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Una de las características del trabajo y responsabilidad individual es: La pérdida de sinergias que se derivan del trabajo en equipo. La unificación de criterios de trabajo. La responsabilidad compartida.

Cuando un TMA corre riesgos innecesarios porque piensa que no le afectarán las consecuencias negativas, es una característica típica de una actitud peligrosa del tipo: Invulnerable. Irreflexiva. Anti-autoritaria.

Las responsabilidades del personal directivo del centro 145: Solo pueden ser delegables algunas funciones, pero no la responsabilidad. Son delegables siempre. Son delegables en determinados momentos de congestión de tareas.

El índice de importancia que se confiere a las normas de una organización depende de: El modo enérgico en el que una cultura sanciona a los que las violan. Que aparezcan en los documentos oficiales de la organización. Que aparezcan recogidos en los códigos de conducta.

El rol que caracteriza a una persona práctica, disciplinada y conservadora es: El rol de una persona capaz de transformar ideas en acciones concretas. El más similar al rol del socializador. El más diferente al rol “realizador”.

Elige la opción correcta: Ninguna de las otras dos respuestas es correcta. Todos los grupos son equipos. Todos los conjuntos de personas son grupos.

Un grupo de técnicos que trabajan en el mismo turno: Son un equipo de trabajo si lo forman personas con habilidades complementarias, comprometidas con un propósito común. Son un equipo de trabajo si comparten espacios, equipos y herramientas. Formarán un equipo de trabajo si colaboran entre sí y se llevan bien.

El reglamento de la comisión que establece algunas definiciones en el ámbito del mantenimiento aeronáutico es: 1321/2014 de 26 de noviembre. 1321/2016 de 20 de noviembre. 1231/2020 de 4 de julio.

Los estilos de dirección que menos facilitan los efectos sinérgicos son: Autoritario y autocrático. Democrático y paternalista. Anárquico y Democrático.

El Burnout y el mobbing son fenómenos relacionados con el trabajo bajo presión y, además: El Burnout es una consecuencia del estrés crónico y el mobbing se deriva, generalmente, de un conflicto no resuelto. Ambos suponen acoso moral y violencia psicológica. El Burnout se considera una forma característica del estrés laboral y se define como una situación en la que una persona o grupo de personas ejercen una presión psicológica extrema sobre otra persona en el lugar del trabajo.

¿Qué son los AMC?. Medios Aceptables de Cumplimiento. Medidas Acorde al Control. Mantenimiento de Aviación Calibrado.

Un técnico que está cursando los estudios de TMA y lo hace por obtener la licencia y, además porque le gusta, es una persona que tiene: Motivos extrínsecos e intrínsecos. Motivos científico-técnicos y trascendentales. Motivos extrínsecos.

No informar a un compañero de diferentes aspectos de su trabajo sería: Mobbing. Burnout. Ninguna de las otras dos respuestas es correcta.

Entre las condiciones que pueden determinar el buen funcionamiento de los equipos, se puede destacar: Las otras dos opciones son correctas. El estilo de dirección que ejerce el líder formal o informal. Las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo.

El estilo de dirección más adecuado para generar un clima laboral caótico es: Anárquico. Democrático. Autoritario.

La estabilidad laboral y las condiciones de seguridad en el trabajo son factores que: La estabilidad laboral es una “necesidad de seguridad” de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo es un factor ambiental o de higiene de Herzberg. Se encuentran en “las necesidades sociales” de la pirámide de Maslow, además de ser un factor motivador de Herzberg. La estabilidad laboral es una “necesidad de seguridad” de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo es un factor motivador de Herzberg.

Realizar informes internos sobre los incidentes o lapsus de mantenimiento para analizar sus causas y factores contribuyentes, es un ejemplo de instrumento de prevención: Similar a la implementación de una política de seguridad, implicando a todos los componentes del equipo. Más importante que la implementación de políticas de seguridad. Menos importante que la implementación de políticas de seguridad.

Un estilo de dirección autocrático es: Autoritario. Democrático y anárquico. Laissez faire.

¿A quién corresponde establecer y promover la política de seguridad y calidad?. Al director. Al responsable de seguridad. Al responsable de control de conformidad.

La accountability: Hace referencia a la obligación de rendir cuentas y conlleva aceptación de responsabilidad. No conlleva la aceptación de responsabilidad. Es fácilmente delegable.

Los motivos o factores de motivación se pueden clasificar en los siguientes grupos: Las otras dos respuestas son correctas. Económicos, de poder y trascendentales. Sociales, científicos y culturales.

¿Cuál de los siguientes “roles” correspondería a una persona con facilidad para considerar planteamientos nuevos?. Creativo. Socializador. Realizador.

Un TMA que realiza una tarea: Es responsable de ella. Será responsable de ella la persona que firme. Será responsable la organización para la que trabaja.

Aquello que impulsa a las personas a intentar conseguir mediante acciones concretas sus objetivos se denomina: Motivación. Meta. Perseverancia.

Una ventaja del trabajo en equipo respecto al trabajo individual es: Que exista la posibilidad de generar efectos sinérgicos positivos. Que no importa el rol que desempeñes ni cómo te comuniques. Que permite tomar decisiones de forma individual.