediremos a personal de nuestra plantilla en pos de ajustar lo máximo posible la plantilla a las necesidades de producción, así no habrá horas ociosas o que pagar horas extra.

Nos dedicamos a fabricar hornos de inducción con diversas características, dentro de la planificación maestra de la producción PMP, ¿de qué depende normalmente la duración del horizonte de planificación?. Normalmente depende de la duración del ciclo de fabricación, es decir el PMP debe ser al menos de la misma duración de lo que se tarda en fabricar nuestro articulo o un lote de estos. Normalmente depende del calendario laboral detallado en el convento colectivo del sector, de manera que el PMP se ajusta con festivos, puentes, vacaciones, etc. Normalmente depende de los pedidos que nos vayan realizando, se ajusta el ritmo y el tiempo de fabricación a la demanda en cada momento.

Estamos planificando la construcción de un edificio de telecomunicaciones para la Universidad de Málaga, necesitamos utilizar una herramienta que me permita saber cuándo empieza cada actividad, que solape puede haber entre ellas, así como ir controlando el cumplimiento del planning previsto, ¿qué herramienta utilizarías preferiblemente?. Gráfico de Gantt. Diagrama de Pert. Método del camino crítico.

Cuál de las siguientes opciones no es un objeto del mantenimiento…. a) Objetivo financiero, equilibrio entre mantenimiento y rentabilidad. b) Cumplir con la legislación vigente. c) Garantizar tanto seguridad física como operativa. a) b) c) son objetivos de mantenimiento.

¿Qué es un Poka-Yoke?. Es un componente diseñado de forma que sea imposible su incorrecta instalación/utilización en un conjunto. Es un dispositivo instalado en una máquina para indicar cuando el mantenimiento es necesario (lector opacidad filtro del proyector). Es una técnica de diseño que se orienta a la máxima reducción de componentes móviles en un equipo, por lo que el mantenimiento será menor. (motores skyactiv de Mazda).

De modo general, un número más elevado de componentes en un conjunto mecánico…. Demostrará una fiabilidad mayor, pues el porcentaje de piezas que fallan es menor respecto al total. Demostrará una fiabilidad menor, las posibilidades de fallo serán mayores cuanto más elevado sea el número de componentes. El número de componentes no influye generalmente en la fiabilidad media de los mismos.

El fallo infantil…. Corresponde generalmente a la existencia de dispositivos defectuosos o instalados indebidamente con una tasa de fallos superior a la normal. Esta tasa de fallos elevada va disminuyendo con el tiempo hasta alcanzar un valor casi constante. Lo produce el operario por falta de información sobre la máquina que ha fallado. Corresponde a aquel fallo producido en las primeras horas de funcionamiento de la máquina cada vez que se pone en marcha.

Estamos operando con una máquina herramienta que corta tubos de acero mediante un disco giratorio. En un momento dado, la máquina deja de funcionar, el disco de corte no gira, ni se encienden los dispositivos de control, por lo que no sabemos de donde procede la avería…podríamos definir el fallo como…. Manifiesto y progresivo. Oculto y cataléctico. Intermitente y degenerativo.

Que tipo de mantenimiento debería realizarse en los Extintores de polvo seco que se encuentran en las aulas de la Escuela de Ingeniería. Correctivo y curativo. Preventivo y paliativo. Preventivo y sistemático.

¿Cuál de los siguientes elementos no se considera parte de una estrategia competitiva de la empresa?. a) Un adecuado mantenimiento. b) Una estrategia de diferenciación en diseño. c) Un liderazgo en costes. a) b) y c) son estrategias competitivas.

El proceso de homologación…. Sirve para justificar que el producto o proceso cumple con una serie de especificaciones técnicas reflejadas en Leyes o Reglamentos de obligado cumplimiento. Estará dirigido por entidades acreditadas en cada país, en España es AENOR, en Alemania es DIN, etc. No es obligatorio, basta con estar certificado en su norma correspondiente con una Entidad reconocida para comercializar un producto.

Respecto a Normalización, Certificación y Homologación. La Normalización es un proceso voluntario, que entre otras ventajas permite a los fabricantes estandarizar sus productos, acceder a nuevos mercados facilitando la explotación así como facilitar la colaboración con otras empresas. El proceso de Homologación, al igual que el de Certificación , es un proceso obligatorio para cierto tipo de productos. En él se justifica entre otros que el producto cumple con una serie de especificaciones técnicas establecidas por leyes y reglamentos. Las otras dos respuestas son correctas.

La compañía papelera Magnum, decide sacar al mercado europeo un nuevo formato de papel “Mag4”, que mide 20x32 cm. El formato normalizado según la Norma UNE-ISO216, en ese rango es el A4 que mide 21x29,7 cm. ¿Qué ocurriría si esta empresa decide sacar su nuevo formato “Mag4” al mercado?. Puede sacarlo al mercado sin ningún problema, ya que la normalización no es obligatoria. Si lo lanza al mercado sin estar normalizado, puede arriesgarse a una sanción de la administración, ya que no cumple los requisitos establecidos por la norma. No podrá sacarlos al mercado, ya que no cumple la norma UNE correspondiente.

