fuerzas humanas

El rol que caracteriza a una persona práctica, disciplinada y conservadora es: El rol de una persona capaz de transformar ideas en acciones concretas. El más similar al rol del socializador. El más diferente al rol realizador.

El índice de importancia que se confiere a las normas de una organización depende de: El modo enérgico en el que una cultura sanciona a los que las violan. Que aparezcan en documentos oficiales. Que aparezcan recogidas en códigos de conducta.

La accountability: Hace referencia a la obligación de rendir cuentas y aceptar responsabilidad. No conlleva la aceptación de responsabilidad. Es fácilmente delegable.

Un técnico que cursa estudios de TMA por obtener la licencia y porque le gusta tiene: Motivos extrínsecos e intrínsecos. Motivos científico-técnicos y trascendentales. Motivos extrínsecos.

Cuando un TMA corre riesgos innecesarios pensando que no le afectarán las consecuencias negativas es actitud: Invulnerable. Irreflexiva. Anti-autoritaria.

Rol con facilidad para considerar planteamientos nuevos: Creativo. Socializador. Realizador.

Un estilo de dirección autocrático es: Autoritario. Democrático y anárquico. Laissez faire.

Entre las condiciones que determinan el buen funcionamiento de los equipos se destaca: Las otras dos opciones son correctas. El estilo de dirección del líder. Las relaciones interpersonales del equipo.

¿A quién corresponde establecer y promover la política de seguridad y calidad?. Al director. Al responsable de seguridad. Al responsable de control de conformidad.

El burnout y el mobbing son fenómenos relacionados con el trabajo bajo presión y además: El burnout deriva del estrés crónico y el mobbing de un conflicto no resuelto. Ambos suponen acoso moral. El burnout es una forma de presión psicológica extrema.

Realizar informes internos sobre incidentes o lapsus es un instrumento de prevención: Similar a la implementación de una política de seguridad. Más importante que la política de seguridad. Menos importante que la política de seguridad.

Reglamento que establece definiciones en mantenimiento aeronáutico: Reglamento (UE) 1321/2014. Reglamento (UE) 1321/2016. Reglamento (UE) 2042/2003.

Elige la opción correcta: Ninguna de las otras dos es correcta. Todos los grupos son equipos. Todos los conjuntos de personas son grupos.

Los motivos o factores de motivación se clasifican en: Las otras dos respuestas son correctas. Económicos, de poder y trascendentales. Sociales, científicos y culturales.

Aquello que impulsa a las personas a conseguir objetivos se denomina: Motivación. Meta. Perseverancia.

Una ventaja del trabajo en equipo frente al individual es: Posibilidad de generar efectos sinérgicos positivos. Que no importa el rol ni la comunicación. Que permite decidir de forma individual.

Un grupo de técnicos es un equipo de trabajo si: Tienen habilidades complementarias y un propósito común. Comparten espacio y herramientas. Se llevan bien entre ellos.

Un TMA que realiza una tarea: Es responsable de ella. Es responsable quien firma. Es responsable la organización.

Los estilos que menos facilitan efectos sinérgicos son: Autoritario y autocrático. Democrático y paternalista. Anárquico y democrático.

La estabilidad laboral y la seguridad en el trabajo son factores que: Pertenecen a la necesidad de seguridad y a factores higiénicos. Son necesidades sociales. Son factores motivadores.

No informar a un compañero de aspectos de su trabajo es: Mobbing. Burnout. Ninguna de las otras dos es correcta.

¿Qué son los AMC?. Medios Aceptables de Cumplimiento. Medidas Acorde al Control. Mantenimiento de Aviación Calibrado.

El estilo de dirección que genera un clima caótico es: Anárquico. Democrático. Autoritario.

Las responsabilidades del personal directivo del centro 145: Se delegan funciones, no la responsabilidad. Son siempre delegables. Se delegan solo en picos de trabajo.

Una característica del trabajo y responsabilidad individual es: Unificación de criterios de trabajo. Pérdida de sinergias. Responsabilidad compartida.