test examen organizaciones 4

¿Cuál es la función principal de la dimensión estructural en una organización?. Establecer relaciones informales entre los miembros de la organización. Definir la organización formal del trabajo y las relaciones. Promover valores y creencias compartidos. Adaptarse a los cambios del entorno social y económico.

¿Qué dimensión se relaciona principalmente con las actividades de dirección, coordinación y evaluación?. Dimensión estructural. Dimensión relaciones. Dimensión procesos. Dimensión valores.

En la dimensión de relaciones, ¿qué tipo de relaciones encontramos?. Relaciones micropolíticas, formales e informales. . Solamente relaciones formales. Exclusivamente relaciones profesionales. Relaciones culturales y sociales externas.

¿Cuál de las siguientes no es una función de la estructura de una organización?. Alcanzar objetivos y generar productos. Regular la influencia de variaciones individuales. Establecer un lugar para la toma de decisiones y ejercicio del poder. Promover la discrecionalidad de los profesionales.

¿Cuál de las siguientes opciones se establece en la dimensión estructural?. Las relaciones formales de poder. Las relaciones informales de poder. Las relaciones informales del saber. Las relaciones formales del saber.

¿Qué aspecto se incluye dentro de los roles/funciones de la dimensión estructural?. La competitividad. La mediación. El liderazgo. Las habilidades sociales.

¿Cuál de las siguientes opciones no forma parte de la dimensión de relaciones?. Relaciones formales. Relaciones informales. Relaciones profesionales. Relaciones intrínsecas.

¿Qué exige la dimensión de procesos?. Cooperación. Creatividad. Liderazgo. Malos hábitos.

¿Cuáles son los dos autores fundamentales y que funciones recogen para presentan las dimensiones relevantes a la hora de estudiar una organización?. Fantova (2008) quien explica las dimensiones de las organizaciones formales en sentido específico y González (2009) quien revisa la estructura de la organización de los centros escolares, aunque puede ser extrapoladas a otras organizaciones informales. Fantova (2008) quien revisa la estructura de la organización de los centros escolares, aunque puede ser extrapolada a otras organizaciones formales y González (2009) quien explica las dimensiones de las organizaciones formales en sentido general. Fantova (2008) quien explica las dimensiones de las organizaciones formales en sentido general y González (2009) quien revisa la estructura de la organización de los centros escolares, aunque puede ser extrapoladas a otras organizaciones formales. Fantova (2008) quien revisa la estructura de la organización de los centros escolares, aunque puede ser extrapolada a otras organizaciones informales y González (2009) quien explica las dimensiones de las organizaciones formales en sentido específico.

¿Cuáles son los triples componentes según Fantova sé que establece en un proceso?. La organización, la programación y la estructura. La improvisación, la ejecución y el liderazgo. La coordinación, la actuación y la implicación. La planificación, la ejecución y la evaluación.

Dentro de la dimensión de entorno ¿qué significa el término “microentorno”?. Se entiende como un conjunto de la realidad social donde de una manera u otra afecta a la organización. Hace referencia a las personas o grupos que tienen algún interés en relación con la organización o que hacen posible su existencia stakeholders (grupos de interés). Son aquellos aspectos o elementos que tienen una relación directa con el entorno social y cultural. Se refiere a la fuerza externa que impactan indirectamente en una organización y la existencia independiente de una actividad comercial.

La estructura de las organizaciones puede ser sistematizada en una serie de dimensiones como son… ¨. Precisión, agrupación y determinación. Delimitación, disgregación y descentralización. Formalización, complejidad y centralización. Planificación, integración y consolidación.

¿Cuáles son las cinco dimensiones constitutivas de OSH?. Estructura, relaciones, procesos, valores y entorno. Entorno, actitud, cultura, desarrollo y competencias. Proceso, personal, colectiva, externa e interna. Valores, comunicación, contexto, difusión y estructura.

¿Qué estructura define la organización formal del trabajo y de las relaciones?. Dimensión cultural. Dimensión relaciones. Dimensión estructural. Dimensión procesos.

Una de las funciones de la estructura de una organización es: Pretenden alcanzar resultados, no llevar un seguimiento. Regular influencia variación individual sobre la organización. Son el lugar adecuado para llevar a cabo una comunicación pasiva. Los procesos y actividades son técnicas, valorativas y normativa.

Con la dimensión procesos se refiere a: Cuáles son las herramientas, técnicas, instrumentos y formas de evaluación dentro de la asociación. Cuál es el diagnóstico, diseño, intervención y evaluación de una asociación ajena. Cuáles son los procedimientos, conductas, actitudes y proyectos llevados a cabo por expertos dentro de una asociación. Cuáles son los mecanismos, dinámicas, procedimientos y actividades dentro de la asociación.

as instituciones académicas y profesionales están dentro de la dimensión…. Entorno. Valores. Procesos. Organizativa.

