examen planificacion 3

La elección del segmento o grupo de segmentos en el que enfocarse depende principalmente de dos factores: La posición de la empresa frente a los competidores y el tamaño del segmento/s. El atractivo de los segmentos, y las interrelaciones entre ellos. El tamaño de los segmentos y su atractivo estructural. Ninguna de las afirmaciones anteriores es correcta.

Para las empresas que operan en varios segmentos, los costes de compromiso vienen a representar: Los costes de suboptimizar la actividad de la empresa en los diversos segmentos. Las barreras de salida que aparecen para dejar algunos de ellos. La mayor complejidad de operar en varios segmentos con actividades compartidas. El hecho de que compartir actividades limita la capacidad de modificar las estrategias en los diferentes segmentos.

Dentro del modelo Canvas, las relaciones de la empresa con sus proveedores se engloban dentro del módulo de: Actividades clave. Recursos clave. Socios clave. Canales de comunicación y distribución.

La estrategia del océano azul: Hace que la competencia se vuelva irrelevante. Tiene como objetivo vencer a la competencia. Busca explotar la demanda existente en el mercado. Persigue alcanzar una ventaja en diferenciación o en costes en un segmento del mercado.

Una ventaja de la franquicia para el franquiciador es. Que el prestigio de que goza la marca le asegura clientela desde el inicio de la actividad. La exclusividad de zona. Permitir la expansión más rápida del negocio a nuevos mercados. La cesión del know-how a los franquiciados.

Un consorcio es: Un acuerdo mediante el cual dos o más compañías legalmente independientes, deciden crear una empresa con entidad jurídica propia, pero cuyo dominio legal les corresponde. Una alianza entre empresas que acuerdan contratar con una organización conjunta integrada por ellas mismas, para desarrollar actividades que de forma individualizada no son capaces o no se atreven a realizar. El conjunto empresarial resultante de una fusión entre dos empresas de distintos sectores. El resultado del proceso económico empresarial en el que una empresa delega la realización de ciertas tareas a una o varias sociedades externas, por medio de un contrato.

El método de los escenarios es un sistema de valoración de: La factibilidad de la estrategia. Su adecuación. Su aceptabilidad. Ninguno de los anteriores.

La aceptabilidad de una alternativa estratégica se puede evaluar a través: Del establecimiento del grado de racionalidad de la misma. De árboles de decisión. De un análisis riesgo-rentabilidad, que incluya las reacciones de los grupos de poder. Ninguno de los anteriores.

Bloquear canales de distribución es una táctica defensiva que trata de<. Aumentar las barreras estructurales. Incrementar las represalias esperadas. Aumentar la inducción al ataque. Responder a una bajada de precios de la competencia.

En una estrategia ofensiva de reconfiguración: Tanto el panorama competitivo como la cadena de valor del atacante son iguale a la del atacado. El panorama competitivo es igual pero la cadena de valor es en alguna medida diferente. El panorama competitivo es diferente pero la cadena de valor es igual. Tanto panorama competitivo como cadena de valor son diferentes.

Un sector puede estar muy fragmentado debido a la: Existencia de bajas barreras de entrada. Existencia de economías de escala. Existencia de economías de experiencia. Inexistencia de restricciones legales a la concentración.

La información necesaria para el control estratégico: Está más orientada al pasado que al futuro. Es de carácter global y de síntesis. Más cuantitativa que cualitativa. Está referida a periodos de tiempo cortos.

Cuando el sistema de información para el control estratégico nos dice que tanto la urgencia en la respuesta como el nivel de impacto del hecho analizado son altos, la reacción ha de ser: Realizar un mero seguimiento. Realizar un análisis en profundidad. Realizar un análisis en profundidad y tener previstos planes de reacción. El análisis y seguimiento del referido hecho.

El n de horas empleadas en el almacenaje de los componentes recepcionados, es un indicador de: De resultado. De proceso. Ambos. De ninguno de los dos tipos.

Un tipo de liderazgo innovador, creativo, intuitivo, extravertido, optimista, motivado, arriesgado,... se corresponde con un estilo: Visionario. Resolutor de problemas. Profesional. Emprendedor.

Señale cuál de los siguientes factores NO forma parte de los factores internos que determinan la cultura de la empresa: El comportamiento de la alta dirección. La cultura nacional o local. La estrategia de la empresa. La dirección de los recursos humanos.

Dentro de un Cuadro de Mando Integral, la definición de las políticas retributivas es un objetivo que hemos de encuadrar dentro de la perspectiva: Financiera. Del Cliente. De procesos. De Aprendizaje y crecimiento.

Dentro de un Cuadro de Mando Integral, la definición de planes de I+D+I es un objetivo que hemos de encuadrar dentro de la perspectiva: Financiera. De cliente. De procesos. De Aprendizaje y crecimiento.

Desde el punto de vista de la combinación producto-mercado, una estrategia de penetración en el mercado consiste en: Productos y mercados nuevos. Productos nuevos y mercados actuales. Productos actuales y mercados nuevos. Productos actuales y mercados actuales.

En la configuración del modelo de negocio de una empresa, la definición de su propuesta de valor da respuesta a la pregunta: Quién. Qué. Cómo. Cuánto.