EXAMEN PROYECTOS 2

¿Durante qué proceso de gestión del tiempo se identifican las actividades específicas que deben ser llevadas a cabo para completar los productos entregables que están identificados y documentados en la EDT?. Secuenciación de actividades. Definición de actividades. Desarrollo del cronograma. Estimación de la duración de las actividades.

La cantidad del tiempo que una actividad puede ser retrasada de su principio temprano sin retrasar la fecha de final de proyecto se llama: Holgura total. Holgura libre. Holgura. Tanto A como C son válidas.

Dadas las siguientes estimaciones de una tarea: duración optimista =3 días, duración pesimista = 9 días y duración más probable = 6 días ¿Cuál es el cálculo PERT de la duración esperada?. 6. 4. 6.3. 6.1.

¿Y cual es la desviación ơpica de la duración con los datos de la pregunta anterior?. 0.6. 2. 1.5. 1.

Para comprimir el cronograma, usted se enfocaría en: Acelerar cuantas tareas sea posible. Acelerar sólo las tareas no críticas. Acelerar el rendimiento de las tareas situadas en el camino crítico. Acelerar los hitos.

. Una actividad que no consume tiempo o recursos y que muestra solamente una dependencia entre dos actividades se llama: Un hito. Una actividad hamaca. Una actividad ficticia. Una actividad colgada.

El proceso de gestión del tiempo que incluye identificar y documentar las dependencias entre actividades es denominado: Definición de actividades. Estimación de la duración de las actividades. Dependencias entre actividades. Secuenciar las actividades.

Si usted estuviera comprimiendo el cronograma, enfocaría su atención en: Todas tareas no críticas. Solamente en las tareas en del camino crítico sin preocuparse del coste. Acelerar el rendimiento de todas actividades con un aumento mínimo del coste. Acelerar el rendimiento de las actividades críticas con el mínimo aumento incremental de coste.

El proyecto está por detrás de lo previsto. ¿Cuál de las siguientes acciones más probablemente debe el director de proyecto considerar para recuperar el programa?. Incrementar el número reuniones diarias de estado e insistir en que los técnicos asistan a ellas. Concentrarse en todas las actividades del cronograma que van retrasadas, incluyendo las actividades que no han sobrepasado su margen. Concentrarse en las actividades críticas que van por detrás de lo previsto principalmente. Considerar las alternativas que hay para acelerar su rendimiento. Comprimir el cronograma y acelerar la mayoría de las actividades. Después, preocuparse por el coste y riesgo.

Respecto al término “holgura de proyecto”, ¿cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?. Suele ser siempre negativa. Se trata de la diferencia entre dos fechas de finalización del proyecto, las definidas por la pactada con el cliente y la más temprana posible. Siempre es cero. Se trata de la diferencia entre dos fechas de finalización del proyecto, las definidas por la más tardía y la más temprana.

. En la siguiente tabla se presentan duraciones y costes de nueve actividades críticas del proyecto antes y después de su intensificación, así como el impacto de la misma en el riesgo de la actividad. Si se quiere conseguir una reducción de 3 días de proyecto ¿Cuál es la mejor opción entre las cuatro presentadas?. ByH. AyE. ByG. ByE.

¿De los siguientes, que queda mejor y más fácilmente ilustrado usando un diagrama de barras (Gantt)?. Relaciones lógicas entre las actividades de proyecto. Convergencia de caminos. Rendimiento del cronograma versus la línea de base del cronograma. Requisitos de recursos por período de tiempo.

La técnica denominada "intensificación" implica conseguir los objetivos del cronograma: Sin sacrificar las metas de coste. Incrementando el tamaño del equipo de proyecto. Reduciendo el alcance. Con el incremento de coste más bajo posible.

La actividad B tiene un inicio temprano del día 1, un final temprano del día 3, el inicio tardío es el día 6 y el final tardío es el día 8. La actividad B tiene una relación de FS con la actividad C. La actividad B no tiene ninguna otra actividad como sucesora inmediata. La actividad C tiene un inicio temprano de 6 días y un inicio tardío de 11 días. ¿Cuál es la holgura total de la actividad B?. 5 días. 2 días. 7 días. 0 días..

La ejecución rápida o fast-track: Obtener la mayor cantidad de compresión con el menor coste incremental. Hacer en paralelo actividades que normalmente deberían hacerse en secuencia con el fin de reducir la duración de proyecto. Completar múltiples proyectos no relacionados simultáneamente. Reducir la duración de actividades seleccionadas encargándolas fuera, a otra organización.