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La administración financiera se encarga de: La adquisición y asignación eficiente de bienes en una empresa . La adquisición, financiamiento y administración de bienes en una empresa . La adquisición, financiamiento y asignación de bienes en una empresa .

La meta de una empresa, según Van Horne y Wachowicz es: Maximizar las utilidades por acción. Maximizar la ganancia. Maximizar la riqueza de los dueños actuales.

Entre las decisiones de financiamiento que usted debe afrontar como administrador financiero están las de obtener recursos, entre las cuales se encuentra analizar el impacto de: Administración de bienes. Razón de pago de dividendos. Cuentas por cobrar vencidas.

La empresa al trabajar con dinero de terceros y producir mayores utilidades para los dueños se conoce como: Capacidad de endeudamiento. Apalancamiento financiero. Apalancamiento operativo.

La maximización de las ganancias se refiere. Maximizar las utilidades antes de impuestos. Maximizar el precio de acción en el mercado. Maximizar las utilidades después de impuestos.

En principio, el coste de la deuda es más barato que financiarse con recursos propios. El apalancamiento financiero nos indica que: Lo mejor es financiarse con deuda ya que por el apalancamiento financiero la ganancia para el accionista será mayor. Lo mejor es financiarse con recursos propios ya que por el apalancamiento financiero la ganancia para el accionista será mayor. El apalancamiento financiero puede tener efecto positivo para los accionistas si la rentabilidad de los activos es superior al coste de la deuda.

Que debe tener el administrador financiero para adaptarse al cambiante entorno externo: Competitividad. Multiplicidad de funciones. Flexibilidad.

La decisión más importante para generar valor a la empresa es: Inversión. Financiera. Administración de bienes.

El precio de mercado por acción sirve de: Medidor de las decisiones del administrador financiero. Medidor de la política de pago de dividendos. Medidor para el desempeño del negocio.

El administrador financiero además de afrontar decisiones de inversión y financiamiento, tiene a su cargo también: responsabilidades sociales. responsabilidades operativas. responsabilidades financieras.

La importancia, el enfoque, profundidad y variables que se deben analizar en el análisis del entorno dependerán en gran medida de: La estabilidad del ambiente, sector, tipo y tamaño de la institución y de las decisiones a tomar. La estabilidad del sector, tipo y tamaño de la institución y de las decisiones a tomar. La estabilidad del ambiente, sector, tipo y tamaño de la institución.

Las finanzas constan de tres áreas interconexas: Mercado de dinero y mercado de capitales, inversionistas y la administración financiera. Mercado de dinero y mercado de capitales, Microeconomía y Macroeconomí. Mercado de dinero y mercado de capitales, inversionistas y la Economí.

Al momento de analizar el tamaño de una empresa, usted debe enfocarse en el tamaño de sus: Ventas. Utilidades. Activos.

El triángulo de decisiones en el planeamiento estratégico está vinculado al pronóstico financiero más que al: Diagnóstico financiero. Propuestas de inversión. Triangulo de análisis.

La empresa para cual trabaja como Administrador Financiero realizó la compra de maquinaria y equipo por un monto de $400.000, la cual fue financiada a través de deuda a largo plazo a 12 años con crédito bancario, lo cual permitió a la empresa administrar sus pasivos corrientes de mejor manera. Bajo este parámetro usted realizó: Excelente decisión de financiamiento. Adecuada inversión de activos. Determinar un equilibrio entre deuda e inversión.

Su empresa es productora de lácteos en la región Sur del país y tiene como principales proveedores a los ganaderos de la provincia de Zamora Chinchipe, quienes han incrementado el precio del litro de leche de 0,42 a 0,47 centavos de dólar, lo que ha afectado su producción. Cabe resaltar que la empresa es la única que compra el producto a los ganaderos en grandes cantidades, usted como director financiero basa su negociación para mantener el precio anterior en: El alto poder de negociación de sus clientes. El alto poder de negociación con sus proveedores. El bajo poder de negociación con sus proveedores.

Se debe tener en cuenta que la relación ______________ puede estar condicionada al entorno que rodea la empresa: Deuda – capital. Deuda – inversión. Capital – inversión.

El análisis del __________ debe incurrir un examen de la situación y perspectivas económicas, políticas y sociales a __________ plazo del país donde opera la organización: sector; mediano. empresa; largo. entorno; mediano.

La gobernanza corporativa es el: Sistema mediante el cual se maneja y controla a las corporaciones. Sistema mediante el cual se maneja a las corporaciones. Sistema mediante el cual se controla a las corporaciones.

El resultado que se obtiene del proceso de planeamiento estratégico se denominan: Estrategias genéricas. Propuestas de inversión. Estrategias específicas.

