Filosofías Administrativa Contemporáneas Cuestionario

La filosofía Justo a Tiempo tiene dos objetivos al momento de manejar los inventarios, estos son: Manejar la producción terminada en la empresa para operativizar su traslado y distribución, logrando así generar a la empresa el rápido ingreso de dinero. Aumentar las utilidades mediante la eliminación de los costos que generan los inventarios innecesarios y mejorar la posición competitiva de la empresa a través del aumento de la calidad y flexibilidad de la entrega a los clientes. Disminuir los inventarios y actividades de la empresa para implementar nuevos productos y líneas de producción.

¿El Benchmarking es aquella actividad de buscar a las mejores empresas y tratar de replicar su modelo o sus valores añadidos para tratar de ser exitosas como ellas?. Verdadero. Falso.

Una de las principales etapas del ciclo de vida de un producto desde el punto de vista de marketing son: La introducción del producto al mercado. Comprarlo, operarlo, mantenerlo y disponer de él. Una de las principales etapas del ciclo de un producto desde el punto de vista de marketing son.

Una de las etapas del modelo de la Teoría de Restricciones que permite mejorar sustancialmente la meta de las empresas es: Definir el ciclo de vida de un producto. Identificación de una oportunidad. Determinar cómo lograr ventajas al decidir el mejor uso de dichas restricciones.

Los costos de calidad se pueden clasificar de la siguiente manera: Costos de detención. Costos de oportunidad. Costos por fallas internas.

La filosofía Justo a Tiempo tiene dos objetivos al momento de manejar los inventarios, estos son: Aumentar las utilidades mediante la eliminación de los costos que generan los inventarios innecesarios y mejorar la posición competitiva de la empresa a través del aumento de la calidad y flexibilidad de la entrega a los clientes. Disminuir los inventarios y actividades de la empresa para implementar nuevos productos y líneas de producción. Manejar la producción terminada en la empresa para operativizar su traslado y distribución, logrando así generar a la empresa el rápido ingreso de dinero.

Para que una empresa diseñe sus planes de acción tácticos y estratégicos es necesario que: Conozca su lugar en la cadena de valor, a sus clientes y competidores. Su nicho de mercado. Su propio entorno y al mercado.

Cuando produzco por encima del punto de equilibrio la empresa obtendrá los siguientes resultados: Cubre la totalidad de sus gastos y finalmente obtiene cero de utilidad. Cubre sus costos variables, y obtiene un margen de contribución que cubre los costos fijos. Cubre sus costos fijos, variables y obtiene una utilidad.

Si el porcentaje del margen de contribución unitario es igual al 25% el margen de contribución totales igual al 25%. Verdadero. Falso.

Si el precio de venta aumenta, en el análisis de punto de equilibrio, que pasa con el margen de contribución y con la utilidad operación, considerando que los demás elementos se mantienen constantes dada una situación inicial. El MC disminuye y la utilidad de operación se ajusta para cubrir sus costos fijos. El MC aumenta y la utilidad de operación también aumenta, pues tiene más brecha para cubrir sus costos fijos. El MC aumenta y la utilidad de operación disminuye porque debe cubrir sus costos fijos que se mantienen constantes en el período.

Cuando se realiza el análisis de punto de equilibrio en varias líneas o varios productos, que pasa con los costos fijos. Se determina de acuerdo al porcentaje de representación de cada producto y suman para determinar la utilidad de operación. Se mantienen iguales para efectos de la elaboración del estado de resultados y del total del margen de contribución se restan estos para determinar la utilidad de operación. Se prorratean para cada producto o línea y luego se suman para descontarse del MC total y determinar la utilidad de operación.

Lea detenidamente cada afirmación. Margen de contribución. Enfoque de contribución. Enfoque Tradicional. Margen de contribución. Margen de contribución.

Lea cada enunciado y escoja la repuesta correcta. Teoría de Restricciones. Costos de Calidad. Benchmarking.

Lea detenidamente cada afirmación y escoja la respuesta correcta. Generador de valor. Generador de valor clientes. Generador de valor del negocio. Control total de calidad. Definición de valor.

Al punto de equilibrio se lo puede definir como: Nivel de unidades a producir donde se cubren los costos fijos y costos variables. Nivel de producción donde cubro todos los costos de la empresa y tengo utilidad. Nivel de producción donde cubro todos los costos de la empresa y se determina la pérdida del período.