FIMA 001 151-200 CM

El propósito principal de las acciones retrógradas es: Preservar la integridad de la fuerza para reasumir la ofensiva en condiciones más favorables. Buscar el combate decisivo a toda costa. Renunciar a la maniobra y a la seguridad. Desplegar el grueso sobre la LPR.

Un fundamento adicional de las acciones retrógradas es: La utilización adecuada del terreno y de las condiciones meteorológicas. La eliminación de obstáculos y fuegos. La renuncia a las rutas disponibles. La supresión del encubrimiento y cobertura.

Una característica de las acciones retrógradas es que: Requieren mando enérgico y control riguroso. No necesitan planificación logística. Pueden ejecutarse sin autorización superior. No afectan la moral de las tropas.

Toda acción retrógrada, por sus efectos sobre otras unidades, requiere: Aprobación previa del escalón superior inmediato. Únicamente el visto bueno del oficial logístico. La decisión aislada del comandante de pelotón. La suspensión de las comunicaciones.

La planificación logística en las acciones retrógradas es: Imprescindible, siendo claves el transporte y el control de la circulación. Secundaria e innecesaria. Solo importante para las reservas. Exclusiva del escalón superior.

Entre los tipos de acciones retrógradas se encuentra: El repliegue. La explotación. La infiltración. El ataque frontal.

El repliegue es una acción retrógrada en la cual: Toda o parte de una unidad en contacto rompe el contacto. El enemigo es perseguido hasta su destrucción. La fuerza principal ataca en profundidad. Se busca la ruptura inicial de una posición defensiva.

La organización específica de las fuerzas defensivas se determina después de considerar: La misión específica, fuerzas disponibles, terreno y enemigo. Solo el número de vehículos administrativos. Exclusivamente las rutas de abastecimiento. Únicamente las preferencias personales del comandante.

Un escalón de seguridad normalmente será organizado para combatir como: Un equipo de armas combinadas. Una columna logística. Una reserva administrativa. Una unidad de marcha.

La concentración de las fuerzas durante la preparación de la defensa comprende: El movimiento hacia el sector de defensa y el despliegue en este sector. Únicamente el movimiento de la reserva de artillería. Solo la instalación de puestos de mando. Exclusivamente la retirada de las unidades adelantadas.

Entre las medidas de control táctico adicionales usadas en la defensa están: Los puntos de coordinación y las posiciones de bloqueo. Solo las zonas de reunión ofensivas. Las líneas de explotación y persecución. Únicamente los ejes de avance.

La defensa del punto de resistencia (punto sólido) pone énfasis especial en: La seguridad perimétrica y la capacidad de defender flancos y retaguardia. La persecución del enemigo en retirada. La infiltración de grandes unidades. La explotación inmediata del éxito ofensivo.

La defensa perimétrica es el método empleado para: Presentar una defensa contra un ataque que se origine desde cualquier dirección. Atacar al enemigo a lo largo de todo su frente. Ejecutar una retirada sin contacto. Destruir al enemigo antes de la LPR.

La defensa de un curso de agua como defensa en posición consiste en: Emplazar la mayor parte de los medios próximos al río para impedir el cruce. Mantener todas las fuerzas lejos del río y renunciar al obstáculo. Organizar exclusivamente patrullas de vigilancia. Desplegar solo fuerzas aeromóviles.

La defensa de un curso de agua como defensa de sector consiste en: Mantener parte de los medios a lo largo del río como seguridad y la mayor parte como fuerza de contraataque lejos del río. Ubicar a todas las fuerzas sobre la misma orilla sin reserva. Suprimir el uso del río como obstáculo. Concentrar solo artillería en la retaguardia.

En la defensa de áreas urbanizadas, la seguridad normalmente estará: Fuera del área edificada, cubriendo el perímetro y las avenidas de aproximación. Solo en el centro del poblado. Detrás del puesto de mando sin patrullaje. Limitada a la reserva de artillería.

La defensa en áreas montañosas se caracteriza porque: Los factores geográficos y atmosféricos adquieren relevancia decisiva. El terreno elimina toda necesidad de encubrimiento. No se requiere observación ni maniobra. Solo pueden actuar fuerzas blindadas.

