EXAMEN G-PROYECTOS DE TI

Hay una probabilidad de 20% de que un evento occurra en un proyecto.. Si ello ocurre generaría una pérdida de $ 10,000.. El costo del seguro para este evento es $1,200.. ¿Debería el Gerente del Proyecto comprar este seguro?. Si, desde que $ 1,200 > $ 1,000. No, desde que $ 10,000 > $ 1,200. Si, desde que el costo del seguro es menor que la perdida. No, desde que las perdidas seran cubiertas por lareserva de gestion.

Si un gerente de proyecto está recomendando que se tomen inmediatamente acciones correctivas, ¿en qué proceso está involucrado?. Identificacion de Riesgos. Analisis cualitativos de riesgos. Seguimiento y control de riesgos. Planificacion de la Gestion de riesgos.

¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida de la Identificación de Riesgos?. Análisis probabilístico. Acuerdos contractuales relacionados al riesgo. Registros de eiesgos. Reservas de efectivos recomendadas.

¿Cuál de las siguientes opciones se acomoda mejor a la descripción de un Gerente del Proyecto aplicando la técnica de simulación?: Seleccione una: Usa el método de la ruta crítica para analizar qué pasaría si la ruta crítica realmente ocurre. Usa software de gestión de proyectos para construir tres versiones del Cronograma del proyecto. Usa el Análisis Monte Carlo para identificar la distribución de probabilidad del Tiempo total del proyecto. Discute con los jefes funcionales que harían si algunos miembros del equipo de proyecto abandonan el proyecto tempranamente.

¿Basado en el siguiente diagrama ¿Cuál es el valor de X?. 14. 13. 9. Faltan datos.

La Ruta Crítica es: El camino a través de la red del cronograma que tiene la mayor cantidad de actividades críticas del proyecto. El camino a través de la red del cronograma que tiene la menor duración total Incorrecta. El camino a través de la red del cronograma que tiene la mayor duración total. El camino a través de la red del cronograma que tiene la mayor suma de holguras libres de las actividades.

Su equipo de proyecto está elaborando los paquetes de trabajo del proyecto, cuando surge un desacuerdo entre 2 de los más confiables miembros de su equipo en relación a una interpretación del alcance de uno de los paquetes de trabajo. Si ya todos los criterios de decisión han sido evaluados y aún no se puede resolver la controversia, ¿Cómo se debería resolver esta discusión?: La discusión debe ser resuelta a favor del cliente. El equipo de proyecto debe decidir por mayoría la mejor forma de resolución. El Director del proyecto debe consultar a otros directores de proyecto para guiarse. La discusión debe ser resuelta a favor de la Alta Gerencia.

Usted acaba de asumir un proyecto que acaba de iniciar la fase de construcción del entregable; sin embargo, descubre que no se ha creado la EDT. De otro lado, se le informa que el cumplimiento de las fechas pactadas es un requerimiento de extrema criticidad. ¿Qué opción representa la mejor acción que debe realizar?: Debe consultar el Diccionario EDT para determinar si existen suficientes detalles para gestionar adecuadamente la construcción Incorrecta. Debe informar a la Alta Gerencia y añadir periodos de supervisión en la fase de construcción. Debe detener la construcción hasta que se cree el EDT. Debe rechazar gestionar el proyecto.

¿Usted ha sido asignado a un proyecto en reemplazo de otro Gerente de Proyecto justo al final del proceso de planeación del Proyecto. Si usted desea saber qué realizó el otro Gerente de Proyecto para afrontar los cambios al cronograma ¿Cuál es el documento que usted debería revisar principalmente?. El cronograma aprobado. Plan de cambios. Plan de gestión del cronograma. Plan de comunicaciones.

Se realizará el Proyecto de lanzamiento de una campaña de marketing, que se necesitará para realizar la estimación de la duración de las actividades de la campaña Seleccione una: Todas las anteriores. Las cantidades estimadas de recursos disponibles. El Registro de Riesgos. El enunciado del alcance del proyecto.

El Enunciado del Alcance del Proyecto debería incluir: Seleccione una: Una descripción detallada de los productos entregables. Una descripción de alto nivel del alcance. Los paquetes de trabajo para el proyecto. El nivel de esfuerzo asociado con cada elemento del alcance.

