Formulación y Evaluación de Proyectos

¿Qué buscan principalmente las operaciones rutinarias?. Desarrollar proyectos sociales. Innovar constantemente. Crear nuevos productos únicos. Mantener la estabilidad organizacional.

¿Qué requieren los proyectos de infraestructura?. Ningún control financiero. Poca inversión y corto plazo. Únicamente recursos humanos. Estudios ambientales y legales.

¿Qué herramienta digital se utiliza para cruzar variables demográficas y psicográficas?. PowerPoint. Canva. Excel. Word.

¿Qué logra la ponderación numérica en una matriz FODA?. Transformar datos subjetivos en métricas técnicas. Incrementar automáticamente las utilidades. Reducir el tamaño del mercado. Eliminar las amenazas externas.

¿Qué son los costos fijos?. Costos que dependen totalmente del volumen producido. Pagos exclusivos de publicidad. Gastos que permanecen constantes aunque cambie la producción. Ingresos obtenidos por ventas.

¿Qué indicador financiero se utiliza para evaluar proyectos?. PIB. VAN. IPC. IVA.

¿Qué buscan los proyectos al crear valor nuevo?. Impulsar innovación y crecimiento. Evitar cambios organizacionales. Mantener únicamente operaciones diarias. Reducir toda inversión empresarial.

¿Qué es la localización óptima de un proyecto?. La selección del lugar que genera mayores beneficios para el proyecto. La contratación del personal operativo. La eliminación de los costos administrativos. La creación de campañas publicitarias.

¿Qué elementos se analizan al seleccionar equipos?. Vida útil, costos y especificaciones técnicas. Solo el tamaño de la oficina. Únicamente el color de la máquina. Exclusivamente la marca comercial.

¿Qué analiza el FODA?. Exclusivamente debilidades empresariales. Factores internos y externos de la organización. Únicamente oportunidades del mercado. Solo factores financieros.

¿Qué significa la sigla TIR?. Técnica Internacional de Resultados. Tasa Interna de Retorno. Tiempo Interno de Riesgo. Tasa Integral de Recursos.

¿Qué asegura una evaluación inicial rigurosa?. La reducción de toda inversión. La selección de proyectos viables y sostenibles. El uso ineficiente de recursos. La eliminación de estrategias empresariales.

¿Qué define la proyección de demanda en un proyecto?. La cantidad de empleados. La misión institucional. El tamaño óptimo de la inversión. El diseño arquitectónico.

¿Qué garantiza la validación técnica de la ubicación?. La desaparición de riesgos financieros. La reducción total de impuestos. El cumplimiento de normativas legales y ambientales. La eliminación de proveedores.

¿Qué representa la cuota de mercado?. La relación entre ventas de la empresa y ventas totales del mercado. La cantidad de trabajadores contratados. La estructura organizacional de la empresa. El número de proveedores disponibles.

¿Qué utilidad tiene la matriz de evaluación de ideas?. Priorizar ideas mediante valores numéricos. Eliminar proyectos automáticamente. Evitar la toma de decisiones. Sustituir el análisis de mercado.

¿Qué representan las fortalezas en el análisis FODA?. Problemas financieros. Capacidades internas favorables. Riesgos del mercado. Factores negativos externos.

¿Qué factores considera la matriz de evaluación de ideas?. Tamaño del mercado e impacto financiero. Exclusivamente costos administrativos. Solo recursos humanos. Únicamente publicidad.

¿Qué permite una matriz de escenarios en Excel?. Simular cambios ante distintos contextos. Reducir la demanda del mercado. Controlar precios internacionales. Eliminar la competencia.

¿Qué representa la capacidad del proyecto?. El nivel máximo de producción posible. El número de accionistas. El valor de los impuestos pagados. La cantidad de publicidad realizada.

¿Por qué es importante identificar brechas estratégicas?. Para reducir la innovación. Para eliminar la planificación. Para evitar el crecimiento empresarial. Para medir la distancia entre la situación actual y los objetivos.

¿Qué etapa del ciclo de vida analiza alternativas preliminares?. Implementación. Factibilidad. Prefactibilidad. Control operativo.

¿Qué representan los proyectos para las organizaciones?. Únicamente gastos financieros. Actividades sin planificación. Procesos rutinarios repetitivos. Instrumentos para transformar ideas en resultados.

¿Qué beneficio ofrece identificar correctamente el mercado meta?. Incrementar la incertidumbre. Definir mejor la capacidad de producción y distribución. Reducir la calidad del producto. Eliminar los riesgos financieros.

¿Cuál es la finalidad de la formulación y evaluación de proyectos?. Sustituir las operaciones rutinarias. Eliminar todos los riesgos. Determinar la viabilidad de una iniciativa. Incrementar gastos operativos.

¿Qué busca evitar una correcta planificación técnica?. El sobredimensionamiento de la planta. La innovación tecnológica. La capacitación del personal. El análisis financiero.

¿Qué caracteriza al modelo organizacional funcional?. Eliminación de departamentos. Autoridad exclusiva del gerente de proyecto. Equipos temporales sin jerarquía. Actividades agrupadas por especialidades técnicas.

¿Qué busca la microlocalización?. Definir campañas de ventas. Elegir el sitio específico para operar. Determinar la misión empresarial. Controlar el marketing digital.

Qué beneficio ofrece una localización eficiente?. Reducir la calidad del servicio. Optimizar la cadena de suministro. Eliminar la competencia. Aumentar innecesariamente los costos.

¿Qué son los activos intangibles?. Productos terminados. Maquinaria pesada de producción. Únicamente edificios industriales. Recursos sin presencia física necesarios para operar.

¿Qué ocurre en la etapa de implementación?. Se realizan únicamente estudios de mercado. Se ejecuta físicamente el proyecto. Se reducen los recursos humanos. Se descarta el proyecto.

¿Qué representa la cuota de mercado?. La relación entre ventas de la empresa y ventas totales del mercado. La estructura organizacional de la empresa. La cantidad de trabajadores contratados. El número de proveedores disponibles.

Qué se analiza principalmente en la etapa de factibilidad?. Estudios técnicos, financieros y de mercado. El mantenimiento operativo. Únicamente la publicidad del proyecto. Las actividades rutinarias.

¿Cuál es la finalidad de la formulación y evaluación de proyectos?. Determinar la viabilidad de una iniciativa. Incrementar gastos operativos. Sustituir las operaciones rutinarias. Eliminar todos los riesgos.

¿Qué beneficio ofrece una localización eficiente?. Optimizar la cadena de suministro. Reducir la calidad del servicio. Aumentar innecesariamente los costos. Eliminar la competencia.

¿Qué método utiliza regresiones lineales para proyectar consumo futuro?. Método Delphi. Método descriptivo. Método proporcional. Método de tendencia.