La audacia se entiende como: La decisión para asumir riesgos prudentes con el propósito de vencer. La renuncia total al análisis tácticoLa inmovilidad del comandante en la retaguardia. La inmovilidad del comandante en la retaguardia. La suspensión del contacto con las tropas.

La sorpresa consiste en: Colocar al adversario ante una situación para la cual no está preparado o no puede reaccionar adecuadamente. Atacarlo siempre por la misma avenida de aproximación. Renunciar al engaño y a la vigilancia. Mantener el mismo ritmo de combate en todo momento.

Una forma de lograr la sorpresa es: Mantener contacto permanente con el enemigo por medio del reconocimiento y la vigilancia. Eliminar la obtención de información. Concentrar la fuerza solo en la retaguardia. Abandonar las medidas de seguridad.

Otra forma de obtener sorpresa es: Atacar al enemigo en un momento y lugar inesperados. Anunciar previamente el eje principal del ataque. Emplear siempre la avenida más obvia. Reducir la movilidad de la fuerza.

La sorpresa también puede lograrse mediante: Medidas de engaño, fintas y demostraciones. La supresión del fuego y la maniobra. La retirada sin contacto. La renuncia al secreto.

La concentración ofensiva se logra, entre otros medios, mediante: La masificación y sincronización del poder de combate sobre las debilidades del enemigo. La dispersión permanente de las fuerzas. La eliminación del apoyo de servicio para el combate. La renuncia a la inteligencia.

La flexibilidad ofensiva es la habilidad del comandante para: Enfrentar situaciones imprevistas y explotar oportunidades manteniendo la libertad de acción. Mantener un único curso de acción sin cambios posibles. Renunciar a la iniciativa una vez iniciado el ataque. Eliminar la reserva.

Uno de los fundamentos de las acciones ofensivas es: Establecer y mantener el contacto. Romper el contacto en cuanto aparezca resistencia. Evitar desarrollar la situación. Renunciar a la iniciativa.

Desarrollar la situación en la ofensiva significa: Determinar el dispositivo, la composición y el efectivo del enemigo. Concentrar la logística en retaguardia. Elegir un terreno defensivo permanente. Suprimir el reconocimiento ofensivo.

Otro fundamento de la ofensiva es: Explotar las debilidades conocidas del enemigo. Presentar el esfuerzo principal donde el enemigo es más fuerte sin apoyo. Abandonar el terreno clave al adversario. Detener el ataque al obtener contacto.

Tomar y retener la iniciativa en la ofensiva implica: Usar los recursos a voluntad para influir en la acción y mantener esa ventaja. Esperar la reacción enemiga antes de actuar. Delegar al enemigo la conducción del combate. Renunciar a la maniobra.

Neutralizar las capacidades de reacción del enemigo se logra principalmente: Manteniendo el ímpetu durante la acción ofensiva. Deteniendo el ataque para reorganizar permanentemente. Renunciando a la velocidad. Manteniendo todas las reservas sin empleo.

La integración del fuego y la maniobra exige coordinar adecuadamente: El plan de acción táctica y el plan de apoyo de fuegos. Solo las comunicaciones administrativas. Únicamente el movimiento logístico. Exclusivamente la maniobra sin fuegos.

Mantener el ímpetu del ataque significa: Conservar el movimiento acelerado y violento hasta tomar el objetivo. Interrumpir el avance después del primer contacto. Reducir la potencia de combate propia. Ejecutar únicamente observación.

La acción ofensiva exige concentrar una potencia de combate superior: En un momento y en un lugar decisivo. En toda la retaguardia sin prioridad. Solo sobre objetivos secundarios. Únicamente durante marchas administrativas.

La seguridad e integridad de la fuerza ofensiva son esenciales porque: Toda unidad es responsable de su propia seguridad, esté estacionada, en marcha o en combate. La seguridad solo importa en defensa. La fuerza ofensiva puede prescindir del escalón de seguridad. La seguridad depende solo de la unidad vecina.