¿La creación del Enunciado del Alcance del Proyecto es parte de qué proceso?. Gestión de Alcance del Proyecto. Verificación del Alcance. Planificación del Alcance Incorrecta. Definir el Alcance.

¿Cuál de los siguientes enunciados no es parte del Plan de Gestión del Alcance? Seleccione una: Una descripción de cómo se creará el EDT. El cálculo de rentabilidad para el uso de la Alta Gerencia. Una descripción de cómo se manejarán las validaciones y aceptaciones. El sistema de control de cambios del alcance.

El proyecto ha completado su ejecución, y ahora es tiempo que el producto del proyecto sea aceptado. ¿Quién acepta formalmente el producto? Seleccione una: El Equipo del Proyecto y el Cliente. El Patrocinador y/o el Cliente. El Gerente del proyecto, la Alta Gerencia y el Comité de Control de Cambios. El Equipo de Aseguramiento de Calidad, la Alta Gerencia y el Gerente del proyecto.

¿Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista = 30 días, duración más probable = 44 días y duración pesimista = 62. días. ¿Cuál es la estimación por Tres Valores para esta actividad?: Seleccione una: 5.33 días. 44.67 días. 34.67 días. 59.33 días.

¿Su cronograma de proyecto acaba de ser desarrollado, aprobado y distribuido a los Interesados (Stakeholders) y presentado a la Alta Gerencia, cuando uno de los recursos asignados a una actividad se aproxima a usted y le informa que su actividad no puede ser realizada dentro del tiempo asignado, debido a que varias actividades previas y necesarias quedaron fuera de la planificación. La estimación corregida cambiaría el cronograma pero no afectaría la ruta crítica. ¿Cuál sería la mejor forma para que el Gerente del Proyecto maneje esta situación?: Seleccione una: Reemplazar el recurso con alguien que pueda cumplir con el cronograma publicado. Contratar a un consultor independiente para validar su reclamo. Mantener el cronograma publicado y permitir que para cualquier desviación se use la reserva del cronograma. Retornar a la Identificación de las Actividades y actualizar el Cronograma y otros planes para reflejar la nueva estimación.

¿Cuál de los siguientes enunciados es falso con respecto a la EDT (Estructura de desglose de trabajo)? Seleccione una: Cada ítem debe tener un identificador único. Cada nivel inferior de un EDT proporciona progresivamente representaciones más detalladas. El EDT representa el 100% del trabajo que será hecho en el proyecto. Las actividades deben ser organizadas en la secuencia en que se realizarán.

La parte más importante del proceso de Validar el Alcance es: Seleccione una: Verificar el alcance del proyecto contra las expectativas de los Interesados. Verificar que el proyecto está dentro del tiempo y del presupuesto. Verificar que el producto cumple las especificaciones de calidad. Obtener aceptación formal del cliente en relación a los entregables del proyecto.

¿Usted ha sido asignado a un proyecto que está atrasado con respecto a su cronograma original aprobado ¿Cuál de las siguientes técnicas es la MAS apropiada para reducir la duración del proyecto a fin de lograr la fecha y el presupuesto original? Seleccione una: Intensificación (Crashing). Ejecución rápida. Ejecución rápida (fast tracking) e intensificación. Nivelación de recursos.

La siguiente tabla de muestra las relaciones de precedencia y duraciones de las tareas de las que consta tu proyecto. ¿Cuál será la duración del camino crítico?. Seleccione una: 29. 33. 35. 37.

Usted ha sido asignado como el Gerente del Proyecto para un proyecto de Data Warehouse que está completando la fase de diseño; sin embargo, las solicitudes de cambio aún vienen de muchas fuentes, incluyendo de su jefe. ¿Cuál de los siguientes habría sido de mayor ayuda para prevenir esta situación? Seleccione una: Un Sistema de Evaluación de Cambios. Un Comité de Control Integrado de Cambios. Un Plan de Gestión de Alcance bien detallado y aplicado. Un Patrocinador que esté involucrado en el proyecto.

Los Activos de los Procesos de la Organización incluyen todos los siguientes, excepto: Seleccione una: Lecciones aprendidas de proyectos anteriores. Archivos del proyecto. Sistema de Información de la Gestión de Proyectos. Información histórica.