En el proceso de ensamblaje de nuestras sillas modelo X-20, se ha detectado que el respaldo a instalar no tiene la suficiente rigidez estructural y hay que desecharlo. Este coste de calidad se denomina…. Coste de no conformidad interno. Mermas y rechazos. Coste de no conformidad interno. Rotura de stock. Coste de no conformidad interno. Ajustes y reparaciones.

Los costes que se originan por rotura de stock, son…. Aquellos en los que incurre la empresa debido al deterioro físico que pueden sufrir las materias primas o productos acabados que se encuentran almacenados. Aquellos en los que incurre la empresa ante la falta de materia prima para producir o de productos acabados para vender teniendo demanda de ellos. Aquellos en los que incurre la empresa debido a la obsolescencia de productos acabados o componentes en tránsito que han quedado sin venderse, y que habrá que vender más baratos.

Dentro de las Dimensiones de la Calidad (productos), la Durabilidad de un producto es…. El tiempo que el producto mantiene sus características/prestaciones de funcionamiento originales intactas. La vida útil que tiene el producto hasta que desaparece o ya no es compatible con el mercado (legislación, obsolescencia, etc.). El tiempo que el producto funciona sin necesidad de mantenimiento.

En la clasificación Burocracia/Adhocracia – Vertical/Horizontal, y en el caso de una empresa cuyo sistema de fabricación sea producción en serie, y además la tecnología utilizada sea de larga duración. Se podría decir que el sistema de organización/departamentalización de esta empresa seria…. Burocracia Vertical. Adhocracia Vertical. Ninguna de las otras dos opciones es correcta.

Cuando tanto el diseño de la producción como el propio diseño del producto se conciben para evitar errores, se denomina…. Inspección. Control de calidad. Aseguramiento de la calidad.

Respecto a las tareas de coordinación, señala la opción correcta…. La coordinación se hace necesaria desde el momento en el que se divide el trabajo. La coordinación de procesos es necesaria cuando es obligado ajustarse a una norma o reglamento que haya que cumplir. Coordinar es dividir el trabajo para que cada componente de la organización tenga en cuenta su cometido.

El departamento de Calidad e Innovación pertenece habitualmente a…. Staff tecnocrático. Unidades de apoyo. Línea media.

Los análisis de la empresa que operan sobre los demás miembros de la organización, aunque no intervengan directamente en el flujo de trabajo, si bien si que lo diseñan, planifican, organizan, adaptan, forman parte de…. Ápice estratégico. Las Unidades de apoyo. Staff tecnocrático.

La planificación es…. Todas son correctas. La planificación intenta crear un puente entre la situación real actual y una situación futura deseable. La planificación es una actividad de reflexión, pensamiento y preparación para la acción, de carácter racional.

¿Cuál de las siguientes opciones no se considera un elemento definitorio de una organización?. Debe estar orientada a generar riqueza. Interactúa con el ambiente externo. Deben existir tareas definidas y diferenciadas entre sus miembros.

Dentro de las estructuras de las organizaciones, ¿cuál de las siguientes funciones no corresponde al ápice estratégico?. Deben existir tareas definidas y diferenciadas entre sus miembros. Deben tomar decisiones en los asuntos que le competen, para lo que ha de procesar información y transmitirla de arriba abajo haciendo operativa la estrategia, y de abajo a arriba sintetizando datos para el control. Mantener las relaciones con el entorno en un clima favorable.

Las tres funciones específicas de la Dirección son…. Organizar, ejecutar y controlar b) Liderazgo, motivación y comunicación. Liderazgo, motivación y comunicación. Planificar, dirigir y controlar.

Dentro de los procesos básicos del proceso planificador, la Primacía de la Planificación significa…. Es la función de la administración más importante. Es la primera función que debe realizar un mando de cualquier nivel. Precede a la ejecución de todas las demás funciones administrativas.

Las decisiones que precisan en mayor medida de creatividad, visión de futuro y riesgo se denominan. Operativas. Tácticas. Estratégicas.

Cuando se realiza una planificación sistemática basada en un análisis de la realidad a lo que sigue un pronóstico de su evolución, hablamos de…. Gestión administrativa. Gestión anticipativa. Gestión reactiva.

Cuál de estas afirmaciones es correcta…. Las decisiones estratégicas tienen una gran transcendencia y aplicarlas genera unas consecuencias reversibles pero con coste. Las decisiones estratégicas afrontan problemas no normalizados y que tienen un alcance global y que entrañan riesgo. Las decisiones estratégicas deben prever diferentes alternativas de solución asociadas a un coste y riesgo determinado.

Las funciones de la administración son, y en este orden…. Planificación, Organización, Dirección y Control. Organización, Dirección, Control y Planificación. Planificación, Dirección, Organización y Control.