En la dimensión valores/cultura podemos encontrar…. Desempeño de tareas. Evaluación. Normas. Relaciones informales.

¿Qué tipo de relaciones podemos encontrar en la dimensión relaciones?. Relaciones micropolíticas. Relaciones estructurales. Relaciones formativas. Relaciones organizativas.

¿En qué dimensión se definen los roles o funciones?. Dimensión relaciones. Dimensión procesos. Dimensión valores. Dimensión estructural.

La dimensión procesos hace referencia a: Administraciones públicas. Interacción e interpretación de los acontecimientos. Las relaciones conflictivas/ cooperativas que hay en una entidad. Grupos de presión intereses.

¿En qué dimensión se reflexiona sobre la voluntad de los profesionales?. Dimensión entorno. Dimensión estructural. Dimensión valores. Dimensión procesos.

La cultura organizativa hace referencia a: La reflexión sobre la vulnerabilidad que presentan los usuarios de una asociación. Las formas de resolver problemas, atribuir significados y desarrollar procesos. La interacción e interpretación de los acontecimientos y de su forma de actuar. La influencia de la forma de trabajo y las relaciones entre los miembros.

La interacción e interpretación de los acontecimientos y la forma de actuar hace referencia a: Dimensión procesos. Dimensión cultural. Dimensión estructural. Dimensión valores.

Las dimensiones constitutivas de OSH se centran en: Mejorar el ambiente laboral y el desarrollo de procesos que beneficien a los empleados y la organización. La forma en que se desarrolla la evaluación de los empleados en base a sus logros personales. La política de contratación de los nuevos empleados sin tener en cuenta el entorno ni los valores. La creación de un ambiente laboral adecuado sin prestar atención a las necesidades de los empleados.

¿Cuál de las siguientes opciones representa una relación profesional dentro de una organización?. Una amistad entre personas que surge fuera del entorno laboral. Un acuerdo informal entre empleados para compartir tareas. La interacción basada en roles y responsabilidades específicas. Una conversación casual sobre temas personales durante el horario laboral.

¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el concepto de “relaciones formales” en la dimensión de relaciones?. Interacciones informales entre compañeros de trabajo durante el tiempo libre. Acuerdos establecidos en una organización, como contratos y políticas internas. Conversaciones ocasionales entre amigos sobre proyectos independientes al trabajo. Relaciones personales que se desarrollan fuera del entorno laboral.

Una de las características de la dimensión de los valores es: Que condiciona las emociones de las personas. Que destaca la importancia de la filosofía del Servicio al bien común. Que no influye en las relaciones entre los miembros. Incluye creencias ideológicas, pero no religiones.

Las formas de comunicación forman parte de: dimensión de valores. dimensión de comunicación. dimensión de relaciones. dimensión de entorno.

Si establecemos una analogía entre las partes de una organización y un edificio, ¿que sería la puerta de entrada?. las reglas y procedimientos. el trabajo autónomo. la admisión. la admisión.

Cuando definimos la cultura de organización como subyacente, nos referimos a que está ligada a otra de las dimensiones ¿cuál de ellas?. procesos. relaciones. estructural. entorno.

¿Qué aspectos se consideran en la dimensión de valores dentro de una organización?. Solo se tienen en cuenta los procesos técnicos y estructurales, dejando de lado las creencias y normas. Se prioriza la eficiencia en los procesos, sin influir en las relaciones entre los miembros. Los valores están centrados en el propósito y filosofía del servicio al bien común, y condicionan dinámicas, procesos técnicos y normativos, e influyen en las relaciones entre miembros. La dimensión de valores solo aborda la interacción de los miembros sin tener en cuenta el propósito organizacional.

¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente las funciones de la estructura de una organización?. Facilitar únicamente la toma de decisiones individuales, sin influir en los objetivos de la organización. Alcanzar objetivos, regular la influencia de la variación individual y ser el lugar donde se toman decisiones y se ejerce el poder. Generar productos sin regular la influencia individual y sin tomar decisiones de poder. Controlar únicamente el poder y la autoridad en la organización, sin centrarse en los objetivos o en la variación individual.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente la cultura organizativa?. La cultura organizativa es una serie de procesos compartidos al 100% por todos los miembros de la organización. La cultura organizativa está ligada a la historia de la organización e influye en cómo se resuelven problemas y se desarrollan procesos. La cultura organizativa es independiente de los procesos y no se relaciona con la historia de la organización. La cultura organizativa se centra únicamente en la estructura formal y el cumplimiento de normas estrictas.

¿Cuál de las siguientes opciones describe correctamente los aspectos clave de la dimensión de procesos en una organización?. Se centra únicamente en promover acciones individuales y estructuras jerárquicas. Incluye aspectos como relaciones conflictivas o cooperativas, reflexión o rutina, acción conjunta o individualismo, y estructuras participativas o jerarquizadas. Sólo aborda la necesidad de una estructura participativa y acciones cooperativas. Enfatiza exclusivamente la rutina y el individualismo como métodos de trabajo efectivos.