¿Cómo la lista de actividades y los atributos de actividades se relacionan entre sí?: Seleccione una: La lista de actividades se enfoca en las actividades del cronograma, mientras que los atributos de actividades aplican para las actividades del EDT. Los atributos de actividades proveen información adicional para cada actividad en la lista de actividades. La lista de actividades puede ser sustituida por los atributos de actividades en la mayoría de procesos. Los atributos de actividades son creados antes que la lista de actividades.

Desarrollar el espíritu de equipo en la gestión de proyectos es fundamental y por muchas razones. ¿Cuál de las siguientes NO sería una de las razones? Seleccione una: Que todos los miembros estén alineados con los objetivos del proyecto. Porque el equipo puede no tener experiencia de trabajo conjunta. Por la propia naturaleza finita y temporal del proyecto. Para facilitar la asignación de remuneraciones y recompensas.

Como gerente del proyecto de diseño y ejecución de un nuevo sistema de detección de metales, has acabado con la elaboración de la EDT, el plan de gestión de la calidad y el plan de mejoras del proceso. El siguiente paso que darás será: Seleccione una: Definir roles y responsabilidades para cada una de las actividades tanto de ejecución como de control. Adquirir el equipo del proyecto. Determinar las necesidades de comunicación de las diferentes partes interesadas y el equipo de proyecto. Priorizar los riesgos de proyecto.

¿Cuál de las siguientes técnicas produce resultados más duraderos? Seleccione una: Confrontación / Resolución de Problemas. Retirada. Compromiso. Suavizado.

Durante la ejecución de tu proyecto, estás actualizando una representación gráfica de los miembros del equipo de proyecto y de sus relaciones de comunicación. Con esto obtendrás… Seleccione una: Una matriz de comunicaciones. Una descripción de puestos de trabajo. Un organigrama del proyecto. Una matriz de desglose de recursos.

Trabajas en una organización en la que no tienes control directo sobre la selección de los miembros del equipo necesario para tu proyecto de aligeramiento de un vagón de un tren de alta velocidad. El proyecto ya está en fase de ejecución y necesitas negociar con los directores de departamentos y apoyarte en el patrocinador para lograr los recursos necesarios para el proyecto. Eres consciente de que si no lo haces, podría afectar al plazo. ¿Qué proceso deberás iniciar? Seleccione una: Desarrollar el equipo de proyecto. Gestionar los interesados de proyecto. Adquirir el equipo de proyecto. Planificar los recursos humanos.

Un "Salón de Guerra" es un ejemplo parcial de Seleccione una: Tácticas de negociación de contrato. Una Organización Funcional. Reubicación o Colocación. Herramientas para la Planificación de Recursos.

Si un miembro de tu equipo está siendo poco eficiente, se está desentendiendo de su trabajo y llega tarde a las reuniones, ¿Qué es lo mejor que puedes hacer para tratar de solucionarlo?. Seleccione una: Convocarlo sólo a él, a una reunión contigo, el gerente de proyecto, y abordar las causas y buscar soluciones. Comentarlo en la próxima reunión de seguimiento del trabajo con el equipo de proyecto. Convocar a una reunión con el miembro, su jefe funcional y contigo (el gerente del proyecto). Llamarle por teléfono y decirle que esto no puede continuar así.

Eres responsable del proyecto para la instalación de recogida neumática de basuras en varios campus de una universidad. Tras negociar los recursos necesarios para el éxito de proyecto con los responsables de ingeniería, montaje e instalación, acuerdas que tres personas concretas participen en el proyecto de forma intermitente, de manera intensa al inicio del proyecto y al final del proyecto y de forma mucho menos importante durante las fases centrales. ¿Dónde recogerás está información?. Seleccione una: En el organigrama de proyecto. En la matriz de asignación de responsabilidades. En los calendarios de recursos. En el plan para la administración del personal.

La gestión de recursos humanos busca organizar, gestionar y liderar el equipo de proyecto. El equipo de proyecto lo forman las personas con roles y responsabilidades asignados para la ejecución del proyecto. Dentro de este área de conocimiento, el calendario de recursos será una salida del proceso de... Seleccione una: Adquirir el equipo de proyecto. Dirigir el equipo del Proyecto. Asignar recursos a cada actividad. Elaborar el cronograma.