Nuevas investigaciones demuestran que la buena práctica de gobernanza puede reducir el: Costo financiero. costo total de bienes. costo de capital.

La utilidad operacional como neta en una empresa se espera que crezca en proporción con: Ventas. Activos. Costos.

La maximización de las utilidades por acción es un objetivo. Corto plazo. Largo plazo. Mediano plazo.

El balance general refleja: La posición financiera de la empresa. La posición económica de la empresa. La situación económica de la empresa.

Su empresa en el ejercicio contable 2012 incrementó la producción en un 15% con respecto del año anterior. Las utilidades generadas por su empresa fueron de $170.000 de las cuales se decidió retener el 20% para reinvertir en la empresa, que aspectos le permitieron al administrador financiero tomar este tipo de decisiones: Análisis adecuado de las decisiones de inversión. Eficiente política de dividendos. Eficientes políticas de producción.

Los pasivos generan gastos, por lo tanto usted como administrador financiero deberá ser eficiente al generar un adecuado nivel de: Liquidez. Rentabilidad. Endeudamiento.

Se realiza buenas ventas en una empresa cuando el valor de las mismas mantiene una proporcionalidad razonable con el valor de sus: Activos. Pasivos. Costos.

Según Ortiz Anaya, el nivel adecuado de cuentas por cobrar en empresas comercializadoras estaría en un rango de: 10% a 20% con respecto de sus activos. 20% a 30% con respecto de sus activos. 30% a 40% con respecto de sus activos.

Según Ortiz Anaya, el nivel adecuado de activos fijos para una empresa de servicios estaría en un rango de: 10% a 30% con respecto de sus activos. 30% a 50% con respecto de sus activos. 50% a 70% con respecto de sus activos.

La empresa en la cual usted se desarrolla como administrador financiero presenta problemas de liquidez, ante lo cual usted debe tomar una decisión para minimizar el impacto con sus proveedores a corto plazo a inicios del ejercicio contable, la decisión a la que acude es: Mejorar la relación de crédito con sus proveedores. Generar financiamiento a largo plazo. Utilizar escudos fiscales o crédito tributario.

El análisis horizontal permite: Conocer la estructura financiera de la empresa. Conocer el desempeño financiero de la empresa de un año a otro. Determinar el impacto de las decisiones financieras de la empresa.

El análisis a los estados financieros que realiza el financiero se complementa con: El análisis macro y microeconómico. El análisis estratégico. Tener una lectura clara de balance de la compañí.

El análisis horizontal, es: Un análisis dinámico, que se ocupa del cambio o movimiento de cada cuenta de un periodo a otro. Un análisis estático, que se ocupa del cambio o movimiento de cada cuenta de un periodo a otro. Un análisis dinámico, que se ocupa del cambio o movimiento de cada cuenta en un periodo.

Es importante antes de generar análisis financiero: Tener una lectura clara de balance de la compañí. Tener una lectura clara del entorno que le rodea a la compañí. Tener una lectura clara de balance de la compañía y el entorno que le rodea.

Un nivel razonable de ventas en empresas comercializadoras se puede definir en: Por cada dólar invertido en activos la empresa debe vender 1,5 dólares. Por cada dólar invertido en activos la empresa debe vender 2 dólares. Por cada dólar invertido en activos fijos la empresa debe vender 1,5 dólares.

La construcción de escenarios puede ser importante, sobre todo en ambientes: Probables. Inciertos. Adecuados.

La determinación de la coherencia de la estructura financiera de una empresa en función del tipo de negocio, entorno, industria y otras variables se genera a través del: Análisis horizontal. Análisis vertical. Análisis estratégico.

Entre los objetivos que persigue el análisis financiero está el de: Determinar necesidades de financiamiento adicional. Determinar el crecimiento de las ventas con respecto de los activos. Determinar el crecimiento de la utilidad operacional con respecto de las ventas.

Cuando la economía se encuentra en expansión y crecimiento la deuda en una empresa puede alcanzar hasta un: 30%. 50%. 70%.

Según su criterio de administrador financiero, la inversión realizada por un banco con respecto de sus activos se verá reflejada en mayor proporción en el: Activo corriente. Activo fijo. Patrimonio.

La administración financiera es parte de: Microeconomía. Macroeconomía. Finanzas.

Usted como administrador financiero debe conocer que las decisiones que más aportan en la creación de valor de la empresa son las de: Inversión. Financiamiento. Adquisición.

El papel actual de un administrador financiero en una empresa es: Dinámico. Activo. Competitivo.

La estrategia que consiste en concentrarse en un segmento o grupo de segmentos del mercado es la: Estrategia de liderazgo en costos. Estrategia genérica de enfoque. Estrategia genérica de diferenciación.

