F23_2

F23 CAP 7_1 Para crear un cálculo mixto del coste, asigne los tipos de estructura cuantitativa de la versión del cálculo del coste. V. F.

F23 CAP 7_2 Solo puede crear una única alternativa de aprovisionamiento para cada tipo de proceso. V. F.

F23 CAP 7_3. Cuando se ejecuta un cálculo del coste de material, el sistema primero genera una estratificación de costes y la info detallada para cada alternativa de aprovisionamiento. V. F.

F23 CAP 7_4 El sistema crea un cálculo mixto del coste para el material mediante las proporciones mixtas. V. F.

F23 CAP 7_5 La clave de aprovisionamiento especial introducida en el registro maestro de materiales en la vista Planificación de necesidades de material tiene una prioridad más alta que la clave indicada en la vista de cálculo del coste. V. F.

F23 CAP 7_6 La clave de aprovisionamiento especial puede especificar que un centro transfiera inventario a otro centro. V. F.

F23 CAP 7_7 Si no hay ningún aprovisionamiento especial planificado para un material ni una lista de materiales válida, el sistema crea el cálculo del coste de materias primas. V. F.

F23 CAP 7_8 Los conjuntos ficticios se ensamblan en su material de cabecera. V. F.

F23 CAP 7_9 ¿Cuáles de las afirmaciones siguientes son verdaderas?. El rechazo de componentes aumenta la cantidad requerida de un componente. El rechazo a nivel de conjunto aumenta la cantidad requerida de todos los componentes. El rechazo de operación reduce la sobreplanificación mediante el rechazo de componentes. El rechazo de operación reduce la cantidad de operación de operaciones subsiguientes.

F23 CAP 7_ 10 El subcontratista recibe piezas de material y fabrica el material completo. V. F.

F23 CAP 7_11 El pedido especifica qué componentes del conjunto es necesario enviar al proveedor. V. F.

F23 CAP 7_12 Cuando se trata una operación externamente, los datos relevantes para el cálculo de costes se actualizan directamente en la subcontratación. V. F.

F23 CAP 7_13 En el Customizing para la variante de cálculo del coste, puede asignar un esquema de cálculo del coste general separado para el cálculo del coste de materias primas. V. F.

F23 CAP 7_14 Para calcular el coste del material, ¿cuáles de los datos siguientes son accesibles?. Precio neto del pedido. Precios del registro de información. Precio bruto de la compra. Condiciones del último pedido indicados en el registro de información de compras.

F23 CAP 7_15 La asignación de dos niveles permite diferenciar sólo en la info detallada. V. F.

F23 CAP 7_16 En el cálculo de costes, se utiliza una secuencia de estrategias para seleccionar un proveedor o un registro de información de compras, y los precios de proveedores son el criterio de selección más alto. V. F.

F23 CAP 7_17 ¿Dónde puede encontrar precios de oferta o condiciones de oferta?. Puede encontrar los precios o las condiciones de las ofertas en el registro de información de compras. Los precios y/o las condiciones de los pedidos se derivan del pedido asignado en el registro de información. _____________________.

F23 CAP 7_18 El rechazo de componente se emplea en el MRP (Planificación de necesidades) para determinar las cantidades a emplear de componentes. V. F.

F23 CAP 7_19 ¿Cuáles de las siguientes categorías de rechazo se definen en la hoja de ruta?. Rechazo a nivel de conjunto. Rechazo de operación. Rechazo de componente.

F23 CAP 7_20 Es posible hacer que el sistema actualice el campo de rechazo a nivel de conjunto en el maestro de materiales en función del rechazo que se notifica a través de confirmaciones. V. F.

F23 CAP 7_21 Siempre es beneficioso combinar el rechazo de operación con el rechazo a nivel de conjunto. V. F.

F23 CAP 7_22 Resulta difícil crear variantes para productos que contienen muchas características que afectan a su composición. V. F.

F23 CAP 7_23 Un material configurado se asigna a una o más clases para las cuales se usa el sistema de clasificación SAP. V. F.

F23 CAP 7_24 Cree una lista de materiales para cada característica de producto. V. F.

F23 CAP 7_25 ¿Cómo determina el coste de subproductos con el método del valor residual?. Los costes de producción de los subproductos se calculan con el método del valor residual. El coste de las mercancías fabricadas del producto primario se calcula restando los costes de los subproductos de los costes totales del proceso de fabricación. Los costes de subproductos reducen el coste del proceso o producto primario. ______________________.

F23 CAP 7_26 Un co-producto es un producto valorado que se produce de forma simultánea con uno o más productos. V. F.

F23 CAP 7_27 ¿Cómo determina el coste de subproductos con el método del valor residual?. Los costes de producción de los subproductos se calculan con el método del valor residual. El coste de las mercancías fabricadas del producto primario se calcula restando los costes de los subproductos de los costes totales del proceso de fabricación. Los costes de subproductos reducen el coste del proceso o producto primario. ___________________.

F23 CAP 7_28 Puede emplear un esquema de reparto para calcular el coste de las mercancías fabricadas para cada co-producto. V. F.

F23 CAP 7_29 ¿Cómo determina la estructura cuantitativa para un co-producto que no es un producto principal?. REPUESTA?. ____________.

F23 CAP 7_30 ¿Cuál de las siguientes es una desventaja del método de precio medio variable?. Las fluctuaciones de precios en tiempo real se contabilizan en stock. Se producen diferencias de precios solo en circunstancias excepcionales. Las fluctuaciones de precio no se pueden ajustar a los productos elaborados del nivel superior. El valor de stock se ajusta cada vez que se reciben mercancías.

F23 CAP 7_31 En una estructura de fabricación de varios niveles, se pueden producir desviaciones para diversos objetos en diversos niveles del proceso de fabricación. V. F.

F23 CAP 7_32 ¿Qué vista se dedica a analizar áreas de responsabilidad descentralizadas?. Vista legal. Vista de centro de beneficios. Vista de grupo. Vista del libro mayor.

F23 CAP 7_ 33 Para poder evaluar los costes reales de las mercancías fabricadas según la vista del grupo, es necesario conservar todos los beneficios reales o asumidos de la cadena de valor añadido. V. F.

F23 CAP 7_34 El cálculo de costes real con el ledger de materiales no se puede utilizar para analizar el coste de aprovisionamiento real. V. F.

F23 CAP 7_35 El objetivo del cálculo del coste del grupo es eliminar todos los beneficios reales y asumidos en la cadena de valor añadido. V. F.

F23 CAP 7_36 ¿Cuáles son los beneficios de la solución SAP Product Lifecycle Costing?. Calcula los costes y otras dimensiones para productos y ofertas en las primeras etapas del ciclo de vida del producto. Simula y compara alternativas para obtener una mayor visibilidad y control en todo el ciclo de vida del producto. Identifica los costes y aprovecha el potencial de ahorro de costes. Optimiza la calidad del producto, amplía los márgenes de beneficio y mitiga los riesgos futuros para tomar las decisiones más favorables en cuanto a coste de los productos en todo el ciclo de vida. Calcula los costes y otras dimensiones para productos y ofertas en todas las etapas del ciclo de vida del producto.