Entre los tipos de acciones ofensivas se encuentra: El movimiento para establecer el contacto. La defensa perimétrica. La acción retardatriz. La sustitución en posición.

Otra acción ofensiva del capítulo 7 es: La explotación. La vigilancia. La cobertura. La defensa del punto sólido.

El movimiento para establecer el contacto es una acción ofensiva que se ejecuta para: Establecer o reestablecer el contacto con el enemigo en el terreno. Romper el contacto con el enemigo en todos los casos. Retener una posición defensiva. Sustituir a una unidad en posición.

El propósito del movimiento para establecer el contacto es: Colocar a la fuerza amiga en posición de influir en el desarrollo de la situación y lograr ventaja antes del combate decisivo. Destruir por completo al enemigo en su posición. Mantener a la fuerza en retaguardia. Establecer una defensa perimétrica.

El objetivo del movimiento para establecer el contacto es: Establecer o reestablecer el contacto con el enemigo. Ejecutar una persecución local. Romper el contacto y retirarse. Preparar una defensa fortificada.

La marcha administrativa se emplea cuando: El contacto con el enemigo es remoto. El contacto con el enemigo es inminente. Se requiere una defensa en profundidad. Ya se ha desarrollado completamente la situación.

Una característica de la marcha administrativa es: La mínima dispersión y mayor rapidez con medidas básicas de seguridad. Las medidas extremas de seguridad y secreto ante contacto inminente. La ruptura del contacto con el enemigo. La ejecución exclusiva en línea.

La marcha táctica se emplea cuando: El contacto con el enemigo es probable y se equilibran consideraciones administrativas y tácticas. El contacto es remoto y no se necesita seguridad. El contacto ya es inminente y la fuerza va completamente desplegada. Se prepara una defensa en posición.

La marcha de aproximación es una técnica de movimiento que se usa cuando: La presencia del enemigo es inminente y priman las medidas extremas de seguridad y secreto. El contacto con el enemigo es remoto. El comandante busca economizar fuegos en defensa. La fuerza se encuentra en persecución.

Generalmente, el movimiento para establecer el contacto se ejecuta: Sobre un frente extenso, en varias columnas y con fuerzas de cobertura a la cabeza. Solo en una columna y sin seguridad. Exclusivamente con una reserva en retaguardia. Detrás de la LPR.

Un aspecto importante en la ejecución del movimiento para establecer el contacto es: El control descentralizado para permitir rápida reacción a los cambios de situación. La supresión del apoyo de largo alcance. La prohibición de combates de encuentro. La concentración de toda la fuerza en la reserva.

El combate de encuentro se presenta cuando: Una fuerza en movimiento para establecer contacto encuentra sorpresivamente a una fuerza enemiga de la cual tiene poca información. La fuerza rompe deliberadamente el contacto con el enemigo. Una unidad defiende una posición fortificada. Se ejecuta una sustitución en posición.

El propósito del combate de encuentro es: Desarrollar la situación para localizar al enemigo y determinar su dispositivo, composición y efectivos. Retener un objetivo urbano aislado. Conducir una retirada sin presión. Evitar cualquier empeñamiento ofensivo.

Uno de los métodos del combate de encuentro consiste en: Atacar gradualmente desde la formación de marcha, tan pronto como las unidades estén disponibles. Suspender toda maniobra y esperar órdenes. Renunciar a la iniciativa. Disolver el escalón de seguridad.

Una de las tareas del combate de encuentro es: Tomar y retener la iniciativa. Preparar una defensa fortificada. Ejecutar una retirada administrativa. Suprimir el reconocimiento.

¿Cuál de los siguientes elementos forma parte de la táctica, según el manual?. La centralización financiera del mando. El dispositivo y movimiento de las fuerzas. La revisión doctrinaria de la campaña. La negociación diplomática.

La conducción militar táctica consiste en: La conducción de la campaña conjunta. La preparación y ejecución de las acciones tácticas que conforman la batalla. La administración de la reserva general. La planificación exclusiva del apoyo logístico.