Fundamentos Dirección Empresa

La función de una empresa es: Obtener bienes o servicios a partir de unos recursos, factores o materias primas. La realización de una actividad productiva o transformadora. Las dos anteriores son correctas. La a) y la b) no son correctas.

Las principales áreas funcionales de la empresa son: Activo, pasivo y neto. Planificación, organización y control. Activo, organización, control y neto. Finanzas, aprovisionamiento y producción, comercial y recursos humanos.

Según su forma jurídica, cuando la titularidad la ejerce una persona jurídica: Las empresas no pueden ser sociedades anónimas. Las empresas pueden ser comunidades de bienes. La actividad la realiza un empresario individual o autónomo. Todas las anteriores son incorrectas.

Las empresas industriales: Tienen como actividad principal la producción de bienes mediante la transformación de materias primas. Se dedican a la prestación de un servicio. Pueden ser mayoristas y minoristas. Todas las anteriores son corretas.

Cuando la titularidad de una empresa la ejerce la administración del estado: Estamos ante una empresa individual. Estamos ante una empresa pública. Si es un autónomo, su responsabilidad es limitada. Todas las anteriores son correctas.

El enfoque de la teoría de la organización: Considera que el objetivo de la empresa consiste en la maximización de la riqueza de los accionistas y trabajadores. Considera que los objetivos son el resultado de un proceso de ajuste entre los diferentes grupos participantes en la empresa. Considera que los directivos gozan de una gran discrecionalidad en la empresa lo que les puede llevar a perseguir objetivos como la maximización del beneficio. Considera que los empleados y agentes sociales deben apropiarse de la creación de valor.

La responsabilidad social corporativa: Es de obligatorio cumplimiento para las grandes y medianas empresas. Recoge la razón de ser de la empresa, justifica su existencia y refleja su personalidad. Resulta incompatible con la creación de valor para el accionista a largo plazo. Es la actitud de la empresa ante las demandas sociales y ambientales planteadas por el conjunto de la sociedad.

El entorno específico se define como: El conjunto de factores internos de la empresa que suponen amenazas u oportunidades para la misma. Conjunto de factores económicos, políticos, legales, socioculturales y tecnológicos que definen el marco general en el que las empresas se desenvuelven. El sector de actividad en el que la empresa desarrolla su actividad. Las variables macroeconómicas de un determinado país o área geográfica.

La amenaza de productos sustitutivos: Será mayor cuando estos satisfagan las mismas necesidades que los de la empresa. Será mayor cuando existan altos costes de cambio del producto actual al sustitutivo. Depende del poder de negociación delos rivales actuales. Será mayor en industrias con elevadas barreras administrativas.

El análisis del entorno general implica el estudio de: Los competidores directos y clientes de la empresa. Variables legales y ecológicas. El análisis de los recursos y capacidades de la industria. La existencia de barreras de entrada en el entorno.

Los directivos de la empresa: Siempre tienen que ser los que crean la empresa. No tienen por qué ser los promotores de la creación de la empresa. Nunca poseen todo o parte del capital de la empresa. No aportan el capital de la empresa.

Para SCHUMPETER, el empresario: Es aquel que innova, no el que asume el riesgo si la empresa fracasa. Siempre debe ejercer funciones directivas. No tiene capacidad de explotación de oportunidades. No es el capitalista que aporta el dinero.

No es un rasgo del emprendedor: La necesidad de poder y de logro y la propensión a asumir riesgos. La capacidad de liderazgo. La falta de autoconfianza y creatividad. El exceso de tendencias a la acción y la proactividad.

Puede ser un factor que determine la elección de una idea de negocio: Desarrollar negocio sobre el que no se posee formación. Imitar a empresas conocidas que no han éxito. Explotar una oportunidad de negocio es un mercado poco abastecido. No disponer de un producto innovador que pueda generar mercado.

El plan de negocio debe incluir aspectos relacionados con: El diseño del producto y su precio de venta. Sólo con la estrategia y el plan de empresa de los proveedores. Solo con la política fiscal de un país competidor. Ninguna de las anteriores es correcta.

No son funciones clásicas del proceso directivo: Compras, producción y comercialización. Planificación y control. Organización y el liderazgo. Organización y el control.

El consejo de administración de la empresa: Orienta e impulsar la política de la empresa. Sirve de enlace con los propietarios. Debe estar compuesto por un mínimo de tres miembros. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Respecto a los roles que ejercen los directivos según Mintzberg. Se agrupan en dos categorías. Están vinculados con las relaciones interpersonales, la recogida y transmisión de información y la toma de decisiones. Solo afecta a decisiones operativas. Ninguna de las anteriores es correcta.

Señale la respuesta correcta en referencia al conocimiento tácito: Es dificil de transmitir y documentar. Reside principalmente en bases de datos y documentos. Es fácil de transmitir y documentar. Es fácil de explicitar y es universal.

Las tecnologías de la información y la comunicación: Sólo afecta a la actividad de producción de la empresa. Mejoran la eficiencia organizativa y la toma de decisiones. Se centran en las relaciones internas de la compañía. Ninguna de las respuestas anteriores es correcta.

En la Dirección Estratégica de la empresa, la elección de los mercados donde la empresa quiere competir se corresponde con: La estrategia corporativa. La estrategia competitiva. La estrategia funcional. Las tres estrategias son correctas.

La implantación efectiva como elemento de la estrategia se refiere a. Analizar su misión, valores y objetivos financieros. Conocer quiénes son sus competidores directos. Profundizar en los recursos y capacidades internos. Planes de actuación concretos.

Los recursos de la empresa puede ser: Tangibles, intangibles y basados en capacidades. Tangibles, intangibles y humanos. Intangibles, humanos y basados en capacidades. Tangibles, humanos y basados en capacidades.

La empresa que persigue la ventaja competitiva dual, busca lograr: La ventaja en costes y en diferenciación de forma simultánea. La ventaja en costes en unas ocasiones y en otras la de diferenciación. La ventaja en costes a costa de una menor diferenciación. La ventaja en costes en un negocio y en otro la ventaja en diferenciación.

El ámbito vertical de la empresa se refiere a: Heterogeneidad de productos que la empresa ofrece. Amplitud de actividades del proceso productivo en que participa. Espacios geográficos donde la empresa se encuentra. Todas las anteriores respuestas son correctas.

La estrategia empresarial de "especialización" se caracteriza porque: La empresa ofrece productos que satisfacen las mismas necesidades. Los competidores de los productos son muy parecidos. Las habilidades y conocimientos que se requieren son similares. Todas las afirmaciones anteriores son correctas.

Es un inconveniente de la cooperación: Los problemas derivados de la integración de patrimonios. La estimación adecuada del valor de la empresa con la que se coopera. La desconfianza entre los socios. Su carácter temporal.

Las fusiones y adquisiciones se diferencian del crecimiento interno en que: Son más rápidas. Se accede a recursos de otras empresas. No se incrementa la capacidad productiva total. Todas las respuestas anteriores son correctas.

La estrategia multipaís consiste en: Vender los mismos productos en todos los países donde la empresa compite. Vender productos diferentes en cada país donde la empresa compite. Vender produtos en diferentes países mediante la exportación. Vender productos desde un único punto en el mundo.

Los problemas de integración productiva, organizativa y cultural se dan con el método de crecimiento: Crecimiento interno. Fusiones y adquisiciones. Cooperación. Diversificación.