Fundamentos de Administración (2 Parcial)

¿Que es la planeación?. Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de estrategias para lograrlos y el desarrollo de planes para integrar y coordinar las actividades. Función administrativa que involucra la definición de objetivos, el establecimiento de planes para lograrlos y el desarrollo de estrategias para integrar y coordinar las actividades.

¿Que son los objetivos?. Documentos en los que se especifica como se lograrán los objetivos. Resultados o propósitos que se desea lograr.

Tipos de objetivos: Estratégicos o generales. Tácticos o departamentales. Operacionales o específicas.

(Tipos de Objetivos) (Ejemplos). Estratégicos o generales. Tácticos o departamentales. Operacionales o específicas.

¿Cuales son los puntos mas importantes para establecer objetivos?. .No confundirlos con estrategias .Recordar las 6 preguntas: Que, Como, Donde, Quien, Cuando y Porque .Deben ser estables .Deben ser entendidos por los miembros de la organización. .Planear .Hacer un análisis del entorno Hacer procedimientos .Hacer presupuestos.

¿Que son los planes?. Documentos en los que se especifica como se lograrán los objetivos. Resultados o propósitos que se desea lograr.

Menciona los niveles de planes: Corporativo. Gerencial. Operativo.

¿Que son las políticas?. Son lineamientos de acción para tomar decisiones en situaciones no previstas. Establecen paso a paso como realizar un actividad en especifico que se hace rutinaria.

(Clasificación de politicas). Estratégicas o Generales. Tácticas o Departamentales. Operativas o Específicas.

(Clasificación de Politicas) (Ejemplo). Estratégicas o generales. Tácticas o Departamentales. Operativas o Especificas.

(Clasificación de las políticas en cuanto a su origen). Externas. Consultadas. Formuladas. Implicitas.

¿Cuales son los puntos mas importantes para establecer las políticas?. .No escrito y no necesita validez .Inflexibles .Debe revisarse periodicamente. .Escrito y con validez .Flexibles .Redactarse claramente y con precisión.

¿Que son los procedimientos?. Permiten establecer la secuencia para efectuar las actividades rutinarias y especificas. Establecen el orden cronologico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo. Ambas opciones son correctas. Ambas opciones son incorrectas.

¿Cual es la importancia de los procedimientos?. .Determinan el orden lógico que deben seguir las actividades .Determinan como deben de ejecutarse las actividades y también cuando realizarse .Son aplicables en actividades que se presentan aleatoriamente. .Determinan el orden lógico que deben seguir las actividades .Determinan como deben de ejecutarse las actividades y también cuando realizarse .Son aplicables en actividades que se presentan repetitivamente.

(Modelos de planeación). Fred R. David. Elementos de Modelo.

¿Que son las Estrategias?. Cursos de acción general o alternativas que nos muestran la dirección y coordinación del empleo de los recursos y esfuerzos para lograr objetivos. Cursos de acción general o alternativas que nos muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos para lograr objetivos.

(Tipos de Estrategia). Corporativo. Negocio. Basica. Competitiva. Funcional y operativas.

¿Que es la planeación estratégica?. Planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos personales y tiene como objetivo el establecimiento de guías generales de acción de la misma. Planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de la empresa y tiene como objetivo el establecimiento de guías generales de acción de la misma.

Menciona los tipos de Estrategia: Estrategia Corporativa. Estrategia de Negocio. Estrategia Competitiva. Estrategia fundamental u operativa. Estrategia Basica.

(Estrategias Corporativas Genericas). Estrategias Intensivas (de mercado). Estrategias de diversificación. Estrategias de integración. Estrategias defensivas.

(Elementos de modelo). Diagnostico (DX). Definición de estrategia. Creación de escenarios. Evaluación.