¿Cuál de los siguientes ejemplos corresponde a una relación formal en un centro de intervención social?. Un encuentro casual entre educadores sociales fuera del horario laboral. Una reunión programada entre el equipo de educadores sociales para coordinar un proyecto. Un grupo de educadores sociales que colaboran por afinidad personal en un proyecto comunitario. Un grupo de educadores sociales que conversan sobre temas personales durante un descanso.

Según Fantova, ¿cuáles son los componentes fundamentales presentes en todo proceso?. Planificación, ejecución y evaluación. Organización, seguimiento y corrección. Análisis, acción y control. Propuesta, validación y supervisión.

¿Qué elementos configuran la estructura organizativa de un centro según González?. Solo los espacios físicos y materiales. Las funciones de los directivos y empleados únicamente. Los roles, las unidades organizativas y los mecanismos formales de coordinación. Las relaciones informales entre las personas.

¿Cuál de los siguientes elementos sería parte del "microentorno" de una organización?. La legislación vigente y cambios políticos. Las condiciones meteorológicas de la región. Los usuarios, empleados y competidores de la organización. Las políticas gubernamentales y sindicales.

¿Cuál de los siguientes elementos representa una función clave de la estructura en una Organización de Servicios Humanos?. Mantener la cultura organizativa y el compromiso de los empleados. Facilitar el logro de objetivos, regular la influencia individual, y ser el espacio para tomar decisiones. Establecer únicamente relaciones informales y flexibles entre los miembros. Organizar solo las infraestructuras físicas y materiales.

En las Organizaciones de Servicios Humanos, el entorno se define principalmente por: La cultura y los valores internos de la organización. Las relaciones informales entre los empleados y sus superiores. Las necesidades del contexto social, cultural, económico y las dependencias externas. La estructura física y la infraestructura disponible.

¿Qué tipo de relaciones se consideran formales dentro de una Organización de Servicios Humanos? (Patricia Manrique Muñoz). Interacciones espontáneas fuera del ámbito laboral. Reuniones programadas para coordinar proyectos entre equipos. Grupos de trabajo que colaboran según afinidades personales. Conversaciones informales entre colegas durante el descanso.

¿Qué componente de las Organizaciones de Servicios Humanos condiciona sus dinámicas y las interacciones entre sus miembros? (Patricia Manrique Muñoz). Los valores y creencias, que influyen en la forma de trabajar y en las relaciones internas. La infraestructura física, que determina el diseño de los espacios. Los procesos de evaluación de los proyectos. Las relaciones informales entre los distintos niveles jerárquicos.

Cuál de las siguientes opciones describe correctamente las dimensiones estructurales. Relaciones formales, relaciones micropolíticas, dinámicas. Roles de funciones, unidades organizativas, relaciones formales de poder, infraestructura. Dimensión de creencias, Pensamientos, Razones. Estructuras participativas, jerarquizadas.

Cuáles son las funciones principales de la estructura de una organización. Liderazgo especializado, calidad responsabilidad e integración estratégica. Alcanzar objetivos, eficiencia en la formación, flujo de información estructural. Alcanzar objetivos, generar productos, regular influencia variación individual sobre la organización, lugar para tomar decisiones y ejercer el poder. Relaciones formales, relaciones informales, relaciones profesionales.

¿Qué proceso interno es clave para el fortalecimiento de los valores culturales entre los miembros de una organización?. La cultura. Los procesos de formación continua. Liderazgo. Comunicación.

En las Organizaciones de Servicios Humanos, el conflicto…. Ha de evitarse a toda costa. Es conveniente para favorecer la competencia y calidad entre trabajadores. No es importante para la calidad de la empresa, sino que perjudica la imagen de esta. Es un elemento que, dependiendo de su uso, puede favorecer para conocer diferentes puntos de vista y llegar a un consenso con la finalidad de garantizar la calidad.

En una Organización de Servicios Humanos: Los individuos comparten el poder, sin distinción. Se trata de regular la influencia individual que los individuos tienen sobre la organización. No se hace especial atención a la influencia individual, sino a la colectiva. Se toman decisiones, y no se ejerce el poder.

¿Cuál es la razón de ser de las Organizaciones de Servicios Humanos?. Promulgar la diferenciación entre personas de distintas zonas geográficas. No tienen una razón de ser establecida. Encuentran complicado definir, con exactitud, su razón de ser, pero buscan prestar servicios para satisfacer las necesidades básicas de las personas. Buscan ayudar a las personas a salir de situaciones de vulnerabilidad, formando parte de la vida de estas hasta que salen de dicho estado.

Ramió (2010) clasifica las teorías organizativas en tres grupos, indicando que los enfoques que aportaron al panorama una visión más global e integral del fenómeno organizativo son: Enfoques clásicos. Enfoques neoclásicos. Enfoques modernos. Enfoques contemporáneos.