Excel simulacion tema 2

INDICA DE QUE SE TRATA: Elevada competencia. Oportunidad. Debilidad. Amenaza. Fortaleza.

INDICA DE QUE SE TRATA: Habilidades directivas. Oportunidad. Debilidad. Amenaza. Fortaleza.

INDICA DE QUE SE TRATA: Auge del sector. Oportunidad. Debilidad. Amenaza. Fortaleza.

INDICA DE QUE SE TRATA: Aumento de productos sustitutivos. Oportunidad. Debilidad. Amenaza. Fortaleza.

INDICA DE QUE SE TRATA: Servicio posventa. Oportunidad. Debilidad. Amenaza. Fortaleza.

INDICA DE QUE SE TRATA: Falta de experiencia. Oportunidad. Debilidad. Amenaza. Fortaleza.

INDICA DE QUE SE TRATA: Mejoras en la economía. Oportunidad. Debilidad. Amenaza. Fortaleza.

INDICA DE QUE SE TRATA: Precios competitivos. Oportunidad. Debilidad. Amenaza. Fortaleza.

INDICA DE QUE SE TRATA: Recursos financieros limitados. Oportunidad. Debilidad. Amenaza. Fortaleza.

INDICA A QUÉ FUERZA DE PORTER PERTENECE: Los clientes comienzan a preferir servicios digitales en lugar de productos físicos tradicionales. Amenaza de productos sustitutivos. Poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los proveedores. Rivalidad de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

INDICA A QUÉ FUERZA DE PORTER PERTENECE: Los consumidores exigen mejores condiciones de servicio. Amenaza de productos sustitutivos. Poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los proveedores. Rivalidad de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

INDICA A QUÉ FUERZA DE PORTER PERTENECE: Una compañía depende de un único proveedor de microchips. Amenaza de productos sustitutivos. Poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los proveedores. Rivalidad de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

INDICA A QUÉ FUERZA DE PORTER PERTENECE: Los consumidores optan por bicicletas eléctricas en lugar de coches para desplazamientos urbanos. Amenaza de productos sustitutivos. Poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los proveedores. Rivalidad de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

INDICA A QUÉ FUERZA DE PORTER PERTENECE: Usuarios de plataformas de streaming. Amenaza de productos sustitutivos. Poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los proveedores. Rivalidad de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

INDICA A QUÉ FUERZA DE PORTER PERTENECE: En el sector de supermercados, las cadenas compiten agresivamente con descuentos, fidelización y expansión territorial. Amenaza de productos sustitutivos. Poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los proveedores. Rivalidad de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

INDICA A QUÉ FUERZA DE PORTER PERTENECE: En el sector de telecomunicaciones, las empresas compiten ferozmente en precios, cobertura y servicios adicionales. Amenaza de productos sustitutivos. Poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los proveedores. Rivalidad de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

INDICA A QUÉ FUERZA DE PORTER PERTENECE: Varias nuevas empresas entran al mercado de comida saludable con bajos costos de entrada. Amenaza de productos sustitutivos. Poder de negociación de los clientes. Poder de negociación de los proveedores. Rivalidad de los competidores. Amenaza de entrada de nuevos competidores.

¿DE QUE ESTRATEGIA EMPRESARIAL SE TRATA? Relaciona fortalezas y amenazas. Estrategia Defensiva. Estrategia adaptativa. Estrategia ofensiva. Estrategia de supervivencia.

¿DE QUE ESTRATEGIA EMPRESARIAL SE TRATA? Relaciona oportunidades y debilidades. Estrategia Defensiva. Estrategia adaptativa. Estrategia ofensiva. Estrategia de supervivencia.

¿DE QUE ESTRATEGIA EMPRESARIAL SE TRATA? Relaciona fortalezas y oportunidades. Estrategia Defensiva. Estrategia adaptativa. Estrategia ofensiva. Estrategia de supervivencia.

¿DE QUE ESTRATEGIA EMPRESARIAL SE TRATA? Relaciona debilidades y amenazas. Estrategia Defensiva. Estrategia adaptativa. Estrategia ofensiva. Estrategia de supervivencia.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Diseño de programas de entrenamiento. Recursos clave. Actividades clave. Propuestas de valor.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Proveedores de suplementos energéticos. Socios clave. Recursos clave. Segmentos de clientes.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Alquiler del local. Estructura de costes. Actividades clave. Fuentes de ingresos.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? App para reservar clases y consultar horarios. Socios clave. Canales. Actividades clave.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Grupos reducidos. Relaciones con los clientes. Propuestas de valor. Actividades clave.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? TikTok para mostrar las instalaciones. Canales. Relaciones con los clientes. Segmentos de clientes.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Jóvenes que buscan resultados rápidos. Propuestas de valor. Segmentos de clientes. Canales.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Grupos de WhatsApp para compartir logros, consejos y motivación. Canales. Socios clave. Relaciones con los clientes.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Venta de suplementos. Estructura de costes. Fuentes de ingresos. Recursos clave.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Pesas, máquinas de ejercicio, bicicletas, cintas de correr, colchonetas. Actividades clave. Recursos clave. Socios clave.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Personal altamente capacitado. Socios clave. Actividades clave. Recursos clave.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Salarios. Estructura de costes. Actividades clave. Fuentes de ingresos.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Adultos interesados en bienestar integral. Canales. Propuestas de valor. Segmentos de clientes.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Cuota mensual. Fuentes de ingresos. Estructura de costes. Recursos clave.

