Exx_Extraordinario Gestión de proyectos 2016

Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas al proceso y actividades que requiera un proyecto para satisfacer sus requisitos: Planeación estratégica. Esfuerzo planificado. Gestión de proyectos.

Es el conjunto de actividades que desarrolla una persona o entidad para alcanzar un objetivo: Proyecto. Gestión de proyecto. Plan de acción.

Define el orden preciso en el que se establecen las etapas de un proyecto: Planeación, Diseño, Idea, Ejecución y Evaluación. Idea, Diseño, Ejecución y Evaluación. Idea, Diseño Evaluación y Ejecución.

Menciona que factor o factores son los mas importantes para guiar la identificación y desarrollo de oportunidades de un proyecto dentro de un negocio: Planeación y evaluación. Metas estratégicas. Misión y visión de la empresa.

En el ámbito de la dirección y gestión de proyectos, menciona cuál es la norma internacional que es un referente creado con el fin de incentivar el desarrollo empresarial de las organizaciones, empresas o despachos: ISO 21500:2012. ISO 9001:2015. Norma internacional de desarollo empresarial. Norma interamericana de dirección y gestión.

Menciona ¿Cuales son los principales problemas en la gestión de proyectos cuando se trabaja con equipos virtuales?: Tecnicas y procesos implementados de forma no adecuada. Importación, Exportación y aranceles comerciales. Devaluación de la moneda, Idioma, Horarios.

¿Qué es un equipo virtual de trabajo?. Equipo de personas que se alinean a una visión y misión empresarial en donde cumplen los objetivos establecidos de una planeación estratégica. Grupo de personas que trabajan de forma interdependiente, con un propósito y objetivos en común, dentro de los límites de una organización, utilizando para ello la tecnología. Infraestructura tecnológica que permite la interconectividad para desarrollar procesos del plan de trabajo. Equipo tecnológico implementado en la organización que permite la accesibilidad a todo tipo de información para cumplir con los alcances de un proyecto.

Menciona cual es la guía que se emplea actualmente para la Gestión de proyectos: Guía Roji. El arte de proyectar la arquitectura. PM Bok. Ruta crítica de procesos.

Menciona un elemento clave para llevar a cabo la realización de un proyecto: Solicitud de un cliente. Obtener un mejor resultado administrativo para la empresa. Aumento de eficiencia y credibilidad de la empresa.

Menciona las tres características de un proyecto: Competitividad, eficiencia y eficacia. Originalidad, vanguardia y asertividad. Temporal, resultados únicos y elaboración gradual.

Menciona cuales son los cinco procesos a los cuales se debe regir el desarrollo de un proyecto: Iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, cierre. Gestión, distribución, canalización, centralización y evaluación. Origen, proyección, desarrollo, implementación y retroalimentación.

Dentro de la gestión del tiempo, ¿Qué esquema determina la ruta critica de actividades a desarrollar para un proyecto?. Ruta crítica. Control y depuración de procesos. Estado del tiempo.

Menciona cual puede ser un error grave y considerable en la Gestión de proyectos, dentro de la toma de decisiónes para la empresa: No depurar la información generada de un proyecto a tiempo. No elegir de manera adecuada el sitio donde se va a ubicar le oficina de la empresa. No asignar a la persona adecuada para dirigir el proyecto.

¿Qué solución sería la más adecuada cuando se establecen lineas de tiempo demasiado agresivas u optimistas en la gestión del tiempo de un proyecto?. Contratar mas personal y redoblar jornadas de trabajo. Inyectar mayor dinero al proyecto. Reestructurar desde un inicio la ruta crítica y verificar el estado de actividades vinculadas.

¿Cuál es el factor clave que permite esclarecer los objetivos y alcances de un proyecto?. Venta del proyecto. Comunicación. Identidad. Sentido de pertenencia.

¿Cuál de las siguientes preguntas es clave en tu posible contratación como empleado de una empresa?. ¿Cuentas con disponibilidad para radicar en otra ciudad?. ¿Tienes novio(a)?. ¿Por qué debería de no contratarte?. ¿Conoces la misión de nuestra empresa?.

¿A qué se le denomina "Exito sostenido" de una organización?. Al plan de gestión de alcance del proyecto que define roles y responsabilidades en la administración de recursos para la obtención de resultados. Al nivel de responsabilidad que los involucrados de un proyecto deben manifestar al final de un proyecto. Al valor agregado que da el historial de proyectos exitosos realizados con anterioridad en la empresa.