FFHH 3

Las responsabilidades del personal directivo del centro 145: Son delegables siempre. Solo pueden ser delegables algunas funciones, pero no la responsabilidad. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

La accountability: Hace referencia a la obligación de rendir cuentas y conlleva aceptación de responsabilidad. No conlleva la aceptación de responsabilidad. Es fácilmente delegable.

Un grupo de técnicos que trabajan en el mismo turno: Son un equipo de trabajo si comparten espacios, equipos y herramientas. Formarán un equipo de trabajo si colaboran entre sí y se llevan bien. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Un técnico que está cursando estudios aeronáuticos y lo hace por obtener la licencia y, además, porque le gusta es una persona que tiene: Motivos extrínsecos e intrínsecos. Motivos cientificotécnicos y trascendentales. Motivos extrínsecos.

La estabilidad laboral y las condiciones de seguridad en el trabajo son factores que: Se encuentran en las necesidades sociales de la pirámide de Maslow, además de ser un factor motivador de Herzberg. La estabilidad laboral es una necesidad de seguridad de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo es un factor motivador de Herzberg. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Cuando una persona corre riesgos innecesarios porque piensa que no le afectarán las consecuencias negativas, es una característica típica de una actitud peligrosa del tipo: Irreflexiva. Invulnerable. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

El burnout y el mobbing son fenómenos relacionados con el trabajo bajo presión y, además: Ambos suponen acoso moral y violencia psicológica. El burnout es una consecuencia del estrés crónico y el mobbing se deriva, generalmente, de un conflicto no resuelto. Todas las opciones anteriores son correctas.

Realizar informes internos sobre los incidentes o lapsus de mantenimiento para analizar sus causas y factores contribuyentes es un ejemplo de instrumento de prevención: Similar a la implementación de una política de seguridad, implicando a todos los componentes del equipo. Más importante que la implementación de políticas de seguridad. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Entre las condiciones que pueden determinar el buen funcionamiento de los equipos, se puede destacar: El estilo de dirección que ejerce el líder formal o informal. Las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo. Todas las opciones anteriores son correctas.

El rol que caracteriza a una persona práctica, disciplinada y conservadora es: El más similar al rol socializador. El rol de una persona capaz de transformar ideas en acciones concretas. El más diferente al rol realizador.

¿Cuál de los siguientes roles corresponde a una persona con facilidad para considerar planteamientos nuevos?. Socializador. Creativo. Realizador.

Una ventaja del trabajo en equipo respecto al trabajo individual es: Que existe la posibilidad de generar efectos sinérgicos positivos. Que no importa el rol que desempeñes ni cómo te comuniques. Todas las opciones anteriores son correctas.

Un estilo de dirección autocrático es: Autoritario y anárquico. Laissez faire. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

El estilo de dirección más adecuado para generar un clima laboral caótico es: El democrático. El autoritario. Ninguna de las opciones anteriores es correcta.

Los estilos de dirección que menos facilitan los efectos sinérgicos son: El autocrático y el autoritario. El democrático y el paternalista. Todas las opciones anteriores son correctas.