Examen liderazgo emprendedor

Según el enfoque de rasgos, un líder se caracteriza porque: Aprende conductas eficaces. Se adapta a la situación. Nace con ciertas características personales. Se forma mediante la experiencia.

El liderazgo se define siempre en relación con: Autoridad y jerarquía. Poder formal. Influencia y consecución de resultados. Motivación y control.

El enfoque conductual del liderazgo sostiene que: El liderazgo depende del contexto. El liderazgo puede aprenderse. El líder nace. El líder es siempre carismático.

El enfoque de contingencia defiende que: Todos los líderes eficaces actúan igual. El liderazgo es innato. La eficacia depende de la situación. El líder debe ser transformacional.

El liderazgo transaccional se basa principalmente en: Inspiración y visión. Valores y ética. Recompensas y correcciones. Carisma personal.

Una característica clave del liderazgo transformacional es: Supervisión constante. Control rígido. Influencia extraordinaria sobre los seguidores. Cumplimiento estricto de normas.

Según Robbins, los mejores líderes son: Solo carismáticos. Solo transformacionales. Solo transaccionales. Transaccionales y transformacionales a la vez.

El liderazgo transformacional se asocia con: Mayor rotación. Menor productividad. Mayor satisfacción de los empleados. Centralización del poder.

El carisma se define como: Autoridad formal. Capacidad especial de atraer o fascinar. Capacidad intelectual. Habilidad técnica.

Una característica del líder carismático es: Evitar riesgos. Mantener normas estrictas. Asumir riesgos personales. Delegar completamente.

El liderazgo carismático es más apropiado cuando: El entorno es estable. Las tareas son rutinarias. El entorno es incierto o tenso. Hay fuerte control jerárquico.

Actualmente se considera que el carisma: Es exclusivamente innato. No influye en el liderazgo. Puede aprenderse. Solo aparece en líderes políticos.

El liderazgo trascendente pone el énfasis en: Resultados económicos. Autoridad formal. Ética, valores y servicio. Control organizativo.

Para el liderazgo trascendente, la prioridad del líder es: Su propio éxito. La rentabilidad. El desarrollo de las personas. El poder jerárquico.

La comunicación persuasiva busca principalmente: Informar objetivamente. Transmitir datos. Modificar actitudes o conductas. Evitar conflictos.

¿Cuál NO es una fase del proceso de persuasión?. Descontinuación. Conversión. Disuasión. Evaluación.

La fase de descontinuación tiene como objetivo: Reforzar actitudes. Convertir al público. Reducir la hostilidad inicial. Mantener la conducta.

Un grupo de trabajo es eficaz cuando: Tiene muchos miembros. Existe jerarquía. Se dan ciertas condiciones y procesos. Tiene un líder carismático.

Según el modelo de eficacia grupal, NO es una categoría clave: Diseño del trabajo. Composición. Procesos. Jerarquía formal.

El tamaño ideal de un grupo de trabajo suele ser: 2–3 personas. 10–12 personas. 5–7 personas. Más de 15 personas.

El ocio social se refiere a: Exceso de cohesión. Conflicto interpersonal. Menor esfuerzo individual en grupo. Liderazgo débil.

El conflicto relacionado con la tarea puede: Ser siempre negativo. Paralizar al grupo. Favorecer la creatividad. Destruir la cohesión.

El conflicto de relación suele tener un impacto: Positivo. Neutro. Negativo sobre el rendimiento. Motivador.

La cohesión grupal: Aparece inmediatamente. No influye en el rendimiento. Mejora el rendimiento hasta cierto punto. Siempre es negativa.

La negociación se define como: Un conflicto abierto. Una imposición. Un proceso de dar y tomar. Una discusión informal.

¿Cuál es la primera fase del proceso de negociación?. Estrategias. Desarrollo. Acuerdo. Preparación.

El MAAN hace referencia a: Estrategia principal. Estilo de negociación. Mejor alternativa a un acuerdo negociado. Objetivo final.

Escuchar activamente en la negociación es importante porque: Reduce el tiempo. Impone autoridad. Facilita acuerdos integradores. Elimina conflictos.

La proactividad se basa en todos estos elementos EXCEPTO: Autoconsciencia. Imaginación. Voluntad. Impulsividad.

Una persona reactiva suele utilizar expresiones como: “Hay que buscar alternativas”. “Seguro se puede mejorar”. “Es que no puedo hacerlo”. “Vamos a intentarlo”.

Salir de la zona de confort implica: Mantener rutinas. Evitar riesgos. Explorar lo desconocido. Reforzar la comodidad.

La marca personal se define como: El currículum vitae. La imagen externa. Lo que dicen de ti cuando no estás. La reputación online únicamente.

El objetivo principal de la marca personal es: Ganar dinero. Tener notoriedad. Ser elegido y diferenciarse. Competir con otros.

Un enemigo clave de la marca personal es: La ambición. El cambio. La mentira. La constancia.

El capital intelectual se compone de: Capital financiero. Capital económico. Capital humano, estructural y relacional. Recursos materiales.

El capital humano se refiere a: Infraestructuras. Procesos internos. Conocimientos y capacidad de aprendizaje. Relaciones externas.

El capital relacional incluye: Sistemas de información. Patentes. Relaciones con clientes y proveedores. Formación interna.

Las políticas de conciliación buscan principalmente: Reducir salarios. Aumentar control. Equilibrar vida laboral y personal. Incrementar jornadas.

El teletrabajo es una medida de conciliación porque: Reduce la productividad. Aumenta la supervisión. Flexibiliza la organización del trabajo. Elimina la presencialidad.

Un líder influyente consigue cambiar conductas mediante: Normas estrictas. Sanciones. El ejemplo personal. Autoridad jerárquica.