fundamento en las competencias profesionales

¿Hacia dónde ha evolucionado la gestión empresarial según el documento?. De un enfoque normativo a uno basado en la sostenibilidad y responsabilidad social. De un enfoque de mercado a uno basado en la innovación. De un enfoque financiero a uno centrado en el cliente.

¿Cómo funcionaban las áreas de Calidad, Medioambiente y Seguridad originalmente?. Integradas en un único sistema de gestión. Como 'islas' con sus propios manuales y responsables. Con procedimientos estandarizados y compartidos.

¿Qué exigencia actual impulsa la fusión de los sistemas de gestión?. La necesidad de reducir costos operativos. La complejidad actual para evitar burocracia excesiva y contradicción entre objetivos. La demanda de los clientes por sistemas integrados.

¿Cuál es el pilar de la integración moderna de las normas ISO?. El Anexo SL (Estructura de Alto Nivel). La metodología PDCA. La gestión por procesos.

¿Qué característica comparten las normas ISO modernas como 9001, 14001 y 45001 según el texto?. Tienen el mismo número de capítulos, términos comunes y definiciones. Se centran exclusivamente en la calidad. Requieren un enfoque de ciclo de vida completo.

¿Qué permite la redacción de un capítulo como 'Liderazgo' una sola vez para varios sistemas?. Facilitar la auditoría externa. Evitar la necesidad de manuales separados para cada sistema. Optimizar la comunicación interna.

¿En qué metodología se basan todas las normas ISO modernas mencionadas?. Six Sigma. Lean Manufacturing. Plan-Do-Check-Act (PDCA).

¿Por qué la ISO 9001 sirve de base para el Sistema Integrado de Gestión (SIG)?. Porque se centra en la gestión ambiental. Porque se centra en la gestión por procesos. Porque aborda la seguridad y salud en el trabajo.

¿Qué aspecto clave de la ISO 9001 asegura que los procesos aporten valor?. El pensamiento basado en riesgos. La gestión de la cadena de suministro. El enfoque al cliente.

¿Qué introduce la ISO 9001 en relación con las desviaciones en calidad?. La necesidad de identificar amenazas y oportunidades. La importancia de la retroalimentación del cliente. La estandarización de los procesos de producción.

¿Qué dimensión aporta la ISO 14001:2015 al SIG?. La dimensión de la sostenibilidad. La dimensión de la seguridad laboral. La dimensión de la mejora continua.

¿Qué obliga la ISO 14001 a identificar en relación con el medio ambiente?. Los costos de producción. Los aspectos e impactos de la actividad. La normativa legal vigente.

¿Qué abarca la perspectiva de ciclo de vida en la ISO 14001?. Solo los procesos dentro de la fábrica. Desde la adquisición de materias primas hasta la eliminación final del producto. El uso del producto por el cliente final.

¿Qué activo protege principalmente la ISO 45001:2018?. La reputación de la empresa. Los activos financieros. Las personas (el activo más valioso).

¿En qué se centra la ISO 45001:2018 en relación con la salud?. En la mejora de la productividad. En la prevención de lesiones y el deterioro de la salud. En la capacitación continua de los empleados.

¿Qué exige la norma ISO 45001:2018 en relación con los trabajadores no directivos?. Que participen en la formación de seguridad. Que contribuyan a la mejora de la calidad. Que se les involucre obligatoriamente en la toma de decisiones del sistema.

¿Qué significa integrar según el documento, más allá de 'juntar papeles'?. Implementar nuevos software de gestión. Unificar la estrategia de la empresa. Reducir el número de empleados.

¿Cuál es el primer nivel de integración mencionado en el documento?. Integración Total. Combinación. Alineación.

¿En qué consiste el nivel de 'Combinación' de la integración?. Un único sistema de gestión que cubre todas las necesidades. Los sistemas comparten algunos procesos pero mantienen manuales separados. Se unifican los procedimientos comunes (auditorías, control de documentos).

¿Qué implica la 'Integración Total' de los sistemas de gestión?. Que cada departamento tenga su propio sistema. Un único sistema de gestión que cubre todas las necesidades del negocio. La fusión de dos de los tres sistemas principales.

¿Quién debe liderar el sistema de gestión integrado según el concepto de Gobernanza?. Los gerentes de cada departamento. La Alta Dirección. Un comité de expertos externos.

¿Qué va más allá de 'cumplir la ley' en la Gobernanza de un SIG?. Maximizar los beneficios económicos. Integrar la prevención y el respeto ambiental en la estrategia y toma de decisiones. Aumentar la cuota de mercado.

¿Qué se considera el 'pegamento' de la integración en un SIG según el documento?. La norma ISO 9001. La Estructura de Alto Nivel (HLS). El Enfoque Basado en Procesos.

¿Cómo se enfocan los flujos de trabajo en un SIG basado en procesos?. Por departamentos. Por funciones específicas. Se miran flujos de trabajo en lugar de departamentos.

¿Qué implicación tiene un proceso como 'Mantenimiento' en un SIG integrado?. Solo afecta a la eficiencia operativa. Tiene implicaciones en Calidad, Medioambiente y SST simultáneamente. Es independiente de las otras dimensiones del SIG.

¿Cuál es uno de los beneficios de un SIG bien implementado en términos de tareas?. Aumento de la duplicidad de tareas. Menos duplicidad de tareas y registros. Mayor complejidad en los registros.

¿Cómo ayuda un SIG a reducir conflictos entre las diferentes áreas de gestión?. Aumentando la burocracia. Evitando que una medida de seguridad perjudique la calidad o viceversa. Separando claramente las responsabilidades.

¿Qué mejora en la imagen corporativa se obtiene con un SIG?. Demuestra un compromiso ético global ante clientes, empleados y la sociedad. Enfoca la imagen en un solo aspecto, como la calidad. Proyecta una imagen de empresa enfocada únicamente en el cumplimiento normativo.

¿De qué manera un SIG mejora la toma de decisiones de la dirección?. Al tener datos desunificados de todas las áreas. Al tener datos unificados de todas las áreas, ofreciendo una visión clara del riesgo global. Al basarse solo en la intuición del director.

¿A qué concepto se debe prestar especial atención según la nota para el estudio, ya que conecta la unidad 2 con las unidades 3 y 4?. Enfoque basado en procesos. Gobernanza corporativa. Estructura de Alto Nivel (HLS).