1. El enfoque de los modelos burocráticos de Weber:
a) Los criterios universalistas se fundamentan en la parcialidad e
irracionalidad,denominados amiguismo a la eficiencia. b) Los criterios particularistas tienden a asegurar sus recursos sobre base imparciales
y racionales, donde el talento y la eficacia son aspectos valorados. c) Las respuestas a y b son correctas. d) Ninguna de las anteriores.
2. Dentro del enfoque de la administración general de Fayol, el principio de
“cadena escalar” significa:
El orden debe reinar en una organización. Autoridad y responsabilidad deben estar perfectamente definidos para estableces
las líneas de autoridad y la transmisión de información. Todo subordinado solo debe recibir órdenes de un superior.
Ninguna de las anteriores.
3. Según Mintzberg, los parámetros del diseño organizativo se agrupan en las
siguientes categorías:
Especialización del trabajo, diseño de las superestructuras, diseño de enlaces
laterales y descentralización. Especialización del trabajo, formalización del comportamiento y preparación
y adoctrinamiento. Diseño de puestos de trabajo, diseño de la superestructura, diseño de enlaces
laterales y diseño del sistema de toma de decisiones. Ninguna de las anteriores.
4. Entre los factores que afectan a las necesidades de procesamiento de información
se encuentra:
Las condiciones del entorno, la naturaleza de la tarea y el nivel de rendimiento
exigidopara la realización de la tarea. La diferenciación de actividades, los mecanismos de coordinación y los
procesos directivos. Centralización, descentralización y estandarización de actividades. Ninguna de las anteriores.
5. El ámbito de control hace referencia a:
a) Al departamento específico que de controlar cada supervisor. b) A las tareas concretas que debe realizar cada operativo. c) Al número de subordinados que controla un superior. d) Las respuestas a y b son ciertas.
6. Dentro de los mecanismos de integración de los parámetros de diseño organizativo nos encontramos:
Formación, integración, centralización y estandarización de los inputs y outputs. La diferenciación, integración, centralización y estandarización de los inputs y outputs. Formalización, centralización, ámbito de control y estandarización de los inputs y outputs. Ninguna de las anteriores.
7. Señale la respuesta correcta:
a) El diseño de la estructura en vertical atiende a la mayor o menos especialización o división del trabajo. b) El diseño de la estructura en horizontal atiende a la línea jerárquica o de autoridad. c) Las respuestas a y b son correctas. d) Ninguna de las anteriores.
8. La estandarización de los inputs se refiere a:
La especialización de las materias primas y las manufacturas. Detallar cada una de las tareas y como están relacionadas. La inspección y verificación del producto y su calidad. Todas las anteriores son correctas.
9. Señale la respuesta correcta:
a) La edad, el tamaño y la tecnología son factores contingentes. b) La especialización, centralización y formación son variables estructurales. c) Las respuestas a y b son correctas. d) Ninguna de las anteriores es correcta.
10. Señale la respuesta correcta:
a) La divisionalidad es la agrupación de tareas en unidades autónomas que tiene poder y objetivos propios. b) La departamentalización es la agrupación de tareas en unidades autónomas que tiene poder y objetivos
propios. c) La funcionalidad u homogeneidad consiste en separar la ejecución de la administración del trabajo. d) Las respuestas a y b son correctas.
11. Dentro de la Teoría de la contingencia, la hipótesis de la configuración establece que:
a) Los parámetros de diseño de la estructura organizativa deben ajustarse a los factores de contingencia. b) Una estructura efectiva requiere consistencia interna entre los distintos parámetros de diseño. c) La organización debe diseñar su estructura adaptándola a la situación para tener éxito d) Las respuestas a y c son correctas.
12. Dentro de la Teoría de la contingencia, la hipótesis de congruencia establece que:
a) Los parámetros de diseño de la estructura organizativa deben ajustarse a los factores de contingencia. b) Una estructura efectiva requiere consistencia entre los distintos parámetros de diseño. c) La organización debe diseñar su estructura adaptándose a la situación para tener éxito. d) Las respuestas a y c son correctas.
13. En la etapa inicial del ciclo de la vida, la contingencia ideal suele ser:
Una estrategia burocrática. Una estrategia divisional. Una estrategia simple. Una estructura marginal.
