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La formación continua puede ser una técnica de: Organización. Orientación. Motivación. Todas son correctas.

La pirámide de necesidades del individuo fue desarrollada por: Maslow. Vroom. Herzberg. McCelland.

Cuando el líder fija los objetivos del grupo, impone la forma de conseguirlos, supervisa la actividad de los miembros del grupo, impone disciplina y una dirección firme estamos ante un tipo de dirección : Democrático. Autocrático. Paternalista. Participativo.

Son características de los grupos de trabajo eficaces: Comunicación abierta, clara definición de tareas, y amplio número de miembros. Misión específica y expresa, objetivos individuales y reducido número de miembros. Respeto y confianza mutua entre los componentes, comunidad de objetivos, y misión general. Comunidad de objetivos, misión específica y expresa, y reducido número de miembros.

Cuál de las siguientes habilidades de un directivo sirve para motivar a sus subordinados?. Amistad. Comunicación. Benevolencia. Ninguna de las anteriores.

Para que un grupo de personas trabajando se considere equipo es preciso: Que los integrantes sientan que existe equipo. Que sean parte del mismo. Que se sientan apoyados por sus compañeros. Las tres respuestas anteriores juntas.

Entre las características que distinguen a un equipo de un mero grupo de trabajo, encontramos: Sinergia. Estructura jerárquica flexible. Resolución constructiva de los conflictos. Todas las anteriores son correctas.

La herramienta Philips 6/6 se utiliza fundamentalmente para: Equilibrar el grado de participación entre los miembros del grupo. Facilitar la resolución de problemas desde distintos puntos de vista. Obtener muchas opiniones en poco tiempo. Superar el conformismo y la monotonía.

Establecer políticas y fijar objetivos se asocia a la función de dirección llamada: Controlar. Gestionar. Organizar. Planificar.

Cuando un jefe de equipo tiene la capacidad de trasladar a sus compañeros el entusiasmo por el trabajo y tiene capacidad de empatizar con ellos y sus circunstancias se dice que tiene. Inteligencia emocional. Capacidad de comunicación. Capacidad de enfrentarse a los cambios. Ninguna es correcta.

Las políticas salariales establecidas en las empresas deben: Ser lo más elevadas posible. Ser negociadas con cada uno de los trabajadores. Motivar a los trabajadores. Ninguna respuesta es correcta.

Maslow sitúa en la parte inferior de la pirámide de necesidades: Las necesidades de seguridad. Las necesidades de ego. La autorrealización. Ninguna respuesta es correcta.

¿Cuál de las siguientes opciones no se considera habilidad de un directivo?. Confianza en sí mismo. Inteligencia emocional. Capacidad de mando. Capacidad de comunicación.

La cultura es: Única para cada estructura social. Válida para cualquier estructura social. Igual en todas las costumbres sociales. Ninguna respuesta es correcta.

Una de las funciones principales de un equipo de trabajo es establecer sus propias normas de funcionamiento. Esta afirmación no es correcta las normas no son necesarias. Las normas son las mismas para cualquier equipo de trabajo. Una de las primeras funciones de un equipo de trabajo es establecer las normas que los regulen. Todas son incorrectas.

Entre los aspectos para la creación de un grupo o equipo de trabajo eficaz hay que tener en cuenta: Tamaño y estructura. Cultura de la empresa. Dirección y toma de decisiones. Todas las respuestas son correctas.

A los equipos capaces de optimizar los recursos materiales y humanos se les denomina: Equipos de mejora. Equipos de alto rendimiento. Círculos de calidad. Equipos de proceso.

La empresa: No tiene por qué tener cultura. Y la cultura son dos términos opuestos. Debe tener su propia cultura. Todas las respuestas son correctas.

Según Herzberg, son factores higiénicos: El reconocimiento. La responsabilidad. El progreso. Ninguna respuesta es correcta.

En el marco del desarrollo de los equipos de trabajo, las dinámicas de grupo de conocimiento de equipos se desarrolla en la etapa de: Madurez. Inicio. Conflicto. Rendimiento.