TEST FFHH

Un TMA que realiza una tarea: Será responsable la organización para la que trabaja. Es responsable de ella. Será responsable de ella la persona que firme.

La estabilidad laboral y las condiciones de seguridad en el trabajo son factores que: La estabilidad laboral es una "necesidad de seguridad" de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo es un factor motivador de Herzberg. Se encuentra en "las necesidades sociales" de la pirámide de Maslow, además de ser un factor motivador de Herzberg. La estabilidad laboral es una "necesidad de seguridad" de la pirámide de Maslow y las condiciones de seguridad en el trabajo un factor higiénico de Herzberg.

El Burnout y el mobbing son fenómenos relacionados con el trabajo bajo presión y, además: El Burnout es una consecuencia del estrés crónico y el mobbing se deriva, generalmente, de un conflicto no resuelto. Ambas suponen acoso moral y violencia psicológica. Solo el Burnout supone acoso moral y violencia psicológica.

Entre las condiciones que pueden determinar el buen funcionamiento de los equipos, se puede destacar: Las otras dos opciones son correctas. El estilo de dirección que ejerce el líder formal o informal. Las relaciones interpersonales entre los miembros del equipo.

Aquello que impulsa a las personas a intentar conseguir mediante acciones concretas sus objetivos se denomina: Motivación. Perseverancia. Meta.

El rol que caracteriza a una persona práctica, disciplinada y conservadora es: El más diferente al rol "realizador". El rol de una persona capaz de transformar ideales en acciones concretas. Ninguna de esas.

Un estilo de dirección autocrático es: Autoritario. Democrático y anárquico. Laissez faire.

¿Cuál de los siguientes "roles" correspondería a una persona con facilidad para considerar planteamientos nuevos?. Realizador. Creativo. Socializador.

El estilo de dirección más adecuado para generar un clima laboral caótico es: Anárquico. Autoritario. Democrático.

La accountability. No conlleva la aceptación de responsabilidad. Hace referencia a la obligación de rendir cuentas y conlleva aceptación de responsabilidad. Es fácilmente delegable.

Los motivos o factores de motivación se pueden clasificar en los siguientes grupos: Las otras dos respuestas son correctas. Económicos, de poder y trascendentales. Sociales, científicos y culturales.

Elige la opción correcta: Todos los grupos son equipos. Todos los conjuntos de personas son grupos. Ninguna de las otras dos respuestas es correcta.

Los estilos de dirección que menos facilitan los efectos sinérgicos son: Autoritario y autocrático. Democrático y paternalista. Anárquico y Democrático.

Una ventaja del trabajo en equipo respecto al trabajo individual es: Que permite tomar decisiones de forma individual. Que no importa el rol que desempeñes ni cómo te comuniques. Que exista la posibilidad de generar efectos sinérgicos positivos.

Realizar informes internos o sobre los incidentes o lapsus de mantenimiento para analizar sus causas y factores contribuyentes, es un ejemplo de instrumento de seguridad operacional: Menos importante que la implementación de políticas de seguridad. Un instrumento proactivo de seguridad operacional orientado a la mejora continua y a la prevención de errores. Similar a la implementación de una política de seguridad, implicando a todos los componentes del equipo.

No informar a un compañero de diferentes aspectos de su trabajo sería: Ninguna de las otras dos respuestas. Burnout. Mobbing.

Las responsabilidades del personal directivo del centro 145: Son delegables en determinados momentos de congestión de tareas. Solo pueden ser delegables algunas funciones, pero no la responsabilidad. Son delegables siempre.

El reglamento de la comisión que establece algunas definiciones en el ámbito del mantenimiento aeronáutico es: 1321/2014 de 26 de noviembre. 1231/2020 de 4 de julio. 1321/2016 de 20 de noviembre.

¿A quién corresponde establecer y promover la política de seguridad y calidad?. Al responsable de seguridad. Al responsable de control de conformidad. Al Director.

El índice de importancia que se confiere a las normas de una organización depende de: Que aparezcan recogidos en los códigos de conducta. El modo enérgico en el que una cultura sanciona a los que las violan. Que aparezcan en los documentos oficiales de la organización.

¿Qué son los AMC?. Medidas acorde al control. Medios aceptables de cumplimiento. Mantenimiento de aviación calibrado.