14. A medida que aumenta la edad de la organización:
Se reduce el grado de diferenciación organizativa, aumenta el grado de formalización y se reduce el de
centralización. Aumenta el grado de diferenciación y formalización, pero se reduce el de centralización. Aumenta el grado de diferenciación y descentralización organizativa, pero se reduce el de formalización. Ninguna de las anteriores.
15. Señale la respuesta correcta:
a) En las empresas de gran dimensión, la posesión de tecnologías rutinarias hará que la especialización sea mayor. b) En empresas pequeñas, la posición de la tecnología rutinaria hará que la especialización sea menor. c) El tamaño no tiene ninguna relación con el tipo de tecnología. d) Las respuestas a y b son ciertas.
16. Basándonos en la relación tecnología-estructura, una estructura de tipo organizativo es adecuada para:
a) La producción de proceso. b) La producción en masa. c) La producción contra pedido. d) Las respuestas a y c son ciertas.
17. El staff de apoyo se identifica con:
Unidades especializadas que no participan en la producción.
....
18. La tecnoestructura se identifica con: Análisis de adaptación o de control que establecen la normalidad de la actividad. Unidades especializadas que no participan en la productividad. Directivo de nivel medio. Supervisión que vinculan el ápice estratégico con el núcleo de operaciones.
19. Señale la respuesta correcta:
Cuando el entorno es dinámico la estructura organizativa tiende a ser orgánica. Cuando el entorno es complejo la estructura organizativa tiende a esta centralizada. Cuando el entorno es hostil la estructura organizativa tiende a estar descentralizada. Ninguna de las anteriores.
20. Señale la respuesta incorrecta:
Los organigramas tienen una función estática y otra dinámica El manual de la organización es un documento que apenas informa sobre los puestos de trabajo. Los organigramas ponen en evidencia posibles disfunciones, duplicaciones, defectos, lagunas existentes de la
organización empresarial. El manual de la organización aporta información sobre la dependencia jerárquica puestos de trabajo, funciones,
unidades subordinadas.
21. La estructura funcional se caracteriza por:
Una especialización alta en sentido horizontal y baja en sentido vertical. La ausencia de órganos de apoyo o staff. Un bajo grado de estandarización y formalización. Ninguna de las anteriores.
22. La estructura simple se caracteriza por:
Una departamentalización, estandarización y formalización inexistente. División del trabajo y centralización baja. Ser apropiados para empresas con estrategias de liderazgo de costes. Todas las anteriores son correctas.
23. La estructura matricial se caracteriza por:
No cumplir el principio de unidad de mano. Ser adecuada para empresas maduras. Ser inadecuada para entornos dinámicos y turbulentos. Todas las anteriores.
24. La estructura divisional se caracteriza por:
Separar el conjunto de la estructura en divisiones autónomas. Una alta especialización vertical. La normalización de resultados como mecanismos de coordinación. Todas son corectas.
25. La burocracia profesional se caracteriza por:
a) La formación de habilidades. b) Tener en cuenta una gran tecnoestructura. c) Tomar decisiones de forma centralizada. d) Las respuestas a y b son correctas.
26. La estructura burocrática maquinal o mecánica se caracteriza por:
Tener una fuente tecnoestructura Tener una departamentalización de tipo funcional. Basarse en una alta especialización vertical y horizontal. Todas las anteriores son correctas.
27. El downsizing consiste en:
Diseñar la organización de manera que los empleados dispongan de los recursos y la autoridad suficiente para tomas
sus propias decisiones. Reinventar o rediseñar la estructura para conseguir la mejor continuidad. Reducir el tamaño de la empresa para hacerla más eficiente. Ninguna de las anteriores.
28. La estructura adhocrática se caracteriza por:
a) Ser capaz de firmar equipos disciplinales para la realización de proyectos innovadores. b) Tener un núcleo de operaciones doble. c) Tomar decisiones de forma centralizada. d) A y B son correctas.
29. Entre los inconvenientes de la organización virtual destaca:
La pérdida de know-how. El aislamiento del trabajador. La dificultad para proteger la información. Todas las anteriores son correctas.
30. El núcleo profesional de la estructura en trébol se corresponde con:
Los trabajadores permanentes de la empresa. La fuerza de trabajar flexible. El conjunto de actividades a subcontratar. Ninguna de las anteriores.
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