falso o verdadero

El esfuerzo principal hace referencia a una unidad subordinada designada con una misión que asiste al éxito del esfuerzo de apoyo. FALSE. TRUE.

El ejército de combate es la parte del Ejército compuesta por aquellas unidades cuya misión principal es conducir operaciones militares y llevar a cabo la guerra. FALSE. TRUE.

El Ejército generador de fuerza es la parte del Ejército compuesta por aquellas unidades y organizaciones de la institución cuya misión principal es generar y sostener las capacidades para el empleo operacional de la Fuerza. FALSE. TRUE.

Protección es el proceso de asignación de espacio geográfico mediante el establecimiento de áreas de operaciones, la designación de áreas de reunión y la especificación de ubicaciones para unidades y actividades, con el fin de armonizarlas y evitar posibles interferencias entre estas. FALSE. TRUE.

La gestión del espacio aéreo es la capacidad y los procedimientos utilizados para aumentar la eficacia operacional promoviendo su uso seguro, eficiente y flexible. FALSE. TRUE.

La defensa móvil busca proteger terreno sin intentar destruir al enemigo. FALSE. TRUE.

Movimiento en el cual una fuerza bajo presión cambia espacio por tiempo, desacelerando el ‘momentum’ del enemigo infligiéndole el máximo daño sin que inicialmente se comprometa de forma decisiva, corresponde a la definición de repliegue ofensivo. FALSE. TRUE.

Movimiento retrógrado planeado en el que una fuerza rompe el contacto con el enemigo y se mueve lejos de este, corresponde a la definición de repliegue. FALSE. TRUE.

Composición de condiciones, circunstancias e influencias que afectan el empleo de las capacidades y pesan en las decisiones del comandante. Esta definición corresponde a variables de la misión. FALSE. TRUE.

Habilidad que debe tener un comandante para mantener en todo momento relaciones amistosas con las diferentes entidades y organizaciones, con el fin de contar con las capacidades que potencialicen las que actualmente tiene la Fuerza Militar. Esta definición corresponde a romper el ciclo. FALSE. TRUE.

Son herramientas, técnicas o actividades empleadas dentro de las dimensiones del ambiente de la información que son usadas para crear efectos y condiciones operacionalmente deseables. Esta definición hace parte de capacidades relacionadas con la información. FALSE. TRUE.

Los siguientes enunciados no hacen parte de los principios de la reforma del sector de la seguridad, apoyar la autonomía de la nación anfitriona y equilibrar el apoyo operacional y la reforma institucional. FALSE. TRUE.

Las operaciones de contrainsurgencia a menudo se centran en tareas de estabilidad, cuya combinación con tareas ofensivas y defensivas marca la pauta para la operación. FALSE. TRUE.

Un punto de relevo es un punto definido sobre una ruta en el cual los elementos que avanzan se liberan del control centralizado. FALSE. TRUE.

Los líderes deben actuar de manera proactiva para mejorar y mantener el alto rendimiento dentro de sus unidades. Lo anterior corresponde a liderar. Marque con una x. FALSE. TRUE.

El liderazgo efectivo se fundamenta en las capacidades y habilidades que definen a un líder, y es crucial para guiar a los subalternos en el cumplimiento de sus tareas. Lo anterior corresponde a desarrollar. Marque con una x. FALSE. TRUE.

Un enlace es un contacto o intercomunicación mantenida entre elementos de las fuerzas militares u otras agencias para asegurar el entendimiento compartido y la unidad de propósito y acción. FALSE. TRUE.

Un puesto de mando es un comando o una parte de este, organizado para el ejercicio del mando y control. FALSE. TRUE.

Uno de los deberes y responsabilidades comunes del estado mayor es asistir diariamente a los grupos de trabajo convocados por el Jefe de Estado Mayor en una División o Brigada o Ejecutivo en un Batallón. FALSE. TRUE.

El trabajo en equipo dentro de un estado mayor y entre los equipos produce la integración del estado mayor esencial para las operaciones sincronizadas. FALSE. TRUE.

El oficial de personal civil, el oficial de operaciones de información y el oficial de sanidad hacen parte del estado mayor de coordinación. FALSE. TRUE.

Existen ocho tipos de reunión del estado mayor. FALSE. TRUE.

El Briefing actualización de combate, es aquel que realiza el comandante superior con sus comandantes subordinados: FALSE. TRUE.