Para el crecimiento óptimo de una economía se requiere: Una eficiente asignación de fondos. Una eficiente administración de bienes y servicios. Satisfacción de las necesidades personales.

Autores como: Eduardo Luis Montiel del INCAE de Costa Rica y Héctor Ortiz Anaya de la Universidad de Externado de Colombia, hacen hincapié en la importancia de complementar un análisis financiero con un análisis: Macro. Micro. Estratégico.

Uno de los aspectos que influye en el giro del negocio es: El análisis estratégico. La figura legal. El análisis macro y microeconómico.

Las empresa A, B y C presentan las siguientes cifras: Empresa Ventas $ 1.345.000; Costo de Ventas $ 1.062.000, Utilidad Bruta $ 282.450 Empresa Ventas $ 1.205.000; Costo de Ventas $ 867.600, Utilidad Bruta $ 337.400 Empresa Ventas $ 1.124.000; Costo de Ventas $ 843.000, Utilidad Bruta $ 281.000 En base a los datos se puede mencionar que: La empresa A ha mejorado su utilidad debido a su estrategia genérica de diferenciación. La empresa B ha mejorado su utilidad debido a su estrategia de liderazgo en costos. La empresa C ha mejorado su utilidad debido a su estrategia de enfoque de segmento de mercado.

La administración financiera, llamada también finanzas corporativas se centra en: Las decisiones de inversión. Las decisiones de la compañí. Las decisiones de administración de bienes.

Una estructura de costos fijos altos o el interés estratégico de competidores para permanecer o penetrar en el sector: Intensifican la competencia. Intensifican el poder de presión de los proveedores. Intensifican las barreras de entrada.

Cuando hablemos de liquidez, actividad, endeudamiento y rentabilidad se tiene que recurrir. Análisis vertical. Estados financieros. Costos y gastos.

Una empresa es rentable cuando: El valor de sus productos exceda el valor de la competencia. El valor de sus productos equipare el valor de la competencia. El valor de sus productos exceda el costo de proveerlos.

La mejor estructura para una empresa comercializadora es mantener sus Inventarios entre un: 30% y 70%. 20% y 40%. 40% y 60%.

El análisis que debe comprender un examen total de las tendencias tanto nacionales como de las mundiales, es el análisis relacionado al: Entorno. Sector. Institución.

Al momento de construir escenarios es importante tener en cuenta los escenarios más: Probables. Inciertos. Adecuados.

El análisis vertical permite: Conocer la estructura financiera de la empresa. Conocer el desempeño financiero de la empresa. Determinar el impacto de las decisiones financieras de la empresa.

Las herramientas básicas del administrador financiero son: Los estados financieros. Las propuestas de inversión. El planeamiento estratégico y presupuesto.

A continuación se presenta los estados de resultados de los tres últimos años de una empresa comercializadora de productos de librería y papelería; ante lo cual se puede decir que: EMPRESA BETA ESTADO DE RESULTADOS Expresado en dólares. 2010 2011 2012 Ventas 875.640 945.691 1.040.260 Costo de ventas 718.025 756.553 832.208 Utilidad bruta 157.615 189.138 208.052 Gastos de administración, ventas 78.469 82.329 85.632 utilidad operacional 79.146 106.809 122.420 Intereses 32.044 35.760 48.400 UAI 47.102 71.049 74.020 Pago impuestos 10.362 15.631 16.284 Utilidad Neta 36.740 55.418 57.736 Relación Utilidad Operacional / Ventas 9% 11% 12% Relación Utilidad Neta / Ventas 4% 6% 6%. La empresa mantiene niveles de utilidad operacional óptimos, no siendo igual para su utilidad neta la cual presenta un bajo nivel con respecto de la actividad que realiza. La empresa ha generado una utilidad operacional satisfactoria, al igual que su utilidad neta por lo que la gestión financiera ha sido adecuada de acuerdo con su actividad. La empresa mantiene niveles de utilidad operacional y neta adecuados para la empresa, pero presenta problemas por el elevado costo de ventas generado por su actividad.

La utilidad neta como referencia de análisis financiero en las empresas comercializadoras debe estar entre: El 2% al 3% de las ventas. El 3% al 5% de las ventas. El 5% al 10% de las ventas.

A continuación se presenta la información financiera de tres empresas; usted como analista financiero debe identificar la empresa en la cual se vea reflejada la mejor gestión financiera: EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA C Ventas 788.650 870.650 1.132.400 Costo de ventas 630.920 731.346 973.864 Utilidad bruta 157.730 139.304 158.536 Gastos de administración, ventas 78.469 98.329 74.832 Utilidad operacional 79.261 40.975 83.704. El administrador financiero de la empresa A ha realizado una gestión eficiente en la empresa. El administrador financiero de la empresa B ha realizado una gestión eficiente en la empresa. El administrador financiero de la empresa C ha realizado una gestión eficiente en la empresa.

