test examen organizaciones 6

¿Qué aspectos incluye la Dimensión Valores?. Procedimientos y actividades. Dependencias económicas. Relaciones formales de poder. Creencias, Pensamientos, Razones.

¿Cuál de los siguientes apartados caracteriza la cultura organizativa?. Conjunto de procedimientos formales. Es algo compacto y compartido al 100% con todos. Tiene relación con la historia de la organización y la forma de resolver problemas. Es la estructura jerárquica de la organización.

En la dimensión estructural, las reglas que guían el funcionamiento de la organización son: Normas informales entre empleados. Normas individuales de cada trabajador. Patrones o procesos formales de relación. Aspectos emocionales y subjetivos.

¿Cuál es una función clave de la estructura en relación con los objetivos de la organización?. Fomentar únicamente la comunicación informal. Crear conflictos entre los departamentos. Aumentar la rotación de personal. Alcanzar los objetivos y generar productos.

La dimensión de "entorno y necesidades" de una organización se relaciona con: Solo los aspectos internos de la organización. El contexto social, cultural, económico o laboral. Exclusivamente las relaciones personales de los empleados. Únicamente la cultura organizativa interna.

¿Cuál de las siguientes es una función de la formalización en una organización?. Aumentar la discrecionalidad de los miembros. Hacer el trabajo predecible y regulado. Eliminar las jerarquías de poder. Facilitar la comunicación externa.

La dimensión de complejidad en la estructura organizativa incluye: La concentración de poder en un solo miembro. La falta de división del trabajo. La cantidad y diversidad de elementos y tareas. La comunicación informal entre departamentos.

La centralización en una organización significa que: El poder está distribuido de manera equitativa entre todos. El poder está concentrado en niveles superiores. Todos los empleados tienen autonomía total. Sólo se toman decisiones informales.

¿Cuáles son los tres elementos específicos en la configuración de la estructura de un Centro de Servicios Sociales?. Unidades de trabajo social, programas de gestión de servicios y administración. Programas educativos, asesoría técnica y dirección. Unidades de trabajo social, programas de gestión y administración, y asesoría técnica. Unidades de trabajo social, recursos humanos y administración.

Unidades de trabajo social, recursos humanos y administración. Establece relaciones formales de poder. Es un instrumento o medio para lograr alcanzar unos fines. Es el lugar donde se toman decisiones. No le da importancia a generar productos.

Los principios básicos de la estructura de una organización…Señala la opción falsa. Integración. Complejidad. Centralización. Coordinación.

La centralización está determinada en función de…. Relación horizontal. Complejidad horizontal. Complejidad vertical. El número de personas de la organización.

En la configuración de la estructura de un Centro de Servicios Sociales se encuentran tres elementos específicos: Unidades de trabajo individual, Administración de asesoría técnica y Programas de gestión de servicios, prestaciones y la dirección. Administración de asesoría técnica, Programas de gestión de papeles y recursos físicos y unidades de trabajo social. Unidades de trabajo social, Administración de asesoría gastronómica y Programas de gestión de servicios, prestaciones y la dirección. Unidades de Trabajo Social, Programas de gestión de servicios y prestaciones y la dirección y la Administración y Asesoría Técnica.

Las Unidades de Trabajo Social…. Se encargan de atender todas las demandas y de canalizar las especificaciones de coordinación y derivación que se vea preciso efectuar. Se encargan de atender únicamente las demandas más prioritarias y derivan cuando se ve necesario. No se encargan de derivar ni coordinar, no es su tarea. Se encargan de atender todas las demandas y de canalizar las leyes y derivación cuando se vea preciso actuar.

La dimensión de procesos: No conllevan ninguna reflexión organizacional. Conllevan una acción conjunta. Es individual dentro de la organización. Carece de una estructura funcional organizativa.

La dimensión de relaciones: Implica relaciones formales, informales y profesionales. Implica relaciones formales, informales, personales y micropolíticas. Implicar relaciones formales, informales, micropolíticas y profesionales. No implica ningún tipo de relación fuera de la ley.

El principio de integración, dentro de una organización …: Alude a la coordinación. Establece una relación de poder no formal. Establece una relación de poder formal o “jerarquía de autoridad”. Implica una merma en las relaciones internas de la organización.

