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¿Qué establecen los objetivos tácticos?. Definen las medidas técnicas concretas que deben implantarse para eliminar el riesgo identificado. Fijan los objetivos que queremos conseguir ante el riesgo y que pediremos a los proveedores en función de nuestros recursos. Establecen los procedimientos operativos internos para la gestión diaria de la seguridad. Determinan las decisiones estratégicas generales de la organización frente a todos los riesgos.

¿Qué objetivos tácticos podemos establecer frente al riesgo?. Evitarlo, minorarlo o manejarlo. Evitarlo, eliminarlo completamente o transferirlo mediante seguros. Reducir su impacto económico, proteger la imagen y garantizar la continuidad del negocio. Detectarlo, analizarlo y valorarlo para su posterior tratamiento.

Cuando hablamos de medidas que impiden la ocurrencia del riesgo o que, en caso de producirse, generen daños nulos o mínimos, ¿de qué estamos hablando?. Objetivo estratégico: eliminar el riesgo. Objetivo táctico: minorar el riesgo. Objetivo táctico: evitar el riesgo. Objetivo táctico: manejar el riesgo.

Cuando no podemos evitar los daños, pero esperamos que estos no superen el 25 % del valor de los bienes, consiguiendo controlar el 75 %, ¿de qué estamos hablando?. Objetivo táctico: evitar el riesgo. Objetivo táctico: manejar el riesgo. Objetivo estratégico: transferir el riesgo. Objetivo táctico: minorar el riesgo.

Cuando no podemos evitar los daños, pero intentamos que estos no superen el 50 %, ya que es el límite o barrera de supervivencia que nos permite implantar planes de contingencia, ¿de qué estamos hablando?. Objetivo estratégico: garantizar la continuidad del negocio. Objetivo táctico: minorar el riesgo. Objetivo táctico: manejar el riesgo. Objetivo táctico: evitar el riesgo.

¿Cuáles son las estrategias de absorción de pérdidas en el método DECA?. Desviar/Transferir o asumir. Evitar, minorar o manejar. Prevenir o corregir. Asumir, transferir, compartir y eliminar.

En la estrategia de absorción de pérdidas «desviar/transferir», ¿Dónde se realizará dicha acción?. Mediante planes de contingencia internos orientados a la recuperación operativa. A través de la implantación de medidas técnicas de prevención del riesgo. Mediante la asunción directa de las pérdidas por parte de la organización. A un seguro o caución con compensación económica.

¿Cuándo debemos utilizar la estrategia de absorción de pérdidas «asumir el riesgo»?. Cuando el riesgo pueda eliminarse completamente mediante contramedidas técnicas. Cuando los costes alternativos sean superiores a la esperanza matemática de los daños. Cuando el impacto del riesgo comprometa la continuidad de la organización. Cuando sea posible transferir el riesgo a un tercero mediante un seguro o caución.

¿Cuánto porcentaje de control tenemos con el objetivo táctico "evitar los riesgos"?. Un 90%. un 100%. Un 99% el riesgo 0 no existe. Un 85%.

¿Cuánto porcentaje de control tenemos con el objetivo táctico "minorar los riesgos"?. Un 75%. Un 25%. Un 85%. Un 90%.

¿Cuánto porcentaje de control tenemos con el objetivo táctico "manejar los riesgos"?. Un 45%. Un 50%. Un 35%. Un 60%.

¿Cuál es el máximo porcentaje de riesgo que se puede asumir en la estrategia de absorción de pérdidas?. 30%. 40%. 25%. 20%.

¿Qué establecen los objetivos técnicos?. Fijan la naturaleza y los principios técnicos del funcionamiento de los equipos de protección que se deben implementar. Definen los objetivos estratégicos generales de la organización frente al riesgo. Determinan los objetivos tácticos que se exigirán a los proveedores en función de los recursos disponibles. Establecen los procedimientos operativos diarios para la gestión de incidentes de seguridad.

¿Qué afirmación es verdadera?. Los objetivos técnicos confeccionan y definen el diseño de protección deseado. Los objetivos tácticos confeccionan y definen el diseño de protección deseado. Los objetivos técnicos fijan los procedimientos operativos diarios ante incidentes de seguridad. Los objetivos tácticos fijan los procedimientos operativos diarios ante incidentes de seguridad.

¿Qué vectores se incluyen en la tabla de objetivos técnicos para cumplimentarla?. Detección, aviso, prevención, acción–reacción, contención y recuperación operativa. Aviso, verificación, intervención policial, retardo y normalización del servicio. Detección, aviso, verificación/identificación, acción–reacción, fiabilidad/vulnerabilidad, contención/impedimento/retardo y restauración/recuperación/normalización. Detección, acción–reacción, fiabilidad del sistema, impacto económico y continuidad del negocio.

¿Cuál de estos vectores se incluye dentro de la tabla de objetivos técnicos para cumplimentarla?. Prevención. Impacto económico. Detección. Continuidad del negocio.

¿Cuál de estos vectores se incluye dentro de la tabla de objetivos técnicos para cumplimentarla?. Comunicación corporativa. Aviso. Probabilidad de ocurrencia. Salvaguardas adoptables.

¿Cuál de estos vectores se incluye dentro de la tabla de objetivos técnicos para cumplimentarla?. Identificación del riesgo. Auditoría de seguridad. Verificación / Identificación. Evaluación de impacto.

¿Cuál de estos vectores se incluye dentro de la tabla de objetivos técnicos para cumplimentarla?. Respuesta policial. Gestión de crisis. Plan de contingencia. Acción – Reacción.