Según su criterio de administrador financiero, la principal fuente de financiamiento de un banco es: Pasivo corriente. Pasivo a largo plazo. Patrimonio.

Se puede mencionar que el objetivo de: Maximizar las utilidades por acción tal vez no sea lo mismo que maximizar el precio de mercado de acción. Maximizar el precio de mercado tal vez no sea lo mismo que maximizar la retención de utilidades en la empresa. Maximizar las utilidades antes de impuestos tal vez no sea lo mismo que maximizar el precio de mercado de acción.

Una de las limitaciones de maximizar las utilidades por acción es: Riesgo no considerado. Riesgo considerado. Riesgos de accionistas.

El análisis del entorno debe estar claramente ligado. Las necesidades y características del sector. Las necesidades y características de la institución. Las necesidades y características del entorno.

Las fuerzas Porter son: Barreras de entrada, intensidad de rivalidad, poder de presión de los proveedores de fondos, poder de presión de los demandantes de productos y productos o servicios sustitutos. Barreras de entrada, intensidad de rivalidad, poder de presión de los proveedores de fondos y productos o servicios sustitutos. Barreras de entrada, intensidad de rivalidad, poder de presión de los proveedores de fondos, poder de presión de los demandantes de productos.

En el entorno fiscal es relevante destacar el impuesto a la renta, salida de capitales a los dividendos entre otros, los cuáles afectan. La figura legal. El tamaño de la empresa. La situación financiera de la empresa.

La formulación de la estrategia competitiva exige considerar: Los factores internos y externos a la institución. Los factores externos a la institución. Los factores internos de la institución.

El incremento de la competencia y reducción del atractivo del sector se debe. La entrada de nuevos competidores. La entrada de productos sustitutos. La intensidad de la rivalidad.

Un nivel razonable de ventas en empresas manufactureras se puede definir en: Por cada dólar invertido en activos la empresa debe vender 1 dólar. Por cada dólar invertido en activos la empresa debe vender 2 dólares. Por cada dólar invertido en activos fijos la empresa debe vender 1,5 dólares.

Uno de los aspectos que se debe tener en cuenta para definir que una empresa vende bien, es que las ventas crezcan en proporcionalidad con: Las utilidades. Los activos. Los costos de ventas.

Según Ortiz Anaya, el nivel adecuado de cuentas por cobrar en un banco estaría en un rango de: 10% a 30% con respecto de sus activos. 30% a 50% con respecto de sus activos. 50% a 70% con respecto de sus activos.

El parámetro para evaluar la gestión del financiero respecto a costos y gastos es: La utilidad bruta. La utilidad operacional. La utilidad neta.

Una estructura óptima de financiamiento se puede definir en: 30% deuda corto plazo y 50% deuda a largo plazo. 30% deuda y 70% patrimonio. 70% deuda y 30% patrimonio.

Los factores externos sobre el gerente de finanzas tienen un efecto: Competitivo. Creciente. Activo.

Las utilidades por acción hace referencia. Las utilidades antes de impuestos divididas entre el número de acciones comunes. Las utilidades después de impuestos divididas entre el número de acciones comunes. Las utilidades antes de impuestos divididas entre el nivel de ventas.

Las decisiones que integran un plan estratégico con un horizonte estratégico de tres a cinco años nunca deben ser delegadas. La alta dirección de la empresa. Los mandos medios de la empresa. Consultores o departamentos de planificación.

Los pasivos generan ____________, y por lo tanto deberá ser eficiente con el nivel de _______________ a generar. costos; endeudamiento. gastos; liquidez. gastos; endeudamiento.

Los tres niveles que deben examinarse en el proceso de planeamiento son: El entorno, el sector o la industria y la institución. El entorno, el sector o la industria y los estados financieros. El entorno, la alta dirección y la institución.

Según Ortiz Anaya, el nivel adecuado de cuentas por cobrar en empresas de servicios estaría en un rango de: 10% a 30% con respecto de sus activos. 30% a 50% con respecto de sus activos. 20% a 40% con respecto de sus activos.

El análisis en el cual se debe incluir un examen de la situación y perspectiva económicas, políticas y sociales a mediano plazo del país donde la institución opera es: El análisis del sector. El análisis del entorno. El análisis de la institución.

Según Ortiz Anaya, el nivel adecuado de activos fijos para una empresa comercializadora estaría en un rango de: 10% a 30% con respecto de sus activos. 30% a 50% con respecto de sus activos. 50% a 70% con respecto de sus activos.

