final RRHH

1. A una directora le dan opciones para comprar 10.000 acciones a 10 € (precio de opción), ejercitables dentro de 3 años. · A los 3 años, la acción cotiza a 18 €. · Ella compra 10.000 acciones a 10 € (paga 100.000 €). · Podría venderlas a 18 € (180.000 €). · Ganancia potencial: 80.000 €. · Su incentivo es trabajar para que la empresa vaya bien y el precio suba. • Estamos ante un incentivo para la gerencia basada en la compra de acciones. Estamos ante un incentivo para la gerencia basada en acciones por rendimiento. Estamos ante un ejemplo de Plan Scanlon.

Si se adopta la perspectiva de justicia y equidad .... Se evita la discriminación pero se reconoce las diferencias. Se favorece la igualdad y el trato justo, evitando prácticas discriminatorias. Las prácticas de RRHH se aplican por igual sin considerar las diferencias individuales.

Entre los métodos estructurados de análisis del puesto de trabajo, son métodos centrados en las personas: Cuestionario gerencial y técnica de suceso crítico. Análisis funcional y plan Hay. Técnica de suceso crítico y cuestionario de análisis del puesto.

¿Cuál de los siguientes no se corresponden con un incentivo individual?. Plan de trabajo a destajo. Compra de acciones. Planes de dividendo.

Entre los objetivos de la gestión de recursos humanos, cuando hablamos de objetivos a L/P nos referimos a los orientados. A incrementar productividad, mejorar calidad de vida y cumplir normativa. A atraer, retener, motivar y ayudar a los empleados en la empresa. A la sostenibilidad y futuro de la empresa.

El ajuste vertical en la gestión estratégica hace referencia a: Alineación entre procesos de RRHH y estrategia organizacional. Coherencia entre las diferentes prácticas de gestión de RRHH. Forma en la que se reparte el poder y control en la organización.

El método de observación, utilizado para recopilar información del puesto de trabajo ... Proporciona credibilidad y objetividad. No es efectivo en trabajos que requieren actividad mental. A y B son correctas.

En el análisis del PT, la función relativa a la recopilación de información sobre tareas y responsabilidades es: Tarea exclusiva del departamento de RRHH. Tarea conjunta de RRHH, supervisor y el trabajador del puesto de trabajo. Tarea del supervisor del puesto de trabajo y de la Dirección General.

Sobre el índice óptimo de rotación ... Un índice de rotación igual a cero es deseable para la empresa. El índice óptimo de rotación se encuentra en el punto de corte entre los costes de retención y rotación. Lo óptimo es establecer un índice absoluto, con independencia de que la procedencia de la rotación sea voluntaria e involuntaria.

Cuando hablamos de validez de los instrumentos de selección, nos referimos a: Que lo que mide es relevante y de utilidad para la toma de decisiones. La regularidad del instrumento de selección. Exactitud con la que un instrumento evalúa un atributo.

El orden correcto de las etapas del proceso de gestión de la diversidad son: Concienciación organizacional, análisis de prinicipios y conductas, visión compartida y adaptación de sistemas de RRHH. Adaptación de sistemas de RRHH, análisis de principios y conductas, visión compartida y concienciación organizacional. Concienciación organizacional, visión compartida, análisis de principios y conductas y adaptación de sistemas de RRHH.

Entre las desventajas del reclutamiento externo se encuentran: Limitación de la innovación; dificultad para encontrar candidatos cualificados; desequilibrios salariales. Mayor inversión en coste y tiempo; posible frustración de trabajadores actuales; dificultad para encontrar candidatos cualificados. Desequilibrios salariales; mayor inversión de coste y tiempo; posible frustración de trabajadores actuales.

Cuando en formación hablamos de grado de aprendizaje medio ... Es en el que el empleado adquiere un conocimiento fundamental. Es en el que el empleado desarrolla habilidades para un área concreta. Es en el que se adquiere una experiencia complementaria, mejorando las habilidades ya desarrolladas.

Si nos referimos a un enfoque geocéntrico ... Los puestos clave se asignan a las personas más capacitadas, sin importar su nacionalidad o lugar de origen. Favorece la adaptación a la cultura y normativa de cada país, aunque puede dificultar la integración y cohesión entre filiales y sede central. A y B son correctas.

¿Cuál de las siguientes no es una característica importante de la retribución variable desde la perspectiva del trabajador?. Debe constituir una relación entre rendimiento y retribución. El empleado no debe tener la capacidad para influir en su rendimiento. Si la evaluación no está sesgada, seguirá siendo la retribución un elemento motivador.

Las retribuciones con base al mérito suelen estar ligadas a: Medidas objetivas y establecimiento de estándares de rendimiento. Incrementos en el salario base como consecuencia de valoraciones subjetivas de los resultados. Un sistema de incentivo para la empresa en su conjunto como una concepción de las relaciones entre gerencia y empleados.

Los principios nuevos de la gestión de personas consideran que: La alta especificación es sinónimo de productividad. La responsabilidad y autonomía de las personas son rechazados. El conocimiento está repartido en la organización.

Las etapas del proceso de gestión de la diversidad son: 3. 4. 5.

Las etapas del proceso de implementación de la RSC en los RRHH son: 4. 5. 66.

El error de primacía hace referencia a ... Cuando un superior evalúa a un subordinado en todas las dimensiones en función solamente de la evaluación recibida en una de ellas. Cuando los evaluadores pueden caer en la tentación de evaluar a los trabajadores alrededor de la media. Categorizar al trabajador por la primera información de su rendimiento recibida o recabada y seguir buscando solo información que refute esa opinión.

Cuando la empresa favorece la igualdad y el trato justo evitando prácticas discriminatorias, estamos ante: Perspectiva de refuerzo de homogeneidad. Justicia y equidad. Ninguna de las anteriores es correcta.

Las fases de la internacionalización de empresas son: Filial de ventas; fase de exportación;división internacional; producto global; global multidimensional; transnacional. Fase de exportación; filial de ventas; producto global; división internacional; global multidimensional; transnacional. Fase de exportación; filial de ventas; división internacional; producto global; global multidimensional; transnacional.

. En el enfoque reactivo de la RSC: La empresa adopta la posición de buen ciudadano, limitándose a cumplir la normativa, satisfacer necesidades emergentes de los grupos de interés o a reparar los impactos negativos de su actividad. La RSC se convierte en una fuente de ventaja competitiva sostenible. La RSC se integra plenamente en la planificación y en la gestión empresarial. Cumple con las demandas ocasionadas por los daños que produce pero además, aprovecha las oportunidades que plantean la relación empresa-sociedad.

El método de ensayo narrativo. Facilita realizar comparaciones dentro y entre departamentos. El evaluador describe los puntos fuertes y débiles del evaluado. Proporciona datos cualitativos y cuantitativos.

Uno de los condicionantes internos de la empresa es el tamaño de la organización. Cuanto mayor es el tamaño de la organización ... Más flexibilidad habrá a la hora de establecer diferentes políticas de Recursos Humanos. Menos flexibilidad habrá a la hora de establecer diferentes políticas de Recursos Humanos. Menor formalización.