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La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse depende principalmente de los siguientes factores: La posición de la empresa frente a los competidores y el tamaño del segmento/s. El atractivo de los segmentos, las interrelaciones entre ellos y la sostenibilidad de la estrategia de enfoque. El tamaño de los segmentos y su atractivo estructural. Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta.

Indique de qué tipo y perspectiva son los siguientes objetivos genéricos: cuota de mercado, adquisición de clientes, retención de clientes, rentabilidad de clientes y satisfacción de clientes. Inductores de la perspectiva de clientes. De resultado de la perspectiva de clientes. Inductores de la perspectiva de procesos internos. De resultado de la perspectiva de procesos internos.

3. La empresa Antonio Pernas, SA cuenta con los últimos avances tecnológicos en sus departamentos de diseño, patronaje y corte, lo que le permite mantener un elevadísimo estándar de calidad, con prendas de perfecto corte, buenos materiales e impecable confección. ¿Qué estrategia sigue la compañía desde el punto de vista de Porter?. Liderazgo en costes. Diferenciacion. Diversificación. Ninguna de las anteriores.

4. De acuerdo con el proceso de evaluación y selección de estrategias de Johnson y Scholes, la factibilidad de las mismas se estudia una vez: Probada su adecuación. Acreditada la aceptabilidad de las mismas. Seleccionada la estrategia. Después de todo lo anterior.

En noticia fechada el 22/01/15, leemos “Inditex abrirá su tienda número 500 en China este año. En 2004 no tenía ninguna. El gigante español de la moda ha convertido China en uno de sus principales mercados en apenas una década. Esta expansión, en China y otros países de la zona, se ha traducido en que el 20% de la facturación de la empresa creada por Amancio Ortega ya proviene de Asia”. ¿Qué estrategia sigue la compañía en China desde el punto de vista de Ansoff con la apertura de la tienda número 500?. Penetración en el mercado. Desarrollo del producto. Desarrollo del mercado. Diversificación.

Un consorcio es: Un acuerdo mediante el cual dos o más compañías legalmente independientes, deciden crear una empresa con entidad jurídica propia, pero cuyo dominio legal les corresponde. Una alianza entre empresas que acuerdan contratar con una organización conjunta integrada por ellas mismas, para desarrollar actividades que de forma individualizada no son capaces o no se atreven a realizar. El conjunto empresarial resultante de una fusión entre dos empresas de distintos sectores. El resultado del proceso económico empresarial en el que una empresa delega la realización de ciertas tareas a una o varias sociedades externas, por medio de un contrato.

La compañía Vidrala está a punto de dar su primer paso fuera de Europa continental con la adquisición, por 400 millones de euros de Encirc Glass, un fabricante de envases de vidrio en Gran Bretaña e Irlanda del Norte, lo que elevará en más del 50% el tamaño actual de Vidrala en términos de ingresos. ¿Qué estrategia está siguiendo Vidrala con esta adquisición?. Desarrollo del mercado. Crecimiento externo. Internacionalización. Todas son correctas.

Si entre sus características organizativas, una empresa cuenta con un estricto control de costes, informes de control detallados yfrecuentes, una definición clara de responsabilidades, así como un sistema de incentivos basados en el cumplimiento de objetivos cuantitativos, ¿Qué estrategia estaría en condiciones de seguir desde el punto de vista de Porter?. Liderazgo en costes. Diferenciación. Especialización. Ninguna de las anteriores.

Taiho Pharmaceutical, socio de PharmaMar (filial de Zeltia) para el desarrollo y la comercialización de Yondelis en Japón, ha solicitado la autorización de comercialización de este medicamento en Japón para el tratamiento de varios subtipos de sarcoma de tejidos blandos. ¿qué tipo de alianza está llevando a cabo PharmaMar y Taiho Pharmaceutical?. Licencia. Joint-venture. Franquicia. Ninguna de las anteriores es correcta.

En el proceso de entrada o reposicionamiento de una empresa en un sector, a la fase en la que el incursionista se implanta en el sector se le llama: Consolidación. Entrada. Secuencia. Post-entrada.

Un sector puede estar muy fragmentado debido a la: Existencia de bajas barreras de entrada. Existencia de economías de escala. Existencia de economías de experiencia. Inexistencia de restricciones legales a la concentración.

Aumentar las economías de escala es una estrategia defensiva: De incremento de las barreras estructurales. De respuesta a reducciones de precio. De incremento de las represalias esperadas. De reducción de la inducción al ataque.

La evaluación de la adecuación puede efectuarse a partir de: La utilización de modelos teóricos estratégicos. La observación empírica de empresas que han seguido estrategias similare. El PIMS (Profit Impact of Market Strategy). Todas las respuestas son correctas.

El n de horas empleadas en el almacenaje de los componentes recepcionados, es un indicador de: Resultado. Proceso. Ambos. Ninguno de los dos tipos.

Si en el Cuadro de Mando Integral de cierta empresa, dentro de la perspectiva financiera, encontramos objetivos relacionados fundamentalmente con el cash flow (antes de la depreciación) y reducir las necesidades de capital circulante, ¿en qué fase del ciclo de vida se encontrará el negocio?. Crecimiento. Cosecha. Sostenimiento. Ninguna de las anteriores.

En relación a los factores de contexto de la cultura organizacional, si nos referimos a la regulación de los mercados, ¿de qué tipo de factores estamos hablando?: Externos. Internos. Históricos. Ninguna de las anteriores es correcta.

La relación con el cliente es: Una etapa de la estrategia del océano azul. Un módulo del modelo Canvas. Un módulo del modelo Canvas. Una subestrategia de desarrollo del producto.

La fragmentación de un sector puede ser debida a: Altas barreras de entrada. Bajos coste de transporte. Baja diferenciación del producto. Ausencia de economías de escala y curvas de experiencia.

El método de los árboles de decisión es un sistema de valoración de: La factibilidad de la estrategia. Su adecuación. Su aceptabilidad. Ninguna de los anteriores.

El cambio cultural se hace más difícil en la siguientes circunstancias: Cuando la cultura es débil. Cuando no existen subculturas en la organización. Cuando hay un gran número de subculturas en la misma. Ninguno de los casos anteriores dificulta el cambio cultural.