Según su criterio de administrador financiero, la inversión realizada por una empresa cementera con respecto de sus activos se verá reflejada en mayor proporción en el: Activo corriente. Activo fijo. Patrimonio.

Las que dan evidencia de los propietarios de una corporación son las: acciones preferenciales. acciones comunes. acciones.

El desempeño a largo plazo de una institución depende, en gran medida, de lo atractivo que sea: El entorno en que compite. El sector en que compite. Las características de la institución.

Una de las decisiones de su administración en la empresa fue la de realizar la compra de maquinaria y equipo, lo que mejoró considerablemente la salida de mercadería a la venta, es decir, su puedo cubrir con la producción planificada por el departamento de ventas, esto generó que: La empresa aplique decisiones eficientes de financiamiento y administración. La empresa incremente su tamaño con relación a sus activos. La empresa tenga una excelente administración de sus bienes.

Para poder realizar el análisis vertical como grupo de cuenta, la cuenta base en el caso de los activos es: Total activos. Total activo corriente. Total activo fijo.

La gobernanza corporativa comprende la relación entre: Los accionistas de la compañía y la alta administración. Los accionistas de la compañía y el consejo directivo. Los accionistas de la compañía, el consejo directivo y la alta administración.

La teoría de agencia establece que: Los administradores de empresas grandes empresas pueden tener diferentes objetivos que los accionistas. Los administradores de empresas grandes empresas tienen iguales objetivos que los accionistas. Los administradores de empresas grandes empresas tienen iguales objetivos que los accionistas.

Las decisiones que integran un plan estratégico de tres o cinco años deben ser tomadas por: Los departamentos de planificación. La alta dirección de la empresa. Los mandos medios de la empresa.

La utilidad ocupacional satisfactoria como norma general, en las empresas comercializadoras debe estar entre: El 20% y 25% de las ventas. El 10% y 15% de las ventas. El 5% y 10% de las ventas.

Según Ortiz Anaya, el nivel adecuado de activos fijos para una empresa de servicios estaría en una rango de: 10% a 30% con respecto de sus activos. 30% a 50% con respecto de sus activos. 50% a 70% con respecto de sus activos.

Según Ortiz Anaya, el nivel adecuado de activos fijos para un banco estaría en un a rango de: 5% a 10% con respecto de sus activos. 10% a 15% con respecto de sus activos. 15% a 20% con respecto de sus activos.

El análisis de índice es un análisis ________________ en los que todas las cifras están dada con respecto de un año _______________; y los siguientes se expresan como _____________________ de valores en el año base. Porcentual, inicial, base. Porcentual, base, porcentajes. Base, contable, porcentajes.

A continuación se presenta un resumen del balance general de tres empresas productoras de calzado, relacionando esta información con el estado de resultados: a. EMPRESA A EMPRESA B EMPRESA C Activos 1.402.3000 1.254.900 1.045.300 Pasivos 785.288 702.744 585.368 Patrimonio 617.012 552.156 459.932 EMPRESA A EMPRESAB EMPRESA C Ventas 788.650 870.650 1.1132.400 Costo de ventas 630.920 731.346 973.864 Utilidad bruta 157.730 139.304 158.536 Gastos de administración, ventas 78.469 98.329 74.832 utilidad operacional 79.261 40.975 830.704 Se puede deducir que: La empresa A presenta un valor razonable con respecto de sus ventas. La empresa B presenta un valor razonable con respecto de sus ventas. La empresa C presenta un valor razonable con respecto de sus ventas.

Las razones financieras son las herramientas que permiten analizar: Las condiciones financieras y el desempeño financiero. Las condiciones financieras y el crecimiento estratégico. Las condiciones financieras, el desempeño financiero y el crecimiento estratégico.

El tipo de análisis en el que el analista tiene acceso a los libros y registros contables detallados de la empresa se lo denomina: Análisis interno. Análisis externo. Análisis situacional.

Las razones que permiten conocer la condición financiera de la empresa son: Razones de pérdidas y ganancias. Razones de balance general y razones de pérdidas y ganancias/balance general. Razones del balance general.

Al dividir el costo de la materia prima utilizada para el inventario promedio de materias prima, usted como administrador financiero puede analizar: Rotación de materia prima. Rotación de productos terminados. Rotación de costos de materia prima.

La probabilidad de que un solicitante de crédito pague a tiempo se puede obtener a través de: Rotación de cuentas por pagar. Periodo promedio de cobro. Periodo promedio de pago.

Las razones que indican el grado en que la empresa está financiada por deuda son: Razones de liquidez. Razones de cobertura. Razones de apalancamiento financiero.

El ratio que permite conocer la calidad de las cuentas por cobrar de la empresa y que tan exitosa es en sus cobros es: Rotación de cuentas por cobrar. Rotación de cuentas por cobrar vencidas. Rotación de inventarios.

