Examen IN

El Arreglo de La Haya es un acuerdo internacional en temas de: Patentes, Diseños Industriales, Signos Distintivos y Topografia de Semiconductores. Patentes, Diseños Industriales y Signos Distintivos (Marcas y Nombres Comerciales). Diseños industriales. Patentes.

Las invenciones laborales son: Invenciones realizadas por personas de centros públicos de investigación dentro de su horario laboral. Invenciones realizadas por uno o más trabajadores de una organización. Ninguna de las demás respuestas es correcta. Invenciones realizadas por distintas personas simultáneamente en lugares distintos.

Los símbolos R, TM, o equivalentes: Son obligatorios en caso de utilizar una marca tras haber solicitados su registro y antes de que concedan la protección. En España los concede la Oficina Española de Patentes y Marcas. No garantizan mayor protección de la marca. Se pueden obtener pagando un impuesto específico a la OEPM.

La intensidad en la I+D se suele definir como: Ninguna de las demás respuestas es correcta. La relación, expresada en %, entre el gasto en I+D y la facturación total del año anterior. La relación, expresada en %, entre el gasto en I+D y el presupuesto asignado a los demás departamentos de la empresa. La relación, expresada en %, entre el gasto en I+D y el presupuesto asignado al departamento de I+D del mismo año.

Para que una patente pueda gozar de protección legal debe tener: Todas las demás respuestas son correctas. Una aplicación industrial. Una base científica. Potencial de mercado.

¿Por qué podemos decir que existe un trade-off entre concentrar recursos para lograr los conocimientos específicos en un área determinada y distribuirlos entre varias áreas para fortalecer la base de conocimiento de la empresa?. Porque distribuir recursos garantiza una mayor rentabilidad a corto plazo. Porque concentrar recursos permite una innovación más rápida, pero puede limitar la adaptabilidad y la visión global de la empresa. Porque especializarse en un área elimina la necesidad de colaboración con actores externos. Porque diversificar el conocimiento impide desarrollar competencias clave en el mercado.

El modelo de innovación en red: Ninguna de las demás respuestas es correcta. Reconoce la importancia del sistema de innovación en el que opera la empresa. Reconoce la importancia de conectar a las empresas en redes informáticas. Se basa en el concepto clave de libertad científica de los empleados del departamento de I+D.

Un Sistema de Innovación (Freeman,1987) se puede definir como: El conjunto de las joint ventures que cooperan con el sector público para llevar a cabo proyectos de I+D. Las redes de empresas que cooperan para llevar a cabo proyectos de I+D de interés común. Ninguna de las demás respuestas es correcta. Las redes de instituciones en el sector privado y público cuyas actividades e interacciones inician, transmiten, modifican y difunden nuevas tecnologías.

¿Que mecanismo de protección utilizaría en el caso de introducir una mejora menor en un sistema de generación de energía eólica ya existente?. Derecho de autor. Modelo de utilidad. Signo distintivo. Diseño industrial.

¿Que mecanismo de protección utilizaría en el caso de desarrollar un modelo matemático para predecir el resultado de un partido de tenis para la casa de apuesta en la que trabaja?. Secreto industrial. Modelos de utilidad. Topografia de semiconductores. Patente.

¿Que se entiende por open innovation, innovación abierta, en el ámbito de la gestión de la innovación?. La innovación que se desarrolla con acuerdos con universidades. El modelo de innovación en el que las empresas combinan ideas internas y externas para acelerar sus procesos innovadores y expandir los mercados de uso de la innovación. Ninguna de las demás respuestas es correcta. El modelo de innovación en el que las empresas protegen sus innovaciones principalmente mediante patentes y modelos de utilidad.

¿En qué consiste el modelo de la Triple Hélice en el ámbito de la innovación?. En un enfoque de gestión que promueve la colaboración de las empresas con las universidades para atraer talento. En una estrategia empresarial que equilibra sostenibilidad, rentabilidad y responsabilidad social. En un modelo que describe la interacción entre universidades, empresas y gobiernos como motor de la innovación. En un esquema de financiación que combina fondos privados, autonómicos y nacionales para proyectos tecnológicos.

¿Que se entiende por “capacidad de absorción” en el contexto de la innovación empresarial?. La facilidad con la que una empresa puede adquirir otras empresas innovadoras del mismo sector. La capacidad de una empresa para reconocer el valor del conocimiento externo, asimilarlo y aplicarlo para fines comerciales. La capacidad de una empresa para absorber sus costes fijos mediante economías de escala. La facilidad con la que una empresa puede adquirir otras empresas innovadoras de sectores tecnológicamente afines.

La I+D para la investigación exploratoria busca: Ninguna de las demás respuestas es correcta. Implementar mejoras increméntales en tecnologías actuales. Defender, apoyar y expandir los negocios existentes, compitiendo en los mercados actuales. La acumulación continua de conocimiento tanto en áreas especializadas donde opera la empresa como en áreas que pueden revelarse importantes en el futuro.

¿Que entendemos por “apalancamiento tecnológico” o technology leverage?. La facilidad con la que una empresa puede subcontratar su I+D a terceros. Ninguna de las demás respuestas es correcta. El grado en que la base tecnológica de una empresa contribuye a su posición competitiva en el mercado. La intensidad del uso de herramientas digitales en la gestión operativa de la empresa.

¿A qué se refiere el término “destrucción de las competencias” en el contexto de la innovación tecnológica?. A la salida de start-up del mercado por adquisición por parte de grandes empresas. A la pérdida de talento humano debido a procesos de automatización. A la obsolescencia de capacidades y conocimientos clave de una empresa tras la aparición de nuevas tecnologías. A la sustitución de proveedores tradicionales por nuevas alianzas estratégicas.

¿Que mecanismo se puede utilizar para intentar prever que un proyecto de I+D pueda dar lugar a aplicaciones no previstas, y así tenerlas en cuenta durante su evaluación?. Árbol de decisión. Matriz de riesgo tecnológico. Análisis de costes hundidos. Checklist.

¿A qué se refiere la “libertad científica” en el contexto de los departamentos de I+D?. A la capacidad de los departamentos de I+D para operar fuera del resupuesto general de la empresa cuando el proyecto es de medio/largo plazo, superior a 5años aprox. Al derecho de los científicos a publicar todos los resultados de sus investigaciónes sin revisión previa de la empresa. Al grado de autonomía que tienen los investigadores para explorar ideas, métodos o líneas de investigación sin una supervisión estricta. A la posibilidad de los científicos de decidir sus propios horarios de trabajo y si acuden al puesto de trabajo o teletrabajan.

¿Para que se utilizan las checklist o listas de control en la evaluación de proyectos de I+D?. Para evaluar los riesgos de apropiabilidad de la tecnología desarrollada. Para determinar el precio de mercado de los productos desarrollados. Para determinar las competencias necesarias en el desarrollo de nuevos productos/procesos. Para guiar la evaluación sistemática de aspectos clave como viabilidad, impacto, originalidad o alineación estratégica.

Una de las ventajas principales de las alianzas estratégicas en I+D consiste en: Aumentar la eficiencia de la actividad. Aumentar la eficacia de la actividad. Compartir los costes y los riesgos de la actividad. Ninguna de las demás respuestas es correcta.