¿Cuál de estos vectores se incluye dentro de la tabla de objetivos técnicos para cumplimentarla?. Consecuencias societarias. Valor funcional del bien. Robustez estructural. Fiabilidad / Vulnerabilidad.

¿Cuál de estos vectores se incluye dentro de la tabla de objetivos técnicos para cumplimentarla?. Contención / Impedimento / Retardo. Retención del riesgo. Transferencia del riesgo. Minoración del impacto económico.

¿Cuál de estos vectores se incluye dentro de la tabla de objetivos técnicos para cumplimentarla?. Balance inversión–beneficio. Restauración / Recuperación / Normalización. Recuperación financiera. Balance inversión–beneficio.

¿Cuántos criterios de decisión en situaciones de incertidumbre podemos encontrar?. 3. 2. 5. 4.

Los criterios de decisión en situación de incertidumbre son... Criterio pesimista o de Wald (maximin), criterio optimista (maximax), criterio de Laplace o de las equiprobables, criterio de Savage o de los costes de oportunidad y criterio de Hurwicz o de la ponderación del optimismo. Criterio pesimista o de Wald (maximax), criterio optimista (maximin), criterio de Laplace o de las equiprobables, criterio de Savage o de los costes de oportunidad y criterio de Hurwicz o de la ponderación del optimismo. Criterio pesimista de Wald, criterio probabilístico bayesiano, criterio de Laplace y criterio de minimización del riesgo. Criterio de Laplace, criterio de Hurwicz, criterio de utilidad esperada y criterio de maximización del beneficio.

El criterio pesimista sigue el criterio…. Ninguna es correcta. Maximin. Maximax. Minimax.

¿Qué criterio escoge el mejor resultado de los peores?. El criterio de Hurwicz o de la ponderación del optimismo. El criterio de Savage o de los costes de oportunidad. El criterio optimista o maximax. El criterio pesimista o de Wald (maximin).

¿Qué criterio sigue el criterio maximax?. El criterio de Laplace o de las equiprobables. El criterio de Savage o de los costes de oportunidad. El criterio pesimista o de Wald. El criterio optimista.

¿Qué criterio escoge el mejor resultado de los mejores?. El criterio optimista. El criterio pesimista o de Wald (maximin). El criterio de Savage o de los costes de oportunidad. El criterio de Laplace o de las equiprobables.

¿En qué criterio, al no conocer las probabilidades de los estados de la naturaleza, se otorga a todos la misma probabilidad?. En el criterio de Laplace o de las equiprobables. En el criterio pesimista o de Wald (maximin). En el criterio optimista o maximax. En el criterio de Savage o de los costes de oportunidad.

¿Qué criterio se utiliza en el criterio de Laplace o equiprobable una vez asignadas las probabilidades?. El sistema Bayes o valor esperado. El criterio pesimista o de Wald (maximin). El criterio de Savage o de los costes de oportunidad. El criterio de Hurwicz o de la ponderación del optimismo.

¿Qué criterio calcula los costes de oportunidad o los beneficios no ganados por no escoger la opción correcta?. El criterio de Savage o de los costes de oportunidad. El criterio pesimista o de Wald (maximin). El criterio optimista o maximax. El criterio de Laplace o de las equiprobables.

¿Qué criterio se aplica en el criterio de Savage o de los costes de oportunidad?. El criterio pesimista, seleccionando el mayor de los mínimos costes de oportunidad. El criterio de Laplace, calculando el valor esperado con probabilidades equiprobables. El criterio optimista, seleccionando el mayor de los beneficios posibles. El criterio pesimista, seleccionando el menor de los máximos costes de oportunidad.

¿En qué criterio aplicamos una ponderación o coeficiente esperado o intuido de tener éxito en las mejores opciones?. En el criterio de Savage o de los costes de oportunidad. En el criterio de Hurwicz. En el criterio optimista o maximax. En el criterio de Laplace o de las equiprobables.

¿Cómo llamaremos a x en el criterio de Hurwicz?. Coeficiente de optimismo. Probabilidad objetiva del estado de la naturaleza. Valor esperado del resultado. Coste de oportunidad máximo.

¿Cómo llamaremos a 1 − x en el criterio de Hurwicz?. Coeficiente de riesgo asumido. Coeficiente de pesimismo. Probabilidad residual del estado de la naturaleza. Coste de oportunidad mínimo.

¿Para cada estrategia del criterio de Hurwicz, qué se debe señalar?. El valor esperado y la probabilidad asociada a cada estado de la naturaleza. El coste de oportunidad máximo de cada estrategia. El peor resultado posible de cada alternativa. El valor máximo y el valor mínimo.

¿Qué criterio de decisión se utiliza en el método DECA cuando se dan situaciones de certeza para las estrategias?. El criterio de Savage o de los costes de oportunidad. El criterio pesimista o de Wald (maximin). El criterio de Bayes o de valor esperado. El criterio de Hurwicz o de la ponderación del optimismo.

¿Qué limitaciones tiene el criterio de Bayes o de valor esperado?. La necesidad de aplicar coeficientes subjetivos de optimismo y pesimismo. La imposibilidad de calcular costes de oportunidad entre alternativas. La ausencia de probabilidades conocidas y la elevada incertidumbre. El corto plazo y la estabilidad del entorno.

¿En el criterio de Bayes, qué estrategia se escoge?. La estrategia con el menor coste de oportunidad máximo. La estrategia de mayor valor esperado. La estrategia cuyo peor resultado es el menos desfavorable. La estrategia que combina el mejor y el peor resultado mediante un coeficiente subjetivo.