El administrador financiero debe estimar el riesgo de negocios de la empresa con la finalidad de: Determinar el punto de equilibrio de las actividades operativas de la empresa. Determinar la volatilidad de las líneas de negocio de la empresa. Determinar la volatilidad del punto de equilibrio de la empresa.

El proceso de clasificar las cuentas por cobrar según su fecha de vencimiento a partir de una fecha dada, se conoce como: Cuentas por cobrar. Cuentas por cobrar vencidas. Cuentas por pagar.

Cuando no se dispone de información sobre las compras, algunas veces se puede usar: El costo de los bienes vendidos más (o menos) cualquier incremento o decremento en cuentas por cobrar. El costo de los bienes vendidos más ( o menos) cualquier incremento decremento en cuentas por pagar. El costo de los bienes vendidos más ( o menos) cualquier incremento o decremento en inventario.

Las razones que se miden por porcentaje y miden la capacidad que tiene la empresa para generar réditos a partir de las ventas son: Razones de rentabilidad. Razones de actividad. Razones de apalancamiento.

El resultado de la siguiente operación: inventario inicial más el costo de los bienes comprados o fabricados menos el inventario final, se conoce como: Inventario de materia prima. Costos de bienes vendidos. Costos fijos.

La relación entre el valor total de la deuda y el valor de los activos totales es una medida de: Rentabilidad. Liquidez. Apalancamiento.

La medida adecuada de la efectividad total en una empresa se puede obtener la razón aplicando la razón de: Margen de ganancia neta. Rotación de activos totales. Rendimiento sobre la inversión.

Otra herramienta que permite conocer la liquidez de las cuentas por cobrar y la capacidad de administración para reforzar las políticas de crédito es: Rotación de cuentas por cobrar. Cuentas por cobrar promedio. Cuentas por cobrar vencidas.

Las razones que relacionan las ganancias con las ventas y la inversión son de: Apalancamiento. Rentabilidad. Actividad.

Un cambio en el método de valoración de los inventarios afectara al cálculo del ratio de: Endeudamiento. Circulante. Prueba del acido.

El ciclo de operación se refiere: Tiempo desde el desembolso real de efectivo para compras hasta el cobro de las cuentas por cobrar que resultan de la venta de bienes y servicios. Tiempo que transcurre desde el compromiso de efectivo para compras hasta el cobro de las cuentas por cobrar que resultan de la venta de bienes y servicios. Tiempo que transcurre desde el compromiso de efectivo para compras hasta el pago de las cuentas por pagar que resultan de la generación de bienes y servicios.

En el caso de que su empresa no demuestre cambios fuera de rango al comparar las cuentas por cobrar e inventarios con las ventas netas, para determinar que están bien administradas estas cuentas de activos crecientes, usted debe apoyar su análisis en los ratios relacionados: Rotación de cuentas por cobrar y margen de utilidad. Rotación de inventario y margen de utilidad. Rotación de cuentas por cobrar y de inventario.

Que razones utilizaría para determinar que una empresa tiene demasiada deuda. Apalancamiento y cobertura. Liquidez y apalancamiento. Liquidez y cobertura.

Los resultados obtenidos en su gestión como administrador financiero son los siguientes: ciclo operativo: 97 días mediana de la industria 122 días en base a este resultado se puede evidenciar que: La empresa mantiene niveles adecuados de cuentas por cobrar, no requiere mantener elevados niveles de liquidez por su rápida recuperación por las ventas generadas. La empresa mantiene niveles adecuados de activos corrientes pero su liquidez se ve afectada por el estrecho margen de su recuperación de las ventas generadas. La empresa presenta una eficiente administración de sus cuentas por cobrar e inventarios, lo que genera niveles adecuados de activos corrientes para cubrir sus pasivos corrientes.

Cuando se realiza un análisis financiero aplicando ratios es crucial. Comparar una compañía con otras similares y los estándares industriales en el tiempo. Comparar una compañía con años anteriores, otras similares y los estándares industriales en el tiempo. Comparar una compañía con años anteriores y los estándares industriales en el tiempo.

La relación entre la utilidad bruta y las ventas netas permite determinar: Margen neto. Margen operacional. Margen bruto.

La relación entre el pasivo total y el patrimonio permite determinar: Leverage corto plazo. Leverage total. Leverage financiero total.

El índice CAMEL que determina la eficiencia que a alcanzado la instituci ón y guía su proceso hacia lograr una estructura de costos que se acerca al nivel logrado por instituciones financieras formales es el de: Eficiencia operativa. Reditos ajustados sobre activos. Redito ajustado sobre equidad.

