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Señale el punto débil de un organigrama con estructura divisional: Resistencia al cambio. Difícil comunicación horizontal por las barreras entre divisiones. Decisión acumulada en la cúpula. Lentitud de respuesta.

Entre las siguientes alternativas identifique una ventaja de las fuentes de reclutamiento internas: Nuevos puntos de vista. Rapidez. Mayor ilusión. Facilidad de moldear.

Identifique un factor externo que afecta a la planificación de RRHH. Pronóstico de ventas. La situación económica del país. Nuevo proyecto empresarial. Cambios en la fuerza de trabajo de la empresa.

Cómo se llama el diagrama que representa una estructura empresarial;. Profesiograma. Organigrama. Diagrama estructural. Cronograma.

Identifique los siguientes métodos de análisis de puestos de trabajo: Cuestionario de descripción de puestos de trabajo. Inventario de análisis ocupacional. Sistema matricial de información del puesto de trabajo. Análisis funcional del puesto de trabajo.

En el diseño de puestos de trabajo, el estudio de tiempos y movimientos se relaciona con elementos del tipo: Organizacionales. Ergonómicos. Ingeniería industrial. Conductuales.

Entre las siguientes alternativas identifique una ventaja de las fuentes de reclutamiento externas: Rapidez. Sueldos mejor negociados. Integración rápida. Fiabilidad.

El plazo máximo de junio para una planificación de RRHH es: Corto plazo (1año). Largo plazo (5años). Medio plazo (2-3años). Muy largo plazo (10años).

El proceso dirigido a atraer e identificar a los candidatos más aptos para un puesto de trabajo específico se denomina: Socialización. Reclutamiento. Integración. Selección.

Seleccione un objeto implícito relacionado con la gestión de RRHH: Ayuda a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización. Motivar a los empleados. Aumento de la productividad. Retener a los mejores empleados.

Cómo se denomina la unidad mínima indivisible de trabajo: Función. Tarea. Puesto. Elemento.

Cómo se denomina un organigrama con estructura flexible: Democracia. Adhocracia. Burocracia. Anarquia.

Entre las siguientes alternativas identifica una fuente de reclutamiento interna: Estudiantes que realizan prácticas en empresas. Centros educativos. Oficina de empleo. Contactos profesionales.

Qué factor de personalidad influye más en el rendimiento laboral de un empleado: Estabilidad emocional. Afabilidad. Extroversión. Diligencia.

Señale un elemento relacionado con el capital de una empresa: La imagen y la marca de la empresa. Los procesos de trabajo en la empresa. La tecnología de la empresa. La experiencia del personal que trabaja en la empresa.

Qué métodos aplicaría en una planificación basada en el consumo del equipo productivo: A corto plazo. A muy corto plazo. A medio-largo plazo. A muy largo plazo.

Una cultura organizativa muy preocupada por la producción y por las personas se conoce como: Árida y fria. Confortable y calida. Rica o equilibrada. Pobre.

Ordené temporalmente las fases de un proceso de reclutamiento de RRHH: (I) Preselección (II) Elaboración del profesiograma (III) Especificación y justificación del personal necesario (IV) Elección de las fuentes y técnicas de reclutamiento. I, II, III, IV. I, II, IV, III. III, II, IV, I. IV, II, III, I.

Ordené temporalmente las funciones del subsistema de RRHH: (I) Mantenimiento (II) Aplicación (III) Selección (IV) Formación. I, II, III, IV. III, IV, II, I. III, II, IV, I. II, III, I, IV.

Qué métodos aplicaría en una planificación basada en el programa de producción o carga de trabajo: A corto plazo. A medio-largo plazo. A muy largo plazo. A muy corto plazo.

Señale el punto fuerte de un organigrama con estructura funcional: Clara rendición de cuentas por división. Apropiada para empresas que trabajan en múltiples p/s o múltiples mercados. Jerarquía clara y estructurada. Facilita la descentralización y delegación.

Entre las siguientes alternativas identifiquen inconveniente de las fuentes de reclutamiento internas: Mucho más costoso. Reclutamiento más riguroso. Necesidad de tiempo. Conflicto de intereses.

Ordené temporalmente las etapas de un proceso de selección de RRHH: (I) Entrevista inicial (II) Comprobación de referencias (III) Pruebas psicotécnicas (IV) Examen médico (V) Entrevista final. I,II,III, IV, V. II, V, III, I, IV. I, II, IV, III, V. IV, I, II, V, III.

Señale un objetivo implícito relacionado con la gestión de los RRHH: Ayudar a los empleados a crecer y desarrollarse en la organización. Motivar a los empleados. Aumento de la productividad. Retener a los mejores empleados.

Entre las siguientes alternativas indique un inconveniente de las fuentes de reclutamiento externas: Puede organizar problemas salariales comparativos. Anquilosamiento, no entra sabía nueva. Rechazo a la innovación. Conflicto de intereses.

El análisis de puesto de trabajo, identifique cuál de las siguientes es una información relacionada con la especificación: Jerarquía del puesto. Localización del puesto. Objeto o mision del puesto. Habilidades del puesto.

Cómo se denomina la actividad individualizada e identificable como diferente del resto: Elemento. Tarea. Puesto. Función.

Qué métodos aplicaría en una planificación basada en el programa de producción o carga de trabajo: A muy corto plazo. A muy largo plazo. A medio-largo plazo. A corto plazo.

Qué tipo de gestión se realiza en un nivel de alta dirección: Táctica. Cíclica. Operativa. Estratégica.

Señale el punto fuerte de un organigrama con estructura funcional: Facilita la descentralización y delegación. Jerarquía clara y estructurada. Apropiada a empresas que trabajan múltiples p/s o múltiples mercados. Clara rendición de cuentas por división.

Identifique los siguientes métodos de análisis de puestos de trabajo: Cuestionario de descripción de puestos de trabajo. Análisis de capacidades. Cuestionario de análisis de puestos. Técnica de suceso crítico.