El principio que NO corresponde a la ley de Organización Territorial (Capítulo I) de la Ley 3/2023, de 29 de Julio, es: Coordinación. Descentralización. Jerarquización. Gratuidad.

En la configuración de la estructura de un Centro de Servicios Sociales se encuentran tres elementos específicos: Unidades de Trabajo de Social, Programas de gestión de servicios y prestaciones y la dirección, y la administración y asesoría técnica. Unidades de Trabajo Social, Administración y Asesoría Técnica, y Dirección y prestaciones. Unidad administrativa, seccional y especializada. Unidad central, unidad de servicios especiales y Unidad Profesional.

Una Junta General de Accionistas está conformada directamente por: Una junta directiva, la Auditoría Externa y el Asesor Legal. Una junta directiva, una Gerencia General y una Auditoría Externa. Una Gerencia General, una Sub-Gerencia General y un Asesor Legal. Los accionistas, el secretario, el consejo de administración, los interventores, los representantes de los trabajadores, abogados y asesores.

¿Cuáles son algunas de las partes de una organización según la frase?. Admisión, reglas y procedimientos, y estructura centralizada/autónoma. Objetivos individuales, liderazgo y comunicación. Personal, finanzas y tecnología.

¿Cuáles son algunos aspectos de la cultura organizativa... Resolver problemas, atribuir significados y desarrollar procesos. Implementar tecnología y gestionar recursos. Supervisar tareas. Evaluar el desempeño.

¿Cuáles son los tipos de procesos y actividades dominantes en una organización... Técnicas (estructurales), valorativas (valores y creencias) y normativas. Administrativas, estratégicas y operativas. Financieras, de comunicación y de control. Intervención, planificación, y capacitación.

¿Qué diferencia principal existe entre centralización y descentralización?. La centralización acapara el poder, mientras que la descentralización lo dispersa de manera homogénea. La centralización aumenta la autonomía, mientras que la descentralización la reduce. La centralización se enfoca en valores, mientras que la descentralización se enfoca en normas. El centralismo impide que cada región o delegación pueda mantener una independencia a la hora de tomar decisiones, concentrando el poder en el centro.

¿Cuál es la responsabilidad principal de la directora en un organización social. Garantizar el proceso armónico en el cumplimiento de las obligaciones inherentes al centro. Organizar actividades recreativas para el personal y usuarios del centro. Supervisar exclusivamente las unidades de trabajo social. buscar finanaciamiento y realizar relaciones públicas.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones, no es una dimensión estructural?. Roles o funciones: mediación, coordinación, animación. Define la organización formal del trabajo y de las relaciones. Instrumento o medio para alcanzar los fines. Directrices que organizan tareas y roles.

En la dimensión de entorno, ¿Qué dependencias podemos encontrar?. Administraciones públicas- Gobiernos e instituciones. Contexto social y cultural. Instituciones académicas y profesionales. Grupos de presión intereses.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre la cultura organizativa es incorrecta?. No resolver los problemas y desarrollar procesos. Relación con la propia historia de la organización. No es algo compacto y compartido al 100% por todos. Subyacente. Ligada a la dimensión Procesos.

En base a la dimensión de valores: creencias, pensamientos y razones, cuál de estas afirmaciones no condicionan las dinámicas. Interacción e interpretación de los acontecimientos y de su forma de actuar. Los procesos y actividades son técnicas (estructurales), valorativas (valores, creencias) y normativas. Los valores no están centrados en el propósito y filosofía del Servicio al bien común. Influyendo en la forma de trabajo y en las relaciones entre los miembros.

¿Qué describe mejor la “Dimensiones Estructural” en una organización?. Las relaciones informales entre empleados. La organización formal del trabajo y las relaciones de poder. Los objetivos y misión de la organización. Los beneficios y bienestar de los empleados.

¿Cuál es una función de la estructura de organización?. Alcanzar objetivos. Crear un ambiente social. Fomentar la creatividad personal. Organizar actividades recreativas.

¿Qué aspecto no pertenece a la dimensión de valores en una organización?. Creencias compartidas. Pensamientos y razones. Estructura formal del poder. Filosofía centrada en el bien común.

¿Cuál de ellas no forma parte de la dimensión relaciones?. Relaciones formales. Relaciones semi formales. Relaciones informales. Relaciones profesionales.

Dentro de la estructura de la dimensión de procesos NO se encuentran…. Los mecanismos, dinámicas, procedimientos y actividades. El diseño y desarrollo de proyectos y acciones educativas. La dirección, Evaluación, innovación y mejora. La detección y evaluación de necesidades a corto y medio plazo.

¿Cuál de las siguientes afirmaciones se corresponde con la dimensión de los valores?. Son el lugar para tomar decisiones y ejercer el poder. Tiene relación con la propia historia de la organización. Deben estar centrados en el propósito y filosofía del Servicio al bien común. No es algo compacto y compartido al 100% por todos.

El entorno no depende de…. Estructuras jerarquizadas. Administraciones públicas. Gobiernos. instituciones económicas.

Señala la afirmación incorrecta: La cultura organizativa…. Se basan en las formas de resolver problemas, atribuir significados y desarrollar procesos. Regula la influencia y variación individual sobre la organización. No es algo compacto y compartido al 100% por todos. Tiene relación con la propia historia de la organización.

¿Quién afirmaba que la burocracia es una división clara del trabajo, con unas actividades distribuidas de una forma fija, a modo de obligaciones para cada puesto?. Weber. Taylor. Fayol. Moix.

Según el Taylorismo, ¿cuál es la principal motivación del ser humano en el ámbito laboral?. La colaboración con sus compañeros de trabajo. La seguridad y estabilidad en el empleo. El Incentivo económico. . El crecimiento personal y profesional.

¿Cuáles son las técnicas de los enfoques contemporáneos de la Teoría de la Organización?. Reclutamiento y selección. Especialización. División del trabajo. Definir los principios básicos de la organización.

¿Cuál de los siguientes principios es fundamental en la teoría de dirección de Taylor?. La descentralización de la toma de decisiones. La asignación justa de la responsabilidad entre directivos y trabajadores. La estructura organizacional flexible para fomentar la creatividad. El rechazo de la colaboración entre directivos y trabajadores.

¿Cuál de los siguientes conceptos hace referencia a la asignación de trabajo a los miembros en función del conocimiento, experiencia o necesidad en la Organización?. Integración. Formalización. Especialización. Centralización.

Dentro de la dimensión de complejidad, ¿a qué elemento corresponde el concepto de “poder”?. Horizontal. Espacial. Centralización. Vertical.

¿A qué dimensión de la estructura pertenecen los conceptos “vertical y horizontal”?. Centralización. Formalización. Administración y Asesoría Técnica. Complejidad.

¿Cuál de estos elementos no pertenece a la estructura de un Centro de Servicios Sociales?. . Unidades de trabajo social. Creencia, pensamiento y razones. Administración y Asesoría Técnica. Programas de gestión de servicios y prestaciones y la dirección.

¿A qué entorno prestan ayuda los Servicio Sociales de Atención Primaria?. Entorno social y familiar. Entorno académico. Entorno familiar. Entorno social.

¿De qué se encarga la Unidad Técnica dentro del servicio de trabajo social?. Lleva el peso del proceso administrativo, financiero, de recursos. Se encargada de garantizar las prestaciones específicas, reflejadas en el Plan Concertado. Proporciona soporte de tipo psicológico y jurídico especialmente. Se encargan de atender todas las demandas y de canalizar las especificaciones de coordinación y derivación que se vea preciso efectuar.

¿Qué establece la formalización, entre otras cosas?. Las leyes de la organización. La posición de cada miembro de la organización. El rol de cada participante de la organización. La economía de la organización.

¿A qué afecta la centralización?. Al establecimiento de prioridades. A la autonomía de la organización. A la toma de decisiones. A la evaluación de procesos.

¿Cuál es la responsabilidad principal de la Unidad Administrativa?. Supervisar únicamente los recursos humanos. Gestionar el proceso financiero, administrativo y de recursos. Dirigir exclusivamente el área de tecnología. Realizar tareas de mantenimiento en la infraestructura.