La metodología CAMEL evalúa la solidez financiera de las empresas con bases e indicadores cuantitativos, contemplando las siguientes áreas: Capital adecuado, calidad del pasivo, capacidad de la gerencia, rentabilidad y situación de liquidez. Capital adecuado, calidad del pasivo, capacidad de endeudamiento, rentabilidad y situación de liquidez. Capital adecuado, calidad del activo, capacidad de la gerencia, rentabilidad y situación de liquidez.

El índice CAMEL que mide la capacidad que tiene la institución de mantener e incrementar su valor neto a través de las utilidades que le genera sus operaciones es el de: Eficiencia operativa. Reditos ajustados sobre activos. Redito ajustado sobre equidad.

Los componentes que intervienen para analizar la calidad de los activos son: Calidad de activos fijos, sistema de clasificación de cartera y activos corrientes. Calidad de la cartera, sistema de clasificación de cartera y activos fijos. Calidad de activos fijos, sistema de clasificación de activos totales y activos corrientes.

Para determinar los fondos comprometidos en activos y en la planeación del financiamiento a mediano y largo plazo se recurre al: Estado de fuentes y usos. Flujo de efectivo. Presupuesto de efectivo.

Las fuentes y los usos del estado de fondos: Es un resumen de los flujos de entrada y salida de efectivo de un periodo a otro. Es un resumen de los cambios en la posición financiera de una empresa de un periodo a otro. Es un resumen de los cambios en la posición financiera y de efectivo de una empresa de un periodo a otro.

Usted como administrador financiero analiza los estados financieros de los dos últimos años de su empresa, ante lo cual evidencia que ha existido un aumento en las cuentas por cobrar, es decir, que este movimiento de dinero lo ha utilizado como: Fuente de fondos. Uso de fondos. Actividad de financiamiento.

Se considera fuente de fondos: Incremento en una activo. Disminución de un pasivo. Aumento en el patrimonio.

Usted como administrador financiero analiza los estados financieros de los dos últimos años de su empresa, ante lo cual evidencia que ha existido una disminución en las cuentas por cobrar, es decir, que este movimiento de dinero lo ha utilizado como: Fuente de fondos. Uso de fondos. Actividad de financiamiento.

A continuación se presenta el estado de fuentes y usos de la empresa EXPRESS CIA. LTDA. FUENTES USOS Fondos suministrados por operaciones Ganancia neta 15 Dividendos 10 depreciación 3 Adiciones a activos fijos 3 Aumento cuentas por pagar 2 Aumento efectivo 1 aumento solarios devengados 1 Aumento cuentas por pagar 3 Aumento inventarios 3 Disminución impuestos 1 21 21. Las utilidades generadas por la empresa están financiando las actividades operativas. Las utilizadas de la empresa han sido direccionadas por la compra de activos fijos. Los inventarios están siendo financiados por la retención de utilidades de la empresa.

Entre los aportes que genera el estado de estado de flujo esta: Identificar la necesidad de financiamiento externo de una compañía. Elaboración de pronósticos financieros. Evaluación del riesgo del negocio.

La empresa HEAVEN, ha mantenido una estructura de capital de 30% en deuda y 70% en patrimonio, lo que ha generado que un volumen considerable de utilidades generadas vayan destinado al pago de dividendos, ante esta situación usted como administrador financiero decide recomprar las acciones emitidas al mercado. Al momento de clasificar la información en el flujo de efectivo usted la define como una actividad: Operativa. Inversión. Financiamiento.

Para una empresa sana y en crecimiento se espera un flujo de efectivo positivo en las actividades de: Financiamiento. Inversión. Operación.

Entre los aspectos que permite generar la proyección de un presupuesto de efectivo en una empresa en el de: Evaluar el riesgo del negocio, liquidez y margen de seguridad de la empresa. Evaluar el riesgo del negocio y apalancamiento y margen de seguridad de la empresa. Evaluar el riesgo del negocio y apalancamiento.

A continuación se presenta un flujo de efectivo de la empresa XPRESS CIA LTDA, del cual se puede determinar que: FLUJO DE EFECTIVO METODO INDIRECTO FLUJO DE EFECTIVO ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Ingreso neto 15 depreciación 3 Efectivo neto proporcionado por activos corrientes y pasivos relacionados con la operación Aumento cuentas por pagar 2 Aumento salario devengados 1 Aumento cuentas por cobrar -3 Aumento inventarios -3 Disminución impuestos -1 Efectivo neto suministrado ( o usado) por actividades operativas 14 FLUJO EFECTIVO ACTIVIDADES DE INVERSION Adiciones a los activos fijos -3 Efectivo neto suministrado ( o usado) por actividades de inversión -3 FLUJO EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO Dividendos pagados -10 Efectivo neto suministrado (o usado) por actividades de financiamiento -10 Incremento (decremento) efectivo 1 Efectivo 2011 4 Efectivo 2012 5. La generación de recursos por parte de la empresa está financiando sus actividades operativa, incluso permite el pago de dividendos a terceros. La generación de recursos por parte de la empresa cubre las actividades operativas pero no existe recursos para cubrir el pago de dividendos. La empresa genera recursos de su actividad operativa, además de financiar sus inventarios a través de los dividendos.