ESTAMOS DESARROLLANDO EL PROYECTO DE APERTURA DE UN GIMNASIO ¿EN QUE SECCION DEL MODELO CANVAS SE DEBEN CLASIFICAR LOS SIGUIENTES DATOS? Evaluaciones físicas periódicas para controlar el progreso y adaptar los entrenamientos a los objetivos de cada cliente. Relaciones con los clientes. Recursos clave. Propuestas de valor.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Envejecimiento de la población. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Cultura del reciclaje. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Acuerdos internacionales. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Cambios en los tipos de interés. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Regulación de la jorada laboral. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Inteligencia artificial. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Obligaciones fiscales. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Sustitución de las bolsas de plástico por las bolsas de papel. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Aumento de la práctica deportiva. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Protección de la biodiversidad. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Ciberseguridad. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

INDICA A QUÉ FACTOR DEL ANÁLISIS PESTEL AFECTA: Tasa de desempleo. Factores sociales. Factores ecológicos. Factores políticos. Factores económicos. Factores legales. Factores tecnológicos.

CLASIFICA LOS FACTORES QUE AFECTAN A LA DECISIÓN DE COMPRA DE LOS CLIENTES Estilo de vida. Factores sociales. Factores macroeconómicos. Factores psicológicos.

CLASIFICA LOS FACTORES QUE AFECTAN A LA DECISIÓN DE COMPRA DE LOS CLIENTES Subida de los impuestos. Factores sociales. Factores macroeconómicos. Factores psicológicos.

CLASIFICA LOS FACTORES QUE AFECTAN A LA DECISIÓN DE COMPRA DE LOS CLIENTES Características del producto. Factores sociales. Factores macroeconómicos. Factores psicológicos.

CLASIFICA LOS FACTORES QUE AFECTAN A LA DECISIÓN DE COMPRA DE LOS CLIENTES Edad. Factores sociales. Factores macroeconómicos. Factores psicológicos.

CLASIFICA LOS FACTORES QUE AFECTAN A LA DECISIÓN DE COMPRA DE LOS CLIENTES Tasa de desempleo. Factores sociales. Factores macroeconómicos. Factores psicológicos.

CLASIFICA LOS FACTORES QUE AFECTAN A LA DECISIÓN DE COMPRA DE LOS CLIENTES Grupo de amigos. Factores sociales. Factores macroeconómicos. Factores psicológicos.

CLASIFICA LOS FACTORES QUE AFECTAN A LA DECISIÓN DE COMPRA DE LOS CLIENTES Servicios posventa. Factores sociales. Factores macroeconómicos. Factores psicológicos.

El resumen ejecutivo es una síntesis del plan de empresa en el que se recogen los puntos clave del negocio. Correcta. Incorrecta.

El análisis PESTEL se utiliza para analizar el entorno específico de la empresa. Correcta. Incorrecta.

La estructura de un plan de empresa está regulada por Ley. Correcta. Incorrecta.

La persona que, a cambio de una contraprestación económica, accede al uso de la marca y a los derechos de comercialización de los productos una empresa franquiciadora se denomina franquiciador. Correcta. Incorrecta.

La experiencia laboral previa es irrelevante para generar ideas de negocio. Correcta. Incorrecta.

El análisis PORTER permite saber el grado de competencia que existe en un sector, a mayor competencia, menores serán las posibilidades de rentabilidad. Correcta. Incorrecta.

El análisis de los proveedores forma parte del análisis del entorno general. Correcta. Incorrecta.

Las nuevas aplicaciones de productos existentes no se consideran innovación. Correcta. Incorrecta.

Las estrategias ofensivas son estrategias de crecimiento. Correcta. Incorrecta.

¿QUÉ FUENTE DE INFORMACIÓN DE DATOS SE UTILIZA? Una empresa realiza encuestas a sus clientes para conocer su nivel de satisfacción. Primaria. Secundaria.

¿QUÉ FUENTE DE INFORMACIÓN DE DATOS SE UTILIZA? Una empresa analiza sus propios balances contables para estudiar su evolución financiera. Primaria. Secundaria.

¿QUÉ FUENTE DE INFORMACIÓN DE DATOS SE UTILIZA? Se revisan informes publicados por el Instituto Nacional de Estadística (INE) sobre hábitos de consumo. Primaria. Secundaria.

¿QUÉ FUENTE DE INFORMACIÓN DE DATOS SE UTILIZA? Una empresa consulta los datos de ventas de sus competidores disponibles en publicaciones comerciales. Primaria. Secundaria.

¿QUÉ FUENTE DE INFORMACIÓN DE DATOS SE UTILIZA? Se realiza un sondeo telefónico para conocer la intención de compra de un nuevo producto. Primaria. Secundaria.

¿QUÉ FUENTE DE INFORMACIÓN DE DATOS SE UTILIZA? Un investigador accede a registros mercantiles para conocer la evolución de empresas del sector. Primaria. Secundaria.