La evaluación por competencias sirve para: para evaluar el desempeño de los trabajadores para medir a quién voy a contratar ambas son correctas .
Cuando el poder de decisión de una organización se concentra en un único punto de la organización, por ejemplo, el
director de la empresa, decimos que la estructura está:
descentralizada centralizada ninguna correcta .
La psicología de los recursos humanos se encarga de: la relación entre personas y organización el ambiente laboral la toma de decisiones .
Con respecto al reclutamiento: hay dos tipos; el reclutamiento interno, en el que la búsqueda de personas candidatas se realiza dentro de la
misma organización y el reclutamiento externo, donde la búsqueda de candidatos se realiza fuera de la
organización solo hay un tipo; el reclutamiento interno, en el que la búsqueda de personas candidatas se realiza dentro de la
misma organización hay dos tipos; el reclutamiento interno, en el que la búsqueda de candidatos se realiza fuera de la organización y
el reclutamiento externo, donde la búsqueda de personas candidatas se realiza dentro de la misma organización .
¿De qué otros sistemas se nutre la psicología del trabajo y las organizaciones? sociología, trabajo social, economía y derechos entre otros sistemas abiertos y cerrados sistemas de primer y segundo orden .
La descripción del puesto de trabajo se aplica en: solo en los procesos de evaluación del rendimiento y formación del desarrollo del personal solo en los procesos de planificación de recursos humanos y de reclutamiento y selección de personal Ninguna es correcta.
La competencia se define como: Conjunto de comportamientos observables que están causalmente relacionados con un desempeño bueno o
excelente en un trabajo concreto y en una organización concreta. Conjunto de comportamientos no observables que están causalmente relacionados con un desempeño bueno o
excelente en un trabajo concreto y en una organización correcta. Ninguna es correcta. .
La estructura organizacional Burocracia mecánica se caracteriza por: Clara división de tareas, autoridad jerárquica, centralización del poder. Buena adaptación en entornos simples y estables, eficaz con aspectos técnicos. Las dos son correctas.
En selección del personal, las variables predictoras que más se utilizan para evaluar a los candidatos son: Personalidad, ansiedad e inteligencia general. Inteligencia general, personalidad y competencias. Inteligencia general, competencias y ansiedad. .
Las pruebas situacionales las vamos a usar: Una vez el candidato haya pasado la primera etapa del proceso de selección. Siempre la vamos a usar con todos los candidatos que se hayan presentado al proceso de selección del puesto de
trabajo. Ninguna es correcta.
Las personas en el enfoque de los recursos humanos son consideradas como: Un coste Recurso competitivo. Ninguna es correcta.
La estructura organizacional adhocrática se caracteriza por: Búsqueda de innovaciones y soluciones a problemas nuevos. Las tareas son poco especializadas. Se suele dar en organizaciones familiares. .
Las organizaciones formales: Dependerá de las acciones del momento y de los empleados que participen. No existen objetos explícitos. Tienen un organigrama, está estructurada y se establece un objetivo en común. .
Una vez definidos los objetivos estratégicos de una empresa, se debe elaborar: La planificación de sus trabajadores. La planificación estratégica de la organización. Los planes de las unidades funcionales. .
El puesto de trabajo, determina: Retribución, contexto físico y contexto organizativo. Actividades, competencias y contextos sociales. Las dos son correctas.
El trabajo como fuente que da sentido a la vida, en la medida que permite a los individuos relacionarse
personalmente, corresponde a una función: De identidad personal y laboral. De proporcionarse estatus y prestigio social. Integrativa o significativa .
Una prueba situacional consiste en: Se crear una situación que simula las condiciones y exigencias que plantea una actividad laboral concreta. Pueden evaluarse y desarrollarse varias competencias al mismo tiempo. Las dos son correctas. .
¿Qué tipo de indicadores del clima laboral existen? Directos y externos. Externos e internos. Directos e indirectos.
Las competencias estratégicas son: Son específicas de cada puesto.
Comunes en todos los puestos de trabajo de la misma empresa. Ninguna es correcta.
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Señala la respuesta correcta: Es reclutamiento, consiste en la búsqueda y recepción de candidaturas. El reclutamiento consiste en la búsqueda, recepción y elección de candidaturas. Ninguna es correcta. .
Cuando hay un bajo interés por los demás y un alto interés propio en la gestión del conflicto, se da un caso de: Integración. Evitación. Dominación.
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Algunas de las dimensiones de la satisfacción laboral según Locke son: Opinión del exogrupo.
La supervisión. Ambas son correctas.
De selección de personal para recoger la información sobre la historia vital de una persona. ¿Qué métodos podemos
utilizar? A través de curriculum vitae, entrevistas o impresos y solicitud. A través de curriculum vitae o entrevistas. A través de curriculum vitae.
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Gestionar un conflicto implica: Conocer sus circunstancias y afrontarlo de forma que permita conseguir resultados positivos. Significa reducir su intensidad o finalizar el conflicto. Ninguna de las anteriores es correcta. .
Para mejorar aspectos relacionados con la autonomía y el desarrollo profesional de los empleados se debería: Hacer algo nuevo diariamente Fomentar toma de decisiones y responsabilidades. Escuchar quejas y problemas.
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En una empresa de envasados, el nivel operativo lo formarían:
Las personas que envasan los productos. Grupo de analistas. Los directivos, supervisando el sistema. .
En la elaboración de pruebas situacionales, tenemos que seguir el siguiente orden: Determinar y definir operativamente las competencias a evaluar o desarrollar, especificar las áreas de
contenido de la prueba, elaborar las técnicas y ejercicios más apropiados, elaborar una escala de observación
para cada comportamiento, probar los ejercicios y protocolos de observación e introducir modificaciones
necesarias Determinar y definir operativamente las competencias a evaluar o desarrollar. Elaborar las técnicas y ejercicios
más apropiados. Establecer los comportamientos que se deberán poner en práctica, ordenar según su
importancia los comportamientos y elaborar una escala de observación para cada comportamiento. Determinar y definir operativamente las competencias a evaluar o desarrollar las áreas de contenido de la
prueba, establecer los comportamientos que se deberán poner en práctica, ordenar según su importancia en los
comportamientos, elaborar técnicas y ejercicios más apropiados, elaborar una escala de observación para cada
comportamiento, probar los ejercicios y los protocolos de observación e introducir modificaciones necesarias. .
Las nuevas organizaciones:
La división del trabajo es informar y flexible y se basan en el conocimiento experto. Tienen estructuras descentralizadas y diseñadas según el modelo distribuido. Ambas son correctas. .
El Role-Playing Son simulaciones de situaciones más o menos reales que, representadas por los sujetos, permitan evaluar o
desarrollar las competencias implicadas en la resolución de la situación planteada. Consiste en presentar a los participantes una serie de materiales y documentos escritos típicos del puesto de
trabajo y que presentan aspectos significativos del mismo, Sobre los que tendrán que tomar decisiones en un
tiempo determinado y justificarlas posteriormente. Se presenta a los participantes por escrito la descripción de una situación lo más real y cercana al trabajo posible
en la que se incluyen todos los datos y detalles que puedan analizar el problema que se les plantea.
La gestión por competencias implica: Adoptar un enfoque integrador. Profundizar en el desarrollo e implicación del capital humano. Las dos son correctas.
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