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¿Cuál es el objetivo de un analista de riesgos o director de seguridad?. Conseguir un plan de seguridad equilibrado entre los resultados del análisis de riesgos y las posibilidades de gasto o inversión en medidas de prevención o seguridad. Garantizar un plan de seguridad eficaz mediante la priorización de las medidas de prevención y seguridad atendiendo a los riesgos detectados. Diseñar un plan de seguridad orientado a reducir los riesgos identificados mediante la implantación de medidas de prevención y seguridad adecuadas. Establecer un plan de seguridad basado en los resultados del análisis de riesgos y en la selección de medidas de seguridad más eficaces.

¿Al frente de qué situación sitúan ciertos cometidos estratégicos al analista?. Al frente de una situación de riesgo derivada de la necesidad de adoptar decisiones estratégicas. Al frente de una situación de incertidumbre y riesgo. Al frente de una situación compleja que exige la gestión de amenazas y vulnerabilidades. Al frente de una situación de análisis y evaluación de riesgos en contextos cambiantes.

El riesgo cero.. ¿Existe?. Ninguna opción es correcta. El riesgo cero existe, pero se puede subsanar. El riesgo cero no existe, pero se puede subsanar. El riesgo cero existe, no se puede subsanar porque el riesgo es intrínseco de la vida.

El equilibrio de la seguridad se consigue a través de un plan de seguridad que cuenta... ¿ Con cuantas fases?. 1. 2. 3. 4.

Un plan de seguridad basado en el equilibrio de la seguridad debe contener: Análisis de seguridad, Presupuesto/Gasto/inversión en seguridad, Sistemas y servicios de vigilancia y seguridad. Presupuesto/Gasto/inversión en seguridad, Sistemas y servicios de vigilancia y seguridad. Análisis de seguridad, Gasto, Sistemas y servicios de vigilancia y seguridad y Empresas de seguridad / Costes. Análisis de seguridad, Presupuesto/Gasto/inversión en seguridad, Sistemas y servicios de vigilancia y seguridad y Empresas de seguridad /Costes.

¿El interés del analista o directivo de seguridad se centra en?. Disponer de información suficiente para gestionar adecuadamente las situaciones de riesgo y sus efectos. Obtener inteligencia y anticiparse a los riesgos para que no se manifiesten o lo hagan con consecuencias mínimas. Obtener información relevante que permita identificar los riesgos y responder eficazmente cuando estos se materialicen. Analizar los riesgos existentes con el fin de minimizar los daños derivados de su posible materialización.

En crisis imparables, ¿Qué concepto es esencial para que la actividad de la organización vuelva a la normalidad?. La mitigación de los daños producidos durante la crisis. La respuesta inmediata ante la crisis para reducir su impacto. La recuperación. La prevención de nuevos riesgos asociados a la situación de crisis.

La exposición al riesgo puede generar crisis empresariales que afecten a: Al impacto económico, a las ventas, a la productividad y a la continuidad de la actividad empresarial. A la imagen corporativa, al impacto económico, a la rentabilidad y a la confianza de los clientes. A la imagen, al impacto económico, a las ventas, a la productividad y a la rentabilidad. A la imagen, al impacto económico, a las ventas, a la productividad, a la rentabilidad y a la confianza.

¿Qué significan los valores FIHM?. Fama, Imagen, Honor y Reputación. Fama, Identidad, Honor y Marca. Fama, Imagen, Honor y Marca. Fama, Imagen, Honestidad y Marca.

Los activos intangibles, ¿cuánto valor de mercado pueden suponer para la empresa?. Aproximadamente un 40 % del valor de mercado de la empresa. Un 50 % o más del valor de mercado de la empresa. Entre un 30 % y un 50 % del valor de mercado de la empres. Más del 25 % del valor de mercado de la empresa.

En caso de no poder manejar acontecimientos imprevisibles, ¿Qué se deberá establecer?. Un plan de contingencia que reduzca daños. Un protocolo de actuación destinado a coordinar la respuesta operativa ante situaciones críticas. Un plan de prevención destinado a evitar la aparición de acontecimientos imprevisibles. Un plan de continuidad que garantice el mantenimiento de la actividad de la organización.

¿En qué consiste la seguridad?. Hacer previsible lo posible, hacer evitable lo contingente y hacer manejable lo probable. Hacer previsible lo probable, hacer evitable lo posible y hacer manejable lo contingente. Hacer previsible lo posible, hacer evitable lo probable y hacer manejable lo contingente. Hacer evitable lo posible, hacer manejable lo probable y hacer previsible lo contingente.

¿Qué concepto es imprescindible en seguridad?. Previsible lo posible. Evitable lo contingente. Manejable lo probable. Evitable lo posible.

¿Qué concepto es imprescindible en seguridad?. Evitable lo posible. Previsible lo probable. Manejable lo contingente. Evitable lo contingente.

¿Qué concepto es imprescindible en seguridad?. Previsible lo contingente. Manejable lo posible. Evitable lo probable. Previsible lo probable.

¿Qué concepto es imprescindible en seguridad?. Previsible lo probable. Evitable lo posible. Manejable lo probable. Ninguna de las anteriores.

La toma de decisiones, especialmente de carácter estratégico, depende de: La experiencia y el criterio profesional del decisor en función del contexto en el que se adopta la decisión. La disponibilidad de información suficiente que permita reducir la incertidumbre en el proceso de decisión. La cantidad y calidad de la información de la que dispone el decisor. El acceso a información actualizada y al análisis de los riesgos asociados a la decisión.

¿A través de cuantas fuentes se puede obtener la información?. 2 tipos de fuentes. 3 tipos de fuentes. 4 tipos de fuentes. 5 tipos de fuentes.

¿A través de qué fuentes se puede obtener información?. A través de fuentes abiertas, fuentes humanas y fuentes técnicas de información. A través de fuentes abiertas u OSINT o a través de fuentes cerradas. A través de fuentes públicas, privadas y reservadas en función del nivel de acceso a la información. A través de fuentes abiertas y de fuentes clasificadas de carácter confidencial (OSINT).

¿A qué hacen referencia las siglas OSINT?. Operational Source Intelligence. Open Source Information. Open System Intelligence. Open Source Inteligence.

¿Qué tipo de información se obtiene de las fuentes OSINT?. Información procedente de fuentes públicas y privadas sin restricciones de uso. Información desclasificada y públicamente accesible. Información pública y semipública obtenida mediante técnicas de análisis y verificación. Información accesible legalmente que no requiere autorización previa para su obtención.

¿Qué característica se da en las fuentes de información pública u OSINT?. La información es accesible siempre que se respeten los requisitos legales de uso y difusión. La información es accesible previa identificación del usuario o registro en la fuente. La información es accesible de forma pública, pero su consulta puede estar sujeta a autorización previa. La información es accesible sin ningún tipo de limitación ni condición.

¿Qué característica se da en las fuentes cerradas de información?. La información solo será reservada para un número determinado de personas. La confianza de la fuente no está exigida al criterio de la fiabilidad. La información puede ser accesible mediante condiciones o no. La información es reservada.

En las fuentes cerradas, el contenido de la información es únicamente accesible mediante: Mediante un registro, autentificación o confianza de la fuente. Solicitud formal de acceso a la información ante el organismo o entidad correspondiente. Autorización expresa del titular de la información en función de su nivel de sensibilidad. Sistemas de control interno que limitan la difusión de la información.