A continuación se presenta un flujo de efectivo de la empresa XPRESS CIA LTDA, del cual se puede determinar que: FLUJO EFECTIVO DE METODO INDIRECTO FLUJO DE EFECTIVO ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Ingreso neto 15 Depreciación 3 Efectivo neto proporcionado por activos corrientes y pasivos relacionados con la operación Aumentos cuentas por pagar 2Aumentos salarios devengados 1 Aumentos cuentas por cobrar -3 aumento inventarios -3 Disminución impuestos -1 Efectivo neto suministrado (o usado) por actividades operativas 14 FLUJO DE EFECTIVO ACTIVIDADES DE INVERSION Adiciones a los activos fijos -3 Efectivo neto suministrado (o usado) por actividades de inversión -3 FLUJO DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO dividendos pagados -10 Efectivo neto suministrado ( o usado) por actividades de financiamiento -10 Incremento ( decremento) efectivo 1 Efectivo 2011 4 Efectivo 2012 5. La empresa presenta una posición financiera sana y en crecimiento. La empresa presenta una posición financiera sana, excepto que su financiamiento financiero es muy elevado. La empresa presenta una posición financiera en crecimiento debido a que los ingresos netos tienen un margen elevado de participación.

El sistema mediante el cual se maneja y controla a las corporaciones se conoce como: Responsabilidad Social Corporativa. Sustentabilidad. Gobernanza corporativa.

Los dividendos pagados se consideran: Gasto deducible de impuestos. Gasto no deducible de impuestos. Gasto deducible de utilidades.

El director financiero debe determinar: La mejor mezcla de accionistas de la empresa. La mejor mezcla de financiamiento de la empresa. Las utilidades de los accionistas.

En una empresa que funciona bien, la información fluye con facilidad de ida y regreso entre: Administrador financiero y tesorero. Tesorero y contralor. Contralor y director financiero.

La responsabilidad del contralor son de naturaleza contable, mientras que los del tesorero están en las áreas de: Financiamiento. Decisión. Apalancamiento.

La banca de inversión y la banca hipotecaria se consideran como: Intermediarios financieros. Agentes financieros. Mercados financieros.

El patrimonio de la empresa en el balance se ordena de acuerdo. Tipo de aporte. Permanencia de los recursos. Capital contable.

La utilidad operacional satisfactoria como norma general, en las empresas comercializadoras debe estar entre: El 20% y 25% de las ventas. El 10% y 15% de las ventas. El 5% y 10% de las ventas.

El estado de pérdidas y ganancias evalú. La posición financiera de la empresa. La posición económica de la empresa. La situación económica de la empresa.

La asignación de ahorros en una economía ocurre primordialmente con base en: El rendimiento. El riesgo esperado. El rendimiento esperado y el riesgo.

El conjunto de deudas u obligaciones económicas que la empresa tiene con sus acreedores es el: Pasivo. Pasivo a corto plazo. Pasivo a largo plazo.

El administrador financiero debe planear con cuidado: La proyección de flujos de efectivo futuros y su efecto en las condiciones financieras de la empresa. La proyección de flujos de efectivo y su efecto en las condiciones financieras de la empresa. La proyección de flujos de fondos futuros y su efecto en las condiciones financieras de la empresa.

El interés pagado por las corporaciones se considera un gasto deducible de: Utilidades. Impuestos. Dividendos pagados.

El objetivo de reducir puestos administrativos y combinar la pirámide corporativa es: Reducir costos. Fomentar la productividad. Reducir costos y fomentar la productividad.

El precio de la acción en el mercado permite conocer: El nivel de utilidades por acción. La riqueza de los propietarios de la empresa. Maximización de las utilidades por acción.

Usted como administrador financiero debe tomar decisiones que: Maximicen el valor de las utilidades. Maximicen el valor de las utilidades por acción. Maximicen la riqueza de los propietarios de la empresa.

Los ingresos que se producen en el desarrollo de la actividad del negocio se conocen como: Ingresos marginales. Ingresos operacionales. Ingresos.

Es adecuado que el administrador financiero considere los intereses de: Los grupos de interés. Sostenibilidad. Agentes.

El administrador financiero enfoca sus actividades en: Proveer datos para medir el desempeño. Generar los registros de las actividades financieras. Flujos de efectivo de entrada y salida.