La apreciación dinámica es una reunión del estado mayor. FALSE. TRUE.

Integrar el sistema de mando y control es una de las tareas de gestión del conocimiento. FALSE. TRUE.

Los comandantes y estados mayores utilizan sistemas de comunicaciones para integrar el planeamiento general con el planeamiento estratégico. FALSE. TRUE.

Dentro de las responsabilidades para establecer comunicaciones se encuentra de mayor a menor y de tránsito a estacionario, entre otras. FALSE. TRUE.

El ensayo de comunicaciones permite que el personal de comunicaciones y las funciones de conducción de la de guerra del puesto de mando (PDM) validen el flujo de información de datos de sus sistemas. FALSE. TRUE.

Dentro de los tipos de puesto de mando (PDM) está el atrasado. FALSE. TRUE.

Son tipos de puestos de mando el principal, de contingencia, táctico, de retaguardia, de trenes de combate, de trenes de campaña, grupo de mando y grupo de mando móvil y de entrada temprana. FALSE. TRUE.

Los puestos de mando de trenes de combate están conformados por miembros de las secciones de la plana mayor S-1, S-4 y el puesto de sanidad. El S-4 del batallón lidera este puesto de mando (PDM). FALSE. TRUE.

Los procedimientos operacionales estandarizados (SOP) de las unidades proporcionan el marco básico para las operaciones de los puestos de mando (PDM). Permiten estandarizar y ejecutar rápidamente tareas repetitivas comunes que facilitan a los PDM operar con mayor eficacia y eficiencia. FALSE. TRUE.

El sistema de mando y control es un conjunto de instalaciones, equipos, comunicaciones, procedimientos y personal esenciales para que un comandante planee, controle las operaciones de las fuerzas asignadas y agregadas en cumplimiento de las misiones impuestas. FASLE. TRUE.

El Briefing actualización del comandante es presidido por el oficial de operaciones. FALSE. TRUE.

La principal diferencia entre los comités y los grupos de trabajo es el nivel de autoridad que el comandante otorga a los comités. FALSE. TRUE.

Los componentes de la gestión del conocimiento están apoyados por seis tareas de gestión del conocimiento que acercan a la organización a un entendimiento compartido de la situación. FALSE. TRUE.

El estado mayor utiliza apreciaciones dinámicas para asesorar al comandante y hacer recomendaciones. FALSE. TRUE.

En el Proceso Militar para la Toma de Decisiones (PMTD), los juegos de guerra se realizan en el paso N°4 "Análisis de los cursos de acción", esa afirmación es: FALSE. TRUE.

El objetivo principal del planeamiento es eliminar completamente la incertidumbre durante las operaciones. FALSE. TRUE.

El enfoque del planeamiento operacional es siempre rígido y detallado. FALSE. TRUE.

El juego de guerra es opcional en el PMTD y no aporta valor significativo al proceso de decisión. FALSE. TRUE.

Un anexo a una orden de operaciones puede incluir instrucciones logísticas detalladas. FALSE. TRUE.

El arte operacional ayuda a los comandantes a determinar cuándo, dónde y para qué emplear las fuerzas y a determinar su secuencia de empleo en operaciones mayores y batallas. FALSE. TRUE.

El éxito del planeamiento requiere la integración tanto del planeamiento conceptual como del planeamiento detallado. FALSE. TRUE.

El PMTD debe ser tan detallado como lo permitan el tiempo, los recursos, la experiencia y la situación. FALSE. TRUE.

Cantidad de opciones incorporadas a un plan base que se utilizan para cambiar la misión, la orientación o la dirección del movimiento de una fuerza para contribuir al éxito de la operación, basándose en acontecimientos anticipados, oportunidades o interrupciones causadas por las acciones y reacciones de la amenaza. La anterior definición corresponde a Puntos de decisión. Marque con una X. FALSE. TRUE.

Operación o fase subsiguiente basada en los posibles resultados de la operación o fase actual. La anterior definición corresponde a Secuela. Marque con una X. FALSE. TRUE.

El planeamiento detallado determina el que hacer y porque, logrando darle un entendimiento al comandante durante el proceso de operaciones. Marque con una X. FALSE. TRUE.

El planeamiento conceptual establece objetivos y un enfoque amplio para lograrlo este planeamiento determina el que hacer y por qué. Marque con una X. FALSE. TRUE.

Proceso que se lleva a cabo cuando los comandantes subordinados, estados mayores y otros asociados de la acción unificada comparten información, conocimiento, percepciones, ideas y conceptos independientemente de la ubicación física durante el planeamiento, la anterior afirmación corresponde a Planeamiento colaborativo. Marque con una x. FALSE. TRUE.

Proceso que se lleva a cabo cuando dos o más escalones planean la misma operación y comparten información de forma secuencial a través de anteórdenes del comando superior antes de que dicho comando publique su plan de operación o su orden de operaciones. La anterior afirmación corresponde a Planeamiento colaborativo. Marque con una X. FALSE. TRUE.

Un horizonte de planeamiento es un punto en el tiempo que los comandantes usan con el fin de enfocar los esfuerzos de planeamiento de la organización para configurar los eventos futuros. Marque con una X. FALSE. TRUE.

El conductor se enfoca en crear y mantener un clima laboral positivo como líder a través de la confianza, la cohesión, la comunicación abierta y el trabajo en equipo. FALSE. TRUE.

El líder es aquel que aprende de lealtad, subordinación, respeto a los superiores y, en determinados casos, a expresar desacuerdos de manera sincera y respetuosa con el fin de contribuir eficazmente al cumplimiento de la misión. FALSE. TRUE.

Los atributos representan las cualidades internas que caracterizan a un líder, incluyendo su ética, valores, conocimientos y habilidades personales. FALSE. TRUE.

El liderazgo directo influye sobre cientos o miles de personas. Determine si la anterior información es correcta. FALSE. TRUE.

Ejercicio de autoridad y dirección mediante la aplicación de los seis principios que equilibran el arte del mando y la ciencia del control para empoderar líderes ágiles y adaptables que exploten la iniciativa. La anterior definición corresponde a Funciones de conducción de la guerra. Marque con una X. FALSE. TRUE.

Los equipos eficaces celebran sus éxitos juntos, consideran los errores cometidos por primera vez como oportunidades de aprendizaje e identifican las actuaciones y las contribuciones especiales de cada individuo, lo que genera un orgullo colectivo por los logros conseguidos. Lo anterior corresponde a adaptarse de los retos mas exigente como característica de los equipos eficaces. Marque con una x. FALSE. TRUE.

Un equipo cohesionado y eficaz requiere que sus miembros trabajen juntos a fin de apoyarse mutuamente y mejorar sus habilidades. Lo anterior corresponde a trabajar juntos para cumplir la misión como característica de los equipos eficaces. Marque con una x. FALSE. TRUE.

Los miembros de un equipo necesitan ser escuchados, apreciados y sentir que son parte de él, es por esto que crear un clima positivo implica desarrollar habilidades clave que ayuden a los líderes a ganarse el respeto. Lo anterior corresponde a establecer un clima de trabajo positivo. Marque con una x. FALSE. TRUE.

Algunos miembros tratan continuamente de derribar al equipo, son egoístas y controladores, se complacen con el fracaso de los otros. Lo anterior corresponde a atributos negativos. Marque con una x. FALSE. TRUE.

La manera en que los líderes dan la bienvenida y orientan a los miembros nuevos del equipo influye en la rapidez con que desarrollan confianza y compromiso, comparten la visión del equipo y entienden sus roles y responsabilidades. Lo anterior corresponde a recepción. Marque con una x. FALSE. TRUE.

Se espera que el líder del equipo dé la bienvenida al miembro nuevo de la unidad u organización y que establezca una primera impresión positiva, lo cual tiene que llevarse a cabo de forma tal que este quiera formar parte del grupo. Lo anterior corresponde a integrar miembros nuevos al equipo. Marque con una x. FALSE. TRUE.

El equipo reflexiona sobre la forma en que las piezas de un conjunto de problemas se relacionan e influyen entre sí y cómo los componentes se conectan en un contexto más amplio. Lo anterior corresponde a pensar holísticamente. Marque con una x. FALSE. TRUE.

Los miembros del equipo deben tratar de entender los pensamientos y motivaciones de los demás y esforzarse para examinar un problema desde el punto de vista de otra persona o grupo. Lo anterior corresponde a entender las motivaciones de los demás. Marque con una x. FALSE. TRUE.

Conlleva pensar y comunicarse usando imágenes e ilustraciones para representar ideas y explorar problemas, en lugar de usar lenguaje y texto únicamente. Lo anterior corresponde a pensar holísticamente. Marque con una x. FALSE. TRUE.