Fundamenta ducatus

Las bases del ldgo son PIMSI. La P corresponde a:

Las bases del ldgo son PIMSI. La primera I corresponde a:

Las bases del ldgo son PIMSI. La segunda I corresponde a:

Las bases del ldgo son PIMSI. La M corresponde a:

Las bases del ldgo son PIMSI. La S corresponde a:

Solo existe una definición de ldgo: Verdadero. Falso.

En general, el ldgo puede definirse como el proceso de influir en otras personas de tal forma que se las motiva a contribuir voluntariamente a la consecución de los objetivos organizacionales. Verdadero. Falso.

El ldgo es un atributo estático. Es algo que la persona tiene debido a su posición. Verdadero. Falso.

El ldgo es una actividad que se realiza en solitario. Verdadero. Falso.

El ldgo se evidencia a través de la motivación. Verdadero. Falso.

El ldgo pone énfasis en los seguidores. Verdadero. Falso.

El ldgo se enfoca en la influencia, mientras que la dirección en el poder formal de la institución. Verdadero. Falso.

La IS es descrita como cualquier transacción interpersonal que produzca efectos psicológicos, pero no conductuales. Verdadero. Falso.

El poder se define como la capacidad potencial de influir en otras personas. Verdadero. Falso.

El poder implica disponer de los medios necesarios para ejercer influencia. Verdadero. Falso.

El poder solo es considerado como tal cuando es utilizado activamente. Verdadero. Falso.

El poder es un una fuerza esencial en cualquier estructura organizativa. Verdadero. Falso.

Para entender las dinámicas de las relaciones humanas dentro de las organizaciones no es fundamental comprender las dinámicas de poder dentro de las mismas. Verdadero. Falso.

El poder es inherentemente malo. Verdadero. Falso.

El poder y el ldgo están intrínsecamente ligados en cualquier contexto organizacional. Verdadero. Falso.

La persona que ejerce el ldgo tiene el mismo nivel de influencia sobre sus seguidores que sus seguidores sobre él. Verdadero. Falso.

El directivo puede hacer uso de los poderes conferidos por su rol en la organización, mientras que el que ejerce ldgo puede extender su influencia utilizando además bases de poder personales. Verdadero. Falso.

Fuente Categoría. Organizacional. Personal.

Deriva de la posición formal dentro de una organización, donde se acepta la autoridad de quien lidera. Legítimo. Recompensa. Coercitivo. Experto. Informacional. Referente.

Involucra la capacidad de otorgar incentivos valorados, como promociones o premios. Legítimo. Recompensa. Coercitivo. Experto. Informacional. Referente.

Implica la posibilidad de imponer castigos o amenazas para influir en el comportamiento. Legítimo. Recompensa. Coercitivo. Experto. Informacional. Referente.

Surge de conocimientos y habilidades especializados que generan confianza y lealtad. Legítimo. Recompensa. Coercitivo. Experto. Informacional. Referente.

Se origina del acceso a información crítica, esencial para el beneficio de otros. Legítimo. Recompensa. Coercitivo. Experto. Informacional. Referente.

Motiva a las personas a seguir al líder debido a sus cualidades personales y a la conexión que establece con los demás. Legítimo. Recompensa. Coercitivo. Experto. Informacional. Referente.

El poder de recompensa depende únicamente de lo que se ofrece. Verdadero. Falso.

Para usar de manera efectiva el poder de recompensa la conexión entre comportamiento y recompensa debe ser explicada de forma clara y explícita por el puesto de gestión. Verdadero. Falso.

El personal no puede ejercer poder de recompensa sobre quienes ocupan puestos de gestión. Verdadero. Falso.