Preparación examen fundamentos p2.0

"Permite a la empresa concentrarse en los procesos que denominma" Esto sería una ventaja propia y + caracteristica del: Crecimiento hibrido. Crecimiento interno. Crecimiento externo.

En la toma de decisiones empresariales, la identificación y definición del problema se lleva a cabo en la fase conocida como: Inteligencia. Diseño. Selección.

Un aumento en las inversiones en activos fijos (por ej.: nuevas tecnologías, nuevos procesos de producción y nuevos puntos de venta) pretende: Disminuir el grado de apalancamiento operativo de la empresa. Disminuir amenaza que supone la entrada en el sector industrial de la empresa de los denominados competidores potenciales. Ambas son correctas.

¿Cuál de las ss estrategias que se relacionan a continuación aprovecha única y exclusivamente sinergias comerciales?. La estrategia de crecimiento por diversificación horizontal. La estrategia de crecimiento por diversificación concentrica. Ninguna.

La creación de una imagen y una marca son una fuente para obtener ventajas competitivas en la estrategia de: Liderazgo en costes. Diferenciación. Ninguna.

Cuando el nivel o el grado de una ocupación rebasa el 100% que le permite su dimensión, estamos incurriendo en: Deseconomía de escala. Costes de op. No se puede rebasar ese 100%.

Para una entidad financiera, la existencia de una asociación de usuarios de banca: Disminuye el poder de negociación de los proveedores de dicha entidad. Aumenta el poder de negociación de los clientes de dicha entidad. Ninguna.

En el nivel operativo, se toman mayoritariamente decisiones: No programadas. Programadas. Ambas.

Cuando aumenta el tamaño de una empresa, aumenta: Margen de cobertura. Coste variable. Ninguna.

Los responsables de la toma de decisiones operativas se enfrentan a problemas de naturaleza: Estructurada. No estructurada. Ambas.

Cuando en la toma de decisiones, el decidor conoce las probabilidades asociadas a los EN, se dice que dicho decisor se enfrenta a una situación de: Certeza. Riesgo. Ambas.

Una empresa dedicada a la fabricación de componentes electrónicos quiere ampliar sus actividades dedicándose en un fututo, de forma simultanea, a la distribución de calzado, acometiendo una estrategia: De alta segmentación. En conglomerado. De concentració.

Ante una situación de certeza, ¿qué criterio de decisión se debería aplicar?. El criterio optimista. El valor monetario esperado. Ninguna.

¿Cuál de las ss afirmaciones es FALSA?. Las decisiones programadas nunca enfrentan problemas importantes. Las decisiones no programadas enfrentan problemas importantes. Las decisiones programadas pueden hacer frente a problemas importantes.

¿Cuál de los ss niveles directivos dedica tiempo y recursos a la fase de proceso de toma de decisiones conocida como "de inteligencia"? : La alta Dº. Supervisores de 1ª linea. Ambas correctas.

En una situación decisoria de incertidumbre, se aplica: La matriz de decision y un criterio acorde a la naturaleza o perfil decidor. Una técnica de optimización matemática. Ninguna es correcta.

En el proceso de toma de decisiones, la identificación de alguna situación anómala (o problemática) y el estudio de las causas que la han provocado, se realizan en la fase de: Diseño. Inteligencia. Revisión.

Ante una situación de riesgo, ¿qué criterio de decisión se debería aplicar?. El de los costes de oportunidad. El valor monetario esperado. Ninguno de los anteriores.

Las decisiones estrategicas o de planificación son mayoritariamente: No estructuradas. Semiestructuradas. Estructuradas.

Señale la respuesta correcta respecto a las decisiones operativas o de regulación: Estan, generalmente, relacionadas con la ejecución de act. cotidianas. Son mayoritariamente decisiones no programadas. Ambas son correctas.