FORM Y OPE

¿Qué permite el Design Thinking antes de invertir capital?. Eliminar el análisis financiero. Sustituir el estudio técnico. Incrementar riesgos innecesarios. Validar necesidades reales del mercado.

¿Qué función cumple el análisis de viabilidad?. Reducir la calidad del proyecto. Eliminar la planificación. Aumentar la incertidumbre. Mitigar riesgos y evaluar sustentabilidad.

¿Qué determina el periodo de recuperación o Payback?. El tiempo necesario para recuperar la inversión inicial. La cantidad de ingresos futuros. La rentabilidad total del proyecto. El nivel de productividad empresarial.

¿Qué busca una estructura de capital equilibrada?. Eliminar completamente la deuda. Mantener estabilidad financiera y autonomía empresarial. Reducir las ventas del negocio. Incrementar los impuestos.

¿Qué beneficio generan los intereses de una deuda?. Eliminan el pago del capital. Aumentan el valor residual. Incrementan los impuestos. Generan un escudo fiscal.

Qué sucede con el pago del principal de un préstamo?. Reduce los impuestos de la empresa. No afecta la liquidez. Constituye una salida directa de efectivo. Se considera un ingreso operativo.

¿Qué aspecto social puede evaluarse dentro de una matriz multicriterio?. Solo los costos financieros. Exclusivamente los impuestos. La generación de empleo y el desarrollo local. Únicamente el precio del producto.

Que es la administracion de operaciones?. La gestion exclusiva del area de ventas de una empresa. Actividad de administrar recursos y procesos que sean bienes y servicios. El diseño de campañas publicitarias para nuevos productos. La administracion unicamente del talento humano.

¿Cuál de las siguientes opciones representa mejor el objetivo de la administración de operaciones?. Transformar insumos en bienes o servicios que generen valor. Incrementar únicamente el número de empleados. Incrementar únicamente el número de empleados. Eliminar la planificación estratégica de la organización.

¿Cuál de los siguientes elementos forma parte del modelo entrada-transformación-salida?. Precio, plaza y producto. Insumos, proceso de transformación y salidas. Cliente, descuento y competencia. Precio, plaza.

¿Qué es el diseño de bienes y servicios en administración de operaciones?. Fase que define características,viabilidad y valor de productos o servicios. La gestión exclusiva del área de ventas de una empresa. Un proceso que solo se aplica después de vender el producto. Una técnica para eliminar la participación del cliente.

¿Cuál de las siguientes opciones corresponde a una etapa del ciclo de vida del producto?. Archivado. Archivado. Revisión contable. Declive.

¿Qué caracteriza la etapa de introducción del ciclo de vida del producto?. Ventas bajas, costos altos y búsqueda de primeros clientes. Ventas estables y competencia inexistente. Disminución definitiva de la rentabilidad por obsolescencia. Eliminación total de actividades promocionales.

¿Qué ocurre en la fase previa al lanzamiento de un producto?. Se realizan actividades de diseño, prototipado, pruebas y ajustes. Las ventas disminuyen por sustitutos. El producto alcanza su máxima rentabilidad. La gestión exclusiva del área de ventas de una empresa.

¿Qué es la cadena de suministros?. Sistema que enlaza proveedores, operacion interna,distribuidor y cliente. Un proceso exclusivo del área de marketing. Una técnica para eliminar inventarios sin planificación. Un sistema financiero sin relación con operaciones.

¿Cuáles son los tres flujos principales de la cadena de suministros?. Productos, información y dinero. Publicidad, ventas y descuentos. Clientes, precios y promociones. Nómina, impuestos y contratos.

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de la cadena de suministros?. La parte orientada al aprovisionamiento y proveedores. El proceso exclusivo de ventas minoristas. La parte más cercana al cliente final. La etapa de devolución del cliente.

¿Cuáles son los procesos principales del modelo SCOR?. Planificar, abastecer, fabricar, entregar y devolver. Comprar, vender, cobrar y archivar. Promocionar, publicar, anunciar y facturar. Contratar, capacitar, despedir y pagar.

En teoría de colas, μ representa: El inventario. La tasa de servicio. La demanda. El costo total.

¿Cuál es la capacidad de diseño de una planta que puede producir como máximo 2.000 unidades por semana?. El inventario disponible. La producción real obtenida. La máxima producción teórica posible. La capacidad efectiva.

En teoría de colas, λ representa: La tasa de servicio. La eficiencia. La tasa